一个团队企业文化展现

每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质，和谐的团队文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队成员自觉执行任务。下面是一个团队企业文化展现的内容，一起来看看。

一个团队企业文化展现

企业之魂，文以造之。优秀的企业文化具有一种能量场，其能量可以渗透到企业的目标、战略、策略、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个员工、每个产品上，甚至辐射到企业的外部环境，包括顾客和竞争对手，在社会上树立起企业的文化形象与品牌，提升社会对企业的综合认知。体现自我价值，展现企业文化。

我们中铁二十四局江苏公司的企业文化正走向成熟、完善，实力逐渐提升，企业竞争中，已占有重要地位。实践证明，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业的竞争从某种程度上已经转向为企业文化软实力的竞争。

虽然金融危机有所缓解，但是其却对我国很多企业造成了很大的影响，如何在经济不景气的环境中获得发展机会，成为众多企业关注和思考的问题，而提升企业软实力将为企业发展带来新方向，那么，如何提升企业软实力?

提升企业软实力的方法有很多，而品牌整合传播就是一种有效的方法。在全球金融危机期间，沿海加工型企业的失落以及本土品牌企业的突围，已经证明了中国企业最宝贵的财富是无形而强大的品牌影响力。当前，中国经济企稳回升，这对于企业做好品牌整合传播，提高软实力，促进转型升级是难得的机会。

中华民族上下五千年的文化，令世人瞩目。我们做为江苏公司的一员，继承和发扬祖辈们的文化，显得尤为重要。一个企业缺少了价值观，缺乏企业文化，就将会失去前进的方向，没有了发展创新的根本动力，也就必将失去市场竞争力。而当江苏公司树立起正确的价值观，营造起良好的文化氛围。则就有了灵魂，有了凝聚力，有了创新精神，有了前进的方向，从而弘扬企业的核心价值观、树立起自己的品牌形象，在市场竞争中占据一席之地。

江苏公司有着这样一种企业文化，是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业核心竞争力的重要内容和形成要素,是推进企业成功的动力，而它必须随着时代的变迁而变革，结合企业所处的经济环境和长远发展目标，深刻挖掘企业自身文化特点，不断丰富延展企业的文化内涵，使文化经过创新获得持续发展的活力，将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，提高企业文化管理的成熟度。

企业文化最终要落实为企业成员具体的、趋同的思维模式及行为规范，最后升华为共同奋发的信仰。这样的过程是一个从强制灌输到主动接纳的良性循环过程，且本质上是一个信息流运动。企业文化的建设必须要有一个畅通的文化传播路径加以支撑。文化传播渠道的创新意味着不断地寻求信息流的最佳运动方式，形成围绕企业价值观的信息传播网络，以此影响作为接收者、参与者的员工的行动模式。文化传播渠道的拓展使得企业文化软性管理“硬着陆”，为企业的战略实施和日常经营管理服务。

中铁二十四局江苏公司是一个有活力、有竞争力，团结而和谐的团体，我们将贯彻“践行企业

一个团队企业文化展现

企业无论大小，都需要一个有共同目标、有共同追求的团队，团队合作是一个企业文化的灵魂，好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为了实现共同的目标，共同追求的团队。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个成员能够把事情当做是自己的事情来做，拼尽全力。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队中所有成员的工作动力和奉献精神，为工作注入新鲜的血液。高效的团队合作精神，是企业成功的基础，也是企业走向卓越的法宝。

一、什么是团队合作精神

所谓团队合作精神，简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员们共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

二、和谐的团队文化对团队的成功、成就高效团队具有举足轻重的意义。

意义一：和谐的团队文化维系团队的向心力。相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求，对团队中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力，把团队全体成员凝聚在一起，增强团队的内聚力。和谐的团队文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了团队行为的方向，规定着团队的行动目标。在和谐的团队文化的引导下，团队建立起反映团队文化精神实质的、合理而有效的规章制度，进而引导着团队及其创业成员朝着既定的发展目标前进。

意义二：和谐的团队文化维系团队的沟通力。和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队。如果仅仅只是单个团队成员之间的技巧和经验，而忽略、忽视了沟通，那么团队终会成为一盘散沙，重蹈“三个和尚没水吃”的覆辙。只有时时刻刻重视建设和谐的团队文化，才能改善沟通渠道，为团队成员之间的沟通创造良好的环境;才能适时发挥团队的协作能力，产生1+1>2的效果，才能使团队在激烈的市场竞争中处变不惊，决胜市场。

意义三：和谐的团队文化维系团队的执行力。每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质，和谐的团队文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队成员自觉执行任务。而执行的落实与否，则是团队文化的展现。因此，和谐的团队文化中的奖惩的杠杆、行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝。

三、团队合作动力来源

企业以追求利润最大化为目标，它的实质就决定了企业内部人的存在与合作肯定也有追求利益的目的和需求。

1、从利好循环的角度可以解释，为什么团队的成员有时候愿意牺牲自己利益来帮助其他成员，最终形成有效合作的良性环境。

2、从微观经济学的角度，人们之间的合作行为也是可以预计的，格里高利.曼昆认为理性人更多的会考虑边际变动。理性人都知道，生活中的选择很少是黑与白的选择，而往往是介于其间。当考试临近时，你的决策不是放弃考试和一天学习24小时之间的选择，而是是否多花一个小时时间复习功课而不是看电视或睡觉。

3、从竞争动态的战略管理角度，企业集团内部成员之间的独立合作关系可被称之为“半结合”，基于半结合关系形成的战略则为半结合战略。拜德勒克认为，半结合战略有利于可交流知识的流动，从而创造效益。从某种程度说，合作也是竞争的结果。

四、团队合作与建设

团队的管理中，很大程度上需要管理者维护好团队成员的合作关系，即团队建设。企业团队建设成功与否，决定企业的经营目标是否能实现，企业有无核心竞争力，企业的知识能不能共享，企业有没有共同的奋斗目标，因此，团队建设越来越重要。

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