建筑工程中各种合同类型【精简3篇】

建筑工程中各种合同类型 篇一

在建筑工程中，合同是承包方和业主之间的重要文件，用于明确双方的权利和义务。根据合同的性质和内容不同，建筑工程中常见的合同类型有施工合同、设计合同、采购合同、监理合同等。下面将分别介绍这些合同类型的特点和作用。

首先是施工合同。施工合同是建筑工程中最常见的合同类型之一。它是承包方和业主之间约定工程建设的范围、质量、进度、报酬等方面的文件。施工合同的主要特点是明确双方的权利和义务，规定了工程的具体要求和标准。承包方在施工合同中承诺按照合同约定完成工程，并负责工程质量和安全。业主则负责支付工程款项并提供必要的支持和协助。施工合同的签订对于保证工程质量和推进工程进度具有重要作用。

其次是设计合同。设计合同是建筑工程中另一种常见的合同类型。它是指承包方与设计单位之间签订的合同，约定了设计单位根据业主的要求提供设计方案和施工图纸的内容和标准。设计合同的主要特点是明确设计单位的责任和义务，规定了设计的范围、质量、进度等要求。承包方在设计合同中承诺按照设计方案进行施工，并负责工程质量和安全。设计单位则负责提供符合要求的设计方案和施工图纸。设计合同的签订对于确保工程设计的合理性和施工的顺利进行至关重要。

再次是采购合同。采购合同是指承包方与供应商之间签订的合同，约定了供应商向承包方提供建筑材料、设备和其他必要物品的内容和标准。采购合同的主要特点是明确供应商的责任和义务，规定了供应的物品的规格、质量、数量等要求。承包方在采购合同中承诺按照合同约定使用所采购的物品，并负责物品的验收和使用。供应商则负责提供符合要求的物品并保证其质量。采购合同的签订对于保证工程所需物品的供应和施工的顺利进行具有重要作用。

最后是监理合同。监理合同是指承包方与监理单位之间签订的合同，约定了监理单位对工程施工过程进行监督和管理的内容和标准。监理合同的主要特点是明确监理单位的责任和义务，规定了监理的范围、方式、进度等要求。承包方在监理合同中承诺接受监理单位的监督和管理，并负责按照要求进行施工。监理单位则负责对工程施工过程进行监督和管理，并及时发现和解决问题。监理合同的签订对于确保工程施工的合规性和质量具有重要作用。

综上所述，建筑工程中的合同类型多种多样，每种合同都有其独特的作用和特点。施工合同、设计合同、采购合同和监理合同是建筑工程中常见的合同类型，它们在保障工程质量、推进工程进度和管理工程过程方面起着重要作用。建筑工程中的各种合同类型的合理签订和履行，对于确保工程的顺利进行和最终的成功竣工具有重要意义。

建筑工程中各种合同类型 篇二

在建筑工程中，各种合同类型承载着不同的责任和义务，对于保证工程质量、推进工程进度和管理工程过程起着重要作用。本文将继续介绍建筑工程中的其他合同类型，包括供货合同、分包合同和补充协议。

首先是供货合同。供货合同是指承包方与供货商之间签订的合同，约定了供货商向承包方提供特定的物品或设备的内容和标准。供货合同的主要特点是明确供货商的责任和义务，规定了供货的物品的规格、质量、数量等要求。承包方在供货合同中承诺按照合同约定使用所供货物，并负责物品的验收和使用。供货商则负责提供符合要求的物品并保证其质量。供货合同的签订对于保证工程所需物品的供应和施工的顺利进行具有重要作用。

其次是分包合同。分包合同是指承包方与分包商之间签订的合同，约定了分包商对工程的特定部分或特定工作进行施工的内容和标准。分包合同的主要特点是明确分包商的责任和义务，规定了分包的范围、质量、进度等要求。承包方在分包合同中承诺按照合同约定接受分包商的施工，并负责对施工进行监督和管理。分包商则负责按照要求进行施工，并保证施工的质量和安全。分包合同的签订对于加强工程施工的组织和管理，提高工程质量和推进工程进度具有重要意义。

最后是补充协议。补充协议是指在原有合同基础上，双方根据实际情况和需求进行的协商和修改。补充协议的主要特点是针对原有合同的某些内容进行补充和调整，以适应实际情况的变化。补充协议的签订通常需要经过双方的协商和同意，并在合同生效前进行修改。补充协议的签订对于解决合同履行过程中的问题和调整合同的内容具有重要作用。

