管理者思维方式培训心得(实用4篇)
管理者思维方式培训心得 篇一
在参加管理者思维方式培训的过程中，我受益匪浅。通过学习和实践，我对管理者的思维方式有了更深入的理解，并且在实际工作中也能够更好地应用这些思维方式。
首先，在培训中，我学到了管理者需要具备全局思维的重要性。管理者在决策和规划时，需要考虑到整个组织或企业的利益，而不仅仅是局限于自己的部门或个人利益。这就需要管理者具备从全局的角度思考问题的能力。在实际工作中，我开始更加注重与其他部门的沟通和合作，了解他们的需求和目标，以便更好地协调各方利益，提高整个组织的效率和效益。
其次，培训还强调了管理者需要具备创新思维的能力。创新是推动组织发展和进步的重要驱动力。在培训中，我学到了一些创新的方法和技巧，例如设计思维和敏捷思维等。这些方法和技巧可以帮助我更好地解决问题和应对挑战，同时也能够激发和培养团队成员的创新潜力。在实际工作中，我开始鼓励团队成员提出新的想法和建议，并且给予他们一定的自主权和支持，以便激发他们的创新能力和积极性。
此外，培训还教会了我如何运用系统思维来分析和解决问题。系统思维是一种综合性的思考方式，可以帮助管理者更好地理解问题的本质和复杂性，从而采取相应的措施和策略。在培训中，我学习了系统思维的基本原理和方法，并且通过实际案例的分析和讨论来巩固学习成果。在实际工作中，我开始运用系统思维来分析和解决问题，尤其是那些与多个因素和环节相关的复杂问题。通过系统思维的应用，我能够更全面地了解问题的各个方面，并且提出更有针对性的解决方案。
通过参加管理者思维方式培训，我不仅增长了知识和技能，更重要的是改变了自己的思维方式和工作方式。我开始注重全局思维、创新思维和系统思维的应用，以更好地应对和解决工作中的各种挑战和问题。我相信，在今后的工作中，这些思维方式将会给我带来更多的机会和成功。
管理者思维方式培训心得 篇二
参加管理者思维方式培训给我带来了深刻的启示和收获。在这次培训中，我学到了许多关于管理者思维方式的重要原则和技巧，并且在实际工作中也能够更好地应用和运用这些思维方式。
首先，培训中强调的一点是管理者需要具备战略思维的能力。战略思维是管理者必备的基本素质之一，它可以帮助管理者更好地规划和决策。在培训中，我学习了一些战略思维的方法和工具，例如SWOT分析和目标管理等。这些方法和工具可以帮助我更全面地了解组织的内外环境，找到组织的优势和劣势，并且制定相应的战略和目标。在实际工作中，我开始注重从长远的角度思考问题，并且制定相应的战略和计划，以便更好地引领团队和组织发展。
其次，培训还强调了管理者需要具备团队思维的能力。团队思维是管理者成功的关键之一，它可以帮助管理者更好地激发和调动团队成员的积极性和创造力。在培训中，我学习了一些团队思维的方法和技巧，例如团队建设和团队合作等。这些方法和技巧可以帮助我更好地理解和满足团队成员的需求，提高团队的凝聚力和协作力。在实际工作中，我开始注重培养和发展团队成员的能力和潜力，并且鼓励他们进行团队合作和共同进步。
此外，培训还教会了我如何运用变革思维来应对和管理变革。变革是组织发展和进步的必然要求，而管理者需要具备变革思维的能力来应对和引导变革。在培训中，我学习了一些变革思维的原则和方法，例如变革管理和变革领导等。这些原则和方法可以帮助我更好地理解和应对变革的挑战和机遇，并且制定相应的变革策略和计划。在实际工作中，我开始注重组织和团队的变革能力和适应能力，并且积极推动变革的实施和落地。
