生产管理知识测评

1、生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程，其中核心部分为

生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程

2、某汽车公司生产两种型号的汽车、三种型号的运输用卡车和一种型号的公交用车，则该企业拥有的产品线为

3条6条5条不能确定

3、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是

在制品定额法 提前期法 生产周期法 订货点法

4、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是

工艺专业化生产车间 对象专业化生产车间 大量流水生产车间 成批流水生产车间

5、分析和判断工序质量是否稳定可采用

排列图法 控制图法 散布图法 因果分析图法

6、企业生产能力结构很复杂,是一种系统的、整体的综合生产能力。下列提法不正确的是

综合生产能力是对各部分生产能力的综合平衡的结果 综合生产能力总是受到各部分生产能力中最高量能力的限制 企业生产配置的直接目的是实现最优组合的生产能力 综合生产能力的最优状态是各部分生产能力平衡协调，利用充分，达到最高产量。

7、库存有多种功能与作用,下列哪一项不是:

预防生产和销售的不确定性 实现经济生产批量 实现经济购买批量 降低企业财务费用

8、由于工人没有正确地按照规定的工艺规程操作而造成的质量波动属于:

偶然性波动 系统性波动 突发性波动 以上选项都不对

9、恰值其时管理（JIT即Just-in-time)是七十年代中期发展起来的一种新的管理概念，起源于日本的丰田公司，这 是一种

简单的库存管理方式 先进的生产管理方式 人力资源管理模式 现代财务管理模式　

10、机械装配行业常常采用MRPⅡ系统安排生产，那么，MRPⅡ系统是指

库存控制系统 生产和库存控制系统 生产资源计划系统 生产流水线控制系统 　

11、经济订货批量(EOQ)是使总库存成本最低时的订货