综上所述，建筑工程中的合同类型多种多样，每种合同都有其独特的作用和特点。供货合同、分包合同和补充协议是建筑工程中常见的合同类型，它们在保障工程质量、推进工程进度和管理工程过程方面起着重要作用。建筑工程中的各种合同类型的合理签订和履行，对于确保工程的顺利进行和最终的成功竣工具有重要意义。合同的签订和履行是建筑工程管理的基础，只有加强合同管理，确保各方的权益得到保护，才能够推动建筑工程行业的健康发展。

建筑工程中各种合同类型 篇三

　　成本加酬金合同

　　定义

　　成本加酬金合同也称为成本补偿合同,这是与固定总价合同正好相反的合同,工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算.在合同签定时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原则.由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

　　特点

　　这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。

　　但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。

　　这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。

　　对业主而言,这种合同也有一定的优点:

　　1.可以通过分段施工,缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工.

　　2.可以减少承包商对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反映会比较积极和快捷.

　　3.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足.

　　4.业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理.

　　5.也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险.

　　适用条件

　　1.需要立即开展的项目(紧急工程)。时间特别紧迫,如抢险,救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈.

　　2.新型的工程项目。

　　3.风险很大的项目(保密工程)。

　　成本加酬金合同有许多种形式,主要有以下几种:

　　1.成本加固定费用合同.

　　2.成本加固定比例费用合同.

　　3.成本加奖金合同

　　4.最大成本加费用合同

　　固定总价合同

　　固定总价合同是目前建筑市场常见的一种施工承包合同形式。近几年来，由于建材价格波动很大，固定总价合同遭遇前所未有的挑战，由此带来的工程造价争议随之大幅上升。为了使承发包双方对固定总价合同的性质、风险有更深的认识，在今后签订这类承包合同时尽可能将风险范围估计充分并合理分担，避免纠纷再次发生，本文作者结合实践，固定总价合同的特点、风险、争议类型作了深入的分析并提出防范措施，供承发包双方参考。

　　一、固定总价合同的的性质、特点及风险

　　固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”。所谓“固定”，是指这种价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整。所谓“总价”，是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。

　　固定总价合同在目前的建筑市场上颇受青睐，特别是外资企业业主更是普遍采用这类合同。这是因为这类合同与固定单价合同、按实结算合同、成本加酬金合同相比具有明显的优势，更能保护业主的利益。

　　固定总价合同有如下特点：

　　1、工程造价易于结算。

　　由于总价固定，因此只要业主（发包方）不改变合同施工内容，合同约定的价款就是承发包双方最终的结算价款。对于业主来说，这样的价款确定形式可以节省大量的计量、核价工作，从而能集中精力抓好工程进度和施工质量。

　　2、量与价的风险主要由承包商承担。

　　对承包商而言，固定总价合同一经签订，承包商首先要承担的是价格风险。这里投标时的询价失误、合同履行过程中的价格上涨风险均由自己承担，业主不会给予补偿。

　　其次，承包商还要承担工程量风险。在固定总价合同中，业主往往只提供施工图纸和说明，承包商在报价时要自己计算工程量，再根据申报的综合单价，得出合同总价。即便业主提供工程量清单，也仅仅是承包商投标报价的参考，业主往往声明不对工程量的计算错误负责。这样，承包商还要承担工程量漏算、错算的风

　　险。

　　招标实践中，业主给予的投标时间往往比较短，承包商来不及根据施工图精确计算工程量，只能凭经验结合图纸作估算，漏算、错算几乎难以避免，只不过漏算、错算的数额有大有小罢了。

　　对于业主而言，通过招标、议标选择的承包商，其中标价的利润空间已经大大压缩，业主高价获取工程的的风险几乎不存在。但是，材料市场不会永远只涨不跌，因此签订固定总价合同对业主同样具有一定的风险，只是基于业主在工程合同中的优势地位，往往可以逼迫承包商减少合同价款，因此，固定总价合同中业主的价格风险相比承包商要小得多。

