参加《真正执行力》的培训心得【精简3篇】
参加《真正执行力》的培训心得 篇一
在现代社会中,执行力已经成为了一个非常重要的能力。无论是在工作中还是在生活中,都需要我们有较强的执行力来完成任务和达成目标。为了提升自己的执行力,我参加了《真正执行力》的培训课程,下面我将分享一下我的培训心得。
首先,在培训课程中,我学到了执行力的重要性。讲师详细介绍了执行力的定义和作用,让我深刻认识到执行力对于个人和组织的重要性。在工作中,缺乏执行力会导致任务拖延、目标无法达成,甚至影响整个团队的工作效率。而拥有良好的执行力,不仅可以让我们高效地完成任务,还能提升我们的竞争力和职业发展。
其次,培训课程中的案例分析让我受益匪浅。通过分析成功案例和失败案例,我深刻认识到执行力的核心要素是计划和行动。一个成功的执行者需要制定明确的目标和计划,并付诸行动去实现。同时,课程还教授了一些实用的执行力工具和技巧,如时间管理、任务分解和优先级排序等,这些工具和技巧能够帮助我们更好地管理时间和任务,并提高执行效率。
另外,培训课程还强调了执行力的培养和提升。执行力并非与生俱来的天赋,它是可以通过后天的学习和训练来提高的。在课程中,我学到了一些提升执行力的方法,如培养自律习惯、保持积极的心态、克服拖延症等。这些方法不仅可以帮助我个人提升执行力,还可以在团队中推广和应用,提升整个团队的执行力。
最后,我还在培训课程中结识了一些志同道合的朋友。大家都有着类似的目标和困惑,通过交流和分享,我们不仅互相鼓励和支持,还能相互学习和成长。这种互动和合作的氛围让我感到非常愉快和充实。
通过参加《真正执行力》的培训课程,我深刻认识到了执行力的重要性,并学到了提升执行力的方法和技巧。我相信这些知识和经验会对我的个人发展和职业成功产生积极的影响。我将努力将所学应用到实际工作中,并不断提升自己的执行力。同时,我也希望将这些知识和经验分享给身边的人,帮助他们提升执行力,共同成长和进步。
参加《真正执行力》的培训心得 篇二
在快节奏的现代社会中,执行力已经成为了一种稀缺而宝贵的能力。为了提升自己的执行力,我参加了《真正执行力》的培训课程,下面我将分享一下我的培训心得。
首先,培训课程让我认识到了执行力的重要性。在课程中,讲师通过案例分析和理论讲解,让我深刻认识到执行力对于个人和组织的重要性。在工作中,一个人的执行力不仅会影响自己的工作效率和职业发展,还会对整个团队的工作效果产生影响。因此,提升执行力是每个职场人士必须要面对和解决的问题。
其次,课程中的实用工具和技巧对我提升执行力起到了很大的帮助。通过课程,我学到了一些实用的执行力工具和技巧,如时间管理、任务分解和优先级排序等。这些工具和技巧能够帮助我更好地管理时间和任务,并提高执行效率。在实际工作中,我已经开始尝试应用这些工具和技巧,取得了一些积极的效果。
另外,培训课程还强调了执行力的培养和提升。执行力并非与生俱来的天赋,它是可以通过后天的学习和训练来提高的。在课程中,讲师分享了一些提升执行力的方法,如培养自律习惯、保持积极的心态、克服拖延症等。这些方法不仅可以帮助我个人提升执行力,还可以在团队中推广和应用,提升整个团队的执行力。
最后,培训课程还为我提供了一个良好的学习和交流平台。在课程中,我结识了一些志同道合的朋友,我们相互鼓励和支持,共同学习和成长。通过与他们的交流和分享,我不仅获得了一些宝贵的经验和知识,还拓宽了自己的视野和思维方式。
通过参加《真正执行力》的培训课程,我深刻认识到了执行力的重要性,并学到了提升执行力的方法和技巧。我相信这些知识和经验会对我的个人发展和职业成功产生积极的影响。我将努力将所学应用到实际工作中,并不断提升自己的执行力。同时,我也希望将这些知识和经验分享给身边的人,帮助他们提升执行力,共同成长和进步。
参加《真正执行力》的培训心得 篇三
参加《真正执行力》的培训心得
12月22日,来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程,此次课程对我受益匪浅,感慨良多,明白很多道理,特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关,一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光,另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
一、良好执行力的思维之一:责任思维。
人生2/3的时间都是在工作,不在这家企业工作就在那家企业工作,人非圣贤孰能无过?工作中难免会出现差错,出现错误怎么办?是相互推卸还是勇于承担,这是执行力推进的第一个思维。吴老师倡导“我是一切的根源”,只要时刻记得自己是一切的'根源,工作中就能勇敢承担责任而不是推卸,因为责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是成长的开始,责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事,这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。
二、良好执行力的思维之二:成果思维。
吴老师讲到企业的执行要的是成果,不是任务。“执行就是负起百分之百的责任,不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用,如果公司领导派你去书店买书,你也费尽周折地去了,但是最后没有买到书,请问老总会夸奖你很辛苦吗?他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季,各店面员工都进入紧张的工作中,特别是周末忙得不亦乐乎,后勤部门亦是如此,备货调货、销售支持等等,可以说为了抢占岁末最关键的销售市场,每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗,但是大家想过了吗?
当你做这些事情的时候,你付出的辛苦老板是看在眼里,但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了,年初下达的任务是不是真正的完成了,完成了多少,这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口,因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程,也不是做事的结果。
三、良好执行力的思维之三:狼性思维
关于狼性思维,很多企业都在关注这一点,有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在,而在今天的市场大潮中,企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢?一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展
,一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去,一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行,正如我们博盛公司,可能某些一线员工对于日常的检查抽查非常反感,但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制,使那些有德有才的人能够被企业所重要,虽然我们的检查监督机制还不是很健全,在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰,但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态,有一种竞争的心理状态,诚如竞技场上,一个人跑步也许跑不出好成绩,如果给他找一个竞争对手,他就会不由自主地加快速度。