什么是企业文化
什么是企业文化
一般认为，企业完全是一个理性的实体，把利润和销售收入的增长作为主要动力。而实际上，如同远古时代的部落一样，根深蒂固的习惯和广为接纳与共享的理念支配着当代企业和其他组织。我们把这些习惯和理念称为企业文化。以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!
企业文化是什么?
1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
2、价值观念
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
应该怎样认识、理解企业文化?
首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
对企业文化涵义的片面认识常有哪些?
企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……
从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。
物业企业文化
企业文化是什么？大华润的企业文化又是什么？我相信对这个问题很多人都很难说全面。最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊，缺乏对一种有感召力的主流文化的认同，只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。”
文化这个东西本身就是很虚无缥缈、说不清道不明的东西。尤其在重组并购中的华润，一时很难将华润的企业文化、企业理念深入到华润的各间控股公司中去。现在的华润应该说是多样化的企业文化，我们也在国内各种媒介上看到过一些关注华润、华创、万科企业文化的说法，称华润是“老板文化”、华创是“段子文化”或“调侃文化”，而万科是“登山文化”。虽是调侃，也正说明了大华润文化的影响力还是远远不够的，对外的推广也不够清晰。一个国家有一个国家的文化，一个民族有一个民族的文化，虽不乏多样性，但一闭上眼睛，我们都能想象出一个国家、民族的主流文化是什么。我们在全国各地收购了许多厂（公司），也控股了许多家大型企业，华润的规模越来越大。许多公司是我们直接管理，也有许多间公司仍是以前的领导班子。在这种不同的基础上是树立一种共同的文化观、价值观，还是推广一种百花齐放的价值观、文化观，不能不值得我们在并购扩张中思考。孙子曾经说过“攻心为上，攻城为下”，我们收购企业，不仅仅是控股，不仅仅是把收购企业变成华润集团的一个利润中心，应该从文化上推广华润的价值观、华润的经营管理理念。
最近看到一篇关于清华紫光总裁张本正的企业文化一席谈，感受颇深：“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。”企业文化作为上层建筑对企业管理起着积极的作用，有人说企业的发展5年靠的是机遇，10年靠的是领导，15年靠的是机构，20~30年靠的就是企业文化。小公司靠领导管理，大集团靠文化发展，这种意义上的文化已经不是传统的文化概念，而是一种更高境界的精神管理。对大集团而言，企业文化并不直接解决企业赚不赚钱的问题，而是是否持续长远发展的问题。哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的`公司，分成三种类型进行分析比较。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化，而优秀的企业文化又可以促成优秀企业的形成和发展。
在建设集团企业文化的过程中，企业形象是企业文化最重要的一环，企业的VI设计又是企业文化建设的最直观体现。企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，企业形象必须受企业文化为指导，可以说有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，是企业文化在社会或市场上的认知和评价。但我们也看到华润在新收购的公司中，采用的华润的标志、名称不规范，任意将华润的标志、名称注册成商标等等，这也势必会影响到大华润企业文化整体建设。
“诚信、敬业、务实、创新”是华润的企业精神，也是华润文化的最重要的组成部分。华润倡导的是以人为本的企业文化建设，现在决策层把“员工价值最大化”放在企业庄严的使命中，也充分说明了华润企业文化中以人为本的思想。我们应该重视华润文化的建设，尤其是大华润主流文化的建设，真正的把它作为一种战略通盘考虑，来配合集团的重组、并购，尽快实现集团战略管理。
能得到员工的广泛认同的价值观
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，有的企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
能在价值观指导下成功的实践与验证
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的"实实在在做人，认认真真做事"却大相径庭。
使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极的影响。所以企业在管理的过程中，一定要建立优秀的企业文化，这样会让员工脚踏实地的在企业里面工作，会增强幸福感和责任感，对企业的发展起到积极的促进作用。
简约明了，令人心悦诚服
企业文化的核心主张一定要简洁明了，要让大家一看，一听就懂的，这些沟通语要简洁易懂，而令人心悦诚服。但是现实中有很多企业的老板在制定企业的标语时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
能使企业产生不可复制的竞争力
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
能使员工对企业产生深厚的感情
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