　　3、承包商索赔机会少。

　　固定总价合同，业主往往在合同中明确只有业主变更设计和增减工程量可以调整合同价款，这样一来承包商索赔的机会大大减少，而业主对工程造价的控制就能做到基本不突破预算。因此固定总价合同也是业主对付承包商“低中标、勤签证、高索赔”的妙招。

　　二、固定总价合同的局限性

　　尽管对业主而言，固定总价合同有那么多的优势，但固定总价合同并不适用所有类型的工程项目。根据固定总价的上述特点，笔者认为，固定总价合同仅适合以下类型工程：

　　1、合同履行周期短的小型工程。由于固定总价是价款不变的合同，因此承发包双方都要承担材料价格起伏的风险。虽然承包商承受的材料涨价的风险更大，但有涨总会有落。如果双方签订合同时正是材料大幅度涨价的时候，而在合同履行期间材料又大幅回落，那么吃亏的将是作为发包人的业主。因此作者认为固定总价合同只适用履行周期一般不超过半年、材料市场价格相对稳定的小型工程。

　　2、适合工程结构相对简单的工程。因固定总价是量、价均不调整的合同，对于结构相对简单的工程，工程量误差率较小，报价的准确性更高。而结构复杂的工程，承包商漏算、错算工程量的概率较大，虽然业主可以施工图纸已经明确、双方已经通过询标、答疑解决了设计细节问题，工程量疏漏的损失应由承包商自己承担为由拒绝承包商的调价要求，但如果承包商确实因此而遭受重大经济损失、或者如上述案例那样因业主给予的投标时间过短无法准确计算工程量，造成工程

　　量差异太大，损失严重，承包商依然会要求业主分担，甚至通过停工、诉讼或仲裁途径解决这些问题。这样一来，对工期十分敏感的业主将不得不花大量精力、时间处理这些争议。因此，笔者认为，对于结构简单的住宅、厂房、商场等类型工程可以使用总价固定合同，而结构复杂的综合性工程则更适合单价固定合同形式。

　　三、固定总价合同常见的争议类型

　　从近几年来承接的业务来看，纠纷类型主要有：

　　1、价格争议：在价格争议中，又可以分为：

　　（1）材料涨价引起的价格争议。如2003年全国大多数城市建材大幅度涨价，有些地方的涨幅达30％～50％，这对低价中标而又签订固定总价合同的承包商而言无疑是雪上加霜。承包商认为材料涨价幅度已经超过正常的商业风险范围，属于当事人签约时无法预见的客观情势变化，要求业主对此进行补偿，追加合同价款。而业主则以双方所签合同为固定总价合同，材料涨价属于承包商应当承担的商业风险范围、追加价款没有合同依据为由，拒绝追加合同价款，双方因此产生争议。

　　（2）变更引起的价格争议。设计变更和业主增减工程量是固定总价合同约定的可以调整合同价款的主要原因。因此如果双方对设计变更、调增调减工程量引起的价款变动没有明确、具体的约定，一方主张变更工程的单价应按市场价或造价部门市场信息价计价，一方坚持按照承包商投标时的单价进行计价，双方即会产生争议。

　　2、工程量争议：

　　这类争议主要发生在施工企业报价漏项、工程量错算较多的情况下。因我国对工程量计算有统一规则，施工企业又有专门的预算人员，因此施工企业对工程量失误导致的价款损失普遍认为是自己的失误造成，即便在合同履行过程中发现工程量漏算、错算，也很少要求业主追加合同价款，除非工程量误差巨大、损失惨重，且发包人在招标过程中有过错。故此类纠纷相对较少。

　　固定单价合同

　　一、固定单价施工合同的特点和依据

　　签订施工合同、约定合同价款时，按招标投标确定的人工、材料、机械等的

　　单位价格(最好固定、封闭单价)和实际完成的

　　工程量计算工程造价，是固定单价施工合同的特点。按照固定单价方式编制招投标文件，签订施工合同，是国际惯例按“FIDIC合同条件”的方法。“FIDIC合同条件”是国际上工程项目管理科学和法律学的经验总结，内容完善，融工程专业技术、经济、管理、法律于一体，结构严谨，词语准确，业主与承包商的风险分担公平合理，义务和权利分明，为国际工程项目承包认可和推荐的合同文本，是可以借鉴的好模式。

