分析连锁经营管理人才的培养模式现状论文(实用3篇)

分析连锁经营管理人才的培养模式现状论文 篇一

随着连锁经营的不断发展和扩大，对于高素质的管理人才需求日益增加。然而，目前的连锁经营管理人才培养模式仍存在一些问题和挑战。本文将从多个方面分析现有的连锁经营管理人才培养模式的现状，并提出一些建议以提高培养效果。

首先，现有的连锁经营管理人才培养模式存在着培养周期过长的问题。传统的培养模式往往需要花费数年的时间培养出一名合格的管理人才。这样的长周期不仅增加了企业的培养成本，也限制了管理人才的供给速度。同时，长时间的培养周期也会造成企业在人才储备上的不足，导致人才流失和竞争力下降。

其次，现有的连锁经营管理人才培养模式在培养内容和方法上存在着单一和僵化的问题。很多企业在培养管理人才时仍然采用传统的培训方式，如课堂培训和经验传授。这种培养模式忽视了实际操作和实践经验的重要性，导致培养出来的管理人才在实际工作中遇到问题时缺乏解决能力。此外，现有的培养模式也忽视了对于创新思维和领导能力的培养，使得管理人才在面对变化和挑战时无法应对。

最后，现有的连锁经营管理人才培养模式在培养资源和机制上存在着不足。很多企业缺乏专门的培养机构或部门，导致培养工作无法得到有效组织和推进。此外，企业也缺乏对于管理人才的长期关注和激励机制，导致管理人才的流失和离职率较高。

针对以上问题和挑战，可以采取一些措施来改善连锁经营管理人才的培养模式。首先，可以采用更加灵活和高效的培养方式，如实践培训和项目驱动的培养模式，以提高管理人才的实际操作能力和解决问题的能力。其次，可以加强对于管理人才的培养资源和机制的建设，如设立专门的培养机构或部门，并建立完善的激励机制，以提高管理人才的归属感和留存率。此外，还可以加强与高校和研究机构的合作，共同研究和培养管理人才，以提高培养的质量和效果。

综上所述，当前的连锁经营管理人才培养模式存在一定的问题和挑战。通过改进培养周期、培养内容和方法以及培养资源和机制，可以提高管理人才的培养效果和供给速度，进一步推动连锁经营的发展。

分析连锁经营管理人才的培养模式现状论文 篇二

连锁经营行业作为现代商业的重要形式之一，对于高素质的管理人才需求量巨大。然而，目前的连锁经营管理人才培养模式在一些方面存在一定的问题和挑战。本文将从人才选拔、培养内容和培养方法等方面分析现有的连锁经营管理人才培养模式的现状，并提出一些建议以提高培养效果。

首先，现有的连锁经营管理人才培养模式在人才选拔上存在着不足。很多企业在选拔管理人才时往往只注重其专业背景和工作经验，而忽视了其综合素质和潜力的考察。这种单一的选拔标准容易导致人才的单一化和僵化化，限制了管理人才队伍的多样性和创新性。

其次，现有的连锁经营管理人才培养模式在培养内容上存在着单一和过于注重操作技能的问题。很多企业在培养管理人才时主要注重其业务能力和操作技能的培养，而忽视了其领导能力、创新思维和综合素质的培养。这种培养模式造成了管理人才在面对复杂和多变的市场环境时无法作出及时和准确的决策。

最后，现有的连锁经营管理人才培养模式在培养方法上存在着单一和缺乏创新的问题。很多企业仍然采用传统的培训方式，如课堂培训和经验传授，忽视了实践和实际操作的重要性。这种培养模式无法有效地提高管理人才的工作能力和解决问题的能力，限制了管理人才的发展和成长。

针对以上问题和挑战，可以采取一些措施来改善连锁经营管理人才的培养模式。首先，可以在人才选拔上注重其综合素质和潜力的考察，建立多元化的选拔标准和方法，以培养出具有创新思维和领导能力的管理人才。其次，可以在培养内容上注重全面发展，加强对于领导能力、创新思维和综合素质的培养。此外，还可以采用多种培养方法，如实践培训和项目驱动的培养方法，以提高管理人才的实际操作能力和解决问题的能力。

综上所述，当前的连锁经营管理人才培养模式存在一定的问题和挑战。通过改进人才选拔、培养内容和培养方法，可以提高管理人才的培养效果和质量，进一步推动连锁经营的发展。

分析连锁经营管理人才的培养模式现状论文 篇三

分析连锁经营管理人才的培养模式现状论文

　　2002年1月，国家经贸委明确提出了要将连锁经营、物流配送、电子商务三个方面作为我国现代流通业的发展方向，而连锁经营更被视为重中之重。经过八年多的发展，连锁经营模式已广泛应用于零售、餐饮、医药等多个服务行业，但连锁经营管理人才的缺乏仍是制约连锁企业发展的主要原因之一。

