提高部门凝聚力的方法
对于一个部门来说，凝聚力的提升有助于部门成员更努力的去工作，迸发出巨大的工作能力和提升工作的质量和水平，那么该怎么提高部们的凝聚力呢？下面小编就来和大家说说提高部门凝聚力的方法，我们一起来看看吧！
提高部门凝聚力的方法
一、克己奉公，以德服人，要公正廉洁。
优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，廉能生威，俭可养德。孙子说:“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。身为管理者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。领导本身硬，属下就少次品。这是企业工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
二、深入实际，慎思明察做人的工作。
首先必须洞察人心，明辨是非曲直。要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听成员的呼声，对他们的情绪和意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。一句话，只有和他们建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。
三、广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。
凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。日常工作中，尽管我们禅精竭虑，仍难免出漏误。要想在工作中减少失误，管理者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，一盘散沙。
四、陟罚臧否，一视同仁领导者处事对人必须出以公心。
是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智;使受罚者知悔思过，口服心服。这就是调动广大成员积极性的基本方略。
五、以理服人，成功的管理者，都懂得以理寓情。
以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。
总而言之，打铁必先本身硬。领导者自己具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。
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