　　我国颁布的统一施工合同示范文本，学习了国际惯例的FIDIC合同条件，结合我国国情，具有内容完整、全面，法律法规依据清晰，责任清楚，规范性强，固定性与灵活性相结合等特点。更重要的是示范文本体现了社会主义市场经济和机制的要求，使双方建立一种市场经济关系，规范双方合同行为。示范文本的合同条件中规定了“根据确认的工程量、按构成合同价款相应项目的单价和取费标准计算，支付工程价款”(第22条)，以及“工程量清单”的提供(第2条第5款)、工程量的核实确认(第21条)等，都表明了固定单价施工合同的方式和特点，是实际工程中实行固定单价施工合同的依据。

　　二、实行固定单价施工合同的意义

　　1、实行固定单价施工合同方式是开展招投标工作的需要

　　一些工程由于施工图纸不齐等原因，在招标条件不具备，又急于开工的情况下，使招投标工作难以开展。为了解决这样的问题，采用单价、费用报价的方式，也就是固定单价的方式，既坚持了招标方向，又结合了实际情况，节省了时间，加速了施工，保证了投资效果的提前实现。作为发展市场经济的需要；市场科学竞争的需要；企业进入市场的需要；市场管理的需要，固定单价施工合同有独特的优势。

　　2、固定单价施工合同，可以使建设单位有效控制工程造价

　　控制工程造价，实现经济效益是建设单位(业主)的追求目标。建设单位通过招投标把单价固定后，签订了施工合同，就受到了法律的保护。建设单位再在设计和工程量核实的环节上采取相应的措施后，就可以达到控制工程造价的目的。

　　3、实行固定单价施工合同可以使施工单位改善经营管理、节省物耗、降低成本。

　　篇二：合同类型

　　一、建设工程施工合同有哪些类型？其分别适用什么范围？

　　答：以付款方式进行划分，合同可分为以下几种：

　　1．总价合同。总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价、承包单位拒此完成项目全部内容的合同。但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工祥图）和各项说明，使承包单位能准确计算工程量。

　　2．单价合同。单价合同是承包单位在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。

　　这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。

　　3．成本加酬金合同。成本加酬金合同，是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，业主需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。而承包单位由于无风险，其报酬往往也较低。

　　这类合同的缺点是业主对工程总造价不易控制，承包商也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用与以下项目：（1）需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；（2）新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；（3）项目风险很大。

　　二、.建设工程施工合同示范文本由哪几部分组成？

　　答：《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：附件一是《承包人承揽工程项目一览表》、附件二是《发包人供应材料设备一览表》、附件三是《工程质量保修书》。其中《协议书》是《施工合同文本》中总纲性的文件，它规定了合同当事人双方最主要的权利义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对履行合同义务的承诺，并且合同当事人在这份文件上签字盖章，因此具有很高的法律效力。

　　三、合同发生纠纷的解决方式有哪几种？

　　答：合同当事人在履行施工合同时发生争议，可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解。和解或调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议：

　　第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁； 第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。