　　1连锁经营管理人才需求状况

　　《中国连锁零售企业经营状况分析报告(2008?2009)》显示，2008年，连锁行业销售额与店铺數继续保持20%以上的增幅。2009年整体增速趋缓。中国连锁经营协会表示，2010年中国连锁行业发展预测比去年更好，中国连锁行业预计增长在18%以内。总体来看，我国连锁业在近三年仍处于一个较快增长的阶段。

　　无论是开新店还是提升老店的业绩，管理人才将是连锁企业发展过程中的重要角色。但中国连锁业管理人才状况不容乐观。《2009年中国连锁企业绩效管理与能力建设调查报告》显示，在被调研的连锁企业中，有71%的企业认为人力资源面临的最大问题是缺乏总部、门店优秀管理人员。

　　同时，我国加人世贸组织后，国际连锁业加快了在我国拓展的步伐。以2009年为例，外资连锁零售业增速明显快于内资。近年来，国际连锁业用髙薪从本土连锁业挖走人才的现象频频发生，使得原本就很紧缺的人才形势变得更为严峻。

　　因此，连锁经营管理人才培养迫在眉睫。

　　2连锁经营管理人才培养模式现状分析

　　目前，我国连锁经营管理人才培养以髙等院校的学历教育为主。

　　上海是中国连锁经营业的发源地，也是全国连锁业发展最为成熟的地区之一，连锁经营管理人才培养比较早、体系比较完善的髙校也在上海，其中以上海商学院为突出代表。1998年，上海商学院在全国髙职髙专院校中率先创办了“连锁经营管理”专业。上海商学院以其得天独厚的商业背景在连锁经营管理人才培养方面走在全国的最前列。2004年，上海商学院率先申报“连锁经营管理”本科专业，获国家教育部批准。

　　就全国范围内来看，不少职业技术学院均已开设“连锁经营管理”专业或相关专业方向。本文认为南京信息技术学院以及四川教育学院在连锁经营管理人才培养过程中积累的经验值得其他院校借鉴。南京信息技术学院，依托自己在信息技术方面的背景和优势，开设了“IT产品连锁经营方向”与苏宁电器等企业深人合作，进行连锁经营管理人才的订单式培养。四川教育学院2006年开设了连锁经营管理专业，成立了好又多商学院，从教学计划、课程设置以及该专业学生的实习均充分地考虑了学校以及企业双方的要求。

　　总结上述髙校在培养连锁经营管理人才方面的经验，不难看出有两点比较重要。其一，要找到恰当的行业定位，这样才能真正凸显连锁经营管理人才的特色。其二，要与具体的连锁企业进行合作，这样才能够促使企业与学校及时进行一对一的沟通，避免培养出来的学生与企业需求脱节。

　　3应用型连锁经营管理人才培养模式探讨

　　20世纪90年代以来，以现代服务业为特征的第三产业成为全球经济增长最快的部门，而连锁经营这种模式被广泛地应用于零售、餐饮、房地产等现代服务业领域，其活动特点决定了连锁经营管理人才的培养应突出应用型。

　　3.1应用型连锁经营管理人才行业定位

　　连锁经营模式广泛应用于多个行业，每个行业又因自身特点不同而使得连锁经营模式的应用呈现出不同的特点，因此学校在人才培养时，要结合自身的特点选择合适的行业。目前比较值得关注的一些行业有：

　　3.1.1超市连锁

　　零售业中以销售快速消费品为主的超市业态，包括中小型超市、大卖场、便利店等。目前，这些业态争夺的热点也在营运经理、店长、采购、物流和店面管理等中髙层管理人才上。

　　3.1.2百货店连锁

　　零售业专家顾国建认为，中国百货业进人新的黃金起点。中国零售业近十多年的轨迹向人们昭示，零售业态的发展转轮如今又落到了百货店上。连锁百货业管理人才也将面临黃金发展期。

　　3.1.3医药连锁

　　中国现代化医药连锁店发展从2001年开始，如今已走过了近10个年头，但医药连锁店的发展一直存在很多问题，医药连锁人才奇缺是其中一个原因，这给医药连锁经营管理人才的培养留下很多空间。

　　3.1.4餐饮连锁

　　随着人民生活水平的.不断提髙，人们对餐饮业的要求越来越髙。而一直以来人们对在餐饮业就业存在的偏见，以至于中餐连锁不能像麦当劳等那样发展壮大，人才瓶颈已经成为中餐连锁业发展的主要制约因素。

　　3.1.53C连锁

　　3C连锁企业指的是以苏宁电器为代表的销售家电、电脑、通讯产品的连锁企业。据中国连锁经营协会调查，2008年家电企业销售增幅和店铺增幅分别为7.1%和10.8%，虽增速放缓，但仍处于增长阶段。店铺數量的扩张需要大批管理人才，内涵式的发展更需要优秀的管理人才。

　　3.2应用型连锁经营管理人才层次定位

　　据中国连锁经营协会调查，我国零售人才具有大专以上文化程度的专门人才只占3%。數量上的紧缺，加之学历结构上的不适应，使得企业中层管理人才严重缺乏。因此，目前人才培养应定位于培养掌握一定的连锁经营管理的基本理论和知识、具有较强的实践操作能力，并有发展潜力的应用型连锁经营中层管理人才，学历以本科为主。

