部门招新的面试问题
学生会的各个部门，在每年开学季都有一个重要的招新过程，下面就是小编为您收集整理的部门招新的面试问题的相关文章，希望能够帮到大家！
部门招新的面试问题（一）
考察个人评价及生活方面
1、一场长跑比赛中，当最后经过你努力你超过了最后一个名，那么你是第几名？
2、你认为你曾经的理想与目前的现状是否有落差？（当想象与现实存在较大落差时，你怎样调节自己？）
3、做过什么干部或工作？从中你有什么感悟呢？（换一种说法是：在高中或之前做过什么干部或学生工作吗？暑假或寒假有没有尝试着做过什么工作？从中你有什么感悟呢？）
4、通过这一段大学生活，你对大学的学习与生活有什么认识？
（意图：实际上就是对新环境的适应能力与敏感度）
5，有人说大学就是做一些你高中不敢做的事，你如何看待这个问题？
考察能力方面
1、你认为宣传部应该是怎样的一个部门？
2、怎样发挥宣传部的作用？比如举办什么活动。
3、如果工作与学习发生冲突，你会怎样抉择？你的理由又是什么呢？
4、对于分配下的工作，你会怎么样去落实好？
5、对于宣传部的工作，你有什么设想或者创意？
6、你觉得在该部门，你可以负责哪方面的工作？（比如，联系相关人员，宣传，总结等）
7、我们宣传部应该怎样去提高学院的宣传氛围，你认为应该着手哪些方面？
8、进入宣传部你想做的第一件事是什么？进入宣传部后，你对自己有什么设想？（或者：如果你进入了宣传部，你有何打算（长远或近期的）？首先想做好什么？）
9、假如某部的部长失恋了，你怎么安慰他？
考察态度等其他方面
1、如果部门内出现你不喜欢的人，你如何处理？
2、在宣传部，有时因工作需要，会让你做一些苦力工作（比如搬桌子之类），你如何看待？
3、如果我们部有一些事情你不太感兴趣，此外也不要求你必须参加，你会怎么做？
4、如果你最近因为个人原因心情不好，你会如何处理工作？
附加题
1、如果你是副部，面对现在的招新工作，你会向部长提供哪些建议？
2、如果你是部长，为了扩大我们宣传部的影响与知名度，你认为可以试着去打造什么样的品牌活动？宣传部应该树立怎样的品牌形象？
部门招新的面试问题（二）
1、首先自我介绍
因为大家真的不了解，这就需要我们在最短的时间内向面试官表达最有效和最有利的信息。一般要包括班级、姓名、性格特征、相关的经历经验及一些重要的获奖情况等。
2、你的自我介绍很短，你认为它能突出你的优点吗？或者说你的介绍很长，你不觉得没有必要吗？
不能全部突出我的优点，但至少说明我的态度：简单、明快、不做作。
我做自我介绍可以不具备太多的辞藻，但是我认为我要有端正的态度。
3、你为什么选择来学生会，又为什么选择来这个部门？
学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台，它的宗旨是全心全意的为同学服务，而且进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己！（这样的回答是双赢的，不会给人做作的感觉）
因为我喜欢这里和我相信自己能够胜任这里的工作，总之是本着服务与发展的目的，为了自己和这个集体，希望在这里得到想要的锻炼，提高自己的能力，也相信我自己能够为这个集体作出一点贡献。
4、你有什么爱好、特长？
如实回答。学生会招新面试问题。在可能的情况下会让你进行才艺展示，所以千万不要无中生有。
可以突出在相关工作上的特长，比如写作和计算机等。
5、你觉得自己有什么缺点？
不能因为不愿意表现自己的缺点就不说，因为那代表你对自己没有总结，连你自己都不了解，缺乏观察力，或者让人认为你很自负、不好相处。
因此尽量回答 我正在克服胆怯这一缺点，为了自己能走得更远更好，所以我下决心去克服它，正因为这样，我才有勇气站在这里，面对着大家，跨出生命新的一步 之类，这些缺点最好是在某种程度上也是有益的。
在初试的时候一般就问这样的问题，主要是要做到诚实，语言表达流利，态度端正。
6、你觉得自己可以胜任哪方面的工作？
如果是很外向，善于交际的话，应该是说部门之间的交流和联谊问题。
如果性格比较内向严谨的话，就说适合处理部门内部的事务，相关的组织和管理问题。学生会招新面试问题。
7、你希望从这个部门得到哪些能力的锻炼？
组织策划能力、语言表达能力、交际能力及处事能力等。
部门招新的面试问题（三）
1、 你进学生会的目的是什么？
学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台。进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己！
2、 谈谈你对学生会的理解和认识？
学生会的宗旨是全心全意的为同学服务，首先要积极的表明自己是来服务同学，并且在为大家服务的同时自己的能力和认识也不断的提高，你的回答是双赢的，不会给人做作的感觉。
3、 如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系？