　　发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。只有出现下列情况时，当事人方停止履行施工合同：

　　（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；

　　（2）调节要求停止施工，且为双方接受；

　　（3）仲裁机关要求停止施工；

　　（4）法院要求停止施工。

　　四.合同文件的组成内容及解释程序？

　　答：施工合同文件的组成及一般（合同约定在先者为准）解释顺序如下：

　　（1）施工合同协议书；

　　（2）中标通知书；

　　（3）投标函及投标函附录；

　　（4）施工合同专用条款；

　　（5）施工合同通用条款；

　　（6）标准、规范及有关技术文件；

　　（7）图纸；

　　（8）已标价工程量清单；

　　（9）其他合同文件。

　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成部分。

　　五、工程变更的范围及工程变更的原则是什么？

　　答：1.工程变更的范围包括以下内容：

　　1）对合同中任何工程量的改变，即出现双方在专用条款中的约定工程量变化较大时可以调整单价百分比。

　　2）任何工作质量或其他特征变更。

　　3）实际施工要求改变，增加或减少工程量。

　　4）原合同中约定的工作内容的增加或删减。

　　5）进行永久性工程所必需的任何附加工作（服务）内容的改变。

　　6）原定工作顺序或时间安排的改变。

　　2.如果施工过程中出现工程变更价款问题时，变更价款的确定原则可分为三种情况：

　　（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价款。‘

　　（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格计算变更合同价款。

　　（3）合同中没有适用或类似的价格，一般可以由承包人提出一个适当的价格，经工程师确认后进行。

　　六、承包商索赔成立的条件？工程索赔产生的原因有哪些？工程索赔的原则是什么？

　　答：1.承包商的索赔成立必须同时具备下列条件：

　　（1） 与合同比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；

　　（2） 造成费用损失不是由于承包商的过失引起的；

　　（3） 造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；

　　（4） 承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索

　　赔报告。

　　2常见的工程索赔产生的原因主要有：

　　（1）当事人违约。当事人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。发包人违约常常表现为没有为承包人提供合同约定的施工条件、未按照合同约定的期限和数额付款等。工程师未能按照合同约定完成工作，如未能及时发出图纸、指令等也视为发包人违约。承包人违约的情况则主要是没有按照合同约定的质量、期限完成施工，或者由于不当行为给发包人造成其他损害。

　　（2）不可抗力。不可抗力又可以分为自然事件和社会事件。自然事件主要是不利的自然条件和客观障碍，如在施工过程中遇到了经现场调查无法发现、业主提供的资料中也未提到的、无法预料的情况。

　　（3）合同缺陷。合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误。

　　（4）合同变更。合同变更表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作、合同其他规定的变更等。

　　（5）工程师指令。工程师指令有时也会产生索赔，如工程师指令承包人加速施工、进行某项工作、更换某些材料、采取某些措施等。

　　3.工程索赔的原则为：以合同为依据；及时合理处理索赔；加强主动控制，减少工程索赔。在实际操作中要注意索赔依据合理，证据充分，符合时限，加强预见。合同双方应共同努力减少实际发生损失的影响。

　　七、合同法中对施工索赔的程序有哪些规定？

　　答：索赔的程序是：

　　1．合同实施过程中凡不属于承包人责任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知工程师，声明对此事项要求索赔，同时仍须遵照工程师的指令继续施工。逾期申报时，工程师有权拒绝承包人的索赔要求。

　　2．发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；正式提出索赔申请后，承包人应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的证据资料、索赔的依据，以及其他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请展延工期天数，并在索赔申请发出的28天内报出。

　　3．工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人进一步要求，视为该项索赔理由和证据。

　　4．当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天后，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

　　5．工程师与承包人谈判。双方各自依据对这一事件的处理方案进行友好协商，若能通过谈判达成一致意见，则该事件较容易解决。

　　6．发包人审批工程师索赔处理证明。

　　7．承包人是否接受最终的索赔决定。

　　八、索赔的依据及索赔文件包括哪些部分？

　　答：1.提出索赔的依据有以下几个方面：

　　（1）招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约（如备忘录、修正案等），经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。

　　（2）双方的往来信件及各种会谈纪要。在合同履行过程中，业主、监理工程师和承包人定期或不定期的会谈所作出的决议或决定，是合同的补充，应作为合同的组成部分。

　　（3）进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。进度计划和具体的进度安排是和现场有关文件变更索赔的重要依据。

　　（4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。

　　（5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。

　　2.索赔文件包括：索赔信（意向通知书）、索赔报告和附件，其中索赔报告中包括总论、根据部分、计算部分、证据部分。

　　九、施工索赔中如何进行费用和工期的计算？

　　答：1. 费用索赔的内容主要包括以下几个方面：

　　（1）人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能简单地用计日工费计算。

　　（2）设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。

　　（3）材料费。应注意材料费调价计算对索赔的影响。

　　（4）保函手续费。应注意此费用随工期延长而增加的要求。

　　（5）贷款利息。

　　（6）保险费。

　　（7）利润。一般是在业主原因造成工程量增加，设计变更施工条件变化；业主原因合同终止等情况下进行利润索赔。

　　（8）管理费。此项又可分为现场管理费和公司管理费两部分。

　　2.工期索赔的有关规定：

　　1）明确造成承包商工期延误的原因，由此确定应否成立工期索赔。在施工过程中，由于非承包商原因造成工期延误从而索赔成立的事项很多，如：①业主未能按时提交施工现场；②特殊恶劣的天气；③工程师或业主在规定的时间内未能提供继续施工所需的图纸或指令；④工程变更等引起的施工进度计划的调整；⑤工程现场中其他承包商的干扰；⑥工程师或业主要求暂停施工等。

