5s管理心得体会总结【精简3篇】

5s管理心得体会总结 篇一

在我工作的这段时间里，我有幸参与了公司的5s管理项目，并从中学到了很多有价值的经验和体会。下面是我对5s管理的心得体会总结。

首先，5s管理是一种高效的工作方法。通过5s管理，我们可以将工作场所整理得井然有序，使得工作更加高效和有条不紊。例如，在实施5s管理之前，我们的办公室常常一片狼藉，文件和物品摆放得很乱，很难找到需要的东西。但是，在实施了5s管理后，我们对文件和物品进行了分类整理，并设立了明确的存放位置，使得工作流程更加顺畅，节约了不少时间。不仅如此，5s管理还帮助我们提高了工作效率。当我们的工作场所整洁有序时，我们可以更方便地找到所需的工具和材料，从而更快地完成任务。

其次，5s管理有助于提高工作质量。通过5s管理，我们对工作流程进行了细致的分析和改进，找出了一些存在的问题并及时解决。例如，在实施5s管理之前，我们的仓库经常出现物品丢失、过期等问题，导致了工作质量的下降。但是，在实施了5s管理后，我们对仓库进行了重新整理，并建立了严格的物品管理制度，有效地解决了这些问题。通过5s管理，我们不仅提高了工作效率，还提高了工作质量，使得我们的工作更加规范和标准化。

最后，5s管理有助于提高员工的职业素养和团队意识。在5s管理项目中，每个员工都要参与其中，并负责自己的工作区域。通过这种方式，我们不仅培养了员工的责任心和自我管理能力，还增强了员工之间的合作和协作意识。在实施5s管理的过程中，我们要互相帮助，相互配合，共同完成整理和清理工作。这种团队合作的精神不仅提高了工作效率，还增强了员工之间的凝聚力和归属感。

综上所述，通过参与公司的5s管理项目，我深刻体会到了5s管理的重要性和价值。5s管理不仅可以提高工作效率和质量，还可以培养员工的职业素养和团队意识。我相信，在今后的工作中，我会继续积极参与5s管理，不断提高自己的工作能力和素质。

5s管理心得体会总结 篇二

在我参与5s管理项目的过程中，我深刻体会到了5s管理的重要性和价值，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。下面是我对5s管理的心得体会总结。

首先，5s管理是一种全员参与的工作方法。在5s管理项目中，每个员工都要参与其中，并负责自己的工作区域。通过这种方式，我们不仅培养了员工的责任心和自我管理能力，还增强了员工之间的合作和协作意识。在实施5s管理的过程中，我们要互相帮助，相互配合，共同完成整理和清理工作。这种全员参与的精神不仅提高了工作效率，还增强了员工之间的凝聚力和归属感。

其次，5s管理有助于提高工作环境的整洁和安全。通过5s管理，我们对工作场所进行了整理和清理，使得工作环境更加整洁和舒适。在实施5s管理之前，我们的办公室常常一片狼藉，文件和物品摆放得很乱，存在着一些安全隐患。但是，在实施了5s管理后，我们对文件和物品进行了分类整理，并设立了明确的存放位置，有效地解决了这些问题。通过5s管理，我们不仅提高了工作效率，还改善了工作环境，提升了员工的工作积极性和幸福感。

最后，5s管理有助于提高工作流程的优化和改进。通过5s管理，我们对工作流程进行了细致的分析和改进，找出了一些存在的问题并及时解决。例如，在实施5s管理之前，我们的生产线经常出现材料短缺、工具不齐全等问题，导致了工作效率的下降。但是，在实施了5s管理后，我们对生产线进行了重新整理，并建立了严格的物料管理制度，有效地解决了这些问题。通过5s管理，我们不仅提高了工作效率，还提高了工作质量，使得我们的工作更加规范和标准化。

综上所述，通过参与5s管理项目，我深刻体会到了5s管理的重要性和价值。5s管理不仅可以提高工作效率和质量，还可以改善工作环境和工作流程，提升员工的工作积极性和幸福感。我相信，在今后的工作中，我会继续积极参与5s管理，不断提高自己的工作能力和素质。

5s管理心得体会总结 篇三

5s管理心得体会总结

　　其一

　　要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5S及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁不学习5S就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得明显的'效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行监督作用。

　　其二 ：交待落实事情就要制订跟踪落实的措施。制订工作汇报表，以及时撑握下属工作进展情况。定期会议沟通明确（短期内可多组织会议），主要从计划采购入手，首先要确保交期及质量问题。在改变的过程中保持交期及质量，是非常关健的，因为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了继续改变的机会，当然任何的变革最终的目的都是为了QCD

　　5S的推行是QCD改善的一种非常有效的措施：5S具体推行方法及注意事项：

　　1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机，工作总结《5S及日常管理总结》。

　　2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。

　　3、5S培训资料及宣传栏的制订。

　　4、5S前的现场照片，及5S现场后的照片宣传。

　　5、制订5S的奖惩制度。

　　6、高层，中层，基层及一线操作员的5S培训工作。结合严格考试，强制性推行5S。

　　7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。

　　8、全公司5S大扫除，进行现场整理清除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存放于此。

　　9、全厂粘贴红牌，要求严历，且需按5S检查标准执行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理定期现场检查。

　　10、制订5S点检表。

　　11、由5S总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理。

　　12、红牌项目整改后组织5S评比检查工作，并对5S期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影宣传机会。

　　13、持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每季度一次。

　　其三、工作流程及作业的标准化

　　具体落实措施：

　　1、生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。

　　2、在5S推行的过程中同时理顺流程。

　　其四、仓库的管理系统的完善，采用JIT的定单采购方式。零库存的方式控制成本。

　　其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个很好的措施。

　　其五、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以减少在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度控制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种费力不讨好的后果。

　　人有时候真的需要静下心来想一想,最近我就时常静下心来,为此我也收获不少。