岗位轮换工作实施方案

岗位轮换工作实施方案

　　工作方案是具有较强方向性的工作筹划。当决定做某个项目时，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，那么你知道工作方案如何写吗？以下是小编为大家收集的岗位轮换工作实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提

　　一、指导思想、目的和宗旨

　　按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

　　二、范围对象

　　轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）

　　三、基本原则

　　（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。

　　（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。

　　（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

　　四、轮岗方式和条件

　　（一）轮岗方式

　　本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。

　　（二）轮岗条件

　　1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；

　　2、在同一部门担任同一领导职务满4年的.应当轮岗；

　　3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

　　五、组织实施

　　（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：各部门负责人

　　“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。

　　（二）动员部署

　　做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

　　（三）报名

　　在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。

　　（四）研究决定

　　根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

　　（五）人选公示

　　按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

　　（六）轮岗前谈话

　　公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。

　　（七）办理换岗手续

　　经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。

　　（八）报送有关情况

　　人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。

　　六、工作要求

　　（一）统一思想，提高认识

　　各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。

　　（二）加强领导，形成合力

　　相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。

　　（三）注重实效，保证质量

　　要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。

　　（四）服从安排，积极适应

　　对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。