医院成本核算的标准化流程方法论文【精简3篇】
医院成本核算的标准化流程方法论文 篇一
随着医疗服务的不断发展，医院成本核算成为了医院管理中一个非常重要的环节。标准化的流程方法可以帮助医院更好地进行成本核算，提高经济效益和管理水平。本文将探讨医院成本核算的标准化流程方法，并提出一套可行的方案。
首先，医院成本核算的标准化流程需要明确目标和范围。医院成本核算的目标是为了评估医疗服务的成本效益，以支持决策和改进管理。因此，在进行成本核算之前，需要明确核算的范围，包括核算的项目和时间周期等。
其次，医院成本核算的标准化流程需要收集和整理相关数据。数据的准确性和完整性对于成本核算至关重要。医院可以建立一套数据采集和整理的标准流程，包括明确责任人、规范数据录入和审核的流程等。同时，医院还可以借助现代信息技术手段，建立电子化的数据管理系统，提高数据的准确性和可靠性。
第三，医院成本核算的标准化流程需要进行成本分配和计算。成本分配是将总成本按照一定的规则和方法分配到各个具体的成本对象上，如科室、病房、医生等。成本计算是根据成本分配的结果，计算每个成本对象的具体成本。医院可以参考相关的成本分配和计算方法，如直接成本法、间接成本法等，选择适合自己的方法，并建立标准化的成本分配和计算流程。
最后，医院成本核算的标准化流程需要进行成本控制和分析。成本控制是通过对成本的监控和管理，确保成本在可控范围内，并提出相应的改进措施。成本分析是对成本进行详细的分析和解读，找出成本的主要影响因素和改进的方向。医院可以建立一套成本控制和分析的标准化流程，包括定期的成本审查和分析会议，制定成本控制和改进的目标和计划等。
综上所述，医院成本核算的标准化流程可以帮助医院更好地进行成本核算，提高经济效益和管理水平。医院可以通过明确目标和范围、收集和整理相关数据、进行成本分配和计算、进行成本控制和分析等步骤，建立一套可行的标准化流程方法，实现成本核算的目标。这对于医院的可持续发展和提高服务质量具有重要的意义。
医院成本核算的标准化流程方法论文 篇二
随着医疗服务的不断发展，医院成本核算成为了医院管理中一个非常重要的环节。标准化的流程方法可以帮助医院更好地进行成本核算，提高经济效益和管理水平。本文将探讨医院成本核算的标准化流程方法，并提出一套可行的方案。
首先，医院成本核算的标准化流程需要明确目标和范围。医院成本核算的目标是为了评估医疗服务的成本效益，以支持决策和改进管理。因此，在进行成本核算之前，需要明确核算的范围，包括核算的项目和时间周期等。
其次，医院成本核算的标准化流程需要收集和整理相关数据。数据的准确性和完整性对于成本核算至关重要。医院可以建立一套数据采集和整理的标准流程，包括明确责任人、规范数据录入和审核的流程等。同时，医院还可以借助现代信息技术手段，建立电子化的数据管理系统，提高数据的准确性和可靠性。
第三，医院成本核算的标准化流程需要进行成本分配和计算。成本分配是将总成本按照一定的规则和方法分配到各个具体的成本对象上，如科室、病房、医生等。成本计算是根据成本分配的结果，计算每个成本对象的具体成本。医院可以参考相关的成本分配和计算方法，如直接成本法、间接成本法等，选择适合自己的方法，并建立标准化的成本分配和计算流程。
最后，医院成本核算的标准化流程需要进行成本控制和分析。成本控制是通过对成本的监控和管理，确保成本在可控范围内，并提出相应的改进措施。成本分析是对成本进行详细的分析和解读，找出成本的主要影响因素和改进的方向。医院可以建立一套成本控制和分析的标准化流程，包括定期的成本审查和分析会议，制定成本控制和改进的目标和计划等。
综上所述，医院成本核算的标准化流程可以帮助医院更好地进行成本核算，提高经济效益和管理水平。医院可以通过明确目标和范围、收集和整理相关数据、进行成本分配和计算、进行成本控制和分析等步骤，建立一套可行的标准化流程方法，实现成本核算的目标。这对于医院的可持续发展和提高服务质量具有重要的意义。
医院成本核算的标准化流程方法论文 篇三
医院成本核算的标准化流程方法论文
【摘要】医院成本核算作为医院财务管理体制的重要组成部分，受到了人们的普遍关注。要促进医院的持续、健康发展，就应该重视成本核算。本文主要从医院成本合算的标准流程，医院成本核算数据的采集，医院成本核算的应用效果三方面内容进行了阐述。
【关键词】成本核算;标准流程;方法
医院成本核算是医院补偿和服务定价的基础，更是医院进行成本控制、绩效考核等的评价考核标准，是医院顺应市场发展需要的必然选择。因而，医院需要按照标准化流程进行成本核算和管理，推动医院持续发展。
一、医院成本合算的标准流程
（一）成本归集
