企业战略管理的学习心得【精简3篇】
企业战略管理的学习心得 篇一
在学习企业战略管理的过程中，我深刻认识到了企业战略对于企业发展的重要性。战略管理是企业在不断变化的市场环境中，通过制定合理的长期目标和规划，以及有效的资源配置，来保持竞争优势和实现可持续发展的一种管理方法。以下是我在学习过程中得到的一些心得体会。
首先，企业战略需要与市场环境相匹配。在进行战略规划的过程中，必须对市场环境进行全面的分析和评估。只有了解市场的需求、竞争对手、消费者行为等因素，才能制定出具有可行性和可操作性的战略方案。同时，随着市场环境的变化，企业的战略也需要不断进行调整和优化，以适应市场的需求。
其次，企业战略需要与企业核心竞争力相结合。核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手具有优势的能力和资源。企业战略的制定应该围绕着企业的核心竞争力展开，通过发挥核心竞争力的优势，来获取更多的市场份额和利润。同时，企业还需要不断提升自身的核心竞争力，以保持在市场竞争中的地位。
再次，企业战略需要注重创新和变革。市场环境的变化是不可避免的，只有不断创新和变革，企业才能在激烈的竞争中生存和发展。企业战略的制定应该包含创新和变革的元素，鼓励员工提出新的想法和创意，以推动企业的发展。同时，企业需要建立灵活的组织结构和管理机制，以适应变化的市场环境。
最后，企业战略需要注重人才培养和团队建设。人才是企业发展的核心资源，只有拥有优秀的人才和高效的团队，企业才能实现战略目标。在制定战略的过程中，企业应该注重人才的培养和发展，为员工提供学习和成长的机会。同时，企业还需要建立积极向上的团队文化，激励员工积极投入到战略的实施中。
总之，学习企业战略管理让我深刻认识到了战略对于企业发展的重要性。只有合理制定并实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。同时，企业战略的制定还需要与市场环境相匹配，与企业核心竞争力相结合，注重创新和变革，以及注重人才培养和团队建设。这些都是企业战略管理中需要注意的关键因素。我相信，通过不断学习和实践，我能够更好地应对企业战略管理的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
企业战略管理的学习心得 篇二
在学习企业战略管理的过程中，我深刻认识到了战略管理对于企业发展的重要性。企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，通过制定合理的长期目标和规划，以及有效的资源配置，来保持竞争优势和实现可持续发展的一种管理方法。以下是我在学习过程中得到的一些心得体会。
首先，企业战略管理需要具备长远的眼光。企业战略不仅仅是为了应对当前的市场需求和竞争对手，更重要的是要考虑到长期的发展规划和目标。企业应该从宏观的角度出发，对市场的趋势和未来的变化进行预测和分析，以制定出具有长远战略意义的目标和规划。只有具备长远的眼光，企业才能在市场竞争中占据优势。
其次，企业战略管理需要注重资源的合理配置。资源是企业战略实施的基础，只有合理配置资源，才能实现战略目标。在进行资源配置的过程中，企业应该注重资源的匹配性和互补性，避免资源的浪费和重复使用。同时，企业还需要灵活地调整资源的配置，以适应市场环境的变化。
再次，企业战略管理需要注重风险管理。在制定战略的过程中，企业需要对可能遇到的风险和不确定性进行充分的评估和应对。只有提前识别和应对风险，企业才能在市场竞争中保持稳定和可持续发展。同时，企业还需要建立健全的风险管理体系，加强对风险的监控和控制。
最后，企业战略管理需要注重组织文化的建设。组织文化是企业战略实施的重要保障，只有建立积极向上的组织文化，才能激励员工积极投入到战略的实施中。企业应该注重团队建设和员工培养，提高员工的工作积极性和创造力。同时，企业还需要建立有效的沟通机制和激励机制，以增强员工的凝聚力和归属感。
总之，学习企业战略管理让我深刻认识到了战略对于企业发展的重要性。只有制定合理并实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。同时，企业战略管理还需要具备长远的眼光，注重资源的合理配置，注重风险管理，以及注重组织文化的建设。这些都是企业战略管理中需要注意的关键因素。我相信，通过不断学习和实践，我能够更好地应对企业战略管理的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
企业战略管理的学习心得 篇三
企业战略管理的学习心得
又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念。方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。
我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（Plan），在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计谋（Ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（Pattern），说的是有了行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（Position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（Perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。
这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（H。Mintzberg）对战略做出的5P解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战略时，得认真做5P分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是Plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就是Ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动中合理安排步骤（也就是Pattern）；在有了规划、准备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在采取行动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是Position）；在有了这四方面的分析后，我们还要考虑在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我们能够坐到这五点，那么在生活中、学习中、工作中就会有条不紊，有目标，有节奏，离我们的理想也就越来越近了。