　　2）利用网络进度计划进行分析、计算，分为以下几种情况：

　　（1）被延误的工序在关键路线上，也即被延误的是关键工序。由于关键路线决定了总工期，因此关键工序上的延误也就是总工期的延误。

　　（2）被延误的工序是非关键工序，且该工序被延误的时间没有超过其总时差。根据网络进度计划，此时该工序的延误并不影响总工期，因此索赔不成立，即没有工期补偿。

　　（3）被延误的工序仍然是非关键工序，但其被延误的时间已超过了它的总时差。这种情况比较复杂，还应考虑该工序的紧后工序时间参数等因素。当非关键工序变成了关键工序，关键路线发生变化影响了总工期时，如果只要求计算这一个工序对总工期的影响，则可以用该工序被延误的时间减去它的总时差，其差额即为总工期的延误；但如果同时还有其他事项的发生，也即还有其他工序被延误时间，则只能通过重新计算网络图的时间参数来进行。

　　3）工期索赔可以采用比例计算法计算，公式如下：

　　对于已知部分工程的延期的时间：

　　工期索赔值受干扰部分工程的合同

　　原合同总价价该受干扰部分工期拖延时间

　　对于已知额外增加工程量的价格：

　　工期索赔值额外增加的工程量的价

　　原合同总价格原合同总工期

　　3. FIDIC合同文本中常见索赔事件分类表

　　篇三：合同种类的选择

　　一、建筑工程合同策划概述

　　（一）合同策划及要考虑的问题

　　在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。

　　合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。

　　（二）合同策划的意义

　　（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

　　（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。

　　（三）合同策划的依据

　　（1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。

　　（2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。

　　（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。

　　（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。

　　（四）合同策划的程序

　　（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。

　　（2）确定合同的总体原则和目标。

　　（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。

　　（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。

　　二、业主的建筑工程合同策划

　　（一）分散平行承包和全包

　　（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：

　　1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

　　2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的.合同争执较多，工期长、索赔多。

　　3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。

　　4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。

　　5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡。

　　6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。

　　（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。该承包方式的特点是：

　　1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。

　　2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。

　　3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。

　　4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。

　　（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。

　　（二）招标方式的选择

　　国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。

　　1.公开招标

　　公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标，数量不受限制。

　　这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。

　　2.邀请招标

　　邀请招标又称有限竞争性招标。这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。

　　邀请招标方式适用于以下情况：

　　（1）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。

　　（2）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。

　　（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。

　　（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。

　　（5）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。

　　邀请的投标单位一般5～10家，不能少于3家。

　　3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方国家政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。

　　议标通常适用于以下情况：

　　（1）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。

　　（2）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。

　　（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。

　　（4）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。

　　这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。

　　（三）合同种类的选择

　　合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。目前，合同的类型主要有四种。

　　1.单价合同

　　这是最常见的合同种类，适用范围广，如FIDIC土木工程施工合同。我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。

　　单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。

　　2.固定总价合同

　　（1）固定总价合同的概念及特点

　　这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：

　　①工程中双方结算方式较为简单。

　　②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。

　　但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。

　　（2）固定总价合同的应用前提

　　在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：

　　①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核。

　　②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。

　　③工程量些⒐て诙蹋估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。 ④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。

　　⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。 ⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。

　　（3）固定总价合同的计价方式

　　①业主为了方便承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须复核。各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。

　　②如果招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。承包商必须根据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。

　　（4）固定总价合同的确定

　　固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。

　　（5）采用固定总价合同时承包商的风险

　　①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。

　　②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。

　　3.成本加酬金合同

　　这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况：

　　（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。

　　（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。

　　（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。

　　为了克服该种合同的缺点，调动承包商成本控制的积极性，可对上述合同予以改进：事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，超过目标成本部分不再增加酬金；若实际成本低于目标成本，则除支付合同规定的酬金外，另给承包商一定比例的奖励；成本加固定额度的酬金，不随实际成本数量的变化而变化。

