煤矿顶板事故心得体会(通用6篇)
煤矿顶板事故心得体会 篇一
煤矿顶板事故是煤矿生产中常见的安全隐患，一旦发生事故，将会给矿工和煤矿企业带来严重的经济和人员损失。通过近年来的煤矿顶板事故调查和分析，我深刻认识到了顶板事故的严重性和复杂性，同时也总结出了一些经验和教训。以下是我的心得体会。
首先，顶板管理必须严格执行。煤矿顶板事故的发生往往与顶板管理不到位有关。煤矿企业应加强对顶板的监测和管理，定期进行顶板巡检和评估，确保顶板的稳定性和安全性。同时，要加强对矿工的培训和教育，提高其对顶板事故的风险意识，做到警钟长鸣，时刻保持警惕。
其次，顶板支护工作要科学合理。煤矿企业应优化和改进顶板支护设备和技术，采用合适的支护方案，确保顶板的稳定性和安全性。在选择支护设备时，要考虑矿井的地质条件、煤层的厚度和强度等因素，确保支护设备的适用性和有效性。同时，要加强对支护工艺的研究和应用，探索新的支护技术，提高顶板支护的效果和水平。
再次，要加强事故预防和应急管理。煤矿企业应建立健全事故预防和应急管理制度，制定详细的操作规程和应急预案，明确责任和权限，确保事故预防和应急管理工作的有效进行。同时，要加强对矿工的安全培训和技能提升，增强其自救和互救能力，在事故发生时能够迅速有效地采取措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
最后，要加强顶板事故的调查和分析。煤矿企业应建立完善的事故调查和分析机制，对每起事故进行详细的调查和分析，找出事故的原因和教训，总结经验，完善管理措施，提高安全管理水平。同时，要加强与相关部门和专家的合作和交流，共同研究和解决顶板事故的关键问题，为煤矿安全生产提供科学依据和技术支持。
综上所述，煤矿顶板事故是一项严峻的安全隐患，煤矿企业必须高度重视。通过加强顶板管理、优化支护工作、加强事故预防和应急管理、加强事故调查和分析等措施，我们可以有效预防和减少顶板事故的发生，保障煤矿生产的安全和稳定。同时，相关部门和专家也应加强合作和交流，共同推动煤矿安全生产的发展，为国家的经济建设和社会发展做出贡献。
煤矿顶板事故心得体会 篇二
煤矿顶板事故是煤矿生产中的一种常见事故，对矿工的生命财产安全造成了严重威胁。通过近年来的煤矿顶板事故调查和分析，我深刻认识到了顶板事故的危害和复杂性，同时也总结出了一些经验和教训。以下是我的心得体会。
首先，顶板管理必须严格落实。煤矿企业应加强对顶板的监测和管理，定期进行顶板巡检和评估，确保顶板的稳定性和安全性。同时，要加强对矿工的培训和教育，提高其对顶板事故的风险意识，做到警钟长鸣，时刻保持警惕。
其次，顶板支护工作要科学合理。煤矿企业应优化和改进顶板支护设备和技术，采用合适的支护方案，确保顶板的稳定性和安全性。在选择支护设备时，要考虑矿井的地质条件、煤层的厚度和强度等因素，确保支护设备的适用性和有效性。同时，要加强对支护工艺的研究和应用，探索新的支护技术，提高顶板支护的效果和水平。
再次，要加强事故预防和应急管理。煤矿企业应建立健全事故预防和应急管理制度，制定详细的操作规程和应急预案，明确责任和权限，确保事故预防和应急管理工作的有效进行。同时，要加强对矿工的安全培训和技能提升，增强其自救和互救能力，在事故发生时能够迅速有效地采取措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
最后，要加强顶板事故的调查和分析。煤矿企业应建立完善的事故调查和分析机制，对每起事故进行详细的调查和分析，找出事故的原因和教训，总结经验，完善管理措施，提高安全管理水平。同时，要加强与相关部门和专家的合作和交流，共同研究和解决顶板事故的关键问题，为煤矿安全生产提供科学依据和技术支持。
综上所述，煤矿顶板事故是一项严峻的安全隐患，煤矿企业必须高度重视。通过加强顶板管理、优化支护工作、加强事故预防和应急管理、加强事故调查和分析等措施，我们可以有效预防和减少顶板事故的发生，保障煤矿生产的安全和稳定。同时，相关部门和专家也应加强合作和交流，共同推动煤矿安全生产的发展，为国家的经济建设和社会发展做出贡献。
煤矿顶板事故心得体会 篇三
一、加强现场管理，重点严把“五关”
一是技术规范和方案设计关。
根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。
二是规程审批和学习关。
有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认 真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。
三是工程质量关。
小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。
四是初次和周期来压关。
初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。
五是事故多发地点顶板管理关。
要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等。都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。加强工作面断头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。
