企业精益管理学习心得体会【精简3篇】

企业精益管理学习心得体会 篇一

在学习企业精益管理的过程中，我深刻体会到了它对企业发展的重要性和积极影响。企业精益管理是一种以降低浪费、提高效率为核心的管理思想和方法，它通过优化生产流程、提高员工素质和推动创新来实现企业的持续改进和发展。以下是我在学习过程中的一些心得体会。

首先，企业精益管理注重的是整个生产流程的优化和改进。在过去，很多企业只注重生产环节的效率和质量，而忽略了前后环节的协同和流程的优化。而精益管理则强调整个价值流的连贯性和高效性，通过消除浪费和提高流程稳定性来降低成本和提高效率。在学习中，我通过分析企业案例和实地调研，深刻认识到精益管理对于优化生产流程的重要性。在实践中，我们通过流程图绘制和价值流分析等工具，找出了生产流程中的瓶颈和浪费，进一步改进了我们的生产流程，提高了生产效率和产品质量。

其次，企业精益管理强调员工的全员参与和持续改进。在传统的管理模式中，决策和改进往往是由高层管理者来指导和推动的，而精益管理则更加注重员工的主动参与和创新能力的发挥。在学习中，我深入研究了企业精益管理的培训和激励机制，发现企业通过设立改善小组、激励创新和提供培训等方式，鼓励员工积极参与到企业的持续改进中。在我们公司的实践中，我们也引入了员工的改进意见和建议，并通过奖励机制和培训来激励员工的创新和改进能力。这不仅提高了员工的积极性和归属感，也为企业的发展带来了新的动力。

最后，企业精益管理鼓励创新和追求卓越。精益管理的核心是不断追求卓越和改进，而不是满足于现状。在学习中，我看到了很多企业通过持续的创新和改进，不断提高产品质量和降低成本，取得了巨大的成功。在我们公司的实践中，我们也通过设立创新团队和改进项目，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的创新和发展。通过精益管理的学习，我深刻认识到了创新对于企业发展的重要性，并且在实践中也获得了一定的成果。

总之，企业精益管理的学习让我深刻认识到了它对企业发展的重要性和积极影响。通过优化生产流程、提高员工素质和推动创新，企业能够实现持续改进和发展。我将继续深入学习和应用企业精益管理的思想和方法，在实践中不断提高自己的能力，并为企业的发展做出更大的贡献。

企业精益管理学习心得体会 篇二

在学习企业精益管理的过程中，我深刻认识到了它对企业发展的重要性和应用场景。企业精益管理是一种以降低浪费、提高效率为核心的管理思想和方法，它通过优化生产流程、提高员工素质和推动创新来实现企业的持续改进和发展。以下是我在学习过程中的一些心得体会。

首先，企业精益管理非常适用于制造业。在制造业中，生产流程较为复杂，涉及到的环节较多，容易出现浪费和效率低下的问题。而精益管理的核心就是通过消除浪费和提高流程稳定性来降低成本和提高效率。在学习中，我通过分析制造业企业的案例和实地调研，深刻认识到精益管理对于制造业企业的价值。在实践中，我们通过流程图绘制、价值流分析和持续改进等工具和方法，找出了生产流程中的瓶颈和浪费，并通过改进来提高生产效率和产品质量。这种方法的应用效果非常明显，为企业带来了巨大的经济效益。

其次，企业精益管理也适用于服务业。在服务业中，虽然没有明确的生产流程，但同样存在着浪费和效率低下的问题。而精益管理的核心思想是追求卓越和改进，通过优化服务流程和提高员工素质来提升服务质量和客户满意度。在学习中，我了解到很多服务业企业通过精益管理的方法和工具，改善了服务流程和提高了员工的服务意识，从而提升了客户满意度和市场竞争力。在我们公司的实践中，我们也引入了精益管理的思想和方法，通过设立改进小组、激励创新和提供培训来推动服务品质的提升。通过精益管理的学习，我认识到了它在服务业中的应用潜力，并在实践中也获得了一定的成果。

最后，企业精益管理还可以应用于企业的管理和组织发展。在学习中，我了解到很多企业通过精益管理的方法和工具，优化了管理流程和组织结构，提高了管理效能和员工的工作积极性。例如，通过价值流分析和僵尸流程的剔除，企业能够减少不必要的审批环节和冗余工作，提高管理效率和响应速度。在我们公司的实践中，我们也借鉴了精益管理的思想和方法，优化了管理流程和组织结构，提高了管理效能和员工的工作积极性。这种方法的应用不仅提高了企业的竞争力，也为员工的发展和成长提供了更好的平台。

总之，企业精益管理的学习让我深刻认识到了它对企业发展的重要性和应用场景。无论是制造业还是服务业，精益管理都能够帮助企业降低成本、提高效率和追求卓越。我将继续深入学习和应用企业精益管理的思想和方法，不断提高自己的能力，并为企业的发展做出更大的贡献。

企业精益管理学习心得体会 篇三

一、观看精益管理讲座内容概述

在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。

在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪费”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法，可以通过5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理。

因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。

二、本单位工作中存在的主要浪费

运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问题，是开展精益管理的首要工作。通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的浪费。

(一)等待的浪费

长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和谐稳定，在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一部分人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。

同时，也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监督和管理工作不到位的现象。

(二)人力资源的浪费

我院力求真正从技术情报所转变为研究院，在保持常规业务工作的同时需要加大科研力量的投入。然而，目前真正从事研究或技术工作的人员不到全院人员的30%，其余从事管理工作和常规业务工作，特别是常规业务工作的`人员数量有待进一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的浪费。

(三)流程不清的浪费

目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准或规范进行固化。造成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。

三、对系统推行精益管理的建议

(一)加大基层单位OA系统建设

目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主，严重降低工作效率、增加工作成本，有必要加强基层单位OA系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采用网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。

(二)加大成本核算

目前，很多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太重视产生的费用。有必要通过对单位内个部门的成本进行核算，促使各部门在办公费用、人员费用、通讯费用、车辆费用等成本上的降低。

(三)岗位调整和建立轮岗制度

针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源浪费的问题，有必要对业务岗位进行重新梳理和优化，同时建立轮岗制度，做到人尽其才，物尽其用。一方面，可以增强人员对单位个岗位和工作业务的了解和熟悉，增加人员业务能

力和研究水平，另一方面，可以调动人员工作积极性。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/xdth/