　　4.目标合同

　　这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。

　　目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之，则由承包商按比例承担。

　　（四）重要合同条款的确定

　　业主应正确地对待合同，对合同的要求合理，但不应苛求。业主处于合同的主导地位，由其起草招标文件，并确定一些重要的合同条款。主要有：

　　（1）适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。

　　（2）付款方式。如采用进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包。这由业主的资金来源保证情况等因素决定。让承包商在工程上过多地垫资，会对承包商的风险、财务状况、报价和履约积极性有直接影响。当然如果业主超过实际进度预付工程款，在承包商没有出具保函的情况下，又会给业主带来风险。

　　（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、汇率变化、法律变化、海关税变化等对合同价格调整的规定。

　　（4）合同双方风险的分担。即将工程风险在业主和承包商之间合理分配。基本原则是，通过风险分配激励承包商，控制风险，取得最佳经济效益。

　　（5）对承包商的激励措施。

　　（6）业主在工程施工中对工程的控制是通过合同实现的，合同中必须设计完备的控制措施，以保证对工程的控制，如变更工程的权力；对计划的审批和监督权力；对工程质量的检查权；对工程付款的控制权；当施工进度拖延时，令其加速的权力；当承包商不履行合同责任时，业主的处理权等。

　　三、承包商的合同策划

　　承包商的合同策划服从于承包商的基本目标和企业经营战略。

　　（一）投标的选择

　　承包商必须就投标方向做出战略决策，其决策取决于市场情况，主要有：

　　（1）承包市场状况及竞争的形势。

　　（2）该工程竞争者的数量以及竞争对手状况，以确定自己投标的竞争力和中标的可能性。

　　（3）工程及业主状况。包括工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施工工期的要求及工程的影响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款等的规定和要求；业主的资信情况，是否不守信用、不付款的历史，业主建设资金的准备情况和企业经营状况。

　　（4）承包商自身状况。包括公司的优势和劣势、技术水平、施工力量、资金状况、同类工程的经验、现有工程数量等。 承包商投标方向的确定要最大限度地发挥自身的优势，符合其经营战略，不要企图承包超过自己施工技术水平、管理能力和财务能力的工程及没有竞争力的工程。

　　（二）合同风险的评价

　　通常若工程存在下述问题，则工程风险大：

　　（1）工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式。

　　（2）业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚，或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利，但业主要求采用固定总价合同。

　　（3）业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件。

　　（4）工程环境不确定性因素多，且业主要求采用固定价格合同。

　　（三）承包方式的选择

　　任何一个承包商都不可能独立完成全部工程，不仅是能力所限，还由于这样做也不经济。在总承包投标前，他就必须考虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势，并共担风险。

　　1.分包

　　分包的原因主要有以下几点：

　　（1）技术上需要。总承包商不可能，也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立承担的工程。

　　（2）经济上的目的。对有些分项工程，如果总承包商自己承担会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益。

　　（3）转嫁或减少风险。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样，大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。

　　（4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。通常有如下两种情况：

　　1）对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。

　　2）在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。这是对本国企业的一种保护措施。

　　业主对分包商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随便分包工程。由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要十分慎重。一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。

　　2.联营承包

　　联营承包是指两家或两家以上的承包商（最常见的为设计承包商、设备供应商、工程施工承包商）联合投标，共同承接工程。其优点是：

　　（1）承包商可通过联营进行联合，以承接工程量大、技术复杂、风险大、难以独家承揽的工程，使经营范围扩大。

　　（2）在投标中发挥联营各方技术和经济的优势，珠联璧合，使报价有竞争力。而且联营通常都以全包的形式承接工程，各联营成员具有法律上的连带责任，业主比较欢迎和放心，容易中标。

　　（3）在国际工程中，国外的承包商如果与当地的承包商联营投标，可以获得价格上的优惠。这样更能增加报价的竞争力。

　　（4）在合同实施中，联营各方互相支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以减少工程风险，增强承包商的应变能力，能取得较好的工程经济效果。

　　（5）通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。如果愿意，各方还可以继续寻求新的合作机会。所以它比合营、合资有更大的灵活性。合资成立一个具有法人地位的新公司通常费用较高，运行形式复杂，母公司仅承担有限责任，业主不信任。

　　（四）合同执行战略

　　合同执行战略是承包商按企业和工程具体情况确定的执行合同的基本方针。

　　（1）企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性，确定优先等级。对重要的有重大影响的工程，如对企业信誉有重大影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业准备发展业务的地区的工程，必须全力保证，在人力、物力、财力上优先考虑。