培训项目管理流程图

　　项目管理是个大课题，相关专业书一摞摞地能砸懵人，想快速简明地了解项目管理流程有哪些？想知道各流程有哪些工作内容和注意要点？想搞懂5大流程之间的关系？且看本文用图解说。

　　图解

　　项目管理流程

　　图解

　　项目管理5大流程

　　识别项目的需求

　　确定项目的目标

　　定义项目干系人的期望值

　　描述基本的项目范围

　　选择基本的项目组成员

　　注意要点：项目任务书

　　在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围

　　活动清单和次序

　　进度表

　　预算

　　风险分析

　　管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）

　　得到相应的项目干系人批准的项目计划

　　注意要点：核心流程与辅助流程

　　保证执行计划所需的资源

　　领导团队

　　和团队成员开会

　　监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通

　　识别并解决问题

　　化解冲突

　　注意要点：核心流程与辅助流程

　　识别计划的偏离

　　采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致

　　接受和评估来自项目干系人的项目变更请求

　　必要时重新调整项目活动

　　必要时调整资源水平

　　得到授权者批准后，变更项目范围

　　调整项目目标并获得项目干系人的许可

　　注意要点：核心流程与辅助流程

　　承认功绩和成果

　　得到最终项目干系人的认可合同终结

　　项目经验教训的最终定稿

　　和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果

　　撰写项目总结报告

　　关闭项目办公室，解散项目组

　　注意要点：核心流程

　　图解

　　5大流程之间的关系－鱼群模型

[培训项目管理流程图]