《领导力》读书心得(实用6篇）
《领导力》读书心得 篇一
在读完《领导力》这本书后，我深深地感受到了领导力对于个人和组织的重要性。本书通过丰富的案例和实践经验，系统地介绍了领导力的内涵和外在表现，给我留下了深刻的印象。
首先，本书强调了领导力的核心是影响力。领导力并不是凭借职位或权力来统治他人，而是通过对他人的影响来实现目标。影响力的源泉包括个人魅力、能力和信任等方面。书中提到，领导者应该具备良好的人际关系能力和沟通能力，能够激发团队成员的潜力并与他们建立良好的合作关系。同时，领导者还应该具备坚定的信念和价值观，以及高尚的品德和道德标准，这样才能够赢得他人的信任和尊重。
其次，本书强调了领导者应具备的一些重要素质和技能。领导者需要具备战略思维和创新思维，能够看到整体和长远的发展方向，并能够找到创新的方法来解决问题。此外，领导者还需要具备决策能力和解决问题的能力，能够迅速做出正确的决策，并能够有效地解决团队面临的各种问题。另外，领导者还需要具备团队建设和管理的能力，能够激励团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，本书强调了领导力的发展和提升。领导力并非一成不变的特质，而是可以通过学习和实践来不断提升和发展的。书中提到，领导者应该保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能，不断反思和总结自己的经验，以便更好地适应变化的环境和挑战。另外，领导者还应该主动寻求反馈和建议，接受他人的意见和批评，并能够及时调整自己的行为和做法。
通过阅读《领导力》，我深刻地认识到了领导力的重要性和影响力的力量。作为一个普通员工，我也希望能够在工作中发挥领导力，影响他人，推动组织的发展。因此，我将会继续努力学习和提升自己的领导力，不断完善自己的素质和能力，成为一个优秀的领导者。
《领导力》读书心得 篇二
《领导力》这本书给我带来了很多启发和思考。在阅读过程中，我深刻地认识到了领导力对于个人和组织的重要性，以及如何提升自己的领导力。
首先，本书让我意识到领导力是一种能力和技能，可以通过学习和实践来提升。领导力并非天生的，而是可以通过不断学习和实践来培养和发展的。书中介绍了一些提升领导力的方法和技巧，比如培养良好的人际关系能力、提高沟通和协调能力、锻炼决策和解决问题的能力等。通过不断学习和实践，我相信我能够提升自己的领导力，更好地适应工作和生活的挑战。
其次，本书让我认识到领导力的核心是影响力。领导力并不是凭借职位或权力来统治他人，而是通过对他人的影响来实现目标。在工作中，一个领导者如果没有足够的影响力，就无法有效地带领团队，推动组织的发展。因此，我要不断提升自己的影响力，提高自己的人际关系能力和沟通能力，以及塑造自己的形象和信誉。
最后，本书让我认识到领导力的发展是一个持续不断的过程。领导力并非一成不变的特质，而是可以通过学习和实践来不断提升和发展的。因此，我要保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能，不断反思和总结自己的经验，以便更好地适应变化的环境和挑战。同时，我还要主动寻求反馈和建议，接受他人的意见和批评，并能够及时调整自己的行为和做法。
通过阅读《领导力》，我对领导力有了更深刻的理解和认识。我相信，通过不断学习和实践，我能够提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者，为组织的发展做出更大的贡献。
《领导力》读书心得 篇三
可复制的领导力学习心得在互联网时代的职场中，领导力已不是个人的一项特质或素质，而是个人综合实力的体现，这种综合实力，不仅仅包括智商、情商，还包括着决策判断、逻辑分析、沟通表达等能力，领导力不是与生俱来的能力，而是一系列可训练、可模仿、可践行的能力，通过对樊登老师《可复制的领导力》一书的学习，我深刻的理解到了什么是可复制的领导力、领导者和管理者的区别、管理者角色、领导力技术等内容。一、明确角色定位。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。在实际工作中管理者要学会授权，别怕员工犯错，管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关系的，是需要他自己想
办法解决的。要充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系。二、构建和谐的工作组织，让工作变得更加激励、有趣。伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景，这个愿景必须清晰而具体，让团队中每个成员由衷认同，并愿为之不懈努力。
《领导力》读书心得 篇四
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的'词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。中层领导力读后感
是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
不像以往的领导力着作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜
子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“训中，被证明是有效的。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。
《领导力》读书心得 篇五
读了这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。我认为对于一个公司来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个公司中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，就要调整好自身的心态和对自身的定位。
对于这种心态影响最大的首先是思维定势造成的，工作中管理上放松和降低了对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的工作，但是创新探索显然不够，充其量不过是想分内事的二流中层；其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理，比如，没有人能够原地踏步，将已有的优势固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀，优势只有在不断超越中才能保护。所以，工作中固步自封多一点，对不同意见批评指责多一点，有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能，这些都容易损害形象，伤害感情；再者，没有使自己的心态调整到位，勇于将已有的优势归零，反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势？”，将自己归零，将心态归零，一切从零开始，只有具备这种“归零心态”的人，才能不断地超越，不断进步。如果认识不到这一点，心态调整是不可能到位的。因此，调整好自身的心态和对自身的定位是做好中层工作的前提。
这本书很适用于“中层管理人”，因为作为中层管理人都会有至少这本书里面3——4个烦恼，人无完人，只有通过不断的学习掌握管理技能，才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。
《领导力》读书心得 篇六
本人在近期认真研读了《中层领导的处事方略与说话技巧》这本书，通过读书学习，进一步厘清作为单位中层人员应该如何更好的发挥上传下达作用，怎样提高自身的处事能力和说话水平，感触良多，受益匪浅。
培养良好的处事法、规范执法、文明执法，就必须增强依法行政的意识，弘扬法治精神，牢固树立“行政权力来自法律，行政执法应当遵守法律，行政违法必须承担责任”的观念，做到忠于法律、忠于职守。要按照 “三个服务”的要求，围绕交通运输发展的中心任务，端正执法理念、规范执法行为、创新执法手段，切实维护好交通运输市场秩序，保障人民群众的合法权益。为此，局法规科一方面加强自身法律法规知识的学习，另一方面通过经常性的学习教育、落实执法责任制、完善执法考核机制，不断提高法制意识。
二、全面履行行业管理职能，提升执法效能是做好交通行政执法的关键。今年，我们将在全市交通运输执法人员中开展“执法效能提升年”主题活动。围绕“服务提质、效率提速、能力提升”目标，加强执法宗旨教育，强化执法能力建设，创新执法监管手段，加大执法监督力度，为全面履行行业管理职能提供支撑。重点是通过法律法规培训、岗位练兵比武提升执法能力；通过简化程序、公开运行、规范自由裁量提高服务质量；通过综合执法改革，优化执法资源，有效降低多头执法、重复执法等问题，提高执法效能。
三、加强执法监督，规范具体执法行为是做好交通行政执法的保证。有着235名执法人员的交通执法队伍是面对人民群众的重要窗口，直接代表了交通运输行业形象，也很大程度上影响到交通运输部门的年度考核测评。
