洗衣液企业简介范文精选15篇
洗衣液企业简介范文 第一篇
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洗衣液企业简介范文 第二篇
日化用品公司简介：我公司是集化妆品研发、加工、生产及销售于一体的中高端化妆品研发生产高新技术企业。公司以信誉第一、品质第一，随时掌握国际化妆品的新动向，并以通力合作，长线发展为宗旨，针对您的需求，从事化妆品，oem/odm，开发、设计、生产的一站式服务，旗下有韵之源、舒奈芙、丽皙白等品牌与蝶莲娜、智美蜗牛、爱得瑞、瑞素、多保雅、维基澳、王储、汰润、炮灰兔、22、黛颜丝琪、赞美肌、迪士康、德百、檬女孩、莫伽等品牌达成加工合作协议。作为一家专业的化妆品oem代加工公司，无论是生产环境、设备仪器，还是检测标准、人员素质，我公司都处于同行业的领先位置。生产基地拥有环保舒适、装修精良的现代化gmp生产车间，拥有国内一流水准的先进生产设备，多条全自动面膜灌装生产线和多条单支产品灌装流水线和三维自动包装机（烟包机）等一系列现代化生产设备，分系统控制的净化空调体系，全方位确定了珈源的高效生产率。我们拥有一支高素质的管理人才、技术人才和熟练的专业生产管理团队，能熟练地操作生产设备，及时有序地安排产品的生产，快速地进行产品的分装，为公司高效率的运作提供了强有力的保障！我们以高标准的质量要求，严于律己。以“技术专业化、产品功能化、形象统一化、服务标准化、生产先进化、管理流程化”为企业经营方向，将科学、安全、有效”的新时代美容理念融入到我们的生产加工中。珈源以原料研发起家，对化妆品研发与生产具备着深厚的技术积淀与基础，其产品质量稳定和可靠有着前导性优势。现实验室原料存放间、乳化车间、灌装车间、内包材存放车间和更衣室均达到10万级空气净化标准，其它区域采用30万级空气净化标准，能有效把空气中≥，μm尘粒数，/，立方米控制在≤3，500，000，≥5μm尘粒数，/，立方米控制在≤20，000，沉降菌每平方10个以内，确保从源头上保证产品质量的安全。公司一直坚持以“专精、专业、诚信务实、热忱服务”的理念，怀着对“美丽事业”的深刻感悟，用卓越的目光放眼世界、放眼中国，为女性朋友缔造美丽人生。在行业的发展中，珈源始终坚守“最好的原料、最好的技术研发、最好的生产场地、最先进的仪器设备、最高效的生产流程、最专业的质量检验”才能做出好产品的六好原则，建立国际化标准的专业化妆品实验室和品质监控体系与iso9001质量管理体系，拥有高素质的品质管理团队和先进的检验分析设备。珈源将创一流日化企业，将中国之美，传向世界作为企业愿景；以产品质量为企业发展之命脉，以信誉为企业生存之根本。珈源人始终牢记“以人为本，以精立业，以质取胜，以诚服务”的经营理念，在珈源日化发挥个人价值、生产优质产品、送出安全美丽、共创珈源辉煌、收获个人成功和演绎青春风采。我们秉承信誉第一、客户至上原则，用我们的真诚去接待每一位客人，和客户互相支持共同前进，以高品质的产品为客户成功切入市场、开拓市场、巩固市场、提供了强有力的保障，以优质的服务和可靠的品质赢得了每一位客户的赞誉，并建立了长期稳固的合作关系！我们期望更多与致力于美容事业的社会各界同仁互相交流、精诚合作，共享资源、互惠共赢。
洗衣液企业简介范文 第三篇
加里·德斯勒《人力资源管理》（第六版）系列案例
卡特洗衣公司
本书的主要论题是人事管理，像雇员的招募、甄选、培训、报酬等一类的活动。人事管理不仅是某些人事管理专业人员的特定工作，而且是每一位管理者都必须从事的工作。这一点大概在典型的小型服务型企业中表现得最为充分。因为在这一类企业中，业主或管理者往往没有专门的人事职员可以依赖。不过，他或她的企业却能够取得成功（他或她及其一家人能否为衣食而保持脑子清静），在相当大的程度上有赖于他们在雇员的招募、雇用、培训、评价以及招聘方面的效率如何。因此，为了有助予描述和强调一线管理者的人事管理角色，我们在全书中将运用一个以位于美国东南部的小型服务企业为实际依据而编写的连续案例。这个案例分布于各章，它将运用各章所讲述的人力资源管理概念和技术来描述此案例的主角——业主／管理者詹妮弗·卡特（Jennifer Carter）——在日常工作小所面临的各种人事管理问题以及她是如何解决的。
第1章 人事／人力资源管理导论
案例背景
詹妮弗·卡特于1984年6月毕业于州立大学，在对几种可能的工作机会进行考虑之后，她决定从事自己一直计划去做的事情——进入她的父亲杰克·卡特（Jack Carter）的企业。
杰克·卡特分别于1970年和1972年开了自己的第一和第二家洗衣店。对他来说，这些自动洗衣店的主要吸引力在于它们是资本密集型的而不是劳动密集型的，这样，一旦对机器的投资已经做出，洗衣店靠一个没有什么技术的看管员就足可以维持了，而平常在零售服务业中所常见的那些人事问题就不会出现了。
尽管靠一名无技术的劳动力就能维持运转是卡特开洗衣店的主要原因，但是到1974年，他还是决定扩大服务内容，在各洗衣店中增加干洗和衣物熨烫服务。换句话说，他增加此项服务所依据的战略是相关多角化经营战略，即增加与现有的自动洗衣业务有关联的那些服务项目。他增加这些新服务项目的一部分原因是：他所租用的场地当时尚未得到充分的利用，因此，他希望能够更为充分地把场地利用起来；另一方面，正如他所说的：“我已经厌烦了把我们自动洗衣店顾客的衣物送到五英里以外的干洗店去干洗和熨烫，而且还让它们拿走了本属于我们的大多数利润。”为了反映出服务内容的扩展，卡特将他的两家洗衣店更名为“卡特洗衣中心”，由于对两家洗衣中心的成果极其满意，所以他决定在今后的5年中再开4家类似的洗衣中心。这样，平均每家洗衣中心都需要有1名现场管理人员以及7名左右的雇员，年收入大约为30万美元。詹妮弗·卡特从州立大学毕业后所要加入的正是这样一个由六家铺面组成的连锁洗衣服务中心。
她同父亲之间所达成的共识是，她将成为替老卡特解决问题的人或顾问，她的目标有两个：⑴学习经营业务；（2）引进新的管理观念和管理技术来解决经营中的问题，从而促进这个小企业的发展。第2章 公平就业机会与法律
一个有关歧视的问题
詹妮弗在其父亲的卡特洗衣公司面临的一个首要问题是，公司现有的人事管理规定和程序不当。
一个特别令她担心的问题是对公平雇佣问题缺乏重视。实际上，所有的雇佣活动都是由各个店的经理自己进行。而这些经理本人没有接受过基本培训，甚至不知道不应向求职者提哪些类型的问题这样的基本常识。因此，他们问女性求职者“当你上班时谁照看你的孩子?”这样的问题，他们还要少数民族求职者回答有关拘捕记录和信用历史的问题。事实上这种做法在公司非但不被视为反常做法，反而被视为日常工作。在与经理面谈时詹妮弗了解到，只有非少数民族求职者，即三个男性白人（三个店的经理）和三个女性白人没有被问到过这样的问题。
根据与她父亲的讨论，詹妮弗推断出，对公平雇佣这种漫不经心的态度，部分原因是由于：⑴她父亲缺乏法律方面的经验；⑵詹妮弗总结了这样一个事实：“实际上，不管怎么说，我们的雇员都是少数民族或妇女，因此，没有人真的会到这里来控告我们歧视，不是吗?”
詹妮弗决定仔细考虑这个问题。但在她能够考虑之前，她面临两个严重的公平权利问题。某店的两名女雇员私下告诉她，她们的经理曾向她们表示了不受欢迎的性要求。其中一个说，经理威胁说，除非她同意下班后随他“参加社交活动”，否则就炒她的鱿鱼。在对另一个店做实地考察时，一位73岁的老年雇员申诉道，虽然他有将近50年的业务经验，但付给他的工资还不及比他年轻一半又做同样工作的人的工资。她对这些店的考察引起她对以下问题的思考。
问题：
1．杰克·卡特声称：“因为我们雇用的大都是妇女和少数民族，不会被指控有歧视罪”，这种说法对吗
2．詹妮弗及其公司应怎样说明xxx控告及问题 3．她和她的公司应怎样说明可能的年龄歧视问题? 4．假定每个店都只有少数雇员，她的公司是否在公平权法律的管束之下? 5．姑且将具体问题放在一边，如果要使人事管理事务符合公平就业机会法律，必须检查哪些人事管理问题? 第3章 工作分析
职位说明书
詹妮弗根据自己对洗衣店的逐项了解所得出的结论是，她所要做的第一件事就是为洗衣店管理人员编写职位说明书。
正保詹妮弗所说，她在大学所学的一般管理课程和人事管理课程都强调了职位说明书的重要性，但在学习时，她一直不相信职位说明书在一家企业的顺利运行中会有如此重要的作用。但在她上班的最初几周内，她多次发现每当她问及洗衣店的管理人员为什么违反既定的公司政策来办多程序时，这些人总是回答：“因为我不知道这是我的工作内容”或“因为我不如道应该这么做”。詹妮弗这时才知道，只有花大力气编写职位说明书并制定一整套标准和程序来告诉大家应该做些什么以及如何去做，才能使这一类的问题得到缓解。
从总体上说，洗衣店的管理人员负责指挥店里的所有活动，其目标包括：生产服务质量的监督、顾客关系的维护、营业额的增长，以及通过有效地控制劳动力、物资、能源等方面的成本实现利润的最大化等。
在完成这些总体目标的同时，洗衣店管理人员的任务和职责还包括：质量控制、店铺的外观和清洁、顾客关系、账簿和现金管理、成本控制和生产率、事故控制、价格掌握、库存管理、机器维修、衣物的接收与清洗、雇员安全、人力资源管理、不良事件控制等。
詹妮弗现在必须回答的问题如下： 问题：
1．编写洗衣店管理人员职位说明书应该用什么样的格式，最终格式应该是什么？ 2．是应当将工作标准和程序写进职位说明书．还是应当将它们单独分列出来? 3．詹妮弗如何才能搜集到编写工作标准、工作程序以及职位说明书所需要信息？
第4章 人员计划与招募
招募到更好的工作申请人
如果你问詹妮弗和她的父亲，在经营他们的企业时遇到的主要难题是什么，他们的回答将会是直接而简单的；雇用到好的雇员。在企业刚刚开始建立的时候，使用的设备是投币式自动操作洗衣机，因而几乎不需要技术工人。当它成长为拥有六家连锁店的企业时，它就越来越倚重于有技术的管理人员、干洗工、污渍去除工以及熨烫工。公司所雇用的雇员几乎连高中毕业的水平都没有。但即使是这样，市场上的竞争依然十分激烈。在一张典型的地方报纸的周末招聘广告栏中，往往有数十家公司在招募有工作经验的熨烫工或干洗工、污渍去除工。这些工人的工资大约在每小时6美元左右，而且工作的更换频率极高。因而，詹妮弗和她的父亲就面临着不断招工的任务，而那些他们可以选择的工作候选人大多数看上去都像是流浪汉，这些人喜欢不断地从一个地区流向另外一个地区；从一份工作流向另一份工作。他们洗衣店的人员流动率常常高达400％（他们的竞争对手的情况也大致如此）。詹妮弗说：”不要跟我谈人力资源计划和趋势分析，我们正在打一场经济战争，如果能找到足够的工作申请人来求职，如果能有足够的人手来使企业正常运转起来，我就谢天谢地了。”
面对这种困境，詹妮弗的父亲要求她回答下列问题：
1． 对于我们降低人员流动率的努力，你能提出何种建议? 2． 请提出一系列详细的建议，提示我们如何才能增加可以接受的工作申请人数量，以避免不得不接受几乎任何一位走进来的求职者这样一种不利局面（对后一个问题的建议应包括完整的文字性招募广告，以及我们可以实施的招募战略方面的做法）。
第5章 雇员测试与甄选
诚实性测试
詹妮弗和她的父亲密要甄选求职者，詹妮弗父亲认为这是一件既容易又艰难的工作。说它容易，是因为采用约20分钟的在职测试就很容易地对两个重要工作（冲压和清污）的求职者进行了甄别。正如詹妮弗指出的那样：“一个人或者知道怎样足够快地冲压衣物，知道怎样使用化学清洁剂和机器；或者他（她）不知道。通过把他们放在工作上进行测试，我们很快就知道了结果。”
但是，另一方面，商店的候选人甄别工作十分艰难，这起因于詹妮弗想甄别的项目的性质。公司面临的两个最关键问题是雇员流动问题和雇员诚实问题。正如以前提到的那样，詹妮弗和她的父亲痛感要采取措施降低雇员流动率。鉴于管理时间和资金被无休止的招募和雇用新雇员所浪费，如果有办法通过雇员测试和甄选技术来降低流动率，詹妮弗是很想了解的。
詹妮弗和她的父亲更关心的是公司需要采取新措施甄别那些可能有从公司偷盗财物倾向的雇员。
雇员偷盗是卡特洗衣公司的一个严重的问题，而且问题不仅限于处理现金的人。例如，清污工／冲压工经常在没有经理（开始一天的工作）的情况下擅自打开商店，某些人偷盗储备品或顺手牵羊的事件并不鲜见。顺手牵羊是指雇员说服自己的邻居四处收集别人需清洗的衣物，然后利用公司的设备、水、气和电秘密地清洗这些衣物。同样，一个未受监督的雇员（或其监督者）接受了一件一个小时的紧急订单，在清洗完毕将衣物送回顾客并收费后，不开出正确的票据或不登记这笔业务也很常见。当然，钱便流入了个人的口袋而不是放入现金出纳机。
更严重的问题与商店经理和实际处理现金的人有关。杰克·卡特说：”你无法相信息员逃避我们设立的旨在减少雇员偷盗的管理控制的创造力。”作为这种罪恶的创造力的一个例子，杰克讲了下面的故事；“为了减少雇员偷盗的现金数量，我在所有现金出纳机前竖起涂上油漆的标牌，标牌上写着：如果你付款时，我们没有给你现金出纳机收据，你的全部订单免费——请拨962—0734。我用这块标牌的目的是迫使所有处理现金的雇员将进款打入现金出纳机，现金出纳机会对此进行记录以利会计记账。别忘了，如果所有现金都记录在现金出纳机中，那么我们就能更好地处理商店中的偷盗行为，对吧?有一位经理采用了一个恶毒的方法。一天晚上，我进入商店，注意到这位经理使用的现金出纳机看起来不正常，尽管标牌竖在前边。后来发现，每天下午5点，当所有其他雇员走后，这个家伙将自己的现金出纳机从藏在储备品下边的盒子里拿出来。顾客进来会注意标牌，也会注意到他把款项记入现金出纳机这个事实。但是，不为我们和顾客所知的是，大约有五个月的时间，每天约有一个小时的销售进入了他的现金出纳机，而不是我们的。我们花了很长时间才发现商店的现金到哪儿去了。”
