集团公司大经营战略的心得体会【精简3篇】

矢遇分享2012-06-09 05:21:29 次阅读

集团公司大经营战略的心得体会篇一

在集团公司的经营中，制定和执行大经营战略是至关重要的。通过多年的工作经验，我深刻体会到了这一点。在这篇文章中，我将分享一些我对集团公司大经营战略的心得体会。

首先，一个成功的大经营战略需要有明确的目标和愿景。在制定大经营战略之前，集团公司需要对自身的定位和发展方向进行深入的思考和分析。只有明确了目标和愿景，才能在制定战略时有针对性地规划，并为全体员工提供明确的指导。

其次，大经营战略的制定需要充分考虑外部环境和内部资源。外部环境的变化对集团公司的经营有着重要的影响，因此在制定大经营战略时，需要对市场、竞争对手、政策等因素进行全面的分析和评估。同时，内部资源的合理配置也是制定战略的重要基础。集团公司需要充分了解自身的核心竞争力和资源优势，并在制定战略时合理利用这些资源。

另外，大经营战略的执行是关键。即使制定了再好的战略，如果不能有效地执行，也无法取得预期的效果。因此，在制定大经营战略的同时，集团公司需要建立起有效的执行机制。这包括明确责任分工，建立绩效考核体系，激励员工积极参与战略执行等。只有通过有效的执行，才能将战略转化为实际行动，取得良好的经营业绩。

最后，大经营战略的调整和优化是必要的。在实施战略的过程中，集团公司需要不断监测和评估战略的执行效果，并根据情况进行调整和优化。市场环境和竞争格局的变化可能会导致战略需要做出相应的调整，因此集团公司需要保持灵活性和敏锐度，及时作出正确的决策。

总之，集团公司大经营战略的制定和执行是一项复杂而又关键的工作。明确的目标和愿景、充分考虑外部环境和内部资源、有效的执行机制以及战略的调整与优化，都是成功制定和执行大经营战略的重要因素。我相信，只有通过不断总结和实践，集团公司才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，取得持续的发展。

集团公司大经营战略的心得体会篇二

首先，制定大经营战略需要全员参与。战略制定不应该只是高层管理人员的事情，而是需要全员的共同参与和努力。集团公司应该鼓励员工提出自己的意见和建议，并将其纳入到战略制定的过程中。通过全员参与，可以充分调动员工的积极性和创造力，从而更好地制定出符合实际情况的战略。

其次，大经营战略的制定需要与公司文化相契合。集团公司的文化是公司的灵魂，是公司发展的基础。在制定大经营战略时，需要充分考虑公司的核心价值观和文化特点，确保战略与公司文化相契合。只有与公司文化相契合的战略才能更好地得到员工的认同和支持，并顺利地实施和执行。

另外，大经营战略的执行需要有长期的视野和坚定的决心。战略的执行并非一蹴而就，需要持久的努力和坚定的决心。集团公司需要树立起长期发展的观念，不被眼前的利益所迷惑，而是着眼于公司长远的发展目标。只有持久地坚持和执行战略，才能在激烈的市场竞争中获得优势，取得持续的发展。

最后，大经营战略需要不断学习和创新。市场环境和竞争格局的变化是不可避免的，集团公司需要保持学习和创新的态度。通过学习和借鉴其他企业的成功经验，以及对自身的不足进行深入分析，集团公司可以不断改进和优化战略，提高自身的竞争力。

总之，集团公司大经营战略的制定和执行是一项复杂而又关键的工作。全员参与、与公司文化相契合、长期视野和坚定决心、不断学习和创新，这些都是成功制定和执行大经营战略的重要因素。我相信，只有通过不断总结和实践，集团公司才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，取得持续的发展。

集团公司大经营战略的心得体会篇三

集团公司大经营战略的心得体会

　　企业经营战略概念的形成源于"战略"一词，"战略"，原为军事用语。随着人类社会实践的发展，"战略"一词被广泛用于军事之外的领域，并赋予了新的含义。《辞海》中对"战略"一词有这样的解释："战略"泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。把战略思想融入企业经营管理之中，也就有了"企业经营战略"一说。

　　何谓企业经营战略？企业经营战略就是企业为了提高竞争优势，确定战略目标并为战略目标而进行的整体规划。企业经营战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个经营单位在其所从事的行业中，或在某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业经营战略涉及企业在自己的这一经营领域扮演什么角色，以及在经营单位内如何分配资源的问题。

　　前面的两段话是关于"企业经营战略"概念的形成以及定义，这是我才进公司的时候，为了了解经营的含义而在网上看到的。虽然已经来公司半年，但这个经营战略始终没有完全理解，直到前几天看到了谢总提出的集团公司大经营战略指导思想时我一下子就明白了什么叫作经营战略，因为谢总提出的集团公司大经营战略比我知道的要详细，深层，通俗。特别对我这个新员工指明了以后工作前进的方向。集团公司大经营战略是xx总在20XX年2月份召开的经营工作研讨会上提出的，

主要分为以下十点：

　　（1）要站在制高点上，高瞻远瞩、高屋建瓴地分析解决经营管理问题，提高、丰富、武装自己，把握市场；

　　（2）战略思想明确，创新思维能力强，接受新东西快；

　　（3）大集团作战，调度指挥有力、反应迅速；

　　（4）人才辈出，人才的知识面宽、结构合理，理念明确，敬业精神强；

　　（5）大局观念强，全员经营意识强，上下互动，密切配合，资源共享；

　　（6）经营构架齐全，布局合理，分工明确，装备先进，覆盖面广；

　　（7）大标、好标、效益标比重大，整体效应明显，经济效益好；

　　（8）分配、激励机制能彰显企业个性风采，经营人员既感责任重大，又感心情舒畅，激情奔放；

　　（9）业内经营资源丰富，取舍明确，得心应手，纵横自如；

　　（10）经营和生产成为有机整体，互为促进，相辅相成。

　　看完xx总的这10条大经营战略，我知道了我在以后的'经营工作中要不断的提高和丰富自己，使自己拥有扎实的专业技能和知识；还要有良好的工作态度，使自己有良好的状态迎接每一次战斗；又要有团队合作的精神，使自己成为这个大家庭中重要的一员；再要有火一样的热情，使自己在内在外都彰显我们企业的个性风采。只要我们这样，我们就能在每一次的战斗中取得胜利，取得辉煌的成绩。

　　所以我要以xx总的大经营战略为指导思想来完成每一步工作，为集团取的更好的发展做出贡献，我们要在谢总的带领下争创中国市政建设名牌企业！