电大财务管理形成性考核册答案

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一、判断题

1.以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。(√)

2.1990年以后，行政的“联合”方式成

3.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。( ×)

4.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。( ×)

5.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(×)

6.企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。( √)

7.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。( √)

8.企业集团事业部本身并不具备法人资格。( ×)

9.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。(√)

10.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(×)

二、理论要点题

1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析

答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：

(1) 资本控制资源能力的放大

(2) 收益相对较高

(3) 风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：

(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险

2.企业集团组建所需有的优势有哪些?

答：

(1)资本及融资优势

(2)产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。

(3)管理能力与管理优势

3.企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?

答：

一、U型结构

优点：

(1)总部管理所有业务

(2)简化控制机构

(3)明确的责任分工

(4)职能部门垂直管理

缺点：

(1)总部管理层负担重

(2)容易忽视战略问题

(3)难以处理多元化业务

(4)职能部门的协作比较困难

二、M型结构

优点：

(1)产品或业务领域明确

(2)便于衡量各分部绩效

(3)利于集团总部关注战略

(4)总部强化集中服务

缺点：

(1)各分部间存在利益冲突

(2)管理成本，协调成本高

(3)分部规模可能太大而不利于控制

三、H型结构

优点：

(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失

(3)总部风险分散

(4)总部可自由运营子公司

(5)便于实施的分权管理

缺点：

(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业

(2)业务缺乏协同性

(3)难以集中控制

4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点

答：

一、集权式财务管理体制

优点：

(1)集团总部统一决策

(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势

(3)有利于发挥总公司管理 缺点：

(1)决策风险

(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

(3)降低应变能力

二、分权式财务管理

优点：

(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性

(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性

(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

缺点：

(1)不能有效的集中资源进行集团内部整合

(2)职能失调

(3)管理弱化

三、混合式财务管理体制

优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。

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