大学里的学习是多方面的，学生会就是一个值得我去学习的优秀集体，相信在学生会里我能更快的提高，也能更好的学习。这个问题很尖锐，可以不正面回答。是我的部长把我带入这个优秀的集体，首先我会很尊敬他，我相信学生会的干部都有我值得学习的地方，我会很虚心的向他们学习，并尽我的努力去完成学生会的工作。他们不但是我的上级，还是我的良师益友，我把他们当作我的学长和朋友！
4、 谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！
对于这个问题不要乱吹，有经验谈经验，没有经验就谈谈你见到或听到过的一些失败的经验对自己的启发，切不可直接说没有，没有经历的人，会让人怀疑他的能力和观察力。
5、 对你影响最深的一句话！
如果你实在想不起来，就找一句比较经典的什么老子，孔子，道家等等的话都可以，当然你要理解着句话，能讲出道理来！
6、 对你影响最深的一个人！（回答的人一定要给你有很深的影响！）
当然你回答的人一定要给你有很深的影响，而且在回答的时候要表现出对此人的感情！当然泪流满面，我就觉得就有点作了，里面的都是人精，谁看不出来你是装的啊！亲情牌慎用！催泪等等慎用！
7、一场长跑比赛中，当最后经过你努力你超过了最后一个名，那么你是第几名？（无固定答案问题）
我尽全力的完成了比赛，无论结果如何，我超越了自己，我就是胜利者，呵呵。是不是给人很自信的感觉，这类问题没固定答案，其实就看你的反应如何了
8、 自己的优缺点为何？
目的是在于检视人才是否适当，应聘者的诚恳度等等，看应聘者有无好好分析自己，在回答问题时，以优点作为主要诉求。
9、 如果你没有选上，而是调到其它部门去，你会怎么做？
10、你有什么业余爱好？
业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘问该问题的主要原因。学生会招新面试问题。最好不要说自己没有业余爱好。不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。、最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。
应对面试的方法
压力太大的面试几乎没有效果
把应聘者放到一个防御的位置，他们就会采取防御的行为。引入压力这种策略在预测橄榄球或者棋类比赛的胜者时，或者在挑选谈判专员或辩护律师的时候也许会有效。但是事实上，压力会带来隔阂。而我认为面试就是为了消除隔阂。
相信你的直觉——感觉很重要
在你考虑你对应聘者产生的感觉时，要弄清你的感觉从何而来。感觉可能会成为你和应聘者之间产生好感或隔阂的关键所在。
寻找有激情的应聘者
有热情的应聘者会热爱他的工作，会全力奉献，勤奋工作。如果热情只是暂时的，那么他的发展空间就会有限。当这个人的热情消退的时候，你最初录用他的决定也就被证明是错的。
马上开始提问
正式的面试一开始，就像发令枪响比赛开始，你应该立刻开始提问。
把你全部的问题放到桌面上。这个策略直接指出了面试中常常存在的问题：不倾听对方却说得太多。
有95%都会承认在面试中说得太多是一种通病。
第三点是加洛故事的推论，这个技巧强迫你去倾听。如果你在下次面试中想采用一项实用技巧，我建议你用这一条：开门见山地提问，在接下来的面试中再对比回应，倾听应聘者所言并观察他们的行为。下面的6个典型问题可以随时修改来适合你的需要，但是注意：一定要开门见山地提问。
你的前雇主对你会做怎样的评价——是肯定，还是否定的？
你的前下属对你如何评价？
你会感觉到能力不足吗？你如何应对？
你会觉得自己很出色吗？你如何做？
你最想在哪一方面再提高一下自己呢？
什么事会使你大发脾气？最近一次发脾气是什么时候？
给入围最后阶段的应聘者布置一项小任务
在面试正进行到3/4的时候，布置一件任务给应聘者去完成。这不仅能看出应聘者的表现，同时也打破了面试的单一性。
暗示还有5分钟面试就要结束
“我们还有5分钟时间。”是有效的面试结束前的通告。请注意：诸如“还有……”“还有另外一点……”“我差点忘了……”这样的话，它们意味着“这是我要说的最重要的事情。”
观察应聘者不恰当的举止
注意应聘者的行为举止而非言语，特别是在你无法解释应聘者在面试过程中的表现的时候。不论在什么时候，当你注意到一个在其他方面都很优秀的应聘者却出现举止失当的情况，那么就要考虑到他是否酗酒和吸毒。
选择一个你擅长的领域
一个实用的招聘技巧是：如果你注意到应聘者开始对某个问题谈得更为深入和细化的时候，那么他可能在这个领域是专家。如果他们没这么做，那就证明他们此并不擅长。另外，选择你熟悉的领域作为话题是面试的关键所在。
如果一个有经验的应聘者表示从未解雇过手下员工，而且没有其他补充说明的时候，这个人就有点值得怀疑了。
在面试中做记录
拿一张纸，在中间画一条竖线。在一边记录应聘者讲到的关于工作、时间和优缺点的情况。在另外一边记下你的评语。什么都可以记下来：包括问题、缺憾、想法、感觉、喜欢或者不喜欢。在你最后做决定时，两边的纪录都会对你产生影响，决定对哪些优秀的应聘者进行小组面试。
小组面试很少见，但这是全面评价应聘者的一种方法。尽管协调面
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