1．对所有雇员例行地执行诚实性测试对詹妮弗的公司的有利和不利的方面是什么? 2．公司能用来甄别盗窃倾向的雇员的其他特殊技术有哪些? 3．公司应该怎样解雇被抓获偷盗的雇员，当被解雇的雇员到其他公司求职，我们应当用什么程序来处理推荐书核查电话? 第6章 面试与全面甄选计划的建立
更好的面试
同卡特洗衣中心的几乎所有其他与人事管理相关联的活动一样，公司目前没有有组织地面试工作候选人的方法。商店经理从事几乎所有的雇用工作，他们有一些自己喜欢提的面试问题。但在缺乏高层管理的任何指导下，他们承认自己的面试绩效尚待改善。类似地，杰克．卡特公开承认，对于业务中诸如机器结构部件方面的问题，他处理得游刃有余，但对于不得不面试将从事管理或其他工作的被试者，却从没感到过特别轻松。詹妮弗确信，缺少正规的面试实践、方法和培训是雇员流动和出现盗窃问题的部分原因。因此地希望提高公司在这一重要领域的平均成功率。
问题：
1．一般来说，詹妮弗能做些什么来改善公司的面试实践?她应当制定管理工作和非管理工作面试问题的面试表格吗，如果应当，应该采取什么形式，应该包括什么问题？
2．詹妮弗应当对经理人员实施一个培训计划吗?若应当，这样一个面试培训计划的内容应当是什么?换句话说，如果詹妮弗的确决定要将管理人员培训成好的主试者，她应当告诉管理人员什么?应当怎样告诉他们? 第7章 上岗引导与培训
新培训计划
目前，卡特洗衣公司尚无正规的上岗引导或培训政策或程序。詹妮弗认为这正是为什么她父亲和她希望雇员遵守的标准总是末被遵守的一个原因。
可以用几个事例来说明这一点。在前台接待客户方面，卡特父女希望采用一定的程序和惯例。例如，应当用杰克称为“热情招呼”的态度向所有顾客表示欢迎。对顾客拿来的任何衣服都应马上检查有无损坏或异常的污渍，以便顾客能注意到这些问题，以免日后来取衣服时因这些损坏或异常污渍错误地指责本店。然后，应立即将这些衣服装进一个尼龙袋，以便把它们同其他顾客的衣服分开。然后还必须仔细将这位顾客的姓名、电话号码和准确日期写在卡片上，并在所有卡片副本上清楚地注明。这位店员还应当抓住时机努力向这位顾客推销其他一些服务项目，比如，给衣物做防水处理（如果顾客拿来的是件雨衣的话），或者直接告诉这位顾客说：“你知道现在人们都在清洗春季的衣服，这个月全月我们都实行特价衣服清洗。”最后，在这位顾客离店时，这位店员应说些礼貌周全的话，如“祝你一天愉快”或“开车小心点儿”。店里其他各项工作，如烫衣、洗衣、除污垢、定期维修投币洗衣设备等等，同样也有一定的步骤和程序，最重要的是卡特父女希望看到标准得以执行。
詹妮弗认为，由于缺乏适当的雇员培训和上岗引导，公司还有其他一些问题。例如，上个月，两名小雇员感到非常心烦，因为他们发现在那一周的周末（星期五）没给他们发工资，而在第二周的星期二才给他们发工资（同卡特所有雇员一样）。卡特父女利用这额外的两天，一方面是使自己有时间了解每个人的工作时间并计算他们的工资；另一方面的原因是，按杰克的说法；“坦率地说，我们晚几天给雇员发工资，这样有助于保证在他们向我们提出辞职之前，至少给我们提前几天的通知。我们肯定会一分不少地付给他们应得的报酬。同时，从心理学角度看，我们发现，如果他们还没有拿到上周工资的话，他们一般就不太可能在周五傍晚走出店门下周一就不再露面了。用这种方式他们起码会提前几天给我们辞职通知，这样我们就可以有时间找人替代工作。”
詹妮弗说，上岗引导还可以介绍其他一些东西，包括公司关于带薪休假、迟到及旷工、保健及住院治疗津贴等政策，有关保持清洁而安全的工作场地、个人仪表及卫生、填写工时记录表、个人电话及邮件等问题，以及公司关于工作中滥用材料、在工作时吃东西或吸烟等问题的措施。
詹妮弗相信，实施上岗引导及培训计划有助于确保雇员了解从事本职工作的正确方式。而且，她和她的父亲都认为，只有当雇员了解了从事其工作的正确方式时，才能指望他们以卡特公司希望的方式实际完成工作任务。问题：
1．具体说明卡特公司的新雇员上岗引导计划中，应怎样设计这些内容。
2．在人事管理课上，詹妮弗提出用工作任务分析记录表来确定一个雇员承担的任务时问道：“我们是否应当采用这样的表来分析柜台服务员的工作?如果应当，请说明填写完成后的柜台服务员工作任务分析记录表的大致情况。”
3．在培训熨衣工、去污工、管理人员、柜台服务员时，她应使用哪些具体的培训方法，为什么? 第8章 管理人员开发
管理人员开发
“管理人员开发?你是说管理人员开发？詹妮弗，你是我的女儿，我爱你，但我不能相信管理人员开发能解决我们所面临的各种问题，诸如激烈的竞争、经济疲软、400％的人员流动率、越来越高的供给与消耗管理成本等等。你实际上是想让我考虑建立一种计划，将那帮我们当做管理人员的无赖变成好人。我爱你，詹妮弗，但还是让我们把注意力集中在我们今天要解决的问题上来吧。”
实际上，詹妮弗对她父亲的反应一点也不觉得惊讶。但是她认为她父亲的眼光实在是很短浅。例如，她知道一些成功的组织，例如club Med，实施了有助于管理人员避免僵化的管理人员每年轮换政策。她想确定像这样的计划对卡特公司是否有效。她也觉得有些模拟训练可能能够帮助管理人员更好地处理与客户以及下属人员的工作关系。她更相信，她和父亲与店铺管理人员定期离店坐下来开会可能有助于确定和解决店里的问题。企业外举办的像现代清洁技术方面的研修班，也有助于提高现有店铺管理人员的兴趣和工作绩效。当然，还可能要安排未来可能的管理人员（如现在的几个洗衣店主管）去参加管理人员开发活动。卡特公司真的没有很多钱可用于这样一类活动，詹妮弗知道要让她父亲接受她的想法，她必须有一套非常实际的而奏效的建议。
问题：
1．如果有750美元的预算，詹妮弗可以为她现有的店铺管理人员制定哪种管理开发计划?建议必须包括其管理人员以后四个月里应从事的具体活动。
2．该公司是否值得对其全体雇员进行一次态度调查?詹妮弗知道她的公司不大，但她想让雇员们匿名回答问题，表述他们的担忧、喜恶，或许这甚至能有助于验证他们在工作中所遇到的雇员偷盗一类的问题。如果她做这样的调查，她应当问些什么问题? 第9章 质量管理与生产率管理
质量圈计划
由于詹妮弗是一个刚毕业的大学生，加之又承受着巨大的经营压力．因此，她对像质量圈这样的非经济性激励手段不是太熟悉。
杰克实际上已经在卡特洗衣公司建立了一种全面质量改善计划，这种计划已经运行了5年了。他定期地召开雇员会议，尤其是在那些出现了某种严重问题（如工作质量非常差以及经常停工）的洗衣店中，每当这个时候，杰克总是安排一次与这个洗衣店中所有雇员的会面，并且是在洗衣店一关门就去与他们会面。参加这种会议的计时制雇员可以按照加班的情况得到加班工资，而他们也确实帮助杰克发现了一些严重的问题。詹妮弗现在对于是否应当将这种会议加以正规化感到疑惑，她感到，也许应当建立一种较为正式的质量圈计划。
问题：
1．你是否将建议詹妮弗建立一个质量圈计划?为什么? 2．基于你对这些洗衣店的监督情况的了解，你是否将向洗衣店的管理人员提出建立目标管理计划的建议?为什么? 3．像弹性工作时间或每周4天工作制这种新的工作安排形式，对于卡特洗衣公司来说是否现实?为什么? 附注：质量圈计划
质量圈（quality circle）是指一个由5名－10名经过特殊培训的雇员组成的工作小组，他们每周开一个小时的会，检查并解决自己工作中所出现的各种问题。质量圈一般是由通过共同工作来生产某一特定部件或提供某一特定服务的工作人员所组成的。
建立并领导一个质量圈的步骤包括规划、培训、启动和运行四个阶段。规划阶段通常要持续一个月左右的时间，这一阶段一般是从组织的某一位高层领导决定采用质量圈（Qc）技术开始的。接下来就要设法发掘并桃选出一位能够帮助企业高层管理人员执行质量圈计划的咨询人员。在有些情况下，则是由企业自己挑选出—位质量圈活动的推动者，并将其派往企业外部去接受建立和运行质量圈方法的持殊培训。这位推动者返回企业之后，就由他或她来完成原来需要由咨询人员负责的那些任务。
在第二阶段，企业内质量圈活动的推动者以及试点项目的质量圈领导者（通常还有咨询人员），集中接受关于质量圈的基本哲学以及建立和运行质量圈的技术方面的培训。典型的这种培训课程一般要持续4天时间，其中要举办许多活动。通常是，在第一天由咨询人员与质量圈的领导者共同讨论质量圈活动的性质和目的。在剩下的时间里，受训者则借助案例法来学习各种质量圈领导技术。
试点项目质量圈计划的启动是以部门领导与雇员、质量圈计划的推动者以及质量圈的领导者召开质量圈活动熟悉会为开端的。当然，在这种会议上，最好有一位企业的高层管理者到会并发表讲话。在会上，雇员们将会被告知，各质量圈计划的领导者将会同他们进行接触，以确定他们是否希望加入某一个质量圈。接下来，各个质量圈的领导者便去与每一位雇员进行面谈，以确定本质量圈计划的成员，这样，质量圈就建立起来了。然后，质量圈活动的推动者还要向各个质量圈的领导者发放手册，手册中所包括的内容有质量圈概念的概要以及对信息搜集技术和解决问题技术所作的解释等等。
质量圈运行阶段，各质量圈就可以开始分析和解决问题了。在现实中，这一阶段一般包括五个步骤：发现问题、选择问题、分析问题、提出解决问题的建议以及由管理者审查解决问题的方案。
到20世纪80年代中期，美国企业对质量圈计划的最初一轮热情和支持开始消退。其原因有多种，但其中最主要的原因却可能是许多质量圈计划都未能为采纳它的企业带来削减成本的效果。当然，这又部分地因为它们的基本目标本来就太模糊了。在另外一些企业中，参与式的质量圈计划则因与企业既有的管理风格和企业文化不能相容而告失败。
根据质量圈计划实施过程中的经验，一些质量圈计划方面的咨询专家建议，为了使质量圈计划更有效，在实行质量圈计划时，应当遵循下述一些指导方针：
1．与总经理讨论组织当前的管理状况以及雇员们的思想。
2．企业的总经理和资深管理人员必须以身作则地来执行富有建设性的设 想。3．对计划的参与是自愿的。
4．在开始时向质量圈成员提供一些可以解决的问题。准备在组织结构、政策以及事务处理程序方面进行变革。使目标简单明了。
5．强调这种质量圈会议并不是抱怨会。
6．对组织中的每一个人就此项计划进行沟通和教育。强调质量圈成员需要得到大家的支持。
7．建立一个关心质量圈和提供反馈的氛围。
8．将直线管理人员也吸收进来，一旦有可能，就让他们作为质量圈的领导者。9．除了完成质量圈计划所必须的培训之外，再提供—些其他的培训。将质量圈计划作为对主管人员个人的行为进行动态监督的一种良好手段。
第10章 工作绩效评价
工作绩效评价
在工作了几周以后，詹妮弗惊讶地发现，在其父独自经营卡特洗衣公司的这些年里，他竟然从来都没有对雇员的工作绩效进行过正式的评价。杰克却认为，他还有更为重要的事情都没有做完，比如，提高营业额、降低成本等等，因此根本没有时间去制定正式的工作绩效评价制度。此外，雇员的流动率也很高，许多雇员实际上坚持不到该做工作绩效评价的时候就已经不在洗衣公司了。不过，杰克还是有一些做法来弥补没有正式工作绩效评价体系的弊端。实际上，像熨烫工和洗衣工这些体力工人一般会不定期地从杰克那里得到一些积极的反馈，比如杰克会称赞他们工作干得好；当然，有时则会受到杰克的批评，这时往往是因为杰克发现其洗衣店里的某一部分发生了问题。与此同时，杰克从来不回避告诉其管理人员洗衣店里所存在的问题，以便他们明白洗衣店当前的处境。
尽管存在这些非正式的反馈系统，詹妮弗仍然认为应当建立更为正式的工作绩效评价制度。她相信，即使是对于计件工人来说，也存在一些像质量、数量、出勤率和工作完成准时率等此类应当定期予以评价的工作绩效标准。此外，她十分强烈地感觉到，管理人员手中应当有一份关于各种事情的工作质量标准，比如商店的整洁性、效率高低、安全性以及需要严守的预算等，这些标准将成为正式工作绩效评价的依据。
问题：
1．詹妮弗认为应当为工人建立正式的工作绩效评价制度的建议是正确的吗?为管理人员建立正式工作绩效评价制度的建议也是正确的吗?为什么? 2．请为洗衣店中的管理人员和工人分别制定一种工作绩效评价方法。
第11章 职业管理
职业规划计划
对卡特洗衣公司来说，职业规划一直是一项不被重视的工作，这是因为，正如杰克常常喜欢说的那样；“只要招来工人然后要他们诚实劳动就足够了。”然而，詹妮弗却认为，考虑在卡特洗衣公司实行职业规划计划可能是一个不错的主意。他们的许多雇员已经跟着他们工作了好多年，并且一直都是在最基层的工作岗位上，她觉得真的有点儿对不住他们。她想：“也许我们能够根据他们希望的样子帮助他们获得一个更美好的未来。”而且，她也确实相信，如果卡特公司要取得进一步发展和成长的话，也需要对洗衣店的管理人员群体进行更好的职业指导。
问题：
1．制定这样一项职业规划计划会给卡特洗衣公司带来什么好处? 2．谁应当参与这样一项计划？是所有的雇员，还是有选择地挑出一部分雇员? 3．请描述你建议怎样在卡特洗衣公司注入这种职业规划和职业开发计划。
第12章 工资方案的制定
新的工资计划
卡特洗衣公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率系列或使用报酬因素。工资水平同周围社会的平均水平大体持平，公司合伙人杰克·卡特还试图保持职责不同的职位表面上的平等。
