生产管理职位工作手册
生产管理职位工作手册
生产管理职位工作手册书名:生产管理职位工作手册
作者：姚小凤
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2009-1-1
ISBN:9787115191335
开本：16开
定价:49.00元
编辑本段特点
“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是该书的四大特点，实务性、操作性、工具性是该书的三大特性。
编辑本段图书目录
第一章生产部职责描述
第一节生产部的职能、工作目标与职责
一、生产部的职能
二、生产部的工作目标
三、生产部的工作职责
第二节生产部主要岗位工作职责
一、生产总监
二、生产部经理
三、车间主任
四、班组长
五、生产技术主管
六、生产计划主管
七、质量控制主管
八、生产安全主管
九、生产调度专员
十、动力设备专员
十一、生产统计员
十二、生产安全员
第二章生产部组织管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、生产部组织管理工作目标
二、达成目标的两个工作事项
(一)生产管理组织结构设计
(二)生产管理制度设计
第二节生产部组织管理细化执行
一、组织管理工作知识准备
(一)生产部组织结构的重要性
(二)生产部组织结构设计原则
(三)生产部组织结构设计步骤
二、生产部组织管理工作制度模板
(一)不同规模企业生产组织结构模板
(二)不同行业企业生产组织结构模板
(三)生产部负责人工作责任制度模板
(四)生产部经理经济责任考核标准模板
(五)生产调度室主任经济责任制模板
(六)生产部组织生产管理办法模板
(七)生产车间组织生产管理办法模板
(八)生产车间现场管理综合制度模板
(九)生产部劳动纪律管理规定模板
(十)生产部工作业绩报告制度模板
三、生产部组织管理工具表单
(一)生产部工作分析表
(二)生产部工作岗位列表
(三)生产调度会议记录表
四、生产组织管理工作流程
(一)生产组织变革管理流程
(二)生产岗位调整工作流程
第三章生产战略管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、生产战略管理工作目标
二、达成目标的三个工作事项
(一)制定生产战略
(二)实施生产战略
(三)评估生产战略
第二节生产战略管理工作细化执行
一、生产战略管理知识准备
(一)生产战略的有关概念
(二)影响生产战略的因素
(三)生产战略的主要内容
(四)生产战略的竞争重点与类型
(五)生产战略与经营战略的匹配
二、生产战略管理工具表单
(一)经营战略规划表
(二)长期战略计划表
(三)竞争战略对策表
(四)企业生产规划表
(五)生产战略任务分配表
(六)生产战略目标管理表
三、生产战略管理工作流程
(一)经营战略制定流程
(二)生产战略制定流程
第四章生产系统设计管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、生产系统设计工作目标
二、达成目标的四个工作事项
(一)产品或服务项目设计
(二)生产工艺与流程设计
(三)生产能力设计
(四)设施的选址与布局
第二节生产系统设计工作细化执行
一、生产系统设计工作知识准备
(一)生产系统设计概述
(二)生产系统设计内容
二、生产系统设计管理工具表单
(一)年度生产系统计划表
(二)生产产品设计规划表
(三)产品生产过程设计表
(四)设备生产能力分析表
(五)设施选址因素评估表
第五章生产计划与控制
第一节工作目标与工作事项描述
一、生产计划与控制工作目标
二、达成目标的两个工作事项
(一)生产计划
(二)生产控制
第二节生产计划管理工作细化执行
一、生产计划工作知识准备
(一)生产计划系统的结构
(二)生产计划的'主要类别
(三)生产计划的主要指标
(四)生产计划编制的目标
(五)编制生产计划的程序
二、生产计划管理工作模板
(一)生产计划管理制度模板
(二)生产计划实施办法模板
三、生产计划管理工具表单
(一)年度生产计划表
(二)月份生产计划表
(三)生产计划排程表
(四)生产能力分析表
(五)生产制造命令单
(六)周生产实绩报告表
(七)日生产计划管理表
(八)车间生产计划安排表
(九)生产计划变更通知单
四、生产计划管理工作流程
