岗位竞聘实施方案

岗位竞聘实施方案范文（精选6篇）

　　为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的岗位竞聘实施方案范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。

　　岗位竞聘实施方案1

　　为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔20xx〕29号的通知精神，特制定班组长竞聘实施方案，望遵照执行。

　　一、组织领导

　　为切实加强班组长竞工作的严肃性，成立班组长竞聘工作小组。

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　xx职责：负责班组长岗位竞聘过程中问题的协调与处理，并对员工竞聘上岗考核评价工作进行指导和监督。

　　领导小组下设办公室，办公室设在经营组，由赵金彩全面负责班组长竞聘工作的具体实施，联系电话xxx。

　　xx职责：负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考核评价工作的组织实施。服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室的统一安排，接受工作监督和指导。

　　各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施者，竞聘答辩过程，接受大队工作小组的监督和指导工作。

　　二、班组长竞聘岗位设置及要求

　　（一）竞聘岗位设置：

　　全大队共设置11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。

　　（二）竞聘程序：

　　1、个人申请

　　（1）人员范围：我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞聘。

　　（2）竞聘条件：

　　①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪律和其他工作纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥，积极完成各项工作任务。

　　②身体健康，坚持学习，具

　　③敬业勤勉、诚实守信，具有良好的道德修养，较强的法纪观念，无违法、违纪和违反油田规定、违反社会公德的行为。

　　④符合竞聘岗位应具备的条件（见《岗位说明书》）。

　　符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按竞聘要求向竞聘岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》1份（其内容包括：岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标措施、下步工作打算以及自身优势）。

　　2、资格审查

　　小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料，对申报人员的竞聘条件进行审查，并按申报人员竞聘岗位的不同进行汇总。

　　３、个人能力考核

　　由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。岗位竞聘答辩主要内容包括：竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。

　　4、确定人选

　　大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。

　　5、提名公示

　　大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏内进行公示，公示期为1天。公示期间反映的.问题，及时向领导小组汇报，并妥善解决。公示无异议，报厂人力资源科审核。

　　（三）竞聘时间安排：

　　1、宣传动员阶段：20xx年4月23日——20xx年9月28日；

　　2、提交竞聘资料阶段：20xx年9月29日——20xx年10月20日；

　　3、资格审查阶段：20xx年10月21日——20xx年10月21日；

　　4、个人能力考核阶段：20xx年10月22日——20xx年10月22日；

　　5、考核阶段：20xx年10月23日——20xx年10月23日；

　　6、竞聘公示阶段：20xx年10月24日——20xx年10月24日

　　7、聘任上报备案阶段：20xx年10月25日。

　　（四）签订上岗协议

　　根据考核竞聘结果确定上岗人员，组织竞聘上岗员工签订上岗协议，协议一式三份，单位及员工各持一份，人力资源科存档一份。班组长竞聘上岗后，享受相应的岗位待遇。

　　一般情况下，无特殊原因班组长不调整更换，确需调整更换的，需报大队工作小组同意，进行竞聘或者经组织提名后，按考核程序聘任，并上报备案。

　　三、几点要求

　　（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。

　　（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。

　　（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。

　　（四）大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进行考核，各单位要积极配合，通过班长竞聘工作，提高班组长工作积极性。

　　附件：1、准备大队班组长竞聘岗位名称设置表

　　2、班组长岗位竞聘申报表

　　3、班组长岗位竞聘评分标准（样）

　　4、竞聘上岗人员情况公示表（样）

　　5、班组长岗位竞聘评委打分表（样）

　　6、班组长岗位竞聘得分表（样）

　　7、班组长备案登记表

　　岗位竞聘实施方案2

　　因学校发展需要，为进一步优化学校管理队伍结构，激发管理人员的创造性和工作热情，促进学校管理工作的科学化、民主化、制度化，全面提高管理层的凝聚力、战斗力和执行力，经校党支部、行政会研究，制定本方案。

　　一、竞聘原则

　　1、本着公平、公正、公开的原则，本校符合条件的教师自主申报，竞争上岗、择优聘用。

　　2、探索与建立符合人才管理规律和学校实际的选聘机制，将品行好、干劲足、能力强、成绩优、富有开拓创新意识的教师选拔到学校管理岗位。

　　二、竞聘组织与领导

　　1、成立管理岗位竞聘工作领导小组

　　组长：周牛宝

　　成员：王龙马小燕潘斌

　　2、成立竞聘考评小组，成员由校支部、校级领导和教师代表组成。

　　三、竞聘岗位与职数

　　根据学校管理需要，经校行政会研究决定，本次拟聘年级主任3名。

　　四、竞聘条件与要求

　　1、认真贯彻执行党的教育方针、政策，有较强的法规意识、组织纪律观念和事业心，有责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。

　　2、具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，认真贯彻上级和学校工作意见，能结合实际创造性地开展工作。

