浅谈企业资产管理存在的问题剖析及改进建议论文【最新3篇】
篇一：企业资产管理存在的问题剖析及改进建议
1. 引言
企业资产是企业经营的重要组成部分，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。然而，目前许多企业在资产管理方面存在一些问题，这不仅会影响企业的效益和竞争力，还可能带来一系列风险。本文将对企业资产管理存在的问题进行剖析，并提出一些建议以改进资产管理。
2. 问题剖析
2.1 资产信息不全面
许多企业在资产管理方面存在着信息不全面的问题。资产的种类繁多，包括固定资产、流动资产、无形资产等，而企业通常只关注一部分资产，忽视了其他重要的资产。这会导致企业对整体资产状况的了解不清，无法全面评估企业的资产价值和使用情况。
2.2 资产管理流程不规范
许多企业在资产管理流程方面存在不规范的情况。资产的采购、验收、入账、清查等环节存在着不完善的管理制度和操作流程。这样会导致资产管理过程中的漏洞和错误，使得企业的资产容易丢失、损坏或被滥用。
2.3 资产价值评估不准确
许多企业在资产价值评估方面存在不准确的问题。企业通常只关注资产的会计价值，而忽视了资产的实际价值。这会导致企业高估或低估资产价值，影响企业的决策和资产配置。
2.4 资产维护与更新不及时
许多企业在资产维护和更新方面存在滞后的情况。企业对资产的维护保养和更新换代不够重视，导致资产的使用寿命缩短，影响企业的生产和经营效率。
3. 改进建议
3.1 建立全面的资产管理信息系统
企业应建立全面的资产管理信息系统，将企业所有的资产信息进行全面、规范、准确地录入、统计和分析。通过信息系统的支持，企业可以全面了解自身的资产状况，更好地进行资产管理。
3.2 健全资产管理制度和流程
企业应健全资产管理制度和流程，明确资产的采购、验收、入账、清查等环节的责任和操作规范。通过规范的流程，可以避免资产管理中的漏洞和错误，提高资产管理的效率和准确性。
3.3 定期进行资产价值评估
企业应定期进行资产价值评估，将会计价值与实际价值进行对比，确保资产价值的准确性。同时，企业还可以通过评估结果，优化资产配置，提高投资回报率。
3.4 加强资产维护与更新
企业应加强对资产的维护保养和更新换代。通过建立完善的资产维护制度和更新计划，及时进行资产的维修、更换和更新，确保资产的正常运转和延长资产的使用寿命。
4. 结论
企业资产管理存在的问题对企业的经营和发展带来了一系列的风险和挑战。通过建立全面的资产管理信息系统、健全资产管理制度和流程、定期进行资产价值评估、加强资产维护与更新，可以改善资产管理，提高企业的效益和竞争力。企业应重视资产管理，并持续改进和优化资产管理的各个环节，以实现企业的可持续发展。
浅谈企业资产管理存在的问题剖析及改进建议论文 篇三
浅谈企业资产管理存在的问题剖析及改进建议论文
一、企业资产管理存在的问题
(一)企业资产管理权力和责任不明确
从现阶段我国企业资产管理的现状来看，对于资产管理不善给企业带来的损失，并没有专门的部门来承担责任，在企业资产管理过程中也缺乏相应的责任人，导玫厂很少有专业的部门和人员为企业资产管理工作尽职尽责。同时，企业的管理者大部分都掌握厂当企业资产出现问题与政府之间沟通的权力，当企业管理者有隐瞒虚报的行为发生时，就会直接影响到企业的资产管理工作水平。企业资产管理过程中权力与责任分配不明确，就会直接导玫企业实物管理与价值管理脱节，不利于企业的长期发展。
(二)管理意识淡薄，缺少高素质的管理人才
部分企业的管理者缺少对资产管理的正确认识，对于‘此被
企业无偿占用的非经营资产，既不计提折旧也不计盈亏;对于企业闲置不用的固定资产，不予利用和处理，造成厂企业资源的浪费。同时由于企业管理者对资产管理的重视程度不够，直接导玫厂企业内部缺少专业的资产管理人员，资产管理人员也很少得到培训的机会，也就不能将先进的管理方法应用到资产管理实践当中去，有的企业资产管理人员并不具备专业资格，是由财务人员兼职的，这此问题都大大的降低厂企业资产管理的水平。
