经典企业管理论文【优选3篇】

经典企业管理论文 篇一：探索企业文化对员工绩效的影响

摘要：企业文化是一个组织中非常重要的方面，对于员工的绩效表现有着重要的影响。本论文通过文献综述和实证研究，探索了企业文化对员工绩效的影响，并提出了相应的管理建议。

关键词：企业文化、员工绩效、管理建议

1. 引言

企业文化是一个组织的核心价值观和行为规范的集合，对于组织的发展和员工的绩效表现起着重要的作用。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要关注和塑造良好的企业文化，以提高员工的绩效，从而获得竞争优势。

2. 企业文化与员工绩效的关系

企业文化对员工绩效的影响是多方面的。首先，企业文化能够激励员工的工作动力和积极性。一个积极向上的企业文化能够为员工提供一个良好的工作环境和氛围，使得员工更加乐意投入工作，并产生更高的工作动力。其次，企业文化能够塑造员工的价值观和行为规范。一个具有明确核心价值观和行为规范的企业文化能够帮助员工明确自己的职业发展方向和目标，并在工作中保持良好的行为表现。最后，企业文化能够促进员工的团队合作和协作能力。一个注重团队合作的企业文化能够培养员工之间的信任和合作精神，提高团队的整体绩效。

3. 管理建议

在塑造和管理企业文化的过程中，管理者可以采取以下措施来提升员工的绩效。首先，管理者应该积极参与企业文化的塑造和传播。他们应该成为企业文化的倡导者和榜样，通过自己的言行和行为来影响员工。其次，管理者应该为员工提供一个积极向上的工作环境和氛围。他们应该关注员工的需求和关心员工的个人发展，以提高员工的工作满意度和绩效。最后，管理者应该注重团队合作和协作能力的培养。他们可以通过组织团队活动和培训课程来促进员工之间的合作和协作，提高团队的整体绩效。

4. 结论

企业文化对员工绩效有着重要的影响，管理者应该重视和关注企业文化的塑造和管理。通过积极参与企业文化的塑造、提供积极向上的工作环境和注重团队合作能力的培养，管理者能够提升员工的绩效，为企业的发展创造更大的价值。

经典企业管理论文 篇二：探索员工激励策略对组织绩效的影响

摘要：员工激励是组织管理中的重要环节，对于组织的绩效表现有着重要的影响。本论文通过文献综述和实证研究，探索了不同类型的员工激励策略对组织绩效的影响，并提出了相应的管理建议。

关键词：员工激励、组织绩效、管理建议

1. 引言

员工激励是组织管理中的核心内容之一，对于组织的绩效表现起着重要的作用。在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要关注和采用适当的员工激励策略，以提高组织的绩效，从而获得竞争优势。

2. 员工激励策略与组织绩效的关系

不同类型的员工激励策略对组织绩效的影响是多方面的。首先，薪酬激励是最常见的员工激励策略之一。适当的薪酬激励可以激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度和绩效水平。其次，晋升机会是另一个重要的员工激励策略。员工在组织中获得晋升机会的可能性越大，他们就会更加努力地工作，以展示自己的能力和价值。最后，培训和发展是提高员工绩效的另一个重要途径。通过提供培训和发展机会，组织可以帮助员工提升自己的技能和知识，从而提高员工的绩效水平。

3. 管理建议

在采用员工激励策略的过程中，管理者可以采取以下措施来提高组织的绩效。首先，管理者应该根据员工的个性和需求来设计和实施激励策略。不同的员工对于激励策略的反应和效果可能会有所不同，因此管理者需要根据员工的个性和需求来个性化地设计和实施激励策略。其次，管理者应该关注员工的工作满意度和绩效水平。他们可以通过定期的绩效评估和反馈来了解员工的工作满意度和绩效水平，并及时调整和改进员工激励策略。最后，管理者应该注重员工的培训和发展。他们可以通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，从而提高组织的绩效水平。

4. 结论

员工激励策略对组织绩效有着重要的影响，管理者应该重视和关注员工激励的设计和实施。通过个性化的激励策略、关注员工的工作满意度和绩效水平以及注重员工的培训和发展，管理者能够提高组织的绩效，为组织的发展创造更大的价值。

经典企业管理论文 篇三

经典企业管理论文范文

　　企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能 ,是企业管理的核心内容 ,具有全局性和综合性 ,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。以下是小编准备的经典企业管理论文范文，快一起来看看吧!

　　中国传统和文化企业管理思考

　　摘要：当前，经济全球化的发展所带来的各类文化不断冲击着我国的传统文化，企业身处其中，必须充分利用中国传统文化和思想的精髓，古为今用，充分将传统文化中的精华应用到现代企业的管理中去。作为中华主流学派儒家思想的重要代表之一—“和”，是构建企业文化、产生凝聚力的关键所在，本文以此为切入点，浅析企业文化重要组成部分——“和”文化在企业管理中发挥着举足轻重的作用。

　　关键词：“和”;“和”文化;企业文化

　　中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，古代中外贸易的发展同时也将中国的优秀传统思想带入到世界各地，充分的融入到外国本土文化并相互融合，对政治经济和社会文化产生了深远的影响。在当代，文化制胜已成为企业管理变革的新趋势。有人说：“三流企业做方法，二流企业做品牌，一流企业做文化”，建筑行业也是如此。建筑企业面临的竞争不仅表现为硬实力，如：知识、技术等方面的竞争，更深入为企业文化的竞争。而“中国人对生命问题一直是以广大和谐之道来旁通统贯的”，这句话很好诠释了“和”对人们行为思想的影响，在现代企业管理中，同样如此。作为中华传统文化重要代表——“和”文化，以其包容性，凝聚人心、合作共赢，发挥重要作用。