通过参加管理者思维方式培训，我不仅学到了许多管理者思维方式的原则和技巧，更重要的是改变了自己的思维方式和工作方式。我开始注重战略思维、团队思维和变革思维的应用，以更好地应对和解决工作中的各种挑战和问题。我相信，通过不断地学习和实践，我将能够成为一名更优秀的管理者。
管理者思维方式培训心得 篇三
这次学习魏庆老师的培训课程《管理者思维方式动作分解》，让我受益匪浅。所谓管理，就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。
曾经的我在销售意识、思维方式、管理能力等方面一直觉得离目标距离差很远，但却一直不知道差在了哪里。通过此次培训，让我终于找到了答案。原来关键的差距是他在不断对自己所从事的工作进行认真客观的总结，把从事过的实践工作通过科学方法总结提升到理论层面，再根据这些通过实战检验你的理论来指导日常的销售工作，而我在这方面却做得很少，仅靠过去的经验指导现在的销售工作。
此次培训的内容主要围绕管理者思维方式的转变及动作分解展开，综合阐述了管理者思维方式转变分解的三个阶段。1、如何管理；2、管理观念的转变；3管理者价值观的转变。魏老师深入浅出的讲解管理者在各阶段的销售管理要点及方式方法，指出日常销售中容易犯的一些错误，所论述的思想值得我们深思。
培训老师讲到从一线提拔上来的管理者常常会产生管理上的误区，如：视下属如兄弟、凡事亲力亲为，忽视对下属的培养等等。这些管理误区也时常在我身上发生过，这就是没有真正完成职业上的转型。把一些错误的或者是停留在优秀业务员的层面上的东西当成经验，重经营、轻管理，过度重视兄弟情义，轻易相信员工的自觉性、疏于
管理，缺乏必要的管理手段和激励机制，刀子嘴豆腐心、表面上管理严格实际下属出问题就护短，不是用积极阳光的'心态来帮助下属，建立合理的规章制度来完成由人治到法治的转变。听到这些培训内容时，我突然开始警醒，是该静下心来认真反省了。应该彻底摆脱旧的、固有的思维模式及管理模式，按照现代市场发展的规律，虚心吸取公司优秀市场及优秀区域经理的成功经验，改造自己，重新打造一支全新的销售队伍。
其次讲的是关于管理观念的转变。执行力的提升及销售细节的掌控仿佛成了销售的灵丹妙药一般，那么如何提升执行力？培训中提到了具体的方式方法，其重点强调了销售过程中事前、事中、事后控制的具体措施，这点是我在以前工作中比较差的一点。曾经的我在工作中可能会出现以下问题：事前布置工作不仔细周全，对工作中可预估性欠缺，导致执行过程中漏洞百出，没将可能出现的问题提前做好预防。事中没能亲临一线现场示范，没有现场指导下属完成相关的销售工作，并对正在执行的事项缺乏追踪指导，造成了手下的人员成长较慢。事后也没对下属的执行情况进行客观总结，让所有人员共同分享成功经验和反省失败教训，没有对执行过程中表现优异人员进行奖励，对出现失误的人员进行处罚，造成团队没能形成奖罚分明的团队氛围，久而久之，队伍的执行力、凝聚力就难以形成，很难完成公司下达的各种销售指标也就不足为奇了。
“一个真正成熟的销售经理，一定要学习一点财务管理知识，不管公司是否考核你的利润，你都要学会用财务经理的眼光去看待自己的销售额，将你给公司带来的销售毛利减去你的办公费用、人员费用、
销售费用、广告费用、行政费用后，看看能获得的毛利有多少。通过计算你会发现，这个利润简直低得可怜，你会发现当一个企业达到一定规模以后，它的利润根本不是赚出来的，而是省出来、挤出来的。”这就是魏庆老师最后阐述的管理者应该给公司创造有利润的销售。作为一个管理者，应该在团队里树立正气，打击邪气，不能让消极东西在团队生存蔓延，防止打工者的心态在团队里形成主流民意。作为公司基层管理者，我们的主要职责不只是达成销售目标，而是在创造利润的前提下达成销售指标，这才是一个成功的管理者。要学习控制销售成本的基本技能，树立节约营销意识。控制成本不是一味的控制销售支出，而是通过制定科学的价格体系来帮助公司及各供应商盈利，提高销售工作效率，要有成本核算意识，要时时刻刻维护公司利益，站在公司的角度考虑问题，要时时刻刻勉励自己，在团队中推行勉强成习惯、习惯成自然的管理信条。
