生产计划培训心得 -心得(最新3篇)
生产计划培训心得 -心得 篇一
在参加生产计划培训的这段时间里，我收获了很多宝贵的知识和经验。通过学习和实践，我对生产计划的重要性和实施方法有了更深刻的理解。在此，我想分享一些我个人的心得体会。
首先，我认识到生产计划对于企业的发展至关重要。一个合理且高效的生产计划能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强企业竞争力。通过培训，我了解到了生产计划的基本概念和原则，包括确定生产目标、制定生产计划、调整生产计划等。这些知识为我今后的工作提供了指导。
其次，我学会了如何制定一个合理的生产计划。在培训中，我们通过案例分析和实际操作，了解了不同生产环境下的生产计划制定方法。我发现，一个好的生产计划应该充分考虑市场需求、资源供应、生产能力等因素，合理安排生产任务和生产时间，确保生产的顺利进行。同时，我也学到了如何运用一些常用的生产计划工具和软件，如Gantt图、ERP系统等，提高生产计划的准确性和可操作性。
最后，我深刻认识到生产计划需要与其他部门密切合作。在培训中，我们进行了跨部门协作的实践，与销售、采购、仓储等部门进行了沟通和协调。我发现，只有各个部门之间通力合作，共同制定和执行生产计划，才能够实现企业的整体目标。因此，我在今后的工作中将更加注重与其他部门的沟通和协作，共同推动生产计划的实施。
总之，通过参加生产计划培训，我对生产计划的重要性和实施方法有了更深入的了解。我将运用所学知识，结合自身工作实际，提高生产计划的制定和执行能力，为企业的发展做出更大的贡献。
生产计划培训心得 -心得 篇二
在过去的生产计划培训中，我深刻领悟到了生产计划对企业发展的重要性以及如何有效地制定和执行生产计划。在此，我想分享一些我个人的心得体会。
首先，我认识到生产计划是企业运营的基石。一个合理的生产计划能够确保生产的有序进行，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量。通过培训，我了解到了生产计划的基本原则和步骤，如确定生产目标、制定生产计划、调整生产计划等。这些知识为我今后的工作提供了指导。
其次，我学到了如何制定一个可行的生产计划。在培训中，我们通过案例分析和实际操作，了解了不同生产环境下的生产计划制定方法。我发现，一个好的生产计划应该充分考虑市场需求、资源供应、生产能力等因素，合理安排生产任务和生产时间，确保生产的顺利进行。同时，我也学习了一些常用的生产计划工具和软件，如Gantt图、ERP系统等，提高生产计划的准确性和可操作性。
最后，我了解到生产计划需要与其他部门紧密合作。在培训中，我们进行了跨部门协作的实践，与销售、采购、仓储等部门进行了沟通和协调。我发现，只有各个部门之间通力合作，共同制定和执行生产计划，才能够实现企业的整体目标。因此，我在今后的工作中将注重与其他部门的沟通和协作，共同推动生产计划的实施。
总之，通过参加生产计划培训，我对生产计划的重要性和实施方法有了更深刻的认识。我将运用所学知识，结合自身工作实际，提高生产计划的制定和执行能力，为企业的发展做出更大的贡献。
生产计划培训心得 -心得 篇三
生产计划培训心得 -心得
为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，2010年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的《生产计划与组织》培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理 ，
生产计划培训心得
。一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。
怎样才能做好生产计划，怎样排产才是合理？
要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者，首先要了解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。
生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每天的生产计划，计划是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个计划的延期或失败，所以，做计划管理必须要有维护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能力的评估上设计的计划排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产计划协调会很重要，所以，做计划管理应具备有计划变更应对能力和组织协调能力.
在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响计划完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
学到的不只是这些，还有很多很多。
我虽然是计划员，有很多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产计划编制方法及技巧，学会了很多计划编制专业知识和实际操作能力。
课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。
真是活到老，学到老。
生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！《生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！
在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理.对于NRH以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动，
心得
《生产计划培训心得》(https://)。生产计划管理的`关键要素在于5M1E, 即人，机，料，法，测以及环境。1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：
2机器设备，工夹具的精度和维护保养：
3材料的成分，物理性能和化学性能：
4加工工艺，工装选择，操作规范；
5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；
6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。
生产计划的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主计划，原材料采购计划，自制件生产计划，生产车间作业计划和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用.
1. 供应，根据产品要求交货的时间，合理计划生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以
及过去的销售记录
库存.
2. 保管，保管原则，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种
同一地点保管，依据形状保管，遵守先入先出原则，依据特性保管等。存放原
则，成分利用仓库空间，提高使用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机
械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法
和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。
3. 使用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员经常到现场监督材料使用 情况，发现问题及时制止上报；进行物料使用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等.
通过培训认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料控制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产计划系统的能力；与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。
