年终考核对领导评价
年终考核对领导评价
前天，组织部对我们单位领导班子进行了考核，拉开了年终考核的序幕，之后，我们还要对科级干部进行考核，对党员进行民主评议，评选先进室，优秀工作者等工作，这些工作不做不行，但做了又使许多人生产一些愤愤不平的感觉，被评上优秀先进的人当然高兴，没有被评上的愤愤不平，觉得自己辛辛苦苦干了一年，得不到承认，觉得特别委曲，对于那些被评为先进的人心里很不服气，
年终考核对领导评价
。所以年终考核有时候也在走过场，不搞不行，不能是一得笔糊涂帐，但搞了又没有多大的激励任用，反而激化矛盾，影响团结，反正就这样，大家也习惯了。今年领导班子年终考核工作比过去都简化了，不像过去要考学，领导班子全部都要述职，听得人头昏脑胀，不知所云，还有现场提问，还有许多复杂的表格要填，显得繁琐、麻烦，能否真正反映真实情况不得而知，
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《年终考核对领导评价》()。今年简化了，大家也省了许多麻烦，只有领导班子述职，班子成员不述职，就这样快快搞完了，最后对领导班子进行了测评，对每个干部好坏进行了评价，还有对后备干部进行了推荐，单位是不是按照这个结果来选拔干部就不得而知了，这样虽然简单，也有一个坏处，无法避免人情分、人情票。如何科学地评价一个领导干部的政绩，许多干部特别烦恼，但也没有科学的、更好的办法。按道理讲，一个干部的工作，最主要是他的服务对象的评价最准确，其他人的评价难免带有主观色彩，不能完全排除感情因素。因此，此前有人
