管理会计的基本职能论文(精选3篇)

如花美眷分享2011-07-05 03:50:36 次阅读

管理会计的基本职能论文篇一

管理会计是指在组织内部用于提供决策支持和信息传递的会计体系。它在管理层面上起着至关重要的作用，能够帮助企业进行有效的决策和管理。本文将探讨管理会计的基本职能，并分析其在企业中的实际应用。

首先，管理会计的基本职能之一是提供决策支持。管理会计通过收集、整理和分析财务和非财务数据，为管理层提供决策所需的信息。这些信息可以帮助企业管理层制定战略规划、制定预算、评估项目的可行性以及进行绩效评估等。通过管理会计的支持，企业能够更好地做出决策，提高决策的准确性和效率。

其次，管理会计的另一个基本职能是成本控制和成本管理。管理会计通过对企业内部各个环节进行成本的计算和分析，帮助企业管理层了解产品或服务的成本结构，并发现成本的节约和管理的潜在机会。通过对成本的控制和管理，企业能够提高效益，降低成本，提高竞争力。

此外，管理会计还承担着预测和规划的职责。管理会计通过对过去和当前的数据进行分析，预测未来的发展趋势，为企业的规划和决策提供参考。预测和规划能够帮助企业管理层预判市场需求、制定产品定价策略、合理安排生产和供应链等。通过管理会计的预测和规划，企业能够更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。

最后，管理会计还在绩效管理方面发挥着重要作用。管理会计通过制定和实施绩效评估指标，帮助企业管理层监控和评估企业的实际绩效。通过对绩效的评估，企业能够及时发现问题和改进机会，并对员工进行绩效考核和激励，提高企业整体的绩效水平。

综上所述，管理会计在企业中具有重要的基本职能，包括提供决策支持、成本控制和管理、预测和规划以及绩效管理。通过充分发挥这些职能，企业能够更好地进行决策和管理，提高企业的竞争力和绩效水平。

管理会计的基本职能论文篇二

管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它的基本职能对于企业的发展至关重要。本文将从不同的角度探讨管理会计的基本职能，并分析其在企业中的实际应用。

首先，管理会计的基本职能之一是提供决策支持。在企业的决策过程中，管理会计通过收集和分析各种数据，为企业管理层提供决策所需的信息。这些信息可以帮助管理层更好地了解企业的财务状况、市场状况和竞争环境，从而作出准确的决策。通过管理会计的支持，企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

其次，管理会计在成本控制和管理方面也扮演着重要的角色。管理会计通过对企业的成本进行分析和计算，帮助企业管理层了解产品或服务的成本结构，并发现成本的节约和管理的潜在机会。通过有效的成本控制和管理，企业能够提高效益，降低成本，提高企业的竞争力。

此外，管理会计还在预测和规划方面发挥着关键作用。通过对过去和当前数据的分析，管理会计能够预测未来的发展趋势，帮助企业管理层做出合理的规划和决策。预测和规划能够帮助企业应对市场变化，制定合适的市场策略，提高企业的竞争力。

最后，管理会计在绩效管理方面也具有重要意义。通过制定和实施绩效评估指标，管理会计能够帮助企业管理层监控和评估企业的实际绩效，并对员工进行绩效考核和激励。通过对绩效的评估，企业能够及时发现问题和改进机会，提高企业整体的绩效水平。

综上所述，管理会计的基本职能包括提供决策支持、成本控制和管理、预测和规划以及绩效管理。这些职能在企业的决策和管理过程中起着至关重要的作用，能够帮助企业提高竞争力和绩效水平。企业应该充分发挥管理会计的基本职能，不断优化决策和管理过程，实现可持续发展。

管理会计的基本职能论文篇三

管理会计的基本职能论文

　　企业的管理会计职能主要涵盖四个方面的内容，分别为：决策、计划预算、组织实施及控制等几个方面的内容，下面就为大家具体分析一下。

　　（一）为决策提供客观可靠的信息。

　　企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

　　（二）制定计划，编制预算。

　　只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的.方案的每个步骤和目标。

　　（三）指导经营，实施控制。

　　决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。

　　（四）成本确定和成本计算。

　　管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。