煤矿顶板事故心得体会 篇四
近日，贺昌煤业组织职工观看了最近几起煤矿事故案例，讲述了我们身边真实的安全事故，给我以深刻的体会。这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给行业内的安全生产造成了极大的负面影响，我们要从中反思，吸取教训，不断的警示自己。通过学习，我总结了以下三点。
一、通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，要将“安全大于天”的理念真正让大家共知，提高职工联保、互保安全责任意识，增强安全责任心，时刻绷紧“安全”这根弦。
二、要通过制度来约束和规范职工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者出于什么目的，无论是否造成后果，一律按制度进行处理，绝不能当好人，做到宁听骂声，不听哭声，使职工对制度、规定形成敬畏感，对各项制度必须有相应的追查落实机制，一追到底，彻底追查不落实的人和事。
三、要做好各种隐患的排查，防患于未然，要建立全面细致排查隐患的长效机制，深入排查安全隐患，不定期开展隐患排查活动，加强对重大隐患危险源的整改监控，对违反隐患排查有关规定者追究责任。
煤矿工作是被社会公认的高危行业，井下环境复杂多变，危险因素众多，种种突发情况令人防不胜防，因此我们不仅要有足够强的安全意识，还要懂得自保自救知识。总之，血的教训必须深刻吸取，时时刻刻铭记在心，把“安全生产，警钟长鸣”真正放在心上。
煤矿顶板事故心得体会 篇五
深刻剖析，反思工作不足。一是对自己的要求不够高。二是安全知识还不够丰富。三是服务意识仍需要提高。主要体现在个别时候要求的多，批评的严，而指导基层工作帮扶的次数少、不深入。四是工作方法创新程度不足。
制定计划，切实提升自我能力。
严于律己，不断提高。进一步增强工作积极性，树立强烈的自觉意识和责任意识。不断提高工作标准，落实好各项制度，明确责任，加强安排工作的落实。
加强学习，夯实知识。在新规定、新标准、新要求下发后，及时召开部门内部学习会议，积极学习，认真讨论、研读，确保学习到位。
转变意识，提升服务。切实转变意识，下矿检查不只要找问题、查隐患，更要现场指导整改，为问题、隐患整改定思路、想发法、谋对策，不断加强对基层单位工作帮扶的次数，以此持续提升服务意识。
开阔思路，强化创新。积极与领导、同事沟通交流，不断总结和完善，开阔思路，创新工作方法，确保各项工作高效完成。
煤矿顶板事故心得体会 篇六
2010年8月23日晚7时左右，山西xx董家沟煤业有限公司发生一起维护人员在副立井井底溺水身亡事故。事发时下井人数为6人，5人后经抢救无效死亡。直到25日2时39分省安监局才接到书面报告。接到报告后，省委、省政府高度重视，省安监局立即组织人员到事故现场对相关情况进行调查。
作为一家高危行业的加油站，安全问题对我们也是至关重要的，它是我们加油站安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是"关爱生命、关注安全"的管理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束。
加油必须安全，安全促进发展。然而，在我们实际工作中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的"小聪明"，凭经验办事，为自己一次次地违规作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授"经验"。这样做，最终为安全埋下了"定时炸弹"，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名加油站的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全作业。
安全——关键在落实。安全不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全管理更要讲执行力，对我们燃料企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全，必须在管理上下功夫、提高安全保障的"执行力"。
因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做。这是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实油站的各项规章制度。
安全生产无小事，我们要牢固树立"安全第一，预防为主"的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全工作，确保我们的油站安全经营，创造更好的经济效益，让全体员工共享发展所带来的效益，在提倡安全生产的同时切实的保护我们的生命安全，让安全的警钟在我们油站时刻长鸣，牢记"8.23"事件的沉痛教训。
