学习余世维现代管理讲座心得体会【优秀3篇】

学习余世维现代管理讲座心得体会 篇一

在最近一次的现代管理讲座中，我有幸听到了余世维先生的精彩演讲。他的讲座内容涵盖了许多现代管理理论和实践经验，给我留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我对他讲座的理解和感悟。

首先，余世维先生在讲座中强调了领导者的重要性。他指出，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力。他还提到了领导者应该具备的一些特质，如坚韧不拔、思维敏捷和目标导向。这些特质对于一个领导者来说至关重要，可以帮助他们更好地管理团队和实现组织的目标。

其次，余世维先生还谈到了团队管理的重要性。他认为，一个高效的团队应该具备明确的目标、有效的沟通和合作机制。他还提到了如何激励团队成员，如鼓励他们提出创新想法、给予他们足够的自主权和奖励他们的优秀表现。这些方法可以帮助团队成员保持积极的工作态度和高效的工作效率。

此外，余世维先生还分享了一些实践经验和案例。他以自己的亲身经历为例，讲述了如何应对困难和挑战，如何做出正确的决策以及如何提高自己的领导能力。这些案例不仅让我更加深入地了解了现代管理的一些实践技巧，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。

通过这次讲座，我深刻认识到了现代管理的重要性和挑战。作为一个学生和未来的职业人士，我将努力学习和实践现代管理理论和技巧，提升自己的领导能力和团队合作能力。我相信，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的职场中取得成功。

学习余世维现代管理讲座心得体会 篇二

余世维先生的现代管理讲座给我留下了深刻的印象。在讲座中，他分享了许多关于现代管理的理论和实践经验，让我对管理这个领域有了更深入的了解。

首先，余世维先生在讲座中谈到了管理的核心思想。他认为管理的核心思想是以人为本，注重激励和发展员工。他强调了员工参与决策的重要性，认为员工是组织的重要资源，应该给予他们足够的自主权和发展空间。他还提到了如何建立一个积极的企业文化，如鼓励员工创新和分享经验。这些思想对我来说是新的，让我对管理的理念有了全新的认识。

其次，余世维先生还谈到了管理者的角色和责任。他认为管理者应该具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和协调团队的工作。他还提到了管理者应该具备的一些品质，如诚信、责任心和积极的工作态度。这些品质对于一个管理者来说至关重要，可以帮助他们更好地管理团队和实现组织的目标。

此外，余世维先生还分享了一些成功的管理案例。他以自己的亲身经历为例，讲述了如何应对困难和挑战，如何做出正确的决策以及如何提高自己的管理能力。这些案例不仅让我更加深入地了解了现代管理的一些实践技巧，也让我对自己的职业发展有了更明确的规划和目标。

通过这次讲座，我深刻认识到了现代管理的重要性和挑战。我将努力学习和实践现代管理理论和技巧，提升自己的管理能力和领导能力。我相信，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的职场中取得成功。

学习余世维现代管理讲座心得体会 篇三

学习余世维现代管理讲座心得体会

学习余世维现代管理讲座心得体会 -----团队建设 根据医院2011年工作重点的整体部署，全院文化学习任务，1-3月份学习余世维现代管理理念；通过学习结合我科实际，就如何建设好一支高效有力的团队，谈谈自己的一些学习心得体会。通过学习首先了解了团队的真正含义，团队的定义是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 余教授在讲座中指出，组成团队有三个条件：1、自主性（领导在与不在一个样）；2、思考性（能独立地思考问题，而不是等、靠、要）；3、合作性（与相关部门能自行协调、沟通，不等领导下命令）。给予员工适当地放权，让他们能自主做事，正常运作。可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。余教授将团队的构成视作一个三角形，最高层的是管理者，而中间则是中层或技术骨干，下层为普通员工。作为这三个层次的任务，常会有这样的感觉，站在顶峰的，一不小心摔下来，会非常的'惨，而在最底层的，因为地位太低，压得很重。而中间的反正上有领导，下有做事的，显得很无聊，造成手下没有自主性、思考性、合作性。中层的不用担责任，中层只起到了传达的作用。下层的压得最重、干得最多，但负不起责任，如有差错，是领导决策错误，与他们无关。其实在团队中，每个人都很重要，如果将这个三角形的图用积木的方法来堆积的话，无论抽掉哪块，都有可能造成倒塌，也就是因为中层或下层的不力，造成顶峰摔下来。 在团队建设

中，沟通非常重要。我们通常的沟通方法主要有三种，往上沟通、往下沟通和水平沟通。针对这三个沟通，经常存在的障碍是：往上沟通没有胆（识），往下沟通没有心（情），水平沟通没有肺（腑）。 所以团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，结合有效的沟通过程参与到具体工作中。团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理着心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队并不难。 所以我们将在以后的工作中设立清晰的目标，学习相关的技能，增进相互间的信任，疏通良好的沟通渠道以及内外部的支持，为打造一支高效的团队而努力奋斗。