　　3、清正廉洁，为人师表，作风民主、正派，办事公道，事业心、使命感和全局观念强，善于集中正确意见，善于团结老师一道工作，群众威信高。

　　4、具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字处理和口头表达能力。

　　5、工作两年，具有本科及以上学历，年龄在45周岁以下（1971年6月1日以后出生）。获得区级以上荣誉称号，特别优秀的可适当放宽。

　　6、近三年年度考核为合格及以上等次，且未受过党纪、政纪处分。

　　五、竞聘时间和程序

　　1、6月20日在学校公示栏、学校网站公布竞聘方案。

　　2、6月21日至24日自主报名。参加本次竞聘的教师必须在24日15︰00前将《禄口小学xxxx年9月管理岗位竞聘申请表》交至马小燕处。

　　3、6月25日至27日竞聘工作领导小组对竞聘者的资格进行审查，28日公示竞聘者基本情况。

　　4、6月30日召开全体教师会，对参加竞聘人员进行民主测评。

　　5、8月1日，公示竞聘结果。

　　六、管理与待遇

　　1、竞聘上岗人员按照新任职务的管理权限履行职责，并享受相关津贴。

　　2、在竞聘中，一些德才兼备素质好但因职数限制等原因未能上岗的人员，列入学校后备干部队伍加以培养。

　　3、竞聘成功后，所聘人员须根据学校需要，服从学校对其竞聘岗位进行适当调整。

　　七、纪律和监督

　　1、参加竞聘的人员，必须按规定参加有关程序，凭自己的真才实学参加竞聘，不得拉票、贿选，发现有各种作弊行为，一经查实，立即取消资格。

　　2、工作人员必须认真履行职责，客观公正，不得在工作中徇私舞弊，违者给予纪律处分。其他教职工在本次竞聘活动中有违纪行为，一经查实，也要给予纪律处分。

　　3、学校党支部纪检委员负责监督，接受群众投诉。

　　八、其他说明

　　凡与本实施方案矛盾的学校有关规定，以本方案为准。本方案的解释权在竞聘领导小组。

　　岗位竞聘实施方案3

　　一、指导思想：

　　为了进一步深化学校内部人事制度改革，引入竞争机制，形成“能上能下，能进能出，优胜劣汰”的用人机制，增强行政领导的岗位意识和受聘人与学校利益一致的意识。我校根据《教育法》、《教师法》、《教师资格条例》，以及镇江市、丹阳市有关聘用合同制实施方案的文件精神，结合我校实际制定本方案。全体中层领导将通过竞争上岗、签定聘用合同确立人事关系，安排工作岗位，以明确岗位的权利和义务，进一步调动广大教职工的工作积极性，全面提高办学效益。

　　二、实施原则：

　　依据我校的办学规模和教育教学的实际需要，合理设置岗位职数，明确岗位职责、目标和工作要求，贯彻“平等公开、竞争择优、合理流动”的原则，按照规定的程序组织实施。

　　三、竞聘条件：

　　1、基本条件：必须具备所规定的年龄、学历和达到职后培训规定的要求。原非行政领导的教师竞争中层岗位，年龄男40周岁以下，女35周岁以下；学历大专及其以上；小学一级教师；工作满5年。

　　2、岗位条件：另见学校《制度汇编》中《陵珥中心校行政领导岗位职责及要求》。

　　四、岗位职数：

　　岗位 校长办公室 德育处 教导处 教科室 信息处 总务处 勤工处

　　职数 1 2 2 1 1 3 1

　　五、竞聘程序：

　　1、公布岗位职数及竞聘条件；

　　2、组织竞争上岗；

　　①、公开报名。个人根据拟任岗位任职资格条件和本人意愿填写竞争上岗自荐表，每个人可自荐1——2个岗位，报名也可以采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的方式。

　　②、资格审查。对自荐人员进行资格审查，确定竞争上岗人员名单。

　　③、个人述职。在教师代表大会上由竞聘人员进行个人述职，竞聘人员介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想。

　　④、民主测评。对竞聘人员的德、能、勤、绩在一定范围内进行测评，充分听取群众意见。

　　⑤、组织考察。根据竞聘人员述职和民主测评结果，择优确定考察对象进行考察。

　　⑥、公布方案。党支部、校长室集体研究拟定聘任人选方案，并张墙公示，再次接受群众监督。

　　⑦、决定任用。根据公示反馈情况，按规定程序办理聘任手续，落实任用。

　　六、此方案解释权在校长室。

　　岗位竞聘实施方案4

　　为进一步深化职称制度改革，全面实行专业技术职务评聘分开，建立职称晋升激励机制，根据上级有关文件，结合我校小学实际情况特制定本方案。

　　一、竞聘对象

　　取得中级职称任职资格而未聘用的人员。

　　二、竞聘方法

　　依据年度考核结果和本实施方案及竞聘细则量化考核计分，按每年新增晋升数从高分到低分择优录用。

　　荣获省级(含省级以上)授予的骨干教师、学科带头人、教坛新星、优秀教育工作者可优先直接聘任。

　　任现职期间，连续两年年度考核被确定为优秀等次者，在同等条件下优先聘任。

　　任现职期间，近三年所授学科生均成绩连续居全校小学同年级同学科之首，在同等条件下优先聘任。

　　中级职称已评未聘且年度考核合格及以上人员中，截止竞聘当年底男满五十九周岁、女满五十四周岁，可优先直接聘任。

　　根据竞聘细则量化计分同等情况下，依据竞聘细则七项条款顺序进行择优聘任(如：第一积分高者聘任;而第一积分相同则依据第二项积分高者聘任，如此类推。)