(三)对投资项目缺少事前的分析和评估
一方面一部分企业在对投资项目部进行投资之前，并没有对被投资方的经营、信誉情况进行核实，在投资上具有‘定的盲目性，导玫企业投资亏损，甚至不能收回投资;另‘方面，企业为厂获得投资项目，不顾实际情况的扩大投资规模，使投资的效益得不到更好的发挥，大量的资产闲置，企业资源得到浪费。同行，有的企业存在引进的外来资产评估不实的问题，高估外来资产、低估国有资产，造成问题出现的原因在于缺乏权威的评估机构和评估人员，以及在查阅企业账簿、原始单据、财产清单等方面存在着的难度。
二、强化企业资产管理的建议
(一)建立健全资产管理制度
完善的资产管理制度是提高资产管理水平的关键，首先企业必须严格的控制好对设备投资的规模，将资产经营责任制度落实到实处，使企业对设备的分配过程可以有章可循;其次，企业要健全内部资金使用制度，制定企业资金授权管理方法，明确资金管理管理的权利，对资金进行集中管理，降低资金使用风险，提高企业资金使用效率;再次，建立健全固定资产管理制度，对企业固定资产的采购、验收、入库、核算等方面进行规范化管理，进步提高企业固定资产管理水平。同时，企业也要建立资产顶算管理制度，认真的对市场需求进行调查和分析，编制资产顶算表，顶算的指标既要以企业战略为前提，又要考虑到企业下年度资源的变化，这样就可以避免企业在资产顶算管理上的盲目性，提高资产管理水平。
(二)提高企业资产管理意识和人员素质
大多数的企业对于资产管理并没有‘个正确的认识，因此提高企业资产管理水平的基本前提是树立‘个清晰的资产管理意识，首先企业要设立‘个专门的资产管理部门，加大对资产管理人才的培养力度，更新资产管理人员的意识和专业水平;其次，企业在对大型固定资产进行核算的同时，也要提高对资产转化与迁移的重视程度。同时，企业管理者也要通过培训提高资产管理人员的专业水平，对管理人员的任职资格进行严格的审查，努力培养出高素质的资产管理人员，提高企业资产管理水平。
(三)建立健全企业资产管理的监督和评价机制
提高企业资产管理水平的重要途径之‘是建立健全资产管理的监督和评价机制，在健全企业资产管理的监督方面企业具体可以通过以下方式加强:首先，加强对资产管理部门的控制和监督，建立部门之间相互牵制的制度，提高部门之间的相互协调，避免部门权利过大造成的询私舞弊;其次，加强对资产管理人员的监督，健全定期稽查和岗位轮换制度，避免财务人员与中层管理人员中饱私囊现象发生;再次，加大对企业法定代表人的监督力度，杜绝经理、厂长不顾实际情况盲目的进行投资。同时，企业也要通过内部审计部门来加大对企业资产管理进行监督检查，帮助企业完善管理程序，审计部门要发挥自身的.作用，不能形同虚设，企业管理者要配备专业的审计人员对企业资产管理进行监督审查。
同时，企业也要健全绩效评价机制，通过完善的绩效评价机制可以提高企业资产管理的效率，其中绩效评价的指标要充分的考虑到资产管理所处行业、生命周期、地区上的差异性，指标的设计要科学、合理、清晰，绩效评价机制要坚持以评促改的原则，将改善国有资产管理与绩效评价有效的联系起来，降低管理成本，更好的实现企业资产的优化配置。
(四)加强对企业资产管理事前、事中、事后的控制分析
为厂更好的实现企业资产管理的优化配置，企业要在投资项目之前做好对被投资方的经营情况、信誉情况等方面的调查，保证投资回收率。企业要根据自身的实际情况控制好投资项目的规模，不能盲目的扩大投资规模，避免投资规模过大造成资金链断裂的问题发生。同时，国家部门也要对相关资产评估机构的资质进行严格的认定，提高资产评估部门和人员的水平，更好为企业资产管理评估服务。
三、总结
综上所述，为厂提升企业资产管理水平，企业的管理者必须认识到管理中存在的不足，并积极的采用科学的方法进行改进，为企业长期稳定发展铺平道路，提高企业核心竞争力。