毋庸赘言，卡特在制定工资制度时，并末进行任何正式的薪水调查。他几乎每天都阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁工协会的朋友进行非正式的薪水调查。杰克采用对号入座的方法确定雇员的工资水平，他的薪水表中有几条制定报酬政策的基本原则。他的许多同行坚持仅支付最低水平的工资的政策，而杰克一直按高于平均水平10％的标准支付工资。他执行的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。詹妮弗比较关心她父亲的薪水政策中这样的条款：从事同样工作的男性的工资比女性高20％。她父亲对此的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们都要维持一家的生活。”
问题：
1．公司在利用职位评价来建立正式薪水结构方面是否应达成一致？为什么? 2．杰克·卡特按高于平均水平10％的标准支付工资的政策是否比校平均水平支付工资的政策更合理?为什么? 3．杰克，卡特的男女差别工资制是否明智？为什么? 第13章 绩效工资与奖金
激励计划
在卡特洗衣公司是实施小时工资制还是某种激励工资制是一个经常困扰着杰克·卡特的问题。
他的基本政策是为雇员支付小时工资，只有管理人员可以根据他们的绩效在年终获得红利。
然而，他已在一家分公司推行激励计划，其后果是多方面的。杰克认为，熨衣工每小时最多可取25件（外套、礼服、罩衫）。但多数熨衣工达不到这个理想标准。在一个案例中，一个名叫沃尔特的熨衣工每小时可获得6美元。但杰克注意到无论沃尔持干多少，他每周最多只挣180美元。例如，在休假周，由于衣服很多，他每小时平均熨22件－23件衣服，这样，他可能可以挣190美元－200美元，并在下午三点按时下班，这样他就可以去学校接孩子。但由于分公司的效率因忙乱而下降，他每小时只能吸12件－15件衣服，这样，他每周还是只能挣180美元，而且，事实上由于工作繁忙，他不能比平时早下班。杰克几次跟沃尔特谈话，而沃尔特每次都许诺下次力争干得更好。但以后事情逐渐明晰，沃尔特无论如何也只能每周挣180美元。然而．沃尔特从来没有直截了当地告诉杰克，他必须抚养一个家庭，因此无论店里的生意是繁忙还是清淡，他的收入都不能低于目标工资。问题在于：沃尔特工作时间越长，他的蒸汽锅炉和气压机的使用时间也越长，这样，燃料费用也上升到每小时将近5美元。因为燃料费用吃掉了利润，杰克需要采用某种不是解雇沃尔特的方法来解决这个问题。
他的解决方法告诉沃尔特，他的工资不再是每小时6美元，而是每熨一件衣服得25美分。杰克想，如果他每小时熨25件衣服，每件25美分，他的效率就会提高一些，每小时可以熨更多的衣服，这样，他就可以早点关机器。
总的来说，这个试验进行得很好。沃尔特现在每小时熨25件－35件衣服。他可以早点下班，并可以拿到目标工资。当然也存在两个问题。沃尔特的工作质量有点下降；他的经理必须每小时花一两分钟计算沃尔特熨过的衣服。尽管如此，杰克对激励计划的效果还是相当满意，面且他正在考虑对其他雇员和其他分公司也使用此类计划。
问题：
1．该激励计划是否应扩展到其他熨衣工? 2．其他雇主是否应实施类似计划?为什么? · 3．你认为其他形式的激励计划是否效果更好? 4．分公司经理的基本职责是使工资总额不超过销售额的30％，燃料和供应成本不超过销售额的9％。经理可以通过殷勤的服务或按质完成工作直接影响销售额。你准备向詹妮弗和她的父亲提供何种适用于经理人员的激励计划？
第14章 福利与服务
新福利计划
卡特洗衣公司传统上只提供法律规定的福利。具体包括参加州失业补偿计划、社会保障，以及雇员补偿（由承保诸如盗窃和失火等意外事故的同一保险商提供）。公司的负责人（杰克、詹妮弗及其家庭成员）有单独的家庭补充健康和人寿保险。
目前，詹妮弗发现公司的福利和服务政策有几处毛病。首先，她希望进行调查，确定具有提供健康和人寿保险福利经历的同类公司是否降低了雇员流动率，并且可能支付低的报酬。詹妮弗还十分关心这样一个事实：目前，公司尚无正式的休假或病假政策。公司至少是非正式地承认雇员工作一年后可休假一周，但是过去的带薪休假政策很不一致。有时，公司向那些只工作过两三周的雇员支付全额休假工资；在另些时候，却只给那些工作了六个月或以上的雇员支付半额。詹妮弗懂得，必须使政策更具一致性。
詹妮弗还考虑是否需要为雇员的孩子们建立某种日托中心。她知道，包括沃尔特在内的许多雇员的孩子要么白天无处可去（他们是学龄前儿童），要么是放学后无处可归。她还想知道，诸如日托之类的福利是否符合公司的最大利益。
问题：
1．请你起草一份关于休假、病假和非工作时间报酬的政策声明。
2．卡特洗衣公司提供健康、住院和人寿保险计划的优势和劣势是什么? 3．詹妮弗怎样着手确定建立日托中心，是否可取? 第15章 劳资关系基础
工会到来了
上周发生在卡特仓库的一件事使杰克和詹妮弗十分难过。事情常常是这样，公司必须解雇一位工作质量差的清洗工人。由于业务性质的原因，雇员不断地辞职、被解雇，并从其他地方雇用新人。事实上，对于该行业的工人来说，在五年左右的时间里轮遍一个地理区域里的所有或大部分仓库是很平常的。由于工作转换是该行业的重要特征，因此．当被解雇的工人鲍勃对解雇做出强烈反应时，杰克和詹妮弗很是吃惊。鲍勃将一瓶化学物品砸在地上，高声叫喊杰克无能、不公正、不胜任雇主这一角色，并警告说他将驱车前往纺织工人工会的地方总部，劝说工会来卡特的公司将工人组织起来。后来，卡特公司的几位经理人员报告说，工人们在午餐时异乎寻常地热烈地交谈着；另一位经理人员则相信，地方工会的代表已经开始与不当班的雇员会晤。
问题：
1．卡特公司处在一个组织竞选运动的第一阶段吗？杰克和詹妮弗怎样才能确切地了解这一点？
2．杰克和詹妮弗应当采取什么步骤来确定工会组织活动是否在进行? 3．如果这个公司的雇员被组织起来了，公司将采取什么步骤? 第16章 集体谈判
詹妮弗巡视卡特洗衣公司的一个仓库时，被一位叫乔治的长期雇员拉到了一边。乔治说：“缪尔（仓库经理）通知我，由于我上星期四上班迟到，决定给我停职停薪三天的处分。我真的很难过，但在这里，仓库经理的话就是法律，我们只能通过这种途径来提出申诉。”詹妮弗因为这个新发现而十分心烦，她向乔治许诺将调查此事，并与她的父亲讨论。在回总部的路上，詹妮弗开始思考卡特洗衣公司将采取什么行动。
问题：
1．你认为在卡特洗衣公司建立一个正式的抱怨程序很重要吗?为什么需要或为什么不需要? 2．根据你对卡特洗衣公司的了解，请你列出卡特洗衣公司理想的抱怨程序应包括的步骤。
3．除了抱怨程序外，卡特洗衣公司还可以采取什么行动来让雇员表达抱怨，让最高管理层听到抱怨? 第17章 有保证的公平对待
有保证的公平对待
作为经营洗衣清洁业务的企业，卡特公司总是很注意不许雇员在店里吸烟或吃喝。所以，当詹妮弗走进一个分店，看到两个雇员在前台吃午餐时，感到很惊讶。盒子里放着一个大比萨饼，两个雇员一边喝着可口可乐，一边吃着比萨饼和掉出纸盘子的三明治。这不仅看起来很乱，而且还有油和汽水洒在柜台上。即使有个四英尺宽的排风扇通过屋顶向外排气，店里还能闻到洋葱和胡椒的气味。这种状况除了使顾客不愿进来之外，还增加了实际上污染顾客放在店里的衣物的可能性。
虽然这是个严重的问题，但无论是詹妮弗还是她父亲都不认为这些雇员所做的事已构成立即解雇的原因，因为该店经理显然是宽容他们的行为的。问题是詹妮弗及其父亲不知道要做什么。他们认为这个问题的性质比仅仅给予警告要严重，但比开除要轻。
问题：
1．在卡特洗衣公司是否应当建立纪律制度? 2．如果制度应当建立，它应当包括些什么内容?你会建议他们如何处理那些犯错误的雇员? 第18章 雇员安全与健康
新安全计划
雇员安全与健康在洗衣和清洁行业是十分重要的事情。每一种设施都是一个小生产车间，在这里，以高压蒸气和压缩空气为能源的机器在高温、湿滑的条件下清洗、熨平服装。化学蒸气不断产生，清洗过程中使用腐蚀性化学物质。高温蒸馏器不断冷却清洁剂，以除去杂质，使清洁剂能重新使用。如果在这个过程中出现错误（例如向蒸馏器中注入过多蒸气），沸腾的化学溶剂就会喷出蒸馏器，溅到地上以及任何偶然站在旁边的人身上。
由于存在这些危险，以及有化学危险的废物不断地从这些店里产生．几个政府机构（包括OSHA和EPA）对这些工厂的管理建立了严格的指导。例如，工厂必须在每个店张贴海报，通知雇员他们有权利被告知自己在处理什么危险化学物质，以及处理这些化学物质的正确方法是什么。工厂必须利用专门的废物管理公司去收集和正确处理有危险的废物。
卡特公司（和多数其他洗衣店主）的长期问题是，清洁－去污工人不愿意戴护目镜。并非他们在使用所有化学物质时需要戴护目镜，但是一些化学物质（像用来除去衣服上的铁锈的氢氟酸）是非常危险的。后者被保存在特殊的塑料容器里，因为它会溶化玻璃。问题是戴护目镜十分麻烦。它们在某程度上造成不舒服感。它们还容易被弄脏并因此阻挡视线。因此，杰克发现，几乎不可能让雇员戴上护目镜。
问题：
1．公司怎样着手发现应当被纠正的不安全环境？ 2．公司建立甄别事故倾向个体程序可取吗? 3．你怎样建议卡特公司让所有雇员更安全地工作?还有，你怎样建议卡特公司让那些应当戴护目镜的雇员戴上护目镜?
洗衣液企业简介范文 第四篇
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2 / 3
42、家有草帽姐，生活更美好。 43、草帽姐，欢洗新生活。 44、草帽姐洗衣，健康更懂你。 45、朴实无华，洗护为家。 46、贴近生活，洗衣本色。 47、洗衣净天下，xx平民价。 48、点滴清洁点滴xx——草帽姐。 49、亲近大自然，草帽姐代言。 50、生活新态度，净享草帽姐。 51、草帽姐到，“洗”卷天下。 52、洗出望外——草帽姐。 53、实惠天天洗——草帽姐洗衣液。 54、带上草帽姐，回家搞卫生。
55、洗衣不伤手，不让媳妇守委屈。56、家有草帽姐，生活真美好。57、与众不同——草帽姐。
58、有草帽姐帮忙，效果当然不一样。
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洗衣液企业简介范文 第五篇
加里·德斯勒《人力资源管理》（第六版）系列案例
卡特洗衣公司
本书的主要论题是人事管理，像雇员的招募、甄选、培训、报酬等一类的活动。人事管理不仅是某些人事管理专业人员的特定工作，而且是每一位管理者都必须从事的工作。这一点大概在典型的小型服务型企业中表现得最为充分。因为在这一类企业中，业主或管理者往往没有专门的人事职员可以依赖。不过，他或她的企业却能够取得成功（他或她及其一家人能否为衣食而保持脑子清静），在相当大的程度上有赖于他们在雇员的招募、雇用、培训、评价以及招聘方面的效率如何。因此，为了有助予描述和强调一线管理者的人事管理角色，我们在全书中将运用一个以位于美国东南部的小型服务企业为实际依据而编写的连续案例。这个案例分布于各章，它将运用各章所讲述的人力资源管理概念和技术来描述此案例的主角——业主／管理者詹妮弗·卡特（Jennifer Carter）——在日常工作小所面临的各种人事管理问题以及她是如何解决的。
第1章 人事／人力资源管理导论
案例背景
詹妮弗·卡特于1984年6月毕业于州立大学，在对几种可能的工作机会进行考虑之后，她决定从事自己一直计划去做的事情——进入她的父亲杰克·卡特（Jack Carter）的企业。
杰克·卡特分别于1970年和1972年开了自己的第一和第二家洗衣店。对他来说，这些自动洗衣店的主要吸引力在于它们是资本密集型的而不是劳动密集型的，这样，一旦对机器的投资已经做出，洗衣店靠一个没有什么技术的看管员就足可以维持了，而平常在零售服务业中所常见的那些人事问题就不会出现了。
尽管靠一名无技术的劳动力就能维持运转是卡特开洗衣店的主要原因，但是到1974年，他还是决定扩大服务内容，在各洗衣店中增加干洗和衣物熨烫服务。换句话说，他增加此项服务所依据的战略是相关多角化经营战略，即增加与现有的自动洗衣业务有关联的那些服务项目。他增加这些新服务项目的一部分原因是：他所租用的场地当时尚未得到充分的利用，因此，他希望能够更为充分地把场地利用起来；另一方面，正如他所说的：“我已经厌烦了把我们自动洗衣店顾客的衣物送到五英里以外的干洗店去干洗和熨烫，而且还让它们拿走了本属于我们的大多数利润。”为了反映出服务内容的扩展，卡特将他的两家洗衣店更名为“卡特洗衣中心”，由于对两家洗衣中心的成果极其满意，所以他决定在今后的5年中再开4家类似的洗衣中心。这样，平均每家洗衣中心都需要有1名现场管理人员以及7名左右的雇员，年收入大约为30万美元。詹妮弗·卡特从州立大学毕业后所要加入的正是这样一个由六家铺面组成的连锁洗衣服务中心。
她同父亲之间所达成的共识是，她将成为替老卡特解决问题的人或顾问，她的目标有两个：⑴学习经营业务；（2）引进新的管理观念和管理技术来解决经营中的问题，从而促进这个小企业的发展。
人力资源管理系列案例
第2章 公平就业机会与法律
一个有关歧视的问题
詹妮弗在其父亲的卡特洗衣公司面临的一个首要问题是，公司现有的人事管理规定和程序不当。
一个特别令她担心的问题是对公平雇佣问题缺乏重视。实际上，所有的雇佣活动都是由各个店的经理自己进行。而这些经理本人没有接受过基本培训，甚至不知道不应向求职者提哪些类型的问题这样的基本常识。因此，他们问女性求职者“当你上班时谁照看你的孩子?”这样的问题，他们还要少数民族求职者回答有关拘捕记录和信用历史的问题。事实上这种做法在公司非但不被视为反常做法，反而被视为日常工作。在与经理面谈时詹妮弗了解到，只有非少数民族求职者，即三个男性白人（三个店的经理）和三个女性白人没有被问到过这样的问题。
根据与她父亲的讨论，詹妮弗推断出，对公平雇佣这种漫不经心的态度，部分原因是由于：⑴她父亲缺乏法律方面的经验；⑵詹妮弗总结了这样一个事实：“实际上，不管怎么说，我们的雇员都是少数民族或妇女，因此，没有人真的会到这里来控告我们歧视，不是吗?”
