打造卓越团队心得体会【实用6篇】
打造卓越团队心得体会 篇一
团队是一个组织中不可或缺的一部分,而打造一个卓越团队更是每个领导者的目标。在我担任团队领导者的过程中,我积累了一些打造卓越团队的心得体会。
首先,明确团队目标。一个卓越团队需要有明确的目标和方向。作为领导者,我会与团队成员一起制定明确的目标,并确保每个人都理解和认同这个目标。目标的明确性可以帮助团队成员更好地了解自己的工作内容和职责,从而更好地发挥自己的能力。
其次,建立良好的沟通机制。在一个卓越团队中,良好的沟通是至关重要的。作为领导者,我会建立起一个开放和透明的沟通机制,鼓励团队成员之间的交流和合作。定期的团队会议和个别沟通可以帮助团队成员分享信息、解决问题和提出建议。此外,我还会鼓励团队成员之间的互相支持和尊重,让每个人都感受到自己的声音和意见被听到和重视。
再次,培养团队合作精神。团队合作是一个卓越团队的核心。作为领导者,我会鼓励团队成员之间的合作和互助,营造一个团结和谐的工作氛围。我会注重团队成员的角色分工和互补性,让每个人都能发挥自己的专长和优势。此外,我还会组织一些团队建设活动,如团队拓展训练和团队合作项目,以提高团队成员之间的默契和配合能力。
最后,激励和奖励团队成员。一个卓越团队需要有激励和奖励机制。作为领导者,我会及时给予团队成员合理的激励和奖励,以表彰他们的努力和贡献。这可以激发团队成员的积极性和工作热情,同时也能够增强团队凝聚力和向心力。
通过以上的做法,我成功地打造了一个卓越团队。团队成员之间的合作和互助让我们能够高效地完成工作任务,团队目标的明确让每个人都知道自己的工作职责,良好的沟通机制让我们能够及时解决问题和取得进展。同时,激励和奖励机制也让团队成员感受到自己的价值和重要性,从而更加积极地参与到工作中。
打造卓越团队是一个艰巨的任务,但只要我们遵循正确的方法和原则,相信每个领导者都能够成功实现这个目标。
打造卓越团队心得体会 篇二
作为一个团队领导者,我坚信打造卓越团队的重要性。在过去的工作经验中,我积累了一些打造卓越团队的心得体会。
首先,明确团队的核心价值观。一个卓越团队需要有共同的核心价值观。作为领导者,我会与团队成员一起探讨和制定团队的核心价值观,确保每个人都理解和认同这些价值观。核心价值观可以帮助团队成员形成共同的工作态度和行为准则,从而更好地协作和合作。
其次,建立高效的团队流程。一个卓越团队需要有高效的工作流程和规范。作为领导者,我会与团队成员一起制定清晰的工作流程和规范,确保每个人都知道自己的工作职责和工作流程。同时,我还会不断优化和改进团队流程,以提高工作效率和质量。
再次,注重团队成员的个人发展。一个卓越团队需要有高素质的团队成员。作为领导者,我会关注团队成员的个人发展和成长,提供相应的培训和发展机会。我会与团队成员一起制定个人发展计划,并定期进行评估和反馈。通过关注团队成员的个人发展,我相信团队的整体素质和能力也会得到提升。
最后,激励和奖励团队成员。一个卓越团队需要有激励和奖励机制。作为领导者,我会给予团队成员合理的激励和奖励,以表彰他们的努力和贡献。这可以激发团队成员的积极性和工作热情,同时也能够增强团队的凝聚力和向心力。
通过以上的做法,我成功地打造了一个卓越团队。团队成员之间的共同核心价值观让我们能够更好地协作和合作,高效的团队流程让我们能够更加顺利地完成工作任务,注重团队成员的个人发展让我们的整体素质和能力得到提升。同时,激励和奖励机制也让团队成员感受到自己的价值和重要性,从而更加积极地参与到工作中。
打造卓越团队是一个长期而复杂的过程,但只要我们坚持正确的方法和原则,相信每个领导者都能够成功实现这个目标。
打造卓越团队心得体会 篇三
听了许多培训,《如何打造自动自发的卓越团队》对我触动很大,写了这篇感想,以做自责、自勉。
一、做为一个信息化管理团队,团队概念狭隘,本位主义严重;
就如何打造卓越团队而言,我认为“管”团队不如“带”团队,“管”是手段,“带”才是目的;“管”的立足点是在“管理”上,是通过管理制度的严格执行,达到管理制度的自动履行,需要不断的监管,稍有疏漏或一个点没有管到就会出现问题,越管越累,越难管,根源就在于团队成员处于被动执行,而非主动自律,优势在于“见效快”。“带”的立足点是在“带领”上,是通过管理精神(包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等)的引导,传递,使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神,并做为自身的行动准则,无论有无监管,自动执行,自动修正,我即是团队,团队就是我(体现荣誉感),这是我的工作,我要对我的工作负责(体现责任心),并作为核心团员(具备这种精神),不断传递给新的团员,这就是精神的传递,最基本的要求:“需要团队领队即是制度,代表公司,以身作则,言传身教”。
