项目角色之一 -管理资料

我们的项目说起来，确实是一个并不简单的工程，要在半年的时间内把S

项目角色之一

在项目启动之后，为了完成这样的任务，及时调整和要求对方注重项目实施策略。保证项目能够兼顾质量和进度来前进。

今天谈到的角色是我们的一个内部角色，从一定角度来称呼的话，是内部顾问的角色。从项目初期，项目组还是内部启蒙阶段，他就把部门的工作都安排给其他人之后，自己跑到模块那里去听培训，而且还会反馈回来一个个的消息。顾问他们讲的不好，不够细致，他们的准备不充分的问题等等。

后来系统实现阶段的时候，内部顾问正式跟项目了，当然了还要求要顾及本职的工作任务，在项目的同时，需要做一些本职工作。

这个项目角色，开始的时候，号称本职工作做不完，需要加人，但是老板的一个问题就给了答案－他从来不加班吧？（我们晚上有加班班车，而且每天加班的人员也不少），

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到了项目组之后，就把原来本职的工作都推给了部门员工，让别人去做，自己就在项目组中一心学习去了。

学习过程也比较好笑，让他给做测试，都做了，但是文档不给做好，关键用户还需要再做一遍文档。

模块组织晚上的培训，他从来不参加，说家里有事，下班就走。集成测试在一起测，晚上加班测试，到了下班的时候，也偷偷溜走。

部门本职工作那边说有点忙不过来，让他也帮帮手，他马上就跟模块的关键用户讲，好像是在项目中不能做事情了。

就这样一个角色，拿着比其他几个员工还要高不少的工资。一个旁人的评价倒是比较中肯：“学习的时候，他很积极，让他做点事情的时候，他就跑了”

对于这样的项目角色，其实也没有多少好考虑的，他存在有存在的道理。当然，做人也有做的方式和特色，尊重他的做事方式，但是也希望这样的人能够正确认识自己，少给人找麻烦，在该消失的时候，就悄悄地消失吧。

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