公司员工晋升制度

公司员工晋升制度范本

　　第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度，

公司员工晋升制度范本

　　第二条晋升及调任原则

　　1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理;

　　2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年 月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;

　　3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;

　　4.晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

　　第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

　　第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

　　第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

　　1.忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者;

　　2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者;

　　3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者;

　　4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;

　　5.非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者;

　　6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;

　　7.领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者;

　　8.有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者，

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　　对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

　　第六条晋升程序如下：

　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

　　2.监察委员会或监察部会同人事部审核;

　　3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

　　第七