通过此次的学习，我深有体会。正如魏庆老师所言：每一个想成为优秀管理者的人首先要建立的观念是：管理实际上是通过管人达到理事的目的的过程。管理者要学会在用人上动脑筋，要善于利用人的各种特点来激发他人的主观能动性。今后我会自觉转变销售管理观念，用一个职业经理人的标准要求自己，站在公司这盘大局中考虑问题、管理团队，放弃小我，成就大我，争取成为魏庆老师所言的那只又“懒”，又“黑”，又“吝啬”的为公司谋福利的“好乌鸦”。
管理者思维方式培训心得 篇四
7月x日至7月x日，公司组织了中高层管理人员就管理和沟通方面的培训课程。经过本次课程，我不仅从中握了一些沟通的技巧并了解了沟通的类型、沟通的方式方法以及有效沟通的必要性和重要性，同时
从理论上更深层次的学习了什么是管理，在思想上也受到了启发，从中更深刻认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调处理自己与员工之间的关系，以及员工融洽相处的重要性，为我们在平时工作中遇见的困惑指明了方向和参考依据。下面就管理方面谈下自己的具体收获。
作为一个好的管理者应该要让员工都认清自己的工作目标，知道该做什么，而且要很好的发挥员工的主动性，让每个人都高效地工作；同时要让员工认识到团队的重要性，在工作中相互协作；在日常工作中适时的组织培训，使大家都有为达成目标与实现自我的动力。
管理人员要善于制订好的管理制度，同时要学会培养他人以及自身，在培养下属的实力，能力，魅力的同时也无形中提升了自身。
管理人员要善于调节，控制自身情绪，切忌急躁，冲动，尤其对待员工。大家都不是天生的仇人，没必要时刻针锋相对，剑拔弩张，这样的结果对谁都不利，同时也不是任何人想要的结果。
陈震老师通过四种性格分析的方式的很好的说明了管理者对于自己和员工身上的性格特点应该采取何种方式方法来怎样更好的控制自身以及有效发挥员工自身优势。
四种风格类型分别是卓越型、行动型、理智型、和谐型。
卓越型的人是天生的管理者，雷厉风行，做事果断，善于协调指挥，但有时会让员工有压迫感；行动型的人直来直去，为人热情，话多易情绪化，号召力强，很活跃，但是这类的管理人员是粗线条，不关注细节管理；理智型又称为完美型，仔细认真，善于聆听，善于分析，讲究条理，理性思维，敏感性情，但是对他人要求高，不善于表扬，容易纠结；和谐型的人平静寡言，为人和善，性情温顺，人际关系好，但不会要求别人，不会拒绝别人。为了更好的分析各种性格的特点，陈震老师还专门选择了几个案例来具体分析。如就会议室打扫工作进行分类分析，各种性格的工作态度有着明显的差别，并得到了在场学员内心的认同，各种性格型的感觉就是这么想的。
通过陈震老师举的这些案例来看，不管是谁都有属于自己的那个性格特点，标志着自己，伴随着自己，我们要做的，能做的就是不断改进，不断的改变自己，最终让我们融入社会，融入公司，融入团队。正所谓“江山易改，本性难移”，没有谁能彻底改变自身性格，能做的只是不断完善，不断进步。很感谢公司能给我们参加这次的学习机会，通过这次培训，使我们彻底认识到，对于员工的管理，不能一意孤行，任意而为，要善于聆听，不断改进，否则最后的结果只能是两败俱伤，失败的是自己，失意的是员工。