而在实际工作,信息化管理团队与其它管理团队进行合作时,我们只管做好自己的事情,而不观注事情的最终结果,本位主义严重,团队概念狭隘,只有自己的团队,而将参与合作的“团队”排除在外,培训中讲到“成功的团队中,没有失败的人;失败的团队中,没有成功的人”,我想信这里的“团队”不是指一个小团队,不是一个工序、一个部门,而是一个广义的团队,只要合作,就是一个团队,所有人即是团队成员。
二、就“不断提升自己的能力”而言;
管理能力提升,周三的管理培训起了决定性作用,近两年的VCD培训,从管理的方方面面充实了我对管理的理解和认识,以前不知道管理是什么,更不知道如何去管理,听到的更多的管理就是“一起去吃饭”,对此我不以为然,可是又没有更好的办法,周三的培训使我逐渐明白,“管理”是仁者见仁,智者见智的事情,达成管理目标是鉴定管理成功的唯一方法,为了达成管理目标,有许多的管理思想和方法,适合自己的方法,并能帮助自己达成管理目标的方法就是最好的管理方法,是需要加以总结和提炼的,这就是“管理经验”。周三的培训更使我明白,我最适合的管理方法,就是快速学习管理思想并使用各种管理工具进行科学管理;“三人行,必有我师,择其善者而从之”,以袁经理为例,就人力资源管理,她很专业,她对于企业人力资源管理的方法,用于团队管理,效果更好,比如:员工岗位职责——岗位目标——岗位考核——岗位评估——岗位培训,结合团队实际情况,将以上五个步骤应用于自己的团队,则团队的工作责任心、工作效率、执行力、自律性、持续改进性会大有进步,这就是“与成功者一起工作”。
三、做为一个团队带领人,我工作中尽心但不尽力,只去发现问题,而不去解决问题,尤其是对于职责范围边缘化的问题;
培训中讲到“对公司有价值的事情,要尽可能的多做”,发现对公司有价值的事情是重要的,但更重要的是主动协同其它团队解决这些事情。
总而言之,感谢公司组织的培训,我相信我们可以做得更好!
打造卓越团队心得体会 篇四
由于工作原因只有一天的时间去拓展训练,拓展训练所给予我们的启发和经验却是永恒的,从共同进退、魔术电网、空中独木桥、孤岛求生、天使之手活动中,我们看出,为了完成任务、取得胜利,就必须合作,必须建立团队。但并不是有了团队就万事大吉了,一个有竞争力的团队,要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。才能够成功。
怎么建立一个好的团队并管理好呢,总结起来,有如下几个方面:
1、只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力,这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。
2、在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。
3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力。
4、每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。
5、这就是“磨刀不误砍柴工”的道理,做过电网项目时,大家先不急于过网,而是每个人找好自己的位置。
6、在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流。
7、在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。
8、要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
打造卓越团队心得体会 篇五
4月27日一早东创科技70多名员工迎着朝阳齐聚桐庐凤山拓展训练基地参加了为期一天的《打造卓越团队拓展训练》主题拓展培训。之前通过电视、网络、朋友介绍等途径对拓展培训也略知一二。但就我们大多数同事而言,还是第一次亲身参与这样的户外拓展活动。
顶着烈阳,我们换服装,起队名,选队长,画队旗,唱队歌,一切训练有素。别看我们平时静静坐在电脑前的IT工程师们,大家通过教练的讲解和彼此积极配合成功完成了一个个的任务训练。有分组项目、集体项目,个人项目。看起来一个个简单的游戏却折射出许多工作、生活中的哲理。—通过这次拓展训练活动,我们得到了非常丰富的知识和心得体会:
一、目标一致团结协作
几乎所有的项目,都是每个成员积极出谋划策,为完成一致的目标而努力。团队的力量,胜过一切,每个成员都不是孤立的存在,需要团结配合,用我们的智慧去战胜困难,去完成预定的任务。如果我们在实际工作中,都能像在“背摔”中一样,手紧紧握住,相互扶持,真诚相待,换位思考,我们就能战胜一切困难。当我们沉浸在自我的喜悦里时,不要忘记感谢那些曾经给予自己各种帮助和支持的人,拥有一颗感恩的心。拓展是一种切身体验,一种感悟,它使我们每个人在心灵和精神上都有拓展培训之点滴思考一个新的超越——重新认识自我,认识生命!
