丰田企业管理模式浅析

　　丰田管理模式相对西方管理有三大突破：

　　第一，用人方式。丰田管理体系是一个对员工充分授权的体系，而不是精英管理体系。这种体系强调，出现问题的时候，解决问题的主要力量应当是每一个员工，而不是像美国管理体系一样，主要依赖管理人员或技术专家。

　　第二，绩效管理。它强调绩效评估而不是绩效考核。在丰田管理体系之下，员工之间的收入差距并不十分巨大，业绩管理的重点放到评估上，帮助员工成长。

　　第三，解决问题方式。强调解决问题的时候，机制比责任重要，过程、方法比结果