谈产品经理的妥协艺术
技术：这个功能实现不了，你们想办法吧……
销售：这产品不好卖，价格太高了，市场接受不了这类产品……
UI/视觉：这不是我的风格，其它产品也是这么设计的……
老板：这东西怎么卖钱啊，可以为公司创造多少价值……
交互：这项功能做起来太麻烦了，交互工作量很大……
运营：产品KPI制定太高了无法达到……
……
产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理，然后把处理好的信息交给相应的执行部门。
而真当产品出了问题怎么办?好办，把责任往其它相关人员的身上推，产品延迟了，说是技术部的责任，需求失误了，说市场部就是这么要求的，然后大家一起重来。
其实在产品过程中会遇到种种这类问题，对于不同的人员会有不同的要求，产品经理经常会与不同的人员打交道，实际上就是为不同的人员解决相关问题的过程。当对于不同的人有不同的要求时，如何一一满足他们的要求的同时而不改变自己产品的核心功能，这是体现一个产品经理价值所在。
当你的产品遇到问题要向他们妥协时，你怎么办？请产品经理自己认清以下几点：
1.做好产品订优先级和先后次序，前期产品设计准备要充分。高层从 kpi 上考虑，设计好架构不会手乱脚乱。产品经理别自乱。
2.产品开发时开发人员与产品经理共同参与，40-50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。剩下的优化则由产品经理来定，别让开发“抢”了你的产品权。
3.较强的研发机制保证，产品迭代要快，快速实现、快速响应。宁愿放弃一些功能而保全产品的核心功能。有舍有得，不要求很高的强制体制，但也要有自己的产品速度与质量。
4.技术核心能力非可复制性强，创造性同样可以可以为产品创造出一定的惊喜。别抹杀技术的创新，同样别过度的放纵创新，围绕产品出发，把握产品的权重。
5.关注高端用户、关注产品的硬指标，产品设计大气合理，赢得口碑。UI不是画图的，而是产品灵魂的塑造者。
6.产品经理要丰富自己用户角色，做个挑剔的用户，同时让变成笨用户去体验产品。BOSS更多的时候是“笨用户”，所以你得先说服你身边的“笨用户”先。
7.发现产品的不足，最简单的方法就是产品天天用，不介意你天天去点同一个界面，如果哪天你对自己的产品腻了，说明产品也是时候换代了。
8.产品在局部、细小之处的创新，这是柔性需求，同时也是产品的亮点，介意你对产品细节和部分功能的不断翻新，但要点亮你的产品。做产品做的就是口碑，别让用户的口水将你淹没。
当你围
产品经理别轻易向自己妥协，如果向自己妥协则意味着产品需求的变化，甚至产品核心功能的调整，更多的时候是自己将自己说服，为什么自己要这么做?是业务主导这个功能还是产品核心功能主导，给自己一个说服自己的理由。多问几个为什么，别轻易向自己妥协。
曾给人问过我这么个问题：“产品经理天天对着同一个产品这么想问题不累吗?不会不耐烦吗?”其实我也遇到这样的产品经理，长时间对产品需求的变更进行不断的修改，也听到她的哭诉说对着产品有哭的冲动。因为遇到的问题将她困在产品中了，而自身没调整好让自己对产品产生了“恐惧”。很多时候产品经理思考是跳出产品来思考的，不应该将自己局限于产品本身，同样要从宏观方面和微观方面出发。在哪一天你放下产品走到公园时，看到其它东西时一瞬间促发你想到更好的 idea，同时是可以落地的idea，那或许才是该产品的亮点所在。
产品经理的价值就是做出有吸引足够多用户的产品，得到尽可能多的用户，这样才能转化为收入。如何权衡用户与收入的关系是产品经理要考虑的，当然如果公司里最大的产品经理是老板 ，而你仅仅是产品设计型产品经理则不需要考虑这么多，但希望更多的产品经理站在老板角度上考虑，因为你的产品就决定了你的价值所在。保持自己的个性，别轻易的妥协了自己的产品个性，但同样要学会放下自己的个性去了解用户真正的需求，这时是向用户妥协。可以模仿，但别一味的抄袭，好的用户体验是给用户的，你最大的目标就是让更多的人获得更好的体验，苹果的成功在于给用户足够优秀的用户体验。
上周六晚上和没剑在聊天时一直讨论他做的是产品还是项目，同样的问题萧晓也问过我，很多公司都有这样的问题，当没有自己的产品主导时，更多是的用项目来做产品，或许要求没有自己公司的产品多，对于这类产品，产品经理的考虑更多的只是功能的完善与补充，挖掘需求等。其实大部分的产品经理只愿意围绕着一个产品不断的跟进和创新，在一款产品上获得属于自己的成就感，但当没有这样的机会时，产品经理更多的是调整，学习，通过一些小的产品或项目来证明自己的产品能力。机会是留给有准备的人，这是产品经理的妥协，但别忘记自己是一名产品经理。
PS：更多的时候我希望自己的产品团队是一群狼，嗜血的狼，狼性主导的产品团队才可以走向更远。
[谈产品经理的妥协艺术]