詹妮弗决定仔细考虑这个问题。但在她能够考虑之前，她面临两个严重的公平权利问题。某店的两名女雇员私下告诉她，她们的经理曾向她们表示了不受欢迎的性要求。其中一个说，经理威胁说，除非她同意下班后随他“参加社交活动”，否则就炒她的鱿鱼。在对另一个店做实地考察时，一位73岁的老年雇员申诉道，虽然他有将近50年的业务经验，但付给他的工资还不及比他年轻一半又做同样工作的人的工资。她对这些店的考察引起她对以下问题的思考。
问题：
1．杰克·卡特声称：“因为我们雇用的大都是妇女和少数民族，不会被指控有歧视罪”，这种说法对吗
2．詹妮弗及其公司应怎样说明xxx控告及问题 3．她和她的公司应怎样说明可能的年龄歧视问题? 4．假定每个店都只有少数雇员，她的公司是否在公平权法律的管束之下? 5．姑且将具体问题放在一边，如果要使人事管理事务符合公平就业机会法律，必须检查哪些人事管理问题? 第3章 工作分析
职位说明书
詹妮弗根据自己对洗衣店的逐项了解所得出的结论是，她所要做的第一件事就是为洗衣店管理人员编写职位说明书。
正保詹妮弗所说，她在大学所学的一般管理课程和人事管理课程都强调了职位说明书的重要性，但在学习时，她一直不相信职位说明书在一家企业的顺利运行中会有如此重要的作用。但在她上班的最初几周内，她多次发现每当她问及洗衣店的管理人员为什么违反既定的公司政策来办多程序时，这些人总是回答：“因为我不知道这是我的工作内容”或“因为我不如道应该这么做”。詹妮弗这时才知道，只有花大力气编写职位说明书并制定一整套标准和程序来告诉大家应该做些什么以及如何去做，才能使这一类的人力资源管理系列案例
清污）的求职者进行了甄别。正如詹妮弗指出的那样：“一个人或者知道怎样足够快地冲压衣物，知道怎样使用化学清洁剂和机器；或者他（她）不知道。通过把他们放在工作上进行测试，我们很快就知道了结果。”
但是，另一方面，商店的候选人甄别工作十分艰难，这起因于詹妮弗想甄别的项目的性质。公司面临的两个最关键问题是雇员流动问题和雇员诚实问题。正如以前提到的那样，詹妮弗和她的父亲痛感要采取措施降低雇员流动率。鉴于管理时间和资金被无休止的招募和雇用新雇员所浪费，如果有办法通过雇员测试和甄选技术来降低流动率，詹妮弗是很想了解的。
詹妮弗和她的父亲更关心的是公司需要采取新措施甄别那些可能有从公司偷盗财物倾向的雇员。
雇员偷盗是卡特洗衣公司的一个严重的问题，而且问题不仅限于处理现金的人。例如，清污工／冲压工经常在没有经理（开始一天的工作）的情况下擅自打开商店，某些人偷盗储备品或顺手牵羊的事件并不鲜见。顺手牵羊是指雇员说服自己的邻居四处收集别人需清洗的衣物，然后利用公司的设备、水、气和电秘密地清洗这些衣物。同样，一个未受监督的雇员（或其监督者）接受了一件一个小时的紧急订单，在清洗完毕将衣物送回顾客并收费后，不开出正确的票据或不登记这笔业务也很常见。当然，钱便流入了个人的口袋而不是放入现金出纳机。
更严重的问题与商店经理和实际处理现金的人有关。杰克·卡特说：”你无法相信息员逃避我们设立的旨在减少雇员偷盗的管理控制的创造力。”作为这种罪恶的创造力的一个例子，杰克讲了下面的故事；“为了减少雇员偷盗的现金数量，我在所有现金出纳机前竖起涂上油漆的标牌，标牌上写着：如果你付款时，我们没有给你现金出纳机收据，你的全部订单免费——请拨962—0734。我用这块标牌的目的是迫使所有处理现金的雇员将进款打入现金出纳机，现金出纳机会对此进行记录以利会计记账。别忘了，如果所有现金都记录在现金出纳机中，那么我们就能更好地处理商店中的偷盗行为，对吧?有一位经理采用了一个恶毒的方法。一天晚上，我进入商店，注意到这位经理使用的现金出纳机看起来不正常，尽管标牌竖在前边。后来发现，每天下午5点，当所有其他雇员走后，这个家伙将自己的现金出纳机从藏在储备品下边的盒子里拿出来。顾客进来会注意标牌，也会注意到他把款项记入现金出纳机这个事实。但是，不为我们和顾客所知的是，大约有五个月的时间，每天约有一个小时的销售进入了他的现金出纳机，而不是我们的。我们花了很长时间才发现商店的现金到哪儿去了。”
1．对所有雇员例行地执行诚实性测试对詹妮弗的公司的有利和不利的方面是什么? 2．公司能用来甄别盗窃倾向的雇员的其他特殊技术有哪些? 3．公司应该怎样解雇被抓获偷盗的雇员，当被解雇的雇员到其他公司求职，我们应当用什么程序来处理推荐书核查电话? 第6章 面试与全面甄选计划的建立
更好的面试
同卡特洗衣中心的几乎所有其他与人事管理相关联的活动一样，公司目前没有有组织地面试工作候选人的方法。商店经理从事几乎所有的雇用工作，他们有一些自己喜欢提的面试问题。但在缺乏高层管理的任何指导下，他们承认自己的面试绩效尚待改善。类似地，杰克．卡特公开承认，对于业务中诸如机器结构部件方面的问题，他处理得游
人力资源管理系列案例
问题：
1．具体说明卡特公司的新雇员上岗引导计划中，应怎样设计这些内容。
2．在人事管理课上，詹妮弗提出用工作任务分析记录表来确定一个雇员承担的任务时问道：“我们是否应当采用这样的表来分析柜台服务员的工作?如果应当，请说明填写完成后的柜台服务员工作任务分析记录表的大致情况。”
3．在培训熨衣工、去污工、管理人员、柜台服务员时，她应使用哪些具体的培训方法，为什么? 第8章 管理人员开发
管理人员开发
“管理人员开发?你是说管理人员开发？詹妮弗，你是我的女儿，我爱你，但我不能相信管理人员开发能解决我们所面临的各种问题，诸如激烈的竞争、经济疲软、400％的人员流动率、越来越高的供给与消耗管理成本等等。你实际上是想让我考虑建立一种计划，将那帮我们当做管理人员的无赖变成好人。我爱你，詹妮弗，但还是让我们把注意力集中在我们今天要解决的问题上来吧。”
实际上，詹妮弗对她父亲的反应一点也不觉得惊讶。但是她认为她父亲的眼光实在是很短浅。例如，她知道一些成功的组织，例如club Med，实施了有助于管理人员避免僵化的管理人员每年轮换政策。她想确定像这样的计划对卡特公司是否有效。她也觉得有些模拟训练可能能够帮助管理人员更好地处理与客户以及下属人员的工作关系。她更相信，她和父亲与店铺管理人员定期离店坐下来开会可能有助于确定和解决店里的问题。企业外举办的像现代清洁技术方面的研修班，也有助于提高现有店铺管理人员的兴趣和工作绩效。当然，还可能要安排未来可能的管理人员（如现在的几个洗衣店主管）去参加管理人员开发活动。卡特公司真的没有很多钱可用于这样一类活动，詹妮弗知道要让她父亲接受她的想法，她必须有一套非常实际的而奏效的建议。
问题：
1．如果有750美元的预算，詹妮弗可以为她现有的店铺管理人员制定哪种管理开发计划?建议必须包括其管理人员以后四个月里应从事的具体活动。
2．该公司是否值得对其全体雇员进行一次态度调查?詹妮弗知道她的公司不大，但她想让雇员们匿名回答问题，表述他们的担忧、喜恶，或许这甚至能有助于验证他们在工作中所遇到的雇员偷盗一类的问题。如果她做这样的调查，她应当问些什么问题? 第9章 质量管理与生产率管理
质量圈计划
由于詹妮弗是一个刚毕业的大学生，加之又承受着巨大的经营压力．因此，她对像质量圈这样的非经济性激励手段不是太熟悉。
杰克实际上已经在卡特洗衣公司建立了一种全面质量改善计划，这种计划已经运行了5年了。他定期地召开雇员会议，尤其是在那些出现了某种严重问题（如工作质量非常差以及经常停工）的洗衣店中，每当这个时候，杰克总是安排一次与这个洗衣店中所有雇员的会面，并且是在洗衣店一关门就去与他们会面。参加这种会议的计时制雇员可
人力资源管理系列案例
3．对计划的参与是自愿的。
4．在开始时向质量圈成员提供一些可以解决的问题。准备在组织结构、政策以及事务处理程序方面进行变革。使目标简单明了。
5．强调这种质量圈会议并不是抱怨会。
6．对组织中的每一个人就此项计划进行沟通和教育。强调质量圈成员需要得到大家的支持。
7．建立一个关心质量圈和提供反馈的氛围。
8．将直线管理人员也吸收进来，一旦有可能，就让他们作为质量圈的领导者。9．除了完成质量圈计划所必须的培训之外，再提供—些其他的培训。将质量圈计划作为对主管人员个人的行为进行动态监督的一种良好手段。
第10章 工作绩效评价
工作绩效评价
在工作了几周以后，詹妮弗惊讶地发现，在其父独自经营卡特洗衣公司的这些年里，他竟然从来都没有对雇员的工作绩效进行过正式的评价。杰克却认为，他还有更为重要的事情都没有做完，比如，提高营业额、降低成本等等，因此根本没有时间去制定正式的工作绩效评价制度。此外，雇员的流动率也很高，许多雇员实际上坚持不到该做工作绩效评价的时候就已经不在洗衣公司了。不过，杰克还是有一些做法来弥补没有正式工作绩效评价体系的弊端。实际上，像熨烫工和洗衣工这些体力工人一般会不定期地从杰克那里得到一
尽管存在这些非正式的反馈系统，詹妮弗仍然认为应当建立更为正式的工作绩效评价制度。她相信，即使是对于计件工人来说，也存在一些像质量、数量、出勤率和工作完成准时率等此类应当定期予以评价的工作绩效标准。此外，她十分强烈地感觉到，管理人员手中应当有一份关于各种事情的工作质量标准，比如商店的整洁性、效率高低、安全性以及需要严守的预算等，这些标准将成为正式工作绩效评价的依据。
问题：
1．詹妮弗认为应当为工人建立正式的工作绩效评价制度的建议是正确的吗?为管理人员建立正式工作绩效评价制度的建议也是正确的吗?为什么? 2．请为洗衣店中的管理人员和工人分别制定一种工作绩效评价方法。
第11章 职业管理
职业规划计划
对卡特洗衣公司来说，职业规划一直是一项不被重视的工作，这是因为，正如杰克常常喜欢说的那样；“只要招来工人然后要他们诚实劳动就足够了。”然而，詹妮弗却认为，考虑在卡特洗衣公司实行职业规划计划可能是一个不错的主意。他们的许多雇员已经跟着他们工作了好多年，并且一直都是在最基层的工作岗位上，她觉得真的有点儿对不住他们。她想：“也许我们能够根据他们希望的样子帮助他们获得一个更美好的未来。”
人力资源管理系列案例
杰克几次跟沃尔特谈话，而沃尔特每次都许诺下次力争干得更好。但以后事情逐渐明晰，沃尔特无论如何也只能每周挣180美元。然而．沃尔特从来没有直截了当地告诉杰克，他必须抚养一个家庭，因此无论店里的生意是繁忙还是清淡，他的收入都不能低于目标工资。问题在于：沃尔特工作时间越长，他的蒸汽锅炉和气压机的使用时间也越长，这样，燃料费用也上升到每小时将近5美元。因为燃料费用吃掉了利润，杰克需要采用某种不是解雇沃尔特的方法来解决这个问题。
他的解决方法告诉沃尔特，他的工资不再是每小时6美元，而是每熨一件衣服得25美分。杰克想，如果他每小时熨25件衣服，每件25美分，他的效率就会提高一些，每小时可以熨更多的衣服，这样，他就可以早点关机器。
总的来说，这个试验进行得很好。沃尔特现在每小时熨25件－35件衣服。他可以早点下班，并可以拿到目标工资。当然也存在两个问题。沃尔特的工作质量有点下降；他的经理必须每小时花一两分钟计算沃尔特熨过的衣服。尽管如此，杰克对激励计划的效果还是相当满意，面且他正在考虑对其他雇员和其他分公司也使用此类计划。
问题：
1．该激励计划是否应扩展到其他熨衣工? 2．其他雇主是否应实施类似计划?为什么? · 3．你认为其他形式的激励计划是否效果更好? 4．分公司经理的基本职责是使工资总额不超过销售额的30％，燃料和供应成本不超过销售额的9％。经理可以通过殷勤的服务或按质完成工作直接影响销售额。你准备向詹妮弗和她的父亲提供何种适用于经理人员的激励计划？
第14章 福利与服务
新福利计划
卡特洗衣公司传统上只提供法律规定的福利。具体包括参加州失业补偿计划、社会保障，以及雇员补偿（由承保诸如盗窃和失火等意外事故的同一保险商提供）。公司的负责人（杰克、詹妮弗及其家庭成员）有单独的家庭补充健康和人寿保险。
目前，詹妮弗发现公司的福利和服务政策有几处毛病。首先，她希望进行调查，确定具有提供健康和人寿保险福利经历的同类公司是否降低了雇员流动率，并且可能支付低的报酬。詹妮弗还十分关心这样一个事实：目前，公司尚无正式的休假或病假政策。公司至少是非正式地承认雇员工作一年后可休假一周，但是过去的带薪休假政策很不一致。有时，公司向那些只工作过两三周的雇员支付全额休假工资；在另些时候，却只给那些工作了六个月或以上的雇员支付半额。詹妮弗懂得，必须使政策更具一致性。
詹妮弗还考虑是否需要为雇员的孩子们建立某种日托中心。她知道，包括沃尔特在内的许多雇员的孩子要么白天无处可去（他们是学龄前儿童），要么是放学后无处可归。她还想知道，诸如日托之类的福利是否符合公司的最大利益。
问题：
1．请你起草一份关于休假、病假和非工作时间报酬的政策声明。
2．卡特洗衣公司提供健康、住院和人寿保险计划的优势和劣势是什么? 3．詹妮弗怎样着手确定建立日托中心，是否可取?
