车间现场管理培训心得【最新3篇】

长街听风分享2019-06-04 04:10:35 次阅读

车间现场管理培训心得篇一

在车间现场管理培训中，我学到了许多关于提高生产效率和管理团队的宝贵经验。通过培训，我深刻理解到车间现场管理的重要性和影响力，同时也学到了一些实用的技巧和方法，这对我个人的职业发展和团队的工作效率提升都有着积极的影响。

首先，我学到了如何有效地规划和组织车间生产。在培训中，我们学习了一些优化生产流程的策略，如价值流图和5S方法。通过价值流图，我能够更清晰地了解整个生产过程中的瓶颈和浪费，从而制定出更合理的生产计划和资源分配。而通过5S方法，我能够更好地管理和组织车间的物料和工具，减少浪费和无效的等待时间，提高生产效率。

其次，培训还教会了我如何有效地沟通和协调团队。在车间现场管理中，良好的沟通和团队合作是非常重要的。通过培训，我学习了一些沟通技巧和团队协作方法，如有效倾听和明确目标的设定。这些技巧和方法帮助我更好地与团队成员交流和协调，提高了团队的工作效率和凝聚力。

最后，培训还加强了我对安全和质量管理的重视。在车间现场管理中，安全和质量是至关重要的因素。通过培训，我了解到了一些安全管理和质量控制的方法和标准，如PDCA循环和标准作业程序。这些知识帮助我更好地识别和解决潜在的安全和质量问题，提高了车间生产的可靠性和稳定性。

总的来说，车间现场管理培训为我提供了宝贵的知识和经验。通过学习和应用这些知识，我能够更好地规划和组织车间生产，提高生产效率；更好地沟通和协调团队，提高团队的工作效率和凝聚力；更加重视安全和质量管理，提高车间生产的可靠性和稳定性。这些培训心得对于我个人的职业发展和团队的工作效率提升都有着积极的影响。

车间现场管理培训心得篇二

车间现场管理培训心得篇三

车间现场管理培训心得精选

　　公司组织培训的课程《车间现场管理》从现场管理者的角度出发，培训我们如何成为一个合格的现场管理者。经过培训后，体会很深。一就是车间管理者自己的定位。做工作，一定要抓着自己的定位。像培训里说的，车间主管对上要代表员工，对下要代表公司，要灵活的处理这两方面的关系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心应手，调和好员工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就会激化矛盾，不仅令自己的工作难以开展，也会令企业失去下属员工的向心力，长久以往，就会降低员工工作的积极性，降低企业的利润。

　　二就是车间标准化管理的推进。每个人不是万能的，新员工刚来到企业，很多不懂不会的东西，标准化就是不管是谁，来到这个岗位，就知道怎么办。通过标准化流程、标准化的作业标准、标准化的设备点检等，努力推动车间的标准化工作。车间现场管理者是企业标准化的推动者，必须准确理解标准化的作用、重要性，在企业标准化工作的推动下，做好本车间的标准化工作。

　　三是现场管理如何良好的团队关系。郭辉老师通过霍桑实验阐释了影响生产力的诸多因素，说明了良好的人际关系和团队氛围对工作的重要性。的确，一个现场管理者没有良好的人际关系，现场没有良好的团队氛围，是很难开展好工作的。通过郭辉老师培训的方法，我们要建立良好的人际关系，才能在生产中，发挥出团队的作用，进而推进自己的工作。

　　四是努力培养几名优秀的下属。现场管理者也是一名教练，他教的好与坏，直接影响团队的实力。车间现场管理很有多事情，但是作为一名现场管理，你不可能每一件都去自己做，所以培养几名合格的下属就尤为重要了。而培养优秀的下属，也间接的'帮你建立了良好的人际关系，更进一步促进现场管理。

　　五就是问题的协调和解决。哪里都有问题，但哪里都有解决的办法。解决问题是一种技巧，但是对于现场管理者来说，解决问题更是一种责任。及时把现场的问题解决，才能不影响生产，不影响现场运行。放着问题不解决，本身就是一种安全隐患。现场时问题的聚集地，也是创意的发源地。努力的解决问题是每一个现场管理者的必修课。

　　郭辉老师的这次课程，从现场管理者的角度出发，阐述了目前现场管理中存在的几个突出性问题，并给出了解决的办法，我们要认真的体会这次培训，从其中汲取出创新点，并举一反三，锻炼自己解决问题的能力，并真正的应用在自己的工作中。