作为一个企业的掌舵者得为自己的企业制定出一个利于自己企业发展的.战略目标，而这个战略既不能是太让人感觉遥远飘渺，触不可及，只可远观而不可亵玩焉，那样的战略反而不利于企业的发展，但也不能制定的太小了，容易实现的的战略那还是战略吗？因此制定企业战略的时候也得注意企业战略具有的特征：全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性、适应性。但也得注意不要把战略看成是战术、定式、运营、管理工具、地图、可以先于执行的、是左脑使然的、是时尚的。
我们知道了企业发展需要制定企业战略，那么还得知道企业战略是由哪些要素构成的呢？它有什么样的结构层次呢？企业战略构成的要素有：活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势。当知道了制定战略的因素后，那么在制定企业战略的时候可以避免不全面，不完整，缺乏指导意义。企业战略有三个层次结构，分别为：公司战略、经营战略、职能战略。三大战略在企业战略四要素中的地位：公司战略在四要素中的地位依次下降，甚至没有地位，经营战略由弱到强在到弱，职能战略在四要素中的资源配置和协同优势中的地位是一样的，活动领域和竞争优势中的地位略显低。
在了解了企业战略的概念后，我们还要知道企业战略的本质、作用，企业战略的管理和发展演变的过程。
战略管理的本质是：战略管理是整合性的和最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能；战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展；战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程；这就是企业战略管理的本质。
企业战略管理的作用：重视经营环境的作用；重视战略的实施；重视目标的统一；重视战略的评价与创新。
战略管理过程有三个阶段：第一：战略分析：首先是企业使命与目标的确定；其次是企业外部环境分析；最后是企业内部环境分析。第二：战略选择及评价：战略方案的产生；战略方案的评价。第三：战略实施及控制。经历这三个阶段，企业战略才能够真正的实施。
战略管理理论的演变过程，有三个阶段：第一：以环境为基点的经典战略管理理论；第二：以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；第三：以资源和知识为基础的核心能力理论。
经过了对企业战略概念的基本了解，战略本质，作用，管理过程，发展演变过程，我们知道了如果一个企业要建立适合自己发展的，合理的战略策略，要经过多方面的分析，包括对自身、对自身所处环境的分析，举证找出能够说明战略的可行性，并作出结论分析，这对我们在制定未来几个月、几年的发展规划有重大的意义，我们在将来制定目标计划的时候，就可以根据自己具有的优势和劣势，所处的环境，在这个大环境中有多大的水平，制定出属于自己的，适合自己的目标计划。
到了企业使命与战略目标的学习，让我们了解，企业除了赚钱还是得有自己的企业使命的，这告诉我们无论在生活中还是工作中都得有担当，也就是使命；战略目标的学习更是告诉我们，人活着不能盲目的迷迷糊糊的过日子，得有个目标，得有个让你拼搏的目标，得有个值得你付出的目标，那样你的人生才有动力，才不会因为没有目标感到迷茫。
那么什么是企业使命呢？企业使命就是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，以及企业的根本人物或本企业区别于其他企业而存在的理由。而在今天，随着社会文明的高度发展，企业的使命定义也越来越趋向于服务于社会，关注于社会的责任。企业制定了使命，对企业的发展也是有着极大的积极意义的，比如：导向作用，协调作用，界定作用等等。企业在陈述自己的企业使命时，都是根据企业的生存目的，企业的生存哲学，企业的形象，来制定符合自己的适合自己的使命陈述。企业使命的确定受到很多因素的影响，比如股东，雇员，顾客，供应商，竞争者等等。这些都是影响企业确定使命的重要因素，企业要制定出合适自己的使命都得注意这些因素的。
而当企业明确了自己的使命后，在生产和经营中就会明确自己的社会责任，并且为旅行社会责任而付出，他们的责任有：经济责任，法律责任，伦理责任，慈善责任。企业在运营中都会关注自己的发展会给社会带来的影响，关注当发生不可避免的自然灾害时，做出的社会责任等。
企业有了使命，还得制定个战略目标的，而战略目标的制定得遵循战略目标制定的特征：可接受性，可检验性，可分解性，可实现性，可挑战性。制定战略目标也有很多种方法可以选择，比如：盈亏平衡分析法，回归分析法，博弈论法等等。选用这些方法的时候还得注意这些方法应用到自己企业的时候适不适用，选择一个符合自己企业发展的方法制定出一个战略目标，对企业来说也是很重要的。而战略目标对企业的发展也有促进作用的，比如：战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，明确了企业的努力方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲领。
综合使命的描述，确定，了解确定影响使命确定和制定的因素，我们知道了要写出符合自己的使命，就得考虑诸多的因素，不仅要考虑自身的，还要考虑外部的，只有综合起来考虑，那么写出的使命才对自身发展有利。而企业战略目标的制定更是让我们知道，制定一个适合自己的目标还是有点难度的，既不能太大了，太大了，看不到希望；太小了，容易实现，很容易让人产生骄傲感，会慢慢的变的懒惰，觉得自己很行！
第三章是外部分析：机会、挑战与产业竞争。这一章总共有四节，第一节是宏观环境分析，在宏观环境分析中，我们要注意政治法律环境因素分析（如企业所在地区和国家的、政局稳定状况等）、经济环境因素分析（如社会经济结构、经济发展水平等）、社会文化环境
在综合的、系统的学了企业战略管理后，让我明白了，将来无论是创业还是进企业工作，都要有个合理的安排和规划，能够根据自己的实际情况制定出符合自己的目标，明白自己的使命和责任，给自己一个合理的定位，对自己所处的环境能够有着清晰的认识。
而且更重要的是在这门课程中，老师在开课的时候提出的分组，让我们组成一个个的小团队，提前体验将来毕业后的团队合作协调。而在后来的一次次活动中，我们“TOP UP”组的协调合作可以说颇有点曲折的，在排练话剧中，大家的时间安排不一样，需要协调；在活动中，有的队友不喜欢玩这个，不喜欢去哪玩，这也需要协调的。总而言之，言而总之，我们最终克服了，而且在后来的话剧演出中，大家取得成绩还是理想的，我们的配合还是很好的，我们的努力还是有成果的！这都得谢谢俺们的柳老师呢！感谢柳老师让我们有这个机会在《企业战略管理》这门课上不仅学到理论知识，还学会了怎样和同学配合完成任务，也让我们有了相处了解的机会，包容别人，谅解别人，自我认识，学会给自己合理的定位与反省。
