“跳槽加薪”现象

　　你身边有没有同学炫耀换了新工作工资翻一番?有没有发现过完年不久办公室多了几张新面孔?

　　【“跳槽加薪”现象】

　　职场中曾经有一句话：不想被老板炒鱿鱼的最好方法，就是时刻准备着---跳槽。但我知道，每一个跳槽的人都很无奈，因为，他失去的是已经付出的努力……

　　跳槽原本就是职场中的常见现象，“良禽择木而栖”吗。“跳槽”就是重选领导，另投师门。既无褒义，什么弃暗投明;也无贬义，什么喜新厌旧。从传统的儒教教育来说，改换门庭好像不如“从一而终”，对于职业的经理人们来说：拿人钱财，与人消灾。

　　跳槽者本无可厚非，打工吗，总要有自己的职业规划，在一个地方没有发展的前途，与其等待，浪费自己的时间，不如选择更为广阔的天地。但是，人终将是要稳定下来的，要做出成绩，也需要相对稳定的时间，频繁跳槽也是打工者的大忌;除非你将要做自己的老板，选择跳槽总是意味着重新开始。

　　对于一个企业来讲，合理的流动是必需的，一般在5%左右(非熟练技术的职位可到15%)。跳槽的多了，企业要不断为先来的员工重新培训，很难储备高级人才，企业发展缺乏动力;跳槽的少了，缺乏新意识，很难创新，企业竞争力减弱。

　　按理，企业与员工都不希望跳槽，尤其是高级员工。但有意思的是，近些年，无论是西方的，还是国内的，无论是私人老板，还是国有企业，很多企业在绩效考核管理的压力下，跳槽率逐年攀升;高级人才，所谓职业经理人，也是朝秦暮楚;对于一些刚步入工作的年轻人，更是跳槽如同换牙刷。

　　跳槽，已经成为员工和企业都不得不选择的“无奈”了。

　　出现这种现象的原因很多，下面的几种原因值得关注：

　　1、企业效益影响：经济发展是周期性的，有好的时候，也会有差的时候。很多企业在面临危机的时候，无论是何种原因，往往第一选择就是裁员。新管理者临危授命，来“挽救”风雨飘摇中的企业。开拓市场需要花时间，短期内让自己成绩“斐然”，让董事会满意的最佳办法，就是裁员降成本。社会经济不景气、行业竞争压力变大，裁员成为企业躲避压力的“感冒药”。

　　这对于员工来说

　　即使不裁员，也就会选择降薪，减福利。降是容易的，再涨就困难了，严格的提薪规则，你再从新努力一遍吧。也许你希望听到你经理说：“困难时期，我们同舟共济;渡过难关，将来我们有福同享。”而职业的经理人却对你说：“你走吧，企业需要你的时候，你再回来。”

　　2、绩效考核：提高企业效率，末尾淘汰制，企业促使一些不“合格”的员工淘汰是应该的，但长期处于竞争激烈的情况下，人也会逐渐乏味，也会偶有疏忽。为了避免被淘汰的命运，最好的方法，就是争取眼前最大的收益，为自己的“走麦城”做好充足的战略储备。

　　绩效的规则是明确的，不是因为你忠诚于企业，就会免责;除非你有可能成为老板的合作者，脱离绩效淘汰的范围。“最好的防守就是进攻”，所以，主动跳槽就是避免被淘汰出局的最佳选择。对于员工来说，这的确是无奈的选择。

　　3、薪水体制：薪水是员工工作的肯定，加薪提职不仅是个人生活的需要，也是工作得到领导认可的标志。但是，薪水属于“永远没有非常满意”的范畴，管理者往往制定非常复杂的加薪规则，严格加薪的幅度，因为一旦涨上去，就难降下来，增加的是企业硬成本。

　　对于员工来说，加薪是不容易的，而且一定是少数的，在通货膨胀极高的近些年，依据绝大多数企业的加薪体制，即使加薪也跑不过钱金钱贬值的速度，何况不可能年年都让你加薪。一句话，等待企业加薪就意味你的薪水越来越少。解决的方法就只有跳槽。

　　这好像有些不可思议，但却是很奏效。每次跳槽都可以重新要求薪水，企业喜新厌旧的习惯，越来越职业化的猎头公司，都助长了跳槽薪水的水涨船高。很多员工，已经把跳槽变成加薪的途径了。更为可笑的是，越来越多的企业很是“大度”，愿意接受从自己公司跳出去的员工回来，说是当然比新员工容易理解公司的文化，同时从对手那里招聘人才也是打击对手的最好方式。

　　这样，一个新时代的加薪线路就形成了：在甲公司打工一段时间，跳槽到甲公司的竞争对手乙公司那里(可以是被猎头挖去的)，加薪一次;过一段时间，再跳槽回甲公司(可以是被同一个猎头挖回来的)，又加薪一次;一段时间后，再跳槽到乙公司，再回甲公司…轻车熟路;猎头公司年年有饭吃，你一路加薪升职，职业生涯好像非常顺利。跳槽的员工比一直在甲公司工作的员工，无论是薪水还是职位都明显高出一大块儿，还经常被甲、乙公司的老板都冠以人才的名誉，成为优秀的“二十一世纪人才”。

　　这种“跳槽加薪”的现象，不能不说是企业与员工之间生存博弈的一个悲剧。

　　这种现象的恶果是多方面的。首先是员工没有归属感，没有职业成功的荣誉感，因为你是一个随时没有了“组织”的个体，这种“走钢丝”的做法，让你很难有时间、有精力，好好思考一些事情;其次是企业开始忽视对员工的培训，因为培训好的员工就跳槽了，完全是给其他企业做嫁衣。谁都愿意要现成的，所以企业的招聘都要求“有经验、可以直接上岗的员工”，没有，就挖竞争对手的墙角;猎头公司就好像是“挖人”公司，而不是“识别人才”的公司。但是，得不到培训的新员工，如何变成有经验的呢?编造假履历，谎称自己是业务熟手，最后受损失的还是企业，业务效率大大降低，招聘的成本越来越高。

　　最后，企业与员工之间没有了信任，必然开始下降员工的福利，不关心与对员工的长期培养。更为糟糕的是，这让新加入的员工也对企业没有信任感，不能相信人，就只好相信“钱”。都说21世纪是人才的竞争，企业笼络不住人才的心，就失去了核心竞争力。

　　很多优秀的企业，之所以吸引人才，往往是营造了一个宽松的、民主的、可以自我实现的环境，激发员工的工作激情，推崇创新意识;他们共同的特点是：积极开展员工的能力培训，让员工有参与企业经营，实现自我价值的机会。典型的如Google公司，这里就不多说了。

　　诚信是这个社会越来越缺少的东西，无奈的跳槽，奇怪的“跳槽加薪”现象，都跟人与人之间的诚信有关吧。