1.人员所需经费。一般，人员经费主要是按照全体员工的薪资水平来发放，或者是通过考勤，依据医院相关规定对每个科室的人员进行定位，把人员费用归纳到核算科室中。若在受到不利因素的影响，不能确保项目核算精确到具体的.人，就应该从整体情况进行分析。对于人员所需经费归集应该做到以下几点内容：第一，针对同一护理单位，必须把护士的成本归集与护理单位中，再根据治疗的人员来分配计算；第二，同一个医院在一定时间段内同时完成门诊、住院等各项工作，应该把医院的成本按照考勤定位归集与具体的科室，再按照医院其他非成本核算的工作完成情况，把成本分配到别的核算单位[1]。比如，医院考勤是在病区，那么就应该把其经费归集到病区，再按照门诊时长、天数等各项参数将成本归集到门诊。2.药品和卫生材料费。药品的核算通常都是依据药品进价或者是每科室使用的全部药品数成本来进行，若在医院发展中获得有关信息系统的帮助，就需要进行划分，即收费和不收费等，通过分类可以对成本进行有效控制。针对卫生材料费，应以每科室所使用的材料费入手，将其直接计算至成本核算中。其中对成本影响大的易耗品可以计入成本，在信息系统支持的情况下，也可以分类进行核算，利于医院材料成本的核算管理[2]。3.固定资产折扣。根据国家相关政策规定对固定资产分类标准、折旧方式、年限计提固定资产折扣，不需要对预计净残值进行考虑。其中，像房屋这内类固定资产需要按照科室的具体占用面积大小来分摊折旧；对于设备固定资产需要按照各科室使用的实际情况开计提折旧。4.无形资产摊销。针对医院无形资产需要从获得当月起，在预计使用的一定年限内通过年限平均法将各项费用平均摊销，按照收益科室对无形资产摊销费用进行准确确认。5.医疗风险基金提取。需要按照相关制度规定并以氮气医疗收入总体情况计提，将其归集成科室的成本。6.其他费用。按照权责发生制等相关原则，把费用归集到相应的成本核算单元中。第一，医院相关设备维修等各项费用应该感召各科室实际支出进行归集；针对几个科室共同获益的维修费，可以按照使用的多少、占用面积等参数来分配，并计算科室成本核算中；设备维修管理费应该根据维护管理的时间分期计入。满足大型修缮要求的固定资产维修成本支出，需要增添固定资产原值，并计提折扣。第二，水电费需要按照各个科室实际用水、用电量来计费。第三，办公或印刷费需要按照实际办公、印刷费用来计入归集，可以直接记入或者是分期计入[3]。第四，其他费用需要按照成本核算科室的实际使用量通过计算计入费用。如物业管理、洗涤等各项费用需要根据实际工作量，计算出各科室的费用。
（二）成本分摊
医院各个科室的成本具有关联性，对其成本管理需要坚持相关性、重要性原则，通过风险逐级分步方式来分摊，并按照服务、被服务关系，选用和服务关联性大的当量来分摊，最后把全部成本转入临床科室。1.一级分摊。一级分摊指的是后勤类科室分摊，即把行政后勤各科室项费用根据人员数量来分摊，可以分摊到医技、医辅等科室，一般采用分项结算的方式。核算科室某项行政后勤科室费用=科室职员数量/除开后勤职工外的全院职员×当期行政后勤各个科室总费用。2.二级分摊。二级核算指的是医辅科室成本核算，一般把成本向临床和医技科室进行划分，并以此为基础构成分项结算方式。某临床科室分摊的医辅科室成本=科室的医疗实际收入/全院总收入×当期某医辅总成本。3.三级分摊。三级分摊主要是指医技科室成本分摊，将该科室的成本进行划分，并分摊到临床科室中，且分摊中需要对收入和工作量比重等各因素进行有效整合，经过分摊就能够形成门诊及住院科室成本。某临床科室分摊的某医技成本=该科室的某医技收入/医技科室总收入×当期医技科室总成本。
二、医院成本核算数据的采集
从上文分析能够看出，医院成本核算在医院整体结构体系中的重要作用，从成本核算流程角度看，在新医改条件下，为了确保医院成本核算的具体、准确性，就应该将成本核算的数据收集工作做好。在数据收集中应该做好以下三点内容：第一，相关人员需要弄清成本数据源理；第二，要弄清各项成本采集和报送的具体方式、步骤，并按照目前发展的具体情况制定可行的规章制度；第三，针对间接成本，应该尽量选择关联性比较强的相应参数。毋庸置疑，数据采集是成本核算的基础，且医院的各个科室都会涉及到相关数据信息的采集工作，所以，要提高医院成本合算的质量和效率，就需要从数据采集入手，并加大信息系统建设力度。表1为成本项目、数据收集方法。
三、医院成本核算的应用效果
医院成本核算，能够将医院各项业务成本支出情况全部全面、准确的反映出来，相关的管理部门能够以此为参考，进行医院各项成本支出的管控，增强全院职工的成本意识，从而提高医院的经济和社会效益。据有关调查结果显示，目前，医院成本核算主要应用于病种、项目成本预算；绩效考核；指导各科室经济管控等工作中。尤其是在病种、项目成本预算中，更需要一个具体、全面的成本预算体系。综上所述，医院的成本核算让医院从基础、简单的会计预决算工作，转变成预测、分析、考核、评价等的现代化经济管理体制。医院成本核算涵盖的内容非常多，涉及到很多的方面，只有将医院的成本核算工作做好，提高医院成本管理质量和水平和医院的市场竞争力，才能推动医院的持续、健康发展。
参考文献
[1]季磊.医疗服务成本核算研究综述[J].现代医院，2014(13):133－136．
[2]巫敏姬.新制度下改进医院固定资产核算的探讨[J].现代医院，2015(26):224－229．
[3]黄运仪.关于医院实施标准成本的探讨———以某大型三甲医院门诊标准成本核算实践为例[J].现代医院，2015(16):208－216.