人力资源管理系列案例
这不仅看起来很乱，而且还有油和汽水洒在柜台上。即使有个四英尺宽的排风扇通过屋顶向外排气，店里还能闻到洋葱和胡椒的气味。这种状况除了使顾客不愿进来之外，还增加了实际上污染顾客放在店里的衣物的可能性。
虽然这是个严重的问题，但无论是詹妮弗还是她父亲都不认为这些雇员所做的事已构成立即解雇的原因，因为该店经理显然是宽容他们的行为的。问题是詹妮弗及其父亲不知道要做什么。他们认为这个问题的性质比仅仅给予警告要严重，但比开除要轻。
问题：
1．在卡特洗衣公司是否应当建立纪律制度? 2．如果制度应当建立，它应当包括些什么内容?你会建议他们如何处理那些犯错误的雇员? 第18章 雇员安全与健康
新安全计划
雇员安全与健康在洗衣和清洁行业是十分重要的事情。每一种设施都是一个小生产车间，在这里，以高压蒸气和压缩空气为能源的机器在高温、湿滑的条件下清洗、熨平服装。化学蒸气不断产生，清洗过程中使用腐蚀性化学物质。高温蒸馏器不断冷却清洁剂，以除去杂质，使清洁剂能重新使用。如果在这个过程中出现错误（例如向蒸馏器中注入过多蒸气），沸腾的化学溶剂就会喷出蒸馏器，溅到地上以及任何偶然站在旁边的人身上。
由于存在这些危险，以及有化学危险的废物不断地从这些店里产生．几个政府机构（包括OSHA和EPA）对这些工厂的管理建立了严格的指导。例如，工厂必须在每个店张贴海报，通知雇员他们有权利被告知自己在处理什么危险化学物质，以及处理这些化学物质的正确方法是什么。工厂必须利用专门的废物管理公司去收集和正确处理有危险的废物。
卡特公司（和多数其他洗衣店主）的长期问题是，清洁－去污工人不愿意戴护目镜。并非他们在使用所有化学物质时需要戴护目镜，但是一些化学物质（像用来除去衣服上的铁锈的氢氟酸）是非常危险的。后者被保存在特殊的塑料容器里，因为它会溶化玻璃。问题是戴护目镜十分麻烦。它们在某程度上造成不舒服感。它们还容易被弄脏并因此阻挡视线。因此，杰克发现，几乎不可能让雇员戴上护目镜。
问题：
1．公司怎样着手发现应当被纠正的不安全环境？ 2．公司建立甄别事故倾向个体程序可取吗? 3．你怎样建议卡特公司让所有雇员更安全地工作?还有，你怎样建议卡特公司让那些应当戴护目镜的雇员戴上护目镜? 第19章 人力资源管理中的战略问题（无案例）
洗衣液企业简介范文 第六篇
超浓洗衣液全国市场广告促销策划书
商品名称：“××”超浓洗衣液
广 告 主： ××××洗涤剂有限公司
广告代理： ××广告公司
实施时间：１９９７年１月--１２月
目 录
一、市场竞争情况分析及其对策建议
二、广告策略
三、广告语
四、广告表现
五、SP促销活动的实施设想
六、公关促销活动的实施设想
七、软性广告开发设想
八、关于集团消费的若干问题
九、广告媒介计划
十、各阶段的媒介投放与费用预算 一、市场竞争情况分析及其对策建议
（一）、间接竞争对手分析及其对策
我们认为，对××洗衣液产品市场推广构成主要威胁的间接竞争主要来自两大方面：
１、洗衣粉市场
１）、分析：
当前，国内洗衣粉市场的竞争特征主要表现在：
① 品种功能日渐丰富
由于市场需求的拉动和科技开发步伐的加快，洗衣粉产品已由几年前单纯的普通洗衣粉迅速发展成为包括有浓缩、超浓缩、特白超浓缩、低泡、无泡、高效、增白、加酶、加香、灭菌、消毒、无磷、等等在内的多品种、多功能的产品类型。
②名牌产品瓜分市场
目前，高富力、白猫、加佳、天津加酶、活力28、熊猫、海鸥、佳丽、芳草加酶等国产洗衣粉十大品牌的销量占到全国各牌洗衣粉总销量的40%左右。
同时，美国的“宝洁”（P&G)，日本的“花王”(KAO)，&127;英国的“联合利华”（Uni-lever）和德国的“汉高”（Henkel&127;）四大国际民用洗涤剂公司与国内企业合资生产的洗衣粉品牌，其在高消费阶层中的指名购买率很高。
２）、对策：
由于洗衣粉的产品概念已为广大的消费者所接受，人们已经形成了相对稳定的定势消费心态；而且，目前洗衣粉产品的功能和品种尚能满足消费需求，消费者对洗衣用品暂未有强烈的替代品期待，因此，这一时期推广“××”洗衣液产品，我们以为，必须认真做好以下两种工作：一、进行洗衣液产品与洗衣粉的功能比较，突出其无可比拟的优点，从理性上引导消费；二、树立一种消费新潮的产品概念，首先吸引一批具有超前意识和赶潮心态的消费者试用产品，创造一个崭新的洗衣用品消费市场。
“××”浓缩洗衣液与一般浓缩洗衣粉的比较：
“××”浓缩洗衣液
一般浓缩洗衣粉
瓶装液体，不易散失和变质，容易携带和存放
袋装粉末，容易散落、吸潮变质，不便携带和保存
不用浸泡，方便省时
必须浸泡
１、内含特别的SILO高效助洗剂，能迅速渗入衣服纤维深层瓦解污垢，具有极强的去污力，能完全替代衣领净及其他各种专用洗涤剂的功能
去污力一般，顽垢难以洗净
２、内含增白剂
除特制增白洗衣粉外，其他类洗衣粉均无增白功能
３、在冷水中发挥同样效能
需用温水浸泡，才有最佳效能
４、适宜各种布料的洗涤
特殊的布料必须用专用洗衣粉或洗衣剂
２、专用洗衣剂市场
１）分析：
此一市场的明显特点是分工日渐精细。目前已出现的有羊毛衫专用洗涤剂、丝绸专用洗涤剂、丝毛香波、专门用于清洗高级衣物的干洗精、专用于清洗衣领袖口污迹的衣领洁、衣领净、专用于漂白浅色织物的漂白水、可使颜色织物色彩鲜艳的彩漂粉等。
２）对策：
针对这一市场的竞争策略，我们的看法是依然采取比较的方式，&127;其比较侧重点列表如下：
“××”浓缩洗衣液与专用洗衣剂的比较
“××”洗衣液
专用洗衣剂
综合（增白、彩漂与特效助洗），即能重点去污，又能全面干净
专项，只能重点去污
综合洗涤成本低 综合洗涤成本高
方便，一瓶通用
不方便，需准备多个品种
（二）、直接竞争对手分析及其对策
１、分析：
１）就目前国内洗涤用品市场来看，虽然洗衣粉与专用衣物洗涤剂的竞争已日趋白热化，但是洗衣液产品的竞争却尚未开始。主要竞争品牌有上海的扇牌超浓缩高级洗衣液、西安的开米涤王超浓缩多功能中性洗衣液、南京的鼓楼牌液体皂及芭蕾多功能液体皂、唐山的丽华王和广州的高富力快洁超浓缩洗衣液等几个品牌在市场上作试探性销售，其广告投放及促销攻势均未大规模铺开，且广告诉求并未形成强有力的个性，消费者对以上品牌的认知度和好感度都未有明显的倾向。因此，洗衣液市场尚处于萌芽状态，消费者对洗衣液的产品概念尚未形成，品牌认知更是空白，因此，我们认为，现在是“××”洗衣液切入市场的有利时机。
２）各品牌同类产品推向市场的功能诉求点，几乎都集中在以下几点：
①含有高效助洗剂，去污力特强。
②含有漂白成份，无须再加漂白剂。 ③不用浸泡，省时省力。
④在冷水中发挥同样效能。
⑤适用于各种布料和衣物的洗涤。
⑥是当今国际洗衣用品最新潮流。
２、对策：
１）、鉴于市场上其它品牌的洗衣液在其产品推广中主要着重于产品功能的介绍，并没有强调其特殊的科技含量，更没有进行一种科学概念上的关联与诉求，而从消费者的接受心态来说，科技含量高的产品更容易使消费者产生兴趣与信任。因此，突出“××”产品因特别含有“SILO”高效助洗剂、去污力特强的个性特点，强调其领先国际科技水平的高科技含量，并在“SILO”与“××”品牌之间建立一种相应的关联，才能在短期内有效建立起“××”品牌实力雄厚、品质超群的个性形象。
２）、加强广告宣传和媒体投放的力度和广度，以期在尽可能短的时间内迅速抢占市场空档，创造国内洗衣液市场的第一品牌。有一个很能说明问题的例子：广东江门洗衣机厂是我国第一个生产全自动洗衣机的厂家，其生产的“金羚”牌洗衣机是我国全自动洗衣机的第一代产品。但是，在新产品推向市场的时候，厂家并没有意识到大力度投放广告、迅速抢占第一品牌的位置的重要性，当其它品牌的后续跟进产品如雨后春笋般地涌现出来的时候，全自动洗衣机产品的市场已经被严重瓜分，“金羚”此时再推出“全自动洗衣机，金羚第一家”的广告，也已于事无补了。
二、广告策略： （一）、广告目标：
１、协助完成公司12936万元的年总体销售目标。
２、促成目标消费群体由使用洗衣粉到使用洗衣液的消费习惯的转变，达到引领消费时尚的目的。××洗衣液市场推广的总体指导思想应以创造一种消费时尚为主，并由此开辟更广阔的市场空间，而不能仅仅徘徊在与洗衣粉瓜分市场这一档次。
３、树立“××”为国内浓缩洗衣液市场第一品牌的形象。第一品牌的含义包括：
１）江苏××洗涤剂有限公司是我国第一家生产超浓洗衣液的企业。
２）江苏××洗涤剂有限公司是我国生产超浓洗衣液规模和产量最大的企业。
３）“××”超浓洗衣液在国内目前是质量是最好的。
（二）、广告定位：
洗衣液目前在国内尚属高档日用消费品，广告宣传应侧重于突出产品超凡的功能品质，科技含量，方便的使用性能和创造一种时尚消费的新潮流。
１、市场定位：
首期重点目标市场为北京、上海、广州、西安四大城市，次重点市场为南京、成都、武汉、沈阳等地，并以此带动华北、华东、华南、华中西北、东北地区的销售推广。
２、商品定位：
替代洗衣粉，更具优异性能的新一代高科技洗涤用品。 ３、广告定位：
更方便、更高效、更适合现代生活消费习惯的新一代洗涤用品。
（三）、广告对象：
１、城市中有一定超前意识家庭的家庭主妇、赶时潮的年轻人、单身贵族。
２、大中型企业及星级宾馆的集团消费者。
（四）、广告阶段策略：
广告实施时间段：１９９７年１月－－１９９７年１２月
１、前期＿＿以功能诉求为主，情感诉求为辅，重在突出产品与众不同的个性特点，迅速抢占市场空档，打开知名度，创立第一品牌的先导形象。
２、中期＿＿在继续进行产品功能诉求的基础上，加强情感诉求的力度，有效增强产品和企业对市民尤其是家庭消费者的亲合力，用观念引导和情感打动相结合的方式，进一步扩大市场的占有份额。
３、后期＿＿强化公司企业形象的宣传，以实力的展示推动产品的市场拓展。
三、广告语：
１、我们今天用“××”！
２、用“××”，当好家。
３、“××”洗衣，省心爽意。 ４、××，好舒心！
５、“××”做主，全家无忧！
四、广告表现
因为同类洗衣液产品并未构成实质性的威胁，而此一时期的广告重点在于首先给予目标消费群体灌输“××”洗衣液产品无论在性能、品质还是使用方式上均优于洗衣粉及其他专用洗衣剂产品，代表着国际洗衣用品新潮流的产品概念，因此，我们以为，此一时期的广告策略重在比较，采取与间接对手进行功能比较的方式，强力诉求“××”作为新一代创潮流的洗涤用品与众不同的功能品质，重点突出“××”独具优势的含有“SILO”高效助洗剂的科学配方，借助这一新名称的科学内质，创造一种高科技含量的产品概念，我们以为，如果能通过广告的手段，在“××”与“SILO”之间建立起一种同位的关系，“××”作为一种新一代高科技产品的概念才能即快又牢固地在消费者头脑里建立起来。
在重点进行“SILO”产品概念的诉求的同时，对于其不用浸泡、内含增白剂、在冷水中能发挥同样效能等等有异于一般洗衣粉的功能品质，在这一时期的广告诉求中将作为其个性“买点”进行强力诉求。
在进行功能诉求的时候，我们要坚持以功能带品牌的原则。只有功能，没有品牌，只是为他人作嫁衣裳。在具体诉求和告知的时候，我们要集中强调只有“××”才具有独特的功能，只有“××”才能让你这些功能的满足。以此树立起“××”品牌在消费者心中的地位。
１、电视广告：
A.将基于以下三个创意点： a)“SILO”与“××”产品概念的形象树立；
b)“重击污垢，全面干净”的视觉冲击效果；
c)产品的其它功能展现。
B.创意构想：
我们在这一时期拟推出的三条广告片分别为：
a、去污篇：主要诉求SILO功能。
b、浪潮篇：主要诉求××品牌形象。
c、××篇：主要诉求××品牌特征和功能。
２、报纸广告：
拟采用悬念广告的出街模式，推出“××”产品的系列报纸广告，系列广告一共有８款，前三款为悬念，以吸引消费者的强烈关注，第四款点题，承上启下，后四款分别为功能强化，全面、细致而有重点、有特色地介绍“××”产品的独特功能，一方面可以采取一个广告诉说一个功能的单兵突进、各个击破的战术，另一方面也可以将四个功能综合成一篇推出。在投放策略上有分有合，从而强化消费者对于产品充分认知和全面了解，有力配合电视广告，形成全方位的广告攻势。
１）悬念系列：
《３０年代用皂角洗衣服，我们今天用什么？》
《５０年代用肥皂洗衣服，我们今天用什么？》 《７０年代用洗衣粉洗衣服，我们今天用什么？》
《洗衣第三次浪潮由××掀起－－我们今天用“××”》
２）比较系列：
《一样的溶解，不一样的时间》
《一样的去污，不一样的力度》
《一样的洗衣，不一样的增白》
《一样的价格，不一样的效果》
３）功能篇：《SILO开道，重击污垢》
４）促销广告：
《自填数字，幸运抽奖》
《美好家庭，夫妻共建》
《完成一句话，获得大奖品》
３、杂志广告：《浪潮篇》
４、广播广告：《浪潮篇》
５、其它媒体：
以电视和报纸广告的基调和内容为基础，进行创意和设计。 （五）、广告规范性向针对性方面转化的策略
如果资金允许的话，我们建议此一阶段的功能广告应针对不同目标区域选择不同的功能诉求点，详见下表：这主要是考虑到我国内陆与沿海、南方与北方的消费习惯与消费期待存在着明显的差异。
地 域
代表城市
消费者特征
建议功能诉求点
更注重产品的价格性能比
产品功能的理性诉求及其比较
其消费特征较为保守 应侧重于去污力强，一物多用的消费承诺及价格优势
比较实际，既注重产品的价格、性能，又注重使用的方便、省时，而且比较看重时尚，赶潮心态明显
应重点在引领消费时尚上下工夫，同时兼顾价格
更注重产品使用时的省时省力，不太关心价格的因素；同时，因为广州地区气候炎热，人们换洗较勤，所以对于去污力强的功能难以形成关注的焦点
应侧重在使用方便、引领时尚方面
（六）、“××”吉祥物的形象设计意念与推广设想
１、形象设计意念：
独具个性特征的吉祥物的设计与推广对于树立产品的品牌形象，&127;加强消费者对于产品的认知与好感有着积极的作用。我们建议：将吉祥物命名“SILO”，以突出产品自身的高科技、高品质的概念特征及独特功能，使消费者产生强烈印象。
２、推广设想：
“××”吉祥物的推广应贯穿在“××”产品的整体推广之中。充分利用“××”吉祥物的可视性、亲合力和充分体现产品特点的科学内质，强化××产品的品牌形象。具体包括：
１）产品包装及各类广告媒介上的应用设计。
２）吉祥物纪念品的形象设计。
３）吉祥物人形包装的形象设计。
借助广告的发布、纪念品的派送与人形包装的现场展示，在消费者中间进行“××”吉祥物的宣传推广。
五、SP促销活动实施设想：
鉴于我们促销的产品是家庭日用品，促销的对象是普通的市民大众，所以，我们的促销活动将围绕家庭及普通的消费者来设计和实施。具体建议有：
１、小包装、试用装社区派送。
２、“××”柜台现场促销。
３、“自填数字、幸运抽奖”活动。 ４、“美好家庭，夫妻共建”活动。
５、“完成一句话，获得大奖品”活动。
（一）小包装、试用装社区派送实施计划
１、意图：通过面对直接消费群体的社区派送，发挥直销与口播广告的直接促销效果，有效提高产品的知名度，增加消费者对产品特殊功能的深刻认识，以此促成消费者对“××”产品的指名购买和长期消费。
２、区域选择：
１）厂矿企业比较集中的地区。
２）层次较高的消费者集中的外企、学校、医院等家属、宿舍区。
３）单身公寓与出租屋集中区域。
３、实施：
１）在当地招聘派送人员，定量定地区分配任务。
２）印制宣传单张，及消费者反馈意见表。
３）上门收取消费者反馈意见表，交销售代理处。
４）销售代理根据消费者的意见反馈，将销售计划和产品质量及包装的改进意见回馈给总公司。
４、说明： 派送活动要选择好区域重点，并尽可能铺开，以达到以点带面的目的。
（二）“××”柜台的现场促销
１、意图：
集中在销售点进行的促销活动，可以制造销售热点，吸引目标消费者的强烈关注，通过直接的促销手段，达成可观的销售业绩。
２、实施：
１）选择有代表性的消费区域，集中在大商场设立“××专柜”。
２）配合售点POP、海报、宣传单张以及街道护栏广告大造声势。
３）选择大众媒介公布活动举办信息。
３、方式：
１）优惠价销售、免费试用、现场示范、现场抽奖活动。
２）××吉祥物免费派送“××”小包装或试用装产品。
４、说明：
现场促销活动可以选择在新产品上市、节假日等时间举行。
（三）“自填数字、幸运抽奖”促销活动实施方案