　　一、“和”与“和”文化

　　从字源学分析，“和”的金文字体构形是，由及其简单的“禾”和“口”组成，中国文字素来充满哲学象征意义，“禾”象征着粮食，内涵便是五谷丰登、满足人类的基本物质条件，而“口”象征人的需求，内涵便是人的身心诉求，物质材料与人类身心需求的二元统一，便之谓为“和”。“和”文化一直被中国传统文化主流学派——儒家所推崇。儒家及其尊崇个人理想与政治理想之间的契合，这种和的思想始终贯穿于整个儒家思想体系，虽先进儒术并未成为现代思想体系的显学，然而从中国思想体系中，儒家思想无不对中国社会主义思想产生了深远的影响甚至说是根源之一。如：“己所不欲，勿施于人”，“天时不如地利，地利不如人和”等。“和谐”是“和”文化的浓缩，是万事万物的主宰，是现代社会构建的理想状态。人类社会顺应自然而存在，人顺应社会发展而存在，宇宙万物只有处于整体的和谐状态，才能产生、存在和发展。企业也是如此。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在人力资源管理中作用最为明显，而人是整个企业发展的最重要的部分，许多企业管理者并未拥有现代化的管理理念却成为企业竞争中的佼佼者，是因为管理者充分利用了中国传统文化遗留下的管理思想和管理理念融入到了具体的现代企业管理中去，形成和谐统一的企业文化，因此“和”是现代管理中必须借鉴和参考的.重要部分之一。现代企业管理，要求管理者统筹协调企业内外诸多因素，在和谐的氛围下，健康发展。

　　二、“和”文化在企业管理中的作用

　　企业是物质材料和人的高度统一，而人则是整个企业的核心。充分利用“和”思想，尊重员工，形成和谐的企业氛围，才能使得企业快速发展壮大。

　　1.凝心聚力形成团队精神

　　“众人拾柴火焰高”、“人心齐，泰山移”是“和”文化思想的重要体现。将“和”文化运用到企业管理中，则要求全体员工相互配合、相互协调形成同舟共济、荣辱与共的团队精神。团队精神是一种力量、一种信念，是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。它可以使员工目标明确、步调一致，在此基础上实现成员之间的优势互补，将个人、部门的小目标融入到企业的总体目标，将个人、部门的眼前利益融入到企业的长远利益。团队精神强调爱岗敬业、无私奉献，成员间以患难与共、相互协作为荣。团队协作文化要求，提高团队的工作效率，“求大同，存小异”，员工要时刻不忘企业的整体利益。良好的企业团队精神，来自正确的管理文化。

　　2.以人为本构建企业发展和谐氛围

　　与其他行业相比，建筑行业具有项目分布散、人员流动性大、工作条件艰苦等特点。因此如何避免人员流失和引入人才成为企业在竞争中获得优势的重要因素。以人为本的管理思想在现今的企业管理中的重要性通过不断的尝试和发展得以确立，建议以人为本的管理氛围已经从过去简单的和平转变成以职工为核心的需求满足体系，现代企业利用管理心理学和个体想心理学的研究了解员工的心理诉求，并形成以人文本、尊重和爱护人的和谐氛围。同时，要注重协调人与人，人与企业间的关系，在企业上下形成和谐的人际关系和工作氛围。要树立以人为本的人性化管理理念并形成与之相符的人才管理机制和环境，健全劳动标准体系和劳动关系协调机制，尊重人才的思想和选择，使每一个员工不是感觉处于被管制的被动状态，而是处于积极自动运转的主动状态。要深入到员工队伍中去，了解广大员工需求，及时解决员工所遇到的问题，定期做好员工思想动态分析，激发员工奋发向上的精神，找准自身在企业的位置，使他们全身心地投入到工作当中去，使员工与企业和谐发展。

　　3.和而不同拓展企业合作伙伴

　　孔子说过：“君子和而不同，小人同而不和”。由此可以看出，社会主义经济下的“君子”是要根据不同的人的能力和性格营造良好的氛围，才能将人的能力充分的得以利用，形成凝聚力强而能力各异的有效整体。“和”并非统一，而是一种由“不同”组成的“统一”现实生活中，每个人都存在相似的一面而又各不相同，儒家深谙其道，人虽不同，但志向相同，便能将不同的人汇集到一起，形成由点状的力集中成一道巨大的意志洪流。在现代企业管理中，同样如此，常言道企业要珍视不同的人才，但人才往往性格迥异，难于管理，于是以人文本的管理理念将人的重要性充分体现，并通过企业中不同人的共同意志，形成企业的共同意志，“和”成众志，众志成城，企业的发展便会形成强大的凝聚力。现代企业管理中，不仅是选人，选择恰当的合作伙伴亦是如此，强大的企业凝聚力和企业间的和谐共生，正是社会主义重要的中心思想之一。

　　三、总结

　　两千多年来，“和文化”对国家的统一、民族的团结、经济的发展、社会的安定、文明风尚的养成、人才的造就、政德政风的淳化等，起到了重要的促进作用。同志说过，“中华文化崇尚和谐，中国‘和’文化源远流长，蕴涵着天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观”。“和”文化蕴涵着人文精神和自强不息、积极进取等价值取向，企业管理要充分运用这份宝贵文化财富，并汲取其营养精髓，使企业充满和谐氛围，助推企业更好发展。

　　参考文献

　　[1]张青林.企业文化与建筑业[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

　　[2]周来祥.和中和中——再论中国传统文化的和谐精神及其审美特征[J].文史哲，2006，(2)：87-93.