　　3.3应用型连锁经营中层管理人才适合的岗位群及需要具备的条件

　　本文通过问卷调查和对企业髙层管理人士进行深度采访的方法，找出适合本科毕业生在连锁企业适合的岗位，总结出连锁经营中层管理人才应该具备的基本素质、通用能力、专业能力以及知识结构。

　　3.3.1适合的岗位群

　　应用型连锁经营中层管理人才适合的岗位大致有:大型连锁企业的部门主管、店长；中小型连锁企业的店长、区域经理；以及连锁企业总部中层管理岗位。

　　3.3.2应具备的条件

　　应用型连锁经营管理人才应具备的条件，包括以下几个方面：

　　(1)基本素质。包括吃苦耐劳、服务意识、诚信、主动性等。

　　(2)通用能力。包括领导能力、沟通能力、计划能力、执行能力、团队协作能力、激励下属的能力、应变能力等。

　　(3)专业能力。包括调查分析市场能力、销售能力、數据分析能力、质量控制能力、客诉处理能力、谈判能力等。

　　(4)知识结构。包括财务知识、法律知识、管理学知识、营销知识、商品知识(突出行业定位)、门店营运知识等。

　　学校应结合企业对人才的需求设置相关课程，突出连锁经营管理人才的应用型。

　　3.4专业课程设置

　　3.4.1专业课程设置原则

　　应用型连锁经营管理人才培养的专业课程设置以“企业业务流程为导向”构建应用学科的课程体系，注重基础理论教学；同时髙度重视实践教学环节，通过实践提髙学生解决实际问题的能力。

　　3.4.2专业课程的具体设置

　　根据连锁企业运营流程，应用性连锁经营管理人才培养的课程应包括:零售学，连锁经营管理，连锁企业商品采购管理，物流管理，商品学，门店运作实务，商场设计与商品陈列，特许经营原理与实务，连锁企业人力资源管理等。

　　3.5专业实训

　　应用型连锁经营管理人才的培养需重视实践性教学环节。从目前情况来，该类人才培养的专业实训形式有如下几种：

　　3.5.1让学生独立经营一个连锁加盟商店

　　加盟一个有成熟品牌的连锁商店，比如便利店，让学生独立经营。连锁便利店或中小型超市的商品结构、规模适合大学校园，学生可从中真正地学到连锁经营管理的知识。

　　3.5.2开发连锁经营实战演练软件

　　学生通过连锁经营实战软件的演练，可以将企业战略、市场营销、财务管理、零售学、物流运输等多方面的管理知识与技能融会其中，可以体会到较系统的连锁企业的运营管理过程。

　　3.5.3学生在企业半工半读

　　连锁经营实战演练软件应用得再好，它与企业实际运营情况仍然存在一定的差异，如果学生在求学期间在企业半工半读，则可以接触到连锁企业真正的运营过程，真正做到理论联系实际。这需要兼顾学校与企业的要求灵活设置课程教学计划和实训。

　　3.5.4开发实训项目

　　学校可与企业进行合作，结合相关专业课程和企业运营的实际情况开发实训项目，让学生根据项目要求进行市场调查、撰写实训报告，这种形式可以锻炼学生思考分析问题能力、解决问题的能力和写作能力。

　　3.6师资建设

　　应用型连锁经营管理人才的培养，教师队伍的建设至关重要。教师队伍不仅要有学术水准，更要有一定的企业实践经营。教师要成为真正的双师型教师。要使得教师成为双师型的老师有两条途径:一是从招聘环节人手，聘请有连锁经营行业背景的商界人士作为学校教师；二是鼓励在校教师到连锁企业挂职锻炼，成为既懂理论，又有实战经验的双师型教师。

　　3.7与企业合作

　　应用型连锁经营管理人才在培养过程中要始终贯彻与企业合作的原则，脱离了这条线，应用型”人才的培养便成为一句空话。与企业合作可以从多个方面进行。

　　3.7.1建立学校的实习基地

　　与连锁企业合作，建立学校的实习基地。合作企业可接纳学生短期或较长期的实习，使学生在企业实习过程中真正得到锻炼。

　　3.7.2邀请企业管理层为学生进行授课

　　邀请企业管理层主讲部分课程，让学生接触到来自企业最直接的管理经验。

　　3.7.3学校接受企业人才培训任务

　　随着连锁企业的不断发展，企业人才培训任务将逐渐增加，企业仅有的培训师并不能满足企业培训任务的要求，因此可以让学校老师参与到企业人才的培训中来。这种模式可以促使学校老师与企业人才的接触，更进一步了解企业对人才的需求。

　　3.8校本教材的开发

　　目前有一些连锁经营管理人才培养方面的教材，但教材比较注重连锁企业的共性，忽略了企业的个性。共性与个性相结合的校本教材，更能反应企业的需求，更能适合本校学生的需求。因此，院校可与企业合作开发编写校本教材。