１、主题： 自填数字、幸运抽奖 ２、时间：９７年８月至１２月
３、开展区域：“××”产品销售的重点地区和次重点地区。
４、活动程序：
在“××”销售的主要商场开展本次活动，活动设定每销售１００瓶××洗衣液成一个开奖组，消费者在购买××洗衣液的同时，获得一个没有号码的奖券，由消费者在奖券的空白处在０－９９之间任意填写一个数字，等１００瓶××洗衣液销售完毕，在公证人员的监督下进行抽奖，抽中的数字即为获奖的幸运数字，凡填写该数字的消费者均可获奖５０元。
５、活动支持点：
a、激发消费者的参与意识。
b、获奖机会掌握在自己手中。
c、避免传统抽奖的作法。
d、获奖概率相同。
６、媒介配合：
在活动开展地刊发报纸广告。
（四）、“美好家庭，夫妻共建”活动实施方案
１、主题：美好家庭，夫妻共建 ２、时间：１９９７年１０月１日－－１５日
３、实施区域：“××”重点销售城市的各大商场。
４、内容：
采取对号入座的抽奖形式，在“××”销售现场举办“实地抽奖，永不落空”的活动，抽奖活动设立专柜，由专人主持。
５、奖项、奖额和奖励办法：
此项活动以鼓励夫妻共同参与家庭事务为核心，因此，最高奖项在夫妻均有参与的群体中产生。奖项分为三类，以即擦卡片的形式表示：
１）即擦卡片上印有一对夫妻形象的，如与现场抽奖情况相符（现场是一对夫妻），抽奖者可当场获奖一大瓶“××”洗衣液。
２）即擦卡片上印有一男（或一女）的，如与现场抽奖情况相符，抽奖者可当场获赠一小瓶“××”洗衣液。
３）即擦卡片上印有“谢谢”字样的，可当场获赠一次性小包装“××”洗衣液一袋。
４）凡与上述情况不符者，如一男（或一女）抽中一女（或一男）的，均归于“谢谢”档，奖励一次性小包装一袋。
６、中奖比例：
每一百张卡片中，有十张印“夫妻”形象，&127;各有二十张分别印上“男”或“女”的形象，余下五十张为“谢谢”。 ７、抽奖程序：
在各大商场设立领奖专柜，由专人主持。消费者买完产品，凭产品到领奖处抽取卡片。由专柜主持人验证后，赠送相应的奖品。
８、媒体配合：
各商场专柜的POP揭示板、吊旗。
９、活动支持点：
１）中奖比例大，且永不落空，有号召力。
２）鼓励夫妻共同参与，有情趣和感染力。
（四）、“完成一句话，获得大奖品”活动实施方案
１、主题：完成一句话，获得大奖品
２、活动地区：北京、上海、广州、西安
３、时间：９７年１０月－－１２月
４、内容：
在每瓶“××”洗衣液上，印上“会××的人用××洗衣液”这句话的一部分，比如：“××”、“用当”、“人”、“家的人”等等，各瓶上的字数不等，用不透明胶条贴住。
购买××洗衣液的人，若将瓶上的字凑成这句话或这句话有含义的一部分，如：“会××的人”、“用××”、“××洗衣液”，便可以根据凑成字数的多少领取不同档次的奖品。
５、媒介配合：
活动开始初期，在各城市的主要报纸上发布一次１/６版的广告。
６、活动支持点：
１）该活动操作轻易、可行性强。
２）通过这种游戏，可以吸引消费者第二、第三次购买，以期获得奖品。
五、公关促销活动实施设想：
（一）、活动主题：
１、我也来当一回家（或：××一日）
１）主题：我也来当一回家
２）地址：北京、上海、广州、西安4大城市
３）时间：97年夏季
４）内容：在4大城市的不同区域各选择一所质量较好、知名度较高的小学，&127;每个城市选择十所左右。
给学校每个孩子发一个制作精美的“××”袋，袋内装有一张产品宣传单页，一面精美小卡片和两包“××”洗衣液试用装。让孩子们回家帮妈妈当一回家，完成卡片上规定的家务活，帮妈妈洗衣、煮饭、扫地、擦桌子。卡片上所有评语空档妈妈填写。孩子们根据当天感受写一封给妈妈的信，连同卡片一并上交学校。参崐加统一评选，优秀作品将在当地电台少儿节目播出，并评一、二、三等奖。一等10名，奖品价值100元；二等50名，奖品价值50元；三等200名；奖品价值5元。&127;并发予证书。在活动前后，策动各大城市新闻报道，制造新闻热点。
５）可行性分析：该活动可带动全体家庭成员参与，有针对性地在直接消费者群体里加强产品宣传促销，尤其在直接目标受众孩子们的妈妈心中树立良好产品形象，有助产品市场导入。同时，动用新闻，教育力量制造新闻热点，带有促销效果。
５）费用预算：十所学校管理费共一万元。
“××”制作2元/件，共二万元。
奖品费用 4500元。
电台播稿和软性新闻 2万元，共计54,500元。
4个城市共218，000元。
２、众说纷纭话“××”与优秀××人评选活动
联合新闻单位及妇联、工会等社会组织，以电视论坛、报刊征文、街谈巷议等形式，调动全社会对“如何当好家”为主题的婚姻、家庭问题的公开讨论，制造热点。 ３、向易粘油污及其它污染工种的工人派送产品，同时策动新闻的追踪报导，造成社会的轰动效应。
六、软性广告开发设想：
１、软性广告的开发意义：
软性广告和软性文章因为其发布载体（报纸、电视、杂志等）所具有的权威性和客观性，比较容易使消费者产生信赖与接受，比硬性广告的作用更大。
２、软性广告的开发设想：
１）举办新闻发布会
新闻发布会容易集中相关新闻媒介发布企业信息，并能保证软性广告出街的统一性和时间性，有利于造成强势的宣传效应。
２）举办液体洗衣趋势研讨会
组织专家学者对中国液体洗衣的发展趋势进行研讨，其目的在于借此活动树立起“××”产品引领潮流的第一品牌形象，通过策动新闻界的积极配合，造成一定的社会影响。
３）有关促销活动的新闻追踪和报导配合。
３、软性广告的媒介选择：
主要选择发行量大、深入大众普通家庭的晚报、有线电视及一些专门的家庭杂志等。
七、关于集团消费的若干问题： １、集团消费对象：A:厂矿劳保消费 B:星级宾馆消费
２、集团消费广告的区域分布：
１）北方大中型企业集中地区，如武汉、济南、兰州等。
２）星级宾馆集中的大中城市：如北京、广州、上海等。
３、集团消费的广告形式：
１）广告发布宜选择党报媒介，此类媒介对国营大中型企业的渗透力较强。
２）同时，可以配合直邮广告与宣传单张的派送；&127;并且可以采用邮寄声像宣传品的方式，以便让消费者更直观地了解产品的功能特点及企业的实力。
八、广告媒介计划：
（一）媒介组合：
１、主媒介：深入家庭的大众媒介，如有线电视、晚报、电视报、家庭杂志等。
２、次媒介：
①户外广告媒介，如灯箱、车体内外、候车亭等。户外视觉效果好，到达率高，价格相对低廉，主要突出产品品牌。
②邮递广告、招贴、海报、说明书、声像影带等。
（二）媒介组合策略：
１、时间组合策略： 户外媒体先行，大众媒体跟进，其它媒体配合。
２、空间组合策略：
中央电视台先行，地方媒介为主，全国性媒介跟进。
鉴于“××”洗衣液是一种定位于高消费阶层所使用的家庭日用品，媒体选择须尽可能根据不同的目标区域市场不同消费群体的不同特点，做出切合各地消费实际情况的最佳媒介组合形式，建议，前期的广告投放，主媒介以选择地区性的媒介为主，全国性的媒介为辅，在媒介选择上可以考虑选择地区性但有全国覆盖的媒介：如羊城晚报、新民晚报、各重点地区的卫星电视以及一些区域性但具全国影响的杂志集中有限的广告费用重点突破四大区域市场，建立品牌的广泛认知度，提高产品的指名购买率，以区域性消费时尚的形成有效带动全国市场消费风潮的兴起。中期和后期的广告投放则适当加大全国性媒介的投放力度乃至以全国性的媒介为主，以期迅速扩大销售业绩，抢占市场空档。
（三）媒介选择：
１、电视：选择目标市场省会城市的省台、省市有线电视台。
２、报纸：选择目标市场的晚报、党报媒介。
３、杂志：选择全国影响、发行量超过１００万份的《家庭》、《女友》和《知音》。
４、广播：选择目标市场城市的经济台、音乐台。
十、各阶段的媒介投放与费用预算（略）
洗衣液企业简介范文 第七篇
蓝月亮洗衣液促销方案
一、活动目的：
由于蓝月亮洗衣液是新推出的产品，为了让广大消费者知道、了解、从 而全面认识本产品。使之产生购买欲望到付出实际行动，能够使蓝月亮洗衣 液在黑龙江省有较大市场占有率，从而达到一炮走红的目的，同时也希望在 活动期间使用率能够达到50%，使广大消费者欣慰接受。
二、活动对象：
本产品主要适用于家庭妇女，以及由于工作而没有时间洗衣服的上班族、高中生、大学生等。使这些人群在忙碌的时候不必把时间浪费在洗衣服上， 为他们更多的时间做其它的事情。
三、活动主题：
蓝月亮 一身清亮 一炮响亮
四、活动方式：
第一种方式：现场对照实验：
拿出一些带有油渍、油漆以及带有其它脏东西的衣服，放 在两个洗衣盆里，将蓝月亮洗衣液倒在其中一个盆里，进行10分钟搓洗； 将常用的洗衣液倒在另外一个盆里，也进行10分钟搓洗。洗完之后将两个 洗衣盆里的衣服轮干，看两件衣服的干净程度，就知道那种洗衣液最好，这 种方式很容易使消费者接受，也是学生容易接受。
第二种方式：推出买一赠一活动带有抽奖形式
买一大袋洗衣液赠送一小袋洗衣液，买每五袋就有一次 抽奖的机会，中奖率达到90%，刺激广大消费者购买。 第三种方式：以游戏的形式
选出20名选手参加游戏，对于这20名选手每人赠送一小 袋蓝月亮洗衣液作为奖励品。五人一组分为四个小组，进行三轮比赛，分出
胜利小组。第一轮：每组发两件脏的衣服，哪一组在规定的时间内将衣服洗 的最干净；第二轮：将小组成员的眼睛蒙上，让他们用手摸两种洗衣液，凭 着手感，感觉出哪种是蓝月亮洗衣液；第三轮：400米接力，第一位选手怀 里要抱着一大袋洗衣液，跑到第二位选手哪里将洗衣液传递给第二位选手， 同时第二位选手在跑时手里要增加一袋小洗衣液，以此类推接下来的成员都 要增加一小袋洗衣液，看哪组在最短的时间内跑到终点。对于胜利的小组给 与奖励品，失败的小组给与惩罚。 五、活动时间和地点：
时间：2012年10月10日上午9点到下午5点。
地点：哈尔滨商业大学（南学区）。
六、经费预算：
活动人员 20人*60元/人=1200元
大袋洗衣液 100袋*20元/袋=2000元
小袋洗衣液 200袋*10元/袋=2000元
宣传单 500份*元/份=100元
奖品 1000元
七、人员安排：
为了使此次活动圆满成功，安排了后续人员，两人一组分为四组，第 一组负责供给洗衣液；第二组负责维护秩序，防止有人蓄意破坏；第三组 负责选传单和奖品供给；第四组负责烘托现场气氛，招揽人群。活动结束 后，由工作人员一同做收尾工作。篇2：洗衣液市场推广策划 金太阳集团
“安心”品牌
洗衣液市场推广策划
? 红日策划
目 录
一、金太阳公司概状介绍：.......1 二、xx市“安心”品牌洗衣液市场营销环境分析： .1 （一）本企业宏观状况分析.........1 （二）本企业微观环境分析.........4 三、xx市“安心”品牌洗衣液swot分析........8 （一）公司产品优势与劣势分析（sw） ...9 （二）公司产品机会与威胁分析（ot） ...9 四、“安心”品牌洗衣液stp营销 ......9 （一）“安心”品牌洗衣液segmenting市场细分 ..9 （二）“安心”品牌洗衣液targeting目标市场..11 （三）“安心”品牌洗衣液positioning市场定位 ........11 五、营销策略目标 ........12 （一）战略规划 ..12 （二）战略目标 ..12 六、营销策略 ....12 （一）营销理念 ..13 （二）营销组合 ..13 七、营销费用 ....18 八、附录 ..18 “安心”品牌洗衣液市场推广策划方案
一、金太阳公司概状介绍：
本公司为北京金太阳化工股份有限公司，为2001年注册成立的。公司本部在 北京郊区，主要生产各系列的日用生化用品包括洗衣液产品、清洗剂产品等。公司服务文化为“我们用心，顾客放心”。现在该公司跟随社会水平和社会理念发展，消费群的观念转变，经过市场调查和分析，为满足市场需求和寻找新的增长点，研制并新推出一种洗衣液产品,品牌为安心”，根据公司的发展战略，具体到公司的经营战略，现在重点进行该款洗衣液的市场推广，并且制订了相应的规划，以xx市地区为主要市场，进行市场推广执行。 二、xx市“安心”品牌洗衣液市场营销环境分析：
（一）本企业宏观状况分析
本次具体关系如下图：
随着国家经济的发展，社会消费观念发生转变，人们生活水平得到提高。放射到人们平常的生活中，有一点很能突出这种转变，那就是人们的洗衣用品。人们每次洗衣的费用也增加了，各种柔软剂、增白剂等费用占据了一半以上，洗衣要求也越来越高，一方面追求高去污力，另一方面又追求优质洗衣质量，要求洗后衣物柔软、洁白、蓬松，为了节省了去洗衣店的昂贵开销，人们愿意接受洗衣液。 1．政治法律环境：中国在经过经济危机后率先发展，是世界经济的火车头。这得益于稳定的政治，社会，法律环境。坚持和谐社会建设，为经济的发展创造了一个大的为稳定平台。不断发展健全的法律作为最重要的保障，使得整个环境为其的发展提供了充足的条件。xx市坚持整体理念，采取具体措施，为企业的发展提供了保证，创造了稳定的环境。 近年来，国家越来越关注产品的健康程度和对环境的影响，国家和政府正采取各种措施制止各种“不健康”产品的制造，“安心”品牌使用可降解的天然原料，无磷无铝，是符合人类健康生活标准的绿色洗涤剂,并且获得国家环境标志认证；在这方面它的政治环境也是颇有利的。 2.经济环境：我国整体的经济环境得到了不断的发展和优化，在规模上和质量上都得到了很大的提升。xx市经济环境同样发生很大的变化，在总体经济规模上，位居河北省市级前列，质量上更加安全更加可靠，人们的收入水平的到很大的提升。xx市现在几年的经济发展速度都保持在8%以上，而且是连续保持又好又快的发展趋势，对各个投资企业来说，这是选择这里最大的因素。经济因素是实现需求的重要因素，没有一定的购买能力不能形成需求，经济因素主要决定于居民收入状况，储蓄与信贷等因素。
“安心”品牌定价适应本地市场的消费水平并不断调整，随着中国市场经济的完善和人民生活水平的提高，经济的高速发展，居民的收入增加，人们对于生活的要求也将日趋变高，此时，人们将有更多的收入来增加其对中端和高端产品的消费，特别是对于并不会占据居民太多收入的必需品，居民将愿意花费更多的钱买质量好的健康产品。 3.自然环境：xx位于北京，天津之间，素有“京津走廊”之美誉。其独特的地理位置，为其带来了广大的发展前景。地形上位于黄淮海平原，地势平坦，人口密集，适合企业发展的需要。气候为温带季风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，四季明显，所以为生活日用化品的发展，创造了先天的发展机会和优势。 4.技术环境：在二十一世纪，人们生活得到提升，并对生活的质量提出了更高的要求。不论是生活还是生产都需要科学技术的发展。同样技术的发展生活中每一部分都得到
更新，同样洗衣用品也得到不断的更新变化，包括传统的洗衣粉和新型的洗衣液品种和功能都在不断的得到丰富。“安心”品牌产品的优秀品质，源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成。化工精英用智慧和信念，倡导洗涤自动化、高效化，开发出国际同行中卓然领先的产品，使负重的劳动变成了轻松的享受。这方面与其他企业相比有着较大的优势。
本企业面对市场机会，利用地理优势结合人才优势积极开发新的产品。科学技术为企业带来机会的同时也带来了极大威胁，因为社会对产品的需求不断的发生变化，就会出现竞争和淘汰。所以要不断的发展自身的技术，来应对威胁。科学技术已经广泛而深刻地影响着人们社会的经济生活，企业经营管理及消费者的购买行为及生活方式。 5.文化环境：随着科学文化知识的增加，人们越来越认识到健康的重要，使用洗衣液无须配戴手套，洗衣液即不伤手，又不伤衣物。居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念，环保意识的增强使得人们更多地倾向于对绿色环保产品的追求，而这些观念的改变都对绿色无害的洗衣液的营销有着很大的帮助。
