《答案永远在现场》读书心得(优质3篇)
《答案永远在现场》读书心得 篇一
《答案永远在现场》是一本引人深思的书籍。作者通过讲述一系列真实的案例，告诉我们在解决问题时，答案往往隐藏在问题的现场之中。这本书的核心思想是，只有亲身经历、实地调查，才能找到问题的真正解决之道。
在现代社会，我们往往倾向于通过快速的信息获取和分析来解决问题。我们喜欢依赖科技和大数据，希望从中找到答案。然而，作者在书中强调，这样的方法往往只是解决问题的表面，却无法深入到问题的本质。只有亲自身临现场，才能真正了解问题的全貌。
书中举了很多例子来支持这个观点。其中一个例子是关于一位叫约翰的工程师的故事。约翰在一个工厂工作，工厂的一台机器出现了故障。其他人纷纷提出各种解决方案，但都没有解决问题。约翰决定亲自去机器旁边观察，他发现了一个微小的问题，解决了整个故障。这个故事告诉我们，只有亲自到现场，才能发现问题的根源。
这本书让我深刻地反思了自己在解决问题时的做法。我意识到，在很多情况下，我总是急于找到答案，却忽略了真正的问题所在。我发现自己过于依赖网络和书本，而忽视了实地调查和真实体验的重要性。我决定改变这种做法，更多地亲身去现场，去观察、聆听和感受，以便更好地解决问题。
此外，这本书还给了我一种新的思维方式。我开始思考问题的本质，而不是只关注表面现象。我学会了提出更多的问题，挖掘问题的深层次原因。我开始更注重细节，尽可能地亲自去实践和验证。这种思维方式让我在解决问题时更加全面和深入，取得了更好的效果。
综上所述，《答案永远在现场》是一本启发人心的书籍。它提醒我们，解决问题不仅需要理论知识和技巧，更需要实践和体验。只有亲身经历，才能真正找到问题的答案。我相信，通过读这本书，每个人都能改变自己的思维方式，提升解决问题的能力。
《答案永远在现场》读书心得 篇二
《答案永远在现场》这本书让我对问题的解决方式有了新的认识。作者通过一系列的案例告诉我们，问题的答案往往隐藏在问题的现场之中。只有亲身经历、实地调查，才能找到问题的真正解决之道。
在我之前的认识中，解决问题往往是通过分析和思考来实现的。我总是相信，只要有足够的信息和知识，就能找到问题的解决方法。然而，这本书告诉我，这样的方法往往只是解决问题的表面，却无法深入到问题的本质。只有亲自身临现场，才能真正了解问题的全貌。
书中的案例给了我很多启示。其中一个例子是关于一家餐厅的故事。餐厅的销售额一直下降，经理和员工们都束手无策。最后，一个顾客提出了一个简单的建议：点餐服务员可以多问顾客几个问题，了解他们的口味和偏好。这个建议的效果出乎意料地好，销售额迅速回升。这个例子让我明白，只有亲自去现场，去观察和了解，才能找到真正有效的解决方法。
这本书让我反思了自己的解决问题的方式。我发现自己过于依赖书本和网络，而忽视了实地调查和亲身经历的重要性。我意识到，只有通过亲自体验和观察，才能真正了解问题的本质，找到问题的解决之道。因此，我决定改变自己的做法，更多地去现场，去感受和实践，以便更好地解决问题。
此外，这本书还让我对问题提出了新的思考方式。我开始思考问题的本质，而不是只关注表面现象。我学会了提出更多的问题，挖掘问题的深层次原因。我开始更加注重细节，尽可能地亲自去实践和验证。这种思考方式让我在解决问题时更加全面和深入，取得了更好的效果。
综上所述，《答案永远在现场》这本书给了我很多启示。它提醒我，在解决问题时，我们不能只停留在理论和分析上，更需要实践和体验。只有亲身经历，才能真正找到问题的答案。通过读这本书，我相信每个人都能改变自己的思维方式，提升解决问题的能力。
《答案永远在现场》读书心得 篇三
《答案永远在现场》读书心得
《答案永远在现场》读书心得《答案永久在现场》该书经由过程对2008年开端的全球经济危机下的，京瓷公司，丰田公司，华为公司的成功经验总结；阐述了现场主不雅能动性的治理优势，简称为"地头力"。然后经由过程对经济危机下产生重大年夜经营危机的大年夜企业，通用，国美，蒙牛等公司的掉败教训阐述了传统数字治理的劣势和与当下"自我"经营的治理的掉败教训。
经由过程浏览此书，我欣喜的发明，我们公司一向在倡导的就是现场问题现场解决！固然我们没有强大年夜的理论支撑，然则我们一个一个的发卖现场都是在果断的贯彻和履
起首：我的地盘我治理。充分调动员工的主人翁意识，经由过程员工自发的提出现场须要改进和改良的处所，然后经由过程大年夜家做承诺的方法，建立自罚的处罚机制。强调成长是自发的，不要只盯住面前的薪水，公司给我们供给的发挥本身的舞台和空间，才是我们赓续成长及完美的最大年夜收成，也是公司独特文化可以或许赐与我们的最大年夜的支撑。
2、采取集思广益方法来解决问题。当发明客户贰言时，组织大年夜家评论辩论，卖力听取大年夜家的看法，经由过程这类脑筋风暴的方法，发来岁夜家思惟上的闪光点，精确的勾引大年夜家积极参与贰言的处理，转化思惟模式，而不是我写你背的纯灌注贯注模式。因为我始终信赖贰言是写不完背不完的，当我们真正懂得，乃至学会了贰言处理的思惟模式今后，一切问题都能水到渠成了。
3、我选择，我懂得。针对每次发卖活动和广宣发布前，充分调动大年夜家的积极性，一路论证，出甚么样的文字，在甚么处所发布，客户兴趣点是甚么，客户在乎的是甚么，都综合大年夜家的看法和建议今后再予履行。
欲望经由过程以上模式的改变，充分发挥一线员工的地头力，从基层的改变带动项目，乃大公司的成长。
最后因小我懂得才能的问题，有些不雅点懂得还不深刻，在这里就不作累述了。下面是我摘录的'一些，我比较爱好的词句与大年夜家进行一个分享。
"天行健，君子以发奋图强"
"胜人者有力，自胜者强"
"如今的做法是最差的"―丰田企业
"在一个组织的特定坐标或场中，清空一切经验、教条、成见、束缚，用直接力，对实际真问题作出反应，并发明性地解决问题的才能就是地头力"
"组织的地头力=员工专业才能集合+内部整合才能+外部整合才能"
"你认为呢"
"人的心理平日有两极，一端是自我，另外一端是无我。自我的面将本身视为物质的和决裂的，平日是我们所有害怕的泉源。无我的一面将本身视为精力的和联接的，是我们所有爱的泉源"
历史上的今天：
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