执行力培训的心得【经典3篇】
执行力培训的心得 篇一
在我参加的执行力培训中，我学到了很多关于如何提升自己的执行力的方法和技巧。通过这次培训，我深刻地认识到，执行力是成功的关键因素之一，只有拥有强大的执行力，才能将想法和计划转化为实际行动，取得真正的成果。
首先，培训中给我最大的启示就是要设定明确的目标。执行力的关键在于清晰地知道自己想要实现什么，只有明确的目标才能带来明确的行动。在过去，我常常抱有模糊的目标，导致行动力不足。通过这次培训，我学会了设定SMART目标，即目标要具体、可衡量、可实现、与现实相符合、有明确的时间限制。这种目标设定方法让我更加明确自己的行动方向，提高了我的执行力。
其次，培训中还强调了时间管理的重要性。时间是有限的资源，合理利用时间是提升执行力的关键。在培训中，我学到了许多关于时间管理的技巧，比如番茄工作法、四象限法等。通过这些方法，我能够更好地安排时间，合理分配任务，提高工作效率。我还学到了集中注意力的重要性，要避免分心和拖延，专注于当前的任务。通过这些时间管理的技巧，我能够更好地掌控自己的时间，提高执行效率。
此外，培训中还介绍了如何建立良好的习惯。习惯是行动的基础，养成良好的习惯能够让执行力变得更加自动化。在培训中，我学到了如何养成习惯的技巧，比如通过设定明确的提醒、制定具体的行动计划、与他人共享目标等。这些方法有助于我养成良好的习惯，提升执行力。
通过这次执行力培训，我对自己的执行力有了更深入的认识，也掌握了一些提升执行力的方法和技巧。我相信只要我能将这些学到的知识应用到实际中，我一定能够在工作和生活中取得更好的成绩。我将会坚持不懈地努力，不断提升自己的执行力，实现更多的目标和梦想。
执行力培训的心得 篇二
在执行力培训中，我受益匪浅。通过这次培训，我深刻认识到了执行力对于个人和组织的重要性，并学到了许多提升执行力的方法和技巧。
首先，培训中强调了执行力与自律的关系。自律是执行力的基石，只有具备自律能力，才能坚持行动并克服困难。在过去，我常常有拖延和散漫的习惯，导致执行力不足。通过这次培训，我学到了如何培养自律的方法，比如制定明确的规则和计划、设定奖励和惩罚机制等。这些方法帮助我培养了更好的自律能力，提升了我的执行力。
其次，培训中还介绍了如何管理时间和任务。时间管理是提高执行力的关键。在培训中，我学到了如何合理安排时间、设置优先级、分解任务等方法。通过合理管理时间和任务，我能够更好地掌控自己的行动，提高工作效率。同时，我还学到了如何克服拖延症，如何克服困难和挑战，这些都对提升我的执行力有很大的帮助。
此外，培训中还强调了目标的重要性。明确的目标是提高执行力的前提，只有有明确的目标，才能有明确的行动。在培训中，我学到了如何设定明确的目标，并制定相应的行动计划。通过这些方法，我能够更好地明确自己的方向，提高我的执行力。
通过这次执行力培训，我对执行力有了更深入的认识，并学到了许多提升执行力的方法和技巧。我相信只要我能将这些学到的知识应用到实际中，我一定能够在工作和生活中取得更好的成绩。我将会持续努力，不断提升自己的执行力，实现更多的目标和梦想。
执行力培训的心得 篇三
执行力培训的心得
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从贸易人格学习联想到以前的工作，联系到结果。
1、为什么不行动？
由于要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不往积极主动，自身就存在了很大的题目，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？
是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就以为他有能力就叫他往做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的题目，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心往做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就是责任心的题目和人生价值观的题目，最好是按照贸易人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行治理的有效的赏罚，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希看公司：
我相信对于执行力的学习终极不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下往，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的.进度标准。例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 。一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：
要从以下几方面进手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，答应小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒尽繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了题目要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒尽无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继续文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继续，继续基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要经营文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，治理制度的改革将会更加深进完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