在xx受到北京、天津城市的影响，社会文化水平得到提升，对生活提出了更高的要求，在衣服上得到了很大的体现。国家和社会同时提倡先进的文化，生态环保观念被人们所认识和接受，与影响人们对商品的选择。对于洗衣液产品来说，为其被认识接受，得到推广创造极佳的市场。 6.人口环境：xx市毗邻北京和天津，人口数量比较大，且分布比较集中，主要由非农性质的人员和市民组成，由于其地理位置处于京津之间，所以作为其城市之间一个重要的人员流动中转站，再者加上xx本市经济发展对人员的需求，人员在区际的流动相对比较大，这就构成了整个市场的规模。外对市场影响很大的一个因素就是人与的素质和受教育程度，xx在这方面拥有很大的优势，xx本地大学学院众多为此带来了相当多的素质人才，在外部有北京，天津的的大名牌高校更大大提升了人们的素质。作为一种区别于洗衣粉的洗衣用品市场需要得到顾客的认可，就需要人员随着社会的发展，接受新的社会理念并具有新的消费观念。所以从xx整体的人口环境进行洗衣液市场营销的机会和目标市场的选择具有很大优势。本市场具有广大的市场机会和消费人群。篇3：浪奇洗衣液营销策划书——广州站
营 销 策 划 实 践 2013年
广州浪奇竞争性营销战略 策划小组：fbi团队
口号：we are friends , we are the best , i love my team ! 目 录
广州浪奇实业股份有限公司的背景--广州浪奇实业股份有限公司的背景：
广州市浪奇实业股份有限公司成立于1959年，是我国洗涤用品生产的大型骨干企业。一代代人的浪奇人始终以“浪尖搏击、奇兵制胜”的激情和勇气，本着“创造生活无限美”的美好愿望和宗旨，不断地尝试，不断地创新。 90 年代初，浪奇又首家生产结构性重垢洗衣液和首次研究衣物柔顺剂，填补了国内这一领域的空白。 2008 年，mes（脂肪酸甲酯磺酸钠）还被认定为国家重点新产品。mes 是当今国内外密切关注的最有发展前途的廉价高的表面活性剂、钙皂分散剂，来源于棕榈油，是国际上公认的替代las（直链烷基磺酸钠）的第三代表面活性剂，是一种生物基绿化化学品。由于其安全无毒，抗硬水能力强，生物降解迅速、完全，被誉为真正绿色环保的表面活性剂。
浪奇公司由2007 年起利用所掌握的国内首创“mes”专利技术。生产mes 原料大大减轻对不可再生资源的依赖，而mes 配方洗涤产品最大的优势就在漂洗的过程中减少次数，实现消费者节能减排的追求，同时还为“家庭主妇”解决了另一个重大难题——洗涤产品 “伤手” 的问题，它比较温和，不刺激皮肤，以后女性朋友不用再为做家务而烦恼，不用再担心使用了洗涤剂后伤害娇嫩的肌肤。
（一）市场营销环境分析
宏观环境分析 1.人口环境：广州市在2010年11月的常住人口为万人，年平均增长率为，快于全国、全省的平均水平；人口素质明显提高，对生活必需品的要求越来越高，洗衣液作为比洗衣粉更健康环保的产品，具有巨大的市场，但农村人口仍占绝大多数，必须十分重视开拓农村市场。 2.经济环境：2011年广东省人均gdp跨越7000美元，达到中上等收入国家或地区水平。随着广州经济发展能力提高，人们购买力的增强，消费层次的升级，健康与安全知识增多，人们转而寻求更健康，更快捷以及洗涤效果更好的液态洗衣用品。 ? 3.社会文化环境：居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念，广州2010年亚运会的开展在一定程度上提高了人们的环保意识使得人们更多地倾向于对绿色环保产品的追求，而这些观念的改变都对绿色节能的浪奇无磷洗衣液的营销有着很大的帮助。
4.政治法律环境：我国政府在制定轻工产业调整和振兴规划中大力倡导“节能减排”的可持续发展理念，开发“健康、节能、环保”的产品已经成为共识。浪奇作为可循环再生原料应用先行者，在绿色环保呼声渐高的大环境下顺势而为，担负起推行家居环保生活方式的责任，研发了采用mes环保原料的31个新产品。 5.科学技术环境：随着人们消费层次的升级，人们转而寻求更健康、更有效以及更环保的液态洗衣用品，越来越多的日化企业开始战略转型，加大洗衣液的技术研发。浪奇企业斥数亿元巨资研发推出了绿色浓缩性洗衣液，采用绿色表面活性剂mes、apg配方和2倍浓缩配方，性质温和，天然无毒，可中断油性污垢和疏水性物质的亲和，省水节能易洗净。 6.自然环境：目前自然环境变化的趋势有自然资源短缺、环境污染严重以及政府干预加强。使得绿色消费、绿色营销迅速崛起。浪奇纯净植物性浓缩洗衣液无疑符合绿色营销以及可持续发展的环境保护理念。
微观环境分析 1.产品：浪奇洗衣液对比其他品牌同类产品，最大的特点就是采用世界级绿色环保原料——mes。在中国，目前掌握该技术规模化生产和应用的，只有浪奇。浪奇mes项目全部建成投产后，将成
为世界第二大绿色原料mes制造商。
目前浪奇洗衣液系列有：浪奇衣领净，浪奇洗衣液（全效护理），浪奇洗衣液（除菌），浪奇无磷羊毛-丝毛专洗液，浪奇无磷洗衣液，浪奇无磷除菌洗衣液，浪奇丝羊毛专洗液，浪奇快洁洗衣液（详见附件1）
产品展示： 篇4：浓缩洗衣液校园推广活动策划方案
浓缩洗衣液校园推广活动策划方案
专注会展行业,微播报,再发现
一、推广目标
二、目标对象
三、目标受众心里特质
四、可行性分析
五、具体推广战略 六、媒体策略
七、预期效果
浓缩洗衣液校园推广活动策划方案
一 推广目标 ? 挖掘潜在商机：在校园中营造浓缩洗衣液的良好效果，培养潜在校园群体，进而发展忠实用户 ? 扩大影响：让狮山大学城的大学生成为浓缩洗衣液的使用者和口碑传播者；浓缩洗衣液的校园活动营销者；浓缩洗衣液的开发者，试验者，改进者；扩大浓缩洗衣液在校园中的影响力和认知度； ? 提供服务：借助高校学生群体用户的智慧进一步提高浓缩洗衣液质量，为扩大学生提供更为全面优质的服务； ? 扩大规模：提高浓缩洗衣液用户的使用率和持续关注率。
二 目标对象
? 狮山大学城在校大学生
三 目标受众心理特质： ? 年龄特征：集中为18-22岁的学生，容易接受新鲜事物，有利于产品的推广活动。 ? 收入和消费水平：狮山大学城大学生作为消费者，消费能力存在差异性，主要分为东软为首的高消费为主，追求品牌和质量；以及以广轻、石化的普通中等消费 ? 受众集中：狮山大学城在校大学生 ?受众心理：当代大学生接受新事物的能力比较强，不同品牌价位的洗衣液都能满足消费者关于品牌，及价位的选择
? 受众需求：希望能选用物美价廉的消费品
四 可行性分析; ? 优势：狮山大学城人流集中，大学生对日常洗衣用品的需求量大，对新事物的接待能力强
? 劣势：浓缩洗衣液的促销活动和软文宣传待加强。 ? 威胁：浓缩洗衣液的替代品例如洗衣粉，普通洗衣液，肥皂层出不穷，对浓缩洗衣液的发展极具压力与挑战新事物
? 机遇：作为新事物的浓缩洗衣液发展前景是美好的，市场潜力是巨大的，商机无限
五、具体推广战略 促销活动
在狮山大学城各超市及各学校人流集中的地方设立促销点。进行浓缩洗衣液的免费试用活动，同时以促销价卖出商品，同时推出团购洗衣液优惠，买的越多，优惠越多。（连续3天）
广告宣传
相关推广活动
“压缩洗衣液代言人”活动: 在狮山大学城举办xx洗衣液代言人大赛，冠军将成为xx压缩洗衣液的代言人，同时设置丰富的奖励。参赛者都可获得xx压缩洗衣液公司送出的精美礼品一份。
“创业路演-销售天王挑战赛”活动：
利用实习、创业作为噱头，对渴望创业大学生实施培训，最终进行销售现场路演、让学生吧浓缩洗衣液卖给同学！零成本，高收益！
六、媒体策略
1、总体媒体策略：迅速、感知、创新、渗透
利用一切可以利用的校园资源为原则传播，形成校内立体宣传攻势渗透 2、媒介选择标准
洗衣液企业简介范文 第八篇
武汉天晨洗涤公司简介
武汉天晨洗涤公司创始于1998年，注册资金50万元，是经武汉市工商行政管理部门核准登记注册的洗涤公司。公司证件齐全，是全国洗涤协会会员单位及武汉市洗涤协会会员单位。经过10多年的经营，先后又投入资金近100万元进行设备更新和厂房改造。天晨洗涤公司专业从事各酒店、宾馆、娱乐场所等服务性行业的各类织物品的洗涤。天晨洗涤公司不仅拥有1200平方的生产厂房，先进的进口全自动洗涤设备与国产高效实用的洗涤设备相配套，还拥有一支经验丰富、技术过硬、素质优秀、扎实专业的队伍。我公司实力雄厚，技术人员和管理人员及其他员工80多人（其中下岗人员40人，残疾人员17人，农民工23人。各工序专业技术人员13人，有中国洗涤协会颁发的高级职称洗涤师2人，初级洗涤员3人）。目前本公司在武汉洗涤行业中客户较多、技术力量雄厚、生产人员稳定、服务质量和服务态度最优、是最让客户满意的敬业团队。
天晨洗涤公司现有合作5年以上的客户20多家、如太子酒店、红鼎豆捞、梅园宾馆、艳阳天酒店、七天连锁店及君濠会、帝濠会连锁洗浴夜总会等，3年以上的新客户也有20多家。更有来自国际餐饮航母：金钱豹武汉店的全力支持。
经过10多年的发展公司不断积累经验，提高技术水平和洗涤质量，并尝试着向多元化方向发展。天晨洗涤公司的快速发展有着独特的经营模式，得到了广大客户的肯定与好评。
公司紧紧围绕服务客户的原则，紧扣当前市场脉搏，分析行业状况，致力于真实反映客户使用效果做出洗涤专业分析，在公司与客户间搭建了一座沟通桥梁，以权威过硬的质量呈现在洗涤客户面前。
我公司专业的事交给专业的人做，致力于为客户提供优质服务。我们深信自身实践经验再强也离不开客户的亲身指导与教言、为提高洗涤质量，我们还聘请了有关洗涤专家来公司指导，并定期跟踪服务，让客户满意、让客户放心。
天晨洗涤公司坚持质量第一、诚信为本、客户至上，以质量求生存，以信誉求发展，以管理创效益，坚持诚实守法，一切满足客户需求；以“开拓、奉献、求实、创新”的精神；本着以人为本，以事业为重，先做人后做事的态度，真诚的与社会各界朋友团结合作，为全面建设小康社会，共同创建和谐文明的社会主义社会作出天晨人应有的责任和奉献。
洗衣液企业简介范文 第九篇
晋城市三鑫祥达现代后勤服务有限公司
晋城市三鑫祥达现代后勤服务有限公司成立于2008年5月，是我市目前唯一一家以集中洗涤、家政、保洁、环卫、绿化、布艺、家居、装饰、餐饮、物业管理和劳务派遣等十多个服务项目为主的非公企业。2008年加入中国商业联合会中国洗染协会，为我市首家中国洗染协会理事会员单位。
公司位于晋城市城区西上庄办事处北闫庄村，北临陵沁一级公路；地理位置优越、交通便利；公司资产总额1100万元，厂区营业总面积1万多平方米，四周绿地、花草、树木成荫；美丽、整洁、干净的花园式厂区生气勃勃，春意盎然。公司现有员工1300余人，员工队伍结构丰富，下岗职工和农村剩余劳动力占总人数的70%；复转军人、退休干部、大中专毕业生是公司班子的中坚力量；专业技术队伍是公司由传统服务型向技术服务型转变的一支有生力量。公司经营范围广，点多面宽，在同行业中，本地市场占有份额接近60%，涵盖晋城市城区及周边地区。目前在为富士康晋城工业园区、山西天地王坡煤业集团、晋煤集团、兰花集团等10余家大中型企业提供的商贸、保洁、劳务派遣、环卫绿化、物业管理等服务，均受到了客户和社会的认可。多年来的努力和奋斗，先后荣获“先进集体”“先进企业”“标兵单位”“诚信单位”“信得过集体”“创先争优先进基层党组织”等二十多项荣誉和嘉奖。被区委、区政府确立为我区非公企业与世界五佰强企业合作的典范。
公司一贯秉承“爱心、信心、决心”的核心理念；始终坚持“服务上乘、质量一流、视服务为生存，视质量为生命”的服务宗旨。团结向上的员工队伍，雄厚的技术力量，专业的服务水准，严谨的工作态度，超前的服务理念，完善的管理体系，引领着我市现代后勤服务行业的新潮流。
在为富士康晋城工业园区员工提供的洗衣、餐厅保洁、宿舍楼保洁等服务，为山西天地王坡煤业公司提供的劳务派遣、环卫绿化、全委式物业管理服务，以及为市内80%以上星级酒店提供的员工工服、布草清洗服务都受到了客户的积极评价和认可。近年来，公司在天地王坡煤矿进行矿山绿化，和林业局高速通道绿化，都取得较高信誉和绿化效果。
公司在未来的发展中，将始终坚持“以服务赢市场,以诚信创品牌”的经营理念，始终坚持“用心服务每一天”的服务理念。倾尽全力、执着不懈，以超前的服务意识，过硬的服务质量，完善的服务模式，热情细致的服务态度为广大顾客提供一流的后勤服务。
洗衣液企业简介范文 第十篇
光彩夺目的洗涤明星
—--湖塘山庄洗涤中心介绍
改革开放、为国民经济的蓬勃发展绘制了一幅幅锦绣宏图；同时也为国计民生不可惑缺的第三产业带来了发展机遇，深受广大群众欢迎的洗涤行业，便成为当今第三产业靓丽的风景线。
脱颖而出的湖塘山庄洗涤中心，是一家从事外接洗涤任务的资深专业洗涤公司，座落在物华天宝、人杰地灵、百业兴旺、风景秀丽的常州市武进湖塘纺织工业园。主要承接宾馆、学校、浴场、酒店棉织品清洗及羊毛衫、服装厂水洗业务。公司占地一千多平米、员工30余人，其中90%以上人员参加过专业技术培训。业务从接单、收件、洗涤、烘干、整烫、检验、交货等工序，实行整体运行，一条龙服务。公司经过几年打拼更新了全部旧设备,现拥有6台100kg全自动洗衣机、8台100kg烘干机、2台3滚筒烫平机、1台2滚筒烫平机、1台自动折叠机，设备和场地在同行业中处于领先地位。
公司采用专业的洗涤剂，按照专业的技术指导和严格的洗涤流程进行洗涤和维护。在洗涤服务过程中建立良好的信誉服务。
洗涤运作的基本过程是：
一洗涤
公司全部使用无锡奥新洗涤机械公司的奥新牌全自动洗衣机，对所有物件全部采用自来水洗涤，不因成本便宜而使用地下水。因为地下水含钙、铁等矿物质，容易使织物变黄变灰。操作人员把布
草分类后放入洗衣机中，严格按照洗涤程序进行。
——首先放冷水进行5分钟的预洗，这个环节很重要，时间不宜过长，不然会容易重新沉积污垢。然后加入专业的增白洗衣粉，乳化剂，强力洗衣粉低水位主洗，时间控制在15分钟。
——其次进行漂白 我们采用氧化漂白剂，即彩漂粉，温度控制在摄氏50度，使用氧化漂白剂的成本尽管较高，但稳定性强，对织物损伤小，不易使织物变黄。我们不采用省工省钱的氯水漂白，因使用氯水漂白会使织物粗糙，损伤大且易泛黄。
——再则实行过水 过水要清，我们对洗涤物进行3次过水，一定要做到绝对过清；如果过水不清、不净脏物和洗涤剂就会残留其中，对织物造成损伤。同时过水时要采用高水位，温度逐渐降低。否则骤然降温容易使织物再次吸附脏污。
——另则采用中和，加入酸碱剂不然的话碱性成分的存在会使织物泛黄或泛灰，并使织物变硬。另外容易造成对人体皮肤有伤害。——最后实施柔软，我们加入适量的柔软剂，如果过量，容易泛黄。加入柔软剂能使织物蓬松，舒适，去静电。
二 烘干
洗涤完成后，将洗涤物件放入烘干机烘干。烘干时，织物应保持20﹪的含水率，不宜烘得过干，如过干会使织物变黄、变脆、缩水，影响织物使用寿命，而且更要注意，织物烘干取出前，必须打开烘干机门冷却3分钟，待洗涤物件冷却后再取出，这样，织物不容易变皱。
三 整烫
床单、被套等洗涤好后，必须通过整烫，叠放整齐。整烫设备好坏也会影响洗涤质量，我们采用的是3滚筒烫平机，烫出来的织物平整，挺括而且干得快，织物不容易受到伤害。
通过不断运作、不断磨练、不断探索、不断提高，已形成一整套洗涤经验,在广大用户中已获得众口皆碑的良好信誉，目前已为常州十几家宾馆进行洗涤服务。中天凤凰大酒店、常州新都大酒店、锦海大酒店都是四星级的酒店.还有如家、锦江之星等快捷酒店都是湖塘山庄洗涤中心的忠诚客户。公司全体员工决心加倍努力、更上一层楼、立志把湖塘山庄洗涤中心建成全市洗涤行业的明星企业。
洗衣液企业简介范文 第十一篇
校园自助洗衣系统项目简介
项目背景
随着时代的发展，社会生活节奏的加快，无人值守的自助经营模式因其自主、自助、便利的特性，正被越来越多的人所接受。从现在街上出现的各式自助贩卖机、自助银行柜台机、自助邮局和自助服务亭等陆续推出，我们可以感觉到自助无人商店时代的来临。
洗衣服是一项耗时、耗力、耗神的工作，在欧美等发达国家，由于时间的珍贵以及追求个性化富有情趣的生活，人们早已不愿为日常洗衣浪费时间，随之而来的是大量洗衣房的出现，目前欧美、日韩大街小巷，尤其是学生单身公寓，自助洗衣机随处可见。
目前国内使用的自助式洗衣机多为大型公共洗衣机。其占用空间大、成本高、投资大、投入与产出不成比例,所以不宜普及。这时,一种易管理、易操作、价格合理、方便、快捷、卫生、时尚的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼。
轻松嘀洗涤公司的自助洗衣服务项目本着以学校为本、服务学生的宗旨,应运而生!
