工商企业管理实习自我鉴定(精简3篇)
工商企业管理实习自我鉴定 篇一
实习期间的收获与成长
在这次工商企业管理实习中,我有幸加入了一家知名企业,并参与了多个部门的工作。通过这段实习经历,我不仅学到了很多专业知识和技能,还提升了自己的工作能力和职业素养。
首先,实习期间我参与了市场营销部门的工作。通过与同事们的合作,我学会了如何进行市场调研和竞争分析,了解了市场需求和消费者行为。我还参与了产品推广和宣传策划,学会了如何制定营销计划和执行营销策略。这些实践经验让我对市场营销有了更深入的了解,并培养了我分析问题和解决问题的能力。
其次,我还在人力资源部门进行了一段时间的实习。在这个部门,我学习了员工招聘和选拔的流程,并参与了一些招聘活动。我还学会了如何进行员工培训和绩效评估,了解了员工关系管理的重要性。通过与员工的沟通和交流,我提升了自己的沟通能力和团队合作能力。
此外,在实习期间,我还参与了财务部门的工作。通过与财务人员的合作,我了解了企业财务管理的基本原理和方法。我还学习了如何进行财务分析和预算编制,了解了企业的财务状况和经营情况。这些财务知识让我对企业的经营状况有了更深入的了解,并培养了我的数据分析和决策能力。
通过这次实习,我不仅学到了很多专业知识和技能,还培养了自己的工作能力和职业素养。我学会了如何与同事合作、与客户沟通、与上级汇报,并且能够根据工作需要灵活调整自己的工作方式和方法。我也更加明确了自己的职业规划和发展方向,决心在工商企业管理领域不断学习和进步。
工商企业管理实习自我鉴定 篇二
实习期间的自我反思与改进
在这次工商企业管理实习中,我深刻认识到自己的不足之处,并通过实践不断改进和提升自己。
首先,我发现自己在沟通能力方面还有待提高。在与同事和上级的交流中,我有时会表达不清楚或者无法准确表达自己的观点。有时候也会因为紧张而忽略了倾听对方的意见。为了解决这个问题,我主动参与了公司组织的沟通培训,并积极参与小组讨论,提高自己的表达和倾听能力。
其次,我在时间管理方面还有待改进。在实习期间,我有时会因为没有有效地安排和管理时间,导致任务进度拖延或者无法按时完成。为了解决这个问题,我学习了一些时间管理的方法和技巧,并制定了详细的工作计划和时间表。通过这样的改进,我成功地提高了工作效率和任务完成质量。
此外,我还发现自己在团队合作方面还有提升空间。有时候我会因为个人意见不合而与同事产生摩擦,影响了团队的合作效果。为了改善这种情况,我主动与同事沟通,尊重他们的意见并寻求共识。我还参与了一些团队活动和项目,通过实践锻炼了自己的团队合作能力。
通过这次实习,我深刻认识到自己的不足之处,并通过实践不断改进和提升自己。我会继续努力提高自己的沟通能力、时间管理能力和团队合作能力,同时也会继续学习和掌握更多的专业知识和技能,为将来的工作做好准备。
工商企业管理实习自我鉴定 篇三
工商企业管理实习自我鉴定
从XX年年开始,本人加入电子设备(深圳)有限公司,担任仓库主管一职,
工商企业管理实习自我鉴定
。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。XX电子设备(深圳)有限公司是集团的全资子公司,是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒,笔记本电脑,打印机,通讯产品,医疗器材等。在担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控,组织仓库的盘点工作,合理规划仓库,节约仓储空间和成本,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。
同时参与了公司每月的改善活动
。主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓库超市的.流程改善,优化供应链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。通过这些改善活动,一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面,通过每个月五个工作日的亲自参与,提升了个人管理能力,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经验。在工作实践方面,司有先进erp系统,十分注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,仓储空间不足影响了企业的生产经营,为了解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供应商送料上线的数量,实行供应商管理库存的模式,取得了良好的成效,另外还外租仓库由 第三方物流 公司进行管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用,
资料共享平台
《工商企业管理实习自我鉴定》()。另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。通过这些管理实践,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。在人员管理方面,仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效,工作质量,团队融洽度,合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时激励员工,提高效率,同时也要关注保健因素,经常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
总的来说,在公司的管理实践中,积极负责,不断进取,使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了,学习一定要和工作实践相结合,才有效果,在工作中运用所学的知识,这才是自学的真谛。