　　三、竞聘细则

　　四、有关事宜

　　《实施方案》及《竞聘细则》由小学教师教代会审议通过后生效。

　　《实施方案》及《竞聘细则》由中心学校教师专业技术职务聘任工作领导小组。

　　岗位竞聘实施方案5

　　根据上级文件精神，结合我区教育系统实际情况，经中心校研究，决定实行小学幼儿园校园长竞聘上岗。特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过校园长竞聘上岗，激发全体教师干事创业积极性，增强校长领导活力，提高工作绩效，逐步形成校园长优胜劣汰的长效机制。

　　二、基本原则

　　1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

　　2、坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实绩的原则。

　　3、坚持工作需要为主，兼顾个人意向的原则。

　　三、竞聘上岗职位

　　北烟庄小学校长、袁窑小学校长、高村小学校长、中心幼儿园园长

　　四、竞聘上岗的基本条件和资格

　　（一）基本条件

　　1、政治思想素质好、处事公道、群众基础好。

　　2、具有较强的事业心和责任感、工作热情高。

　　3、中专以上学历。

　　4、具有争任岗位所具备的专业知识和政策理论水平。

　　5、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力，以及实际工作经验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际创造性地开展工作。

　　（二）基本资格

　　1、现职中小学班子成员；

　　2、必须前三年考核为合格以上等次。

　　3、未受过党政纪处分或处分期限已满。

　　五、竞聘上岗的工作程序

　　（一）动员

　　7月1日召开竞聘动员会，公布岗位职数以及有关要求。

　　（二）报名与资格审查

　　1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的办法，符合条件者，填写竞争上岗申请表，每人只能竞争一个职位；（7月2日-7月3日）

　　2、资格审查。依据竞争上岗条件对报名者进行资格审查（7月4日）。

　　（三）理论考试（7月5日）、竞职演讲（7月5日）、民主测评、中心校领导组评价

　　1、理论考试（满分30分）。竞聘者参加中心校组织的业务理论考试。

　　2、竞职演讲（满分30分）。竞争者在全体中心校成员及部分教师代表大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞争演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。（7月2日）

　　2、民主测评（满分20分）。6月17日——21日，中心校对各学校督导评估时已经对全区各学校领导班子进行了民主评议，此次测评就依据上次结果。

　　3、中心校领导组评价（满分20分）。中心校领导组采取无记名投票方式对竞聘人员进项评价。

　　按以上三项总成绩确定拟任人选，若出现一个岗位有多人竞争情况，中心校将按照成绩取优胜者聘任。若一个岗位只有一人竞聘，那么中心校将进行民主评议后直接聘任。

　　岗位竞聘实施方案6

　　为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。

　　二、组织领导

　　学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长： xx，成员：xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。

　　三、岗位设置

　　学校共设45名岗位：

　　①中心校有岗37个：行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名；

　　②幼儿园4名；

　　③村校5名。

　　四、竞聘对象

　　学校全体教职工。

　　五、竞聘顺序：

　　第一轮后勤人员竞聘 → 第一轮村校班主任竞聘→ 专职教师竞聘 → 中心校幼儿园班主任竞聘→中心校幼儿园副班主任竞聘→第二轮后勤人员竞聘→第二轮村校班主任竞聘

　　竞聘程序

　　召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习、选拔教师代表参与教师竞聘工作。

　　竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竞聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，不在竞聘范围之内。竞聘岗位是本次全体教职工竞聘的岗位：

　　1、固定岗位如下：

　　竞聘岗位如下

　　教职工根据自己的情况向学校递交岗位竞聘申请表；

　　竞聘上岗领导小组根据老师的岗位竞聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。

　　全体教职工和学校行政领导依次对每个岗位竞聘人员进行民主测评。

　　竞聘上岗领导小组根据给竞聘的老师打分。

　　竞聘上岗领导小组依据<<竞争班主任量化细则>>打的分和学校的实际需要来综合考虑，依次确定六到一年级、幼儿园、村校的班主任。

　　如有班主任岗位没有聘满，则由竞聘上岗领导小组决定是否在落聘人员中进行第二轮竞聘。

　　学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。

　　最后竞聘工作领导小组根据全体教职工和学校行政领导依次对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。