二、彼此信任,创新思维寻方法—
如“翻越求生墙”,它是对我们意志的考验,4.2米笔直的石墙,没有任何工具,当时就想着怎么过的去?大家齐心协力——撘人梯,大家很快就征服了石墙。“穿越电网”游戏中,《钱队》在落后《梦之队》3局的情况下,连扳回2局。3局后《钱队》已被判罚一百二十个俯卧撑。每一名队员都在反省和思考。他们的动作也变的小心再小心,细致再细致。在共同的努力下,终于连扳2局。“胜利了,我们胜利了!”声音回荡在山谷里,久久不散。不互相埋怨,认真回顾。团结诞生在领导的决策里,细节体现在部署的执行中!
三、培养自己的执行力
一个团队的力量是无穷的。然而,如果一个团队没有每一个强有力的执行个体,哪怕是再好的方法,也不能完成团队的共同目标,只能将所有的努力都付之一篑。因此在团队中需要用制度约束。培养每一个强有力的执行个体,来塑造一个强有力的团队。就好比一个很好的想法或一项完善的制度,如果达不到有效执行,也只是空话。高空抓杆这是一项极具个人挑战性的项目,面对7.5米的高杆只有勇气、信心、毅力和智慧兼具的人才能顺利完成。克服心里障碍,表面上似乎你做不到的事情,其实并不是你想象的那么困难。进行高空抓杠时所有人都在看着你,压力十足。在团队的鼓励和支持下,我们学会了如何把压力变成动力,在场的东创同事们几乎全体成功挑战了这个项目。
这次拓展训练给了我们一次终生难忘的经历,更给了我们一笔宝贵的精神财富。衷心感谢组织支持这次活动的领导,感谢共同努力的同事们。让我们在工作中一起并肩作战,开创更广阔的天地,共建美丽东创!
打造卓越团队心得体会 篇六
九月份又迎来了公司的拓展旅游,这是我第三次参加公司的拓展旅游了,每一次拓展给我的感受都是不同的。这一次拓展又将会给我们带来怎么样的惊喜尼?
九月份的下旬我们来到了广州笑翻天乐园参加拓展旅游,在这边我们的第一个陆地项目“有轨电车”。这是一个团队的游戏,考验团队的合作能力、协调能力以及领导的指挥能力的游戏。我们所有被分成了三个队伍,其中我们团队叫做“雄鹰队”,以争取第一名为目标。我们“雄鹰队”有40人,“有轨电车”每一次可以乘坐5个人,所以要进行八次才可以完成。为了赢得这一次的拓展的第一名,我们将会在八个小队中选取一个大队长,每一个小队选取一个小队长,大队长指挥全体团队,小队长带领小队进行竞争。在竞争过程我们不断地总结经验,不断地磨合团队员之间的默契。每完成一回的“有轨电车”,我们的大队长就会聚合我们一起总结上回的经验。虽然在三场输掉了10秒钟,可是后来我们“雄鹰队”越战越勇,团队默契配合越来越好,最后我们获得了第一名。
在这一次拓展旅游让我们感受最深就是我们的大队长。游戏的开始到结束他对我们的鼓励、照顾就没有停过,每当我们玩完游戏回来他是第一个递水给我们解渴的人。在竞争过程中也是因为有他明智的指挥我们团队才能发挥得更好,才能获得最后的胜利!
在我们现实工作也是一样的,一个公司要想运营的更好,就要打造高效率的团队:第一,将团队团结起来,让每一个队员发挥自身的优点、各尽其职,第二,就是有一个有远见、有责任、有团队精神等的领导人。这就是我们这次拓展旅游的心得!