自助洗衣机进入校园的可行性
1、符合国家提倡校园服务社会化的大政策，专业公司才能专业服务。
2、能有效解决住校学生洗衣难问题，学生洗衣，自主、自愿、自助，时尚方便。
3、节省学生洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。
4、能有效提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象。
5、能有效节约学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣物会节省30%-50%的用水量。
6、比洗衣房更接近学生宿舍，学生使用方便。
7、性能的可靠性和稳定性好。
8、无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学的条件的效果。
自助洗衣机在校园内适合放置的场地
1、放置于宿舍楼层公用洗衣间。
2、集中放置于宿舍底层适合的位置。
3、放置的原则：便于学生使用，便于安装。
洗衣液企业简介范文 第十二篇
洗衣液模拟推销方案
（郝艺 袁敏慧）
一、推销品概况：（以蓝月亮手洗洗衣液为本次模拟推销对象）
1.蓝月亮手洗洗衣液具有如下特征:去污能力强、除菌能力强、护手不伤害皮肤、使衣物柔顺、清洁方便、安全环保、质量保证、价格较同类产品高
二、确定潜在顾客
根据蓝月亮手洗洗衣液的特征，可以确定潜在顾客的特征有以下几点：
1.喜爱手洗衣物 2.喜欢护手不伤害皮肤洗衣液 3.在洗衣方面看重省时省力 4.收入小康
洗衣液企业简介范文 第十三篇
洗衣行业发展渊源、现状及存在问题
1、粗放型、低质量、低效能。目前全国洗衣企业已经突破100万家，绝大多数洗衣个体店都是依靠一台水洗一台干洗搭建起来，粗放型无质量把控，无精细化管理。依靠店铺覆盖周边1公里半径内的生活社区支撑运转，订单量随季节性波动大，比如冬天是洗衣旺季，到了夏天订单量大幅降低。
2、门店租金居高不下，洗衣毛利高但净利低。只要有门店就会面临房租成本高的压力。在北京的多数个体门店，一件羽绒服洗衣价格在20元左右，在品牌洗衣店一般30-35元。如果将大量衣物集中处理，在中心洗衣工厂批量洗涤，它的洗衣成本一件衣服可能不到1元钱。这就暴露了洗衣毛利极高。但个体门店缺乏设备，订单量少，加之房租成本，毛利高但净利低，甚至是微利。笔者曾经历一家洗衣门店从开业到关停不到2年时间，一件衣服20元，仍然不足以维持门店的持续生存。
3、产能过剩，低水平重复建设严重。目前北京有超过1万家洗衣店(包括收衣店)，品牌加盟店、直营店、个体自然门店混杂，品牌店之间及个体与品牌、个体与个体竞争无序，往往有的社区存在2家甚至2家以上的洗衣门店。一般一个门店洗衣能力一天可洗衣300件，但笔者接触到的洗衣店实际上一天甚至连100件都很勉强。
4、节能减排任务艰巨。多数洗衣门店洗衣产生的污水一般都直接排放出去，没有任何的技术处理。随着环保法的加大执行，环保证件申请获取难度增加，洗衣门店的数量或在将来发生重大变化，取而代之的是具有污水处理能力的大型中心洗衣工厂。
O2O为传统洗衣行业带来怎样的变革
2、跨界合作的低成本甚至免费洗衣将冲击传统洗衣门店，洗衣服务商变身渠道运营商。比如e袋洗，拥有大型中心洗衣工厂，可将大批量衣物做集约化处理，让洗衣毛利的降价成为可能，一件衣物的洗涤价格甚至可以降到10元甚至5元，至于物流也完全可以打平。比如一次物流输送数百件衣物，将物流成本平摊到每一件衣服上基本就很低价了。微洗衣的设想是借助赞助商的广告传递模式，让洗衣变成免费，即衣架、衣套上是赞助商的广告信息，这些广告直接传递给洗衣用户手中。这时洗衣服务商就摇身一变成为渠道运营商了，当然这种模式的前提是拥有巨大的用户量。
如果以上两点实现，传统洗衣门店将面临巨大的生存危机。
洗衣液企业简介范文 第十四篇
劳 动 合 同
用人单位（甲方）： 地址（住所）：
法定代表人（主要负责人）：
员工姓名（乙方）： 身份证住址： 身份证号码：
根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关劳动法律、法规的规定，甲乙双方按照“合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则，签订本劳动合同，确立劳动关系。
一、劳动合同期限 1、合同期：
甲、乙双方商定，合同期从
****年**月**日起至
****年**月**日止。2、试用期：
试用期为
7(天)，从
****年**月**日起至
****年**月**日止。二、工作内容和工作地点
1、乙方的工作岗位(工种或职务)：
2、乙方的工作任务或职责：
3、乙方工作地点：
4、甲方根据生产经营需要和乙方的能力表现，可以合理调整乙方的工作岗位(包括工种或职务)。
三、工作时间和休息休假
1、乙方的工作时间为不定时工作制。 2、乙方每月可休假3天。四、劳动报酬
1、乙方试用期工资
元／月(日)；试用期满工资
元／月(日)。
2、甲方可以根据企业人力资源的经营状况和乙方的能力表现，及工作岗位的调整情况，合理调整乙方的工资。
3、因乙方过错造成乙方停工，甲方不支付乙方停工期间的工资，并可根据造成的损失，按有关规定相应处理。
五、劳动纪律
1、乙方应自觉遵守法律、法规、规章和企业人力资源依法制定的各项规章制度，严格遵守安全操作规程，服从管理，按时完成工作任务。
2、乙方应保守甲方的商业秘密和与知识产权相关的保密事顶。 六、履行和变更
1、甲乙双方应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。
2、甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
七、解除、终止和续订
1、双方协商一致，可以解除劳动合同。由甲方提出协商解除劳动合同的，应依法支付乙方经济补偿金；由乙方提出协商解除劳动合同的，甲方无需支付乙方经济补偿。
2、乙方提前60天以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前3天通知甲方，可以解除劳动合同。
3、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同： 1）甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的； 2）因甲方过错致使劳动合同无效的；
3）法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。4、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同： 1）在试用期间被证明不符合录用条件的： 2）严重违反甲方的规章制度的；
3）严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；
4）乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
5）因乙方过错致使劳动合同无效的； 6）被依法追究刑事责任的。
5、有下列情形之一的，甲方提前60天以书面形式通知乙方可以解除劳动合同： 1）乙方工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经甲方与乙方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
6、有下列情形之一，甲方可按《劳动合同法》第四十一条的规定解除劳动合同： 1）依照企业人力资源破产法规定进行重整的； 2）生产经营发生严重困难的；
3）企业人力资源转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
4）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
7、有下列情形之一的，劳动合同终止： 1）劳动合同期满的；
2）乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； 3）法律、行政法规规定的其他情形。
8、劳动合同期满而甲方需续延劳动合同的，应在劳动合同期满前30日内将《续订劳动合同意向通知书》送达乙方，经双方协商同意续延劳动合同的，应在劳动合同期满前30日内重新订立劳动合同；重新订立的劳动合同，自前份劳动合同期满次日起生效。
八、违约责任
1、乙方试用期满后解除劳动合同而未提前60天通知的，或者试用期内解除劳动合同而未提前3天通知的，或自动离职的，以乙方日工资为标准，每延迟1日支付1日工资的赔偿金；给甲方造成其他损失的，应当承担赔偿责任，赔偿金额包括甲方招收录用乙方所支付的费用、培训费用、对生产经营和工作造成的直接经济损失。
2、任何一方的其他违约行为给对方造成经济损失的，按法律规定赔偿对方经济损失。 九、争议处理
双方履行本劳动合同如发生争议，可先协商解决；不愿协商或协商不成的，可以向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。
十、其他约定
1、双方在此之前签订的所有劳动合同，凡与本劳动合同不一致的，应以本劳动合同为准，双方专门针对培训、商业秘密保护、竞业限制等个别事项签订的协议除外。
2、乙方保证与甲方签订本劳动合同时，已与其他用人单位解除或终止了劳动关系，并提供相关单位的解除或终止劳动关系证明，否则，甲方有权解除本劳动合同。由于乙方的过错，导致甲方被乙方原工作单位追诉的，乙方应赔偿甲方因此受到的全部损失。
3、乙方因故辞职，应按照甲方的有关规章制度办理完工作交接手续后方可离职，否则甲方有权不予办理解除劳动合同的有关手续（包括出具解除劳动合同证明、办理档案等手续）。
4、甲乙双方另行签订的培训协议、保密协议、竞业限制协议等与劳动合同相关的协议是本劳动合同的组成部分。
5、甲方的各项规章制度对双方均具有约束力，除非该制度违反了国家人力资源法律法规或与本协议相冲突，否则视为本劳动合同的有效附件。
6、劳动合同未尽事宜或劳动合同条款与劳动法规有抵触的，按现行劳动法规执行。 十一、合同份数
本劳动合同一式两份，甲、乙双方各执一份。经甲、乙双方签章生效，涂改或冒签无效。
甲方：（盖章）
乙方：（签名或盖章）
法定代表人：
洗衣液企业简介范文 第十五篇
你的水洗厂、水洗公司里有这些设备吗
熨斗。熨斗几乎可以熨烫所有的衣物，特别适合熨烫某些特殊的服装或衣服的某些部位，如肩、领、袖等。洗衣房通常使用自动调温型蒸汽电熨斗。根据蒸汽的不同提供方式，这种电熨斗可分为两类：一是外接蒸汽式，由中央蒸汽系统提供蒸汽；二是内置蒸汽发生器，使用时不断补充水源即可。
熨床。熨床是一种根据不同服装而制成的，有较大面积的熨烫设备，与熨斗配套使用，可以将整件衣物平铺于上面熨烫。其工作原理是：将所要熨烫的服装“穿”在熨床上，再用与熨床完全吻合的熨板压烫床上的服装，利用“热定型”方法使得服装平整挺括。熨床的种类有：长裤熨床、立式熨床和万能熨床。
熨台板。熨台板的面积，只有普通熨床的1/3~1/4。熨烫西裤、裙子、衬衣等比较灵活方便。
喷水壶。即普通市面所售喷雾式塑料喷水器，熨烫衣物时根据需要的喷水所用。
棉枕头。用棉花作枕芯，外包软布缝制而成，作为垫子用在一些不规则的衣物部位，如某些衣物的肩部、胸部、裤腰等，棉枕头以长15厘米、宽9厘米、高5厘米为合适。
木手骨。用木板制成，侧面剖视图为C形，木板以长70cm、宽12cm为宜。上层木板垫有棉毯，用软白布包好并缝合，上下两板相隔20厘米左右，熨烫衣服袖子等使用。
去渍刷。用于刷除衣物上的污渍，有黑鬃刷和白棕刷两种。黑鬃刷一般用于干性溶剂，白鬃刷一般用于湿性溶剂。
刮板。是一种去渍的辅助工具，用来软化污渍，使去渍液更易渗透在织物中。刮板可以用骨头、金属和塑料制成。
地磅秤。专用于称布草重量，根据布草重量投放洗涤剂用量，已达到最佳清洗效果。
桌子。洗衣服应配有若干张桌子，用于折叠布草、衣物。
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