(一)生产计划管理工作流程
(二)生产系统计划管理流程
(三)生产计划安排管理流程
(四)生产计划接单管理流程
第三节生产控制管理工作细化执行
一、生产控制工作知识准备
(一)生产控制的内容
(二)生产控制的方式
(三)生产控制的步骤
(四)生产控制的方法
二、生产控制管理工作模板
(一)生产控制管理规定模板
(二)生产作业管理制度模板
(三)生产调度管理办法模板
三、生产控制管理工具表单
(一)生产进度记录表
(二)生产进度进程表
(三)生产进程管理表
(四)生产进度控制表
(五)生产进度平衡表
(六)生产产量分析表
(七)生产效率分析表
(八)生产故障分析表
(九)产品成本控制表
(十)生产成本分析表
四、生产控制管理工作流程
(一)生产作业控制管理流程
(二)生产进度控制管理流程
第六章生产技术管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、生产技术管理工作目标
二、达成目标的两个工作事项
(一)技术创新与开发
(二)技术改造
第二节技术创新与开发工作细化执行
一、技术创新与开发知识准备
(一)技术创新的内容
(二)技术创新的特征
(三)技术开发的种类
二、技术创新与开发管理模板
(一)技术开发合同书模板
(二)产品技术设计规定模板
(三)技术自主开发实施办法模板
(四)生产技术使用管理办法模板
三、技术创新与开发工具表单
(一)技术创新项目申请表
(二)技术发展计划进度表
(三)技术创新专利调查表
(四)技术创新项目跟踪表
(五)工艺设计变更申请表
(六)工艺设计变更通知书
四、技术创新与开发工作流程
(一)技术开发工作流程
(二)技术方案评价流程
(三)技术引进工作流程
第三节企业技术改造工作细化执行
一、企业技术改造工作知识准备
(一)技术改造含义
(二)技术改造步骤
二、企业技术改造管理工作模板
(一)技术改造管理制度模板
(二)技术改造奖励办法模板
(三)技术改造建议管理规定模板
三、企业技术改造工具表单
(一)生产技术改造规划表
(二)技术改造项目计划表
(三)年度技术更新计划表
(四)技术改造成果评价表
四、企业技术改造工作流程
(一)技术改造工作流程
(二)产品工艺改造流程
第七章物资管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、物资管理工作目标
二、达成目标的三个工作事项
(一)物料计划管理
(二)物资采购管理
(三)物资库存管理
第二节物料计划管理工作细化执行
一、物料计划管理工作知识准备
(一)物料需求计划(MRP)
(二)制造资源计划(MRPⅡ)
二、物料计划管理工作模板
(一)物料需求计划管理制度模板
(二)能力需求计划管理细则模板
三、物料计划管理工作表单
(一)物料需求计划表
(二)物料分析明细表
(三)物料收支统计表
(四)产成品物料清单
四、物料计划管理工作流程
(一)物料需求计划编制流程
(二)物料需求量确定工作流程
第三节物资采购管理工作细化执行
一、物资采购管理工作知识准备
(一)物资采购含义和内容
(二)物资采购意义和要求
(三)物资采购的主要方法
二、物资采购管理工作模板
(一)物资采购合同管理制度模板
(二)物料采购作业实施办法模板
三、物资采购管理工具表单
(一)物料需求分析表
(二)材料月度采购计划表
(三)材料定期采购计划表
(四)物料采购明细一览表
(五)物料采购检验记录表
(六)供应商履约记录表
四、物资采购管理工作流程
(一)物料采购管理流程
(二)采购检验工作流程
第四节库存管理工作细化执行
一、库存管理工作知识准备
(一)库存的分类
(二)库
二、库存管理工作模板
(一)仓库管理规定模板
(二)库存控制管理规定模板
(三)呆、废料管理办法模板
三、库存管理工具表单
(一)库存计划表
(二)入库明细表
(三)入库验收单
(四)库存月报表
(五)库存管理卡
(六)库存控制单
(七)定额领料单
(八)成品库存费用汇总表
四、库存管理工作流程
(一)库存控制工作流程
(二)物料出库工作流程
第八章生产设备管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、生产设备管理工作目标
二、达成目标的两个工作事项
(一)设备选择、使用与维护
(二)设备更新与改造
第二节设备选择、使
