企业管理学论文(精简3篇)
企业管理学论文 篇一
标题：企业文化对员工绩效的影响
摘要：企业文化作为企业管理的重要组成部分，对于员工绩效具有重要影响。本文通过分析企业文化对员工绩效的影响机制，探讨了企业如何通过塑造积极的企业文化来提升员工绩效。研究发现，积极的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进员工绩效的提升。因此，企业应该注重营造积极向上的企业文化，加强内部沟通和员工培训，以提高员工绩效和企业竞争力。
关键词：企业管理，企业文化，员工绩效，工作动力，工作满意度
1. 引言
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和制度规定的总和，它对于企业管理和员工绩效有着重要的影响。良好的企业文化可以激励员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升员工绩效。因此，研究企业文化对员工绩效的影响具有重要的实践意义。
2. 企业文化对员工绩效的影响机制
2.1 激发员工工作动力
积极向上的企业文化可以激发员工的工作动力，使他们更加积极主动地对待工作。良好的企业文化强调奋斗精神、团队合作和成就感，激发员工的工作热情和自豪感，从而提高员工的工作效率和绩效。
2.2 提高员工工作满意度
积极的企业文化可以提高员工的工作满意度。良好的企业文化注重员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工对企业的认同感和归属感。这样的企业文化可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工绩效。
2.3 增强员工忠诚度
积极的企业文化可以增强员工的忠诚度。良好的企业文化强调员工的价值和地位，倡导公正和信任，提供公平的晋升机会和奖励制度。这样的企业文化可以增强员工对企业的忠诚度，减少员工的流失，提高员工的工作稳定性和绩效。
3. 塑造积极的企业文化的策略
3.1 加强内部沟通
企业应该加强内部沟通，建立良好的沟通机制和渠道。通过及时的沟通和信息共享，确保员工对企业的战略目标和工作安排有清晰的认识，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和绩效。
3.2 提供员工培训和发展机会
企业应该注重员工培训和发展，提供多样化的培训和学习机会。通过培训和发展，提升员工的专业能力和技能水平，增强员工的职业发展动力，提高员工的工作绩效和竞争力。
4. 结论
企业文化对员工绩效具有重要的影响。通过塑造积极的企业文化，企业可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升员工绩效。因此，企业应该注重营造积极向上的企业文化，加强内部沟通和员工培训，以提高员工绩效和企业竞争力。
参考文献：
[1] 杨柳. 企业文化对员工绩效的影响研究[J]. 科技信息, 2020, 17(12): 58-60.
企业管理学论文 篇二
标题：领导风格对员工创新行为的影响
摘要：领导风格作为企业管理的重要因素，对于员工创新行为有着重要影响。本文通过分析领导风格对员工创新行为的影响机制，探讨了企业如何通过塑造积极的领导风格来促进员工创新。研究发现，积极的领导风格可以激发员工的创新动力和创造力，提高员工的创新行为和绩效。因此，企业应该注重培养具有积极领导风格的领导者，以提升员工创新能力和企业竞争力。
关键词：企业管理，领导风格，员工创新行为，创新动力，创造力
1. 引言
领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和态度，它对于企业管理和员工创新行为有着重要的影响。良好的领导风格可以激发员工的创新动力和创造力，促进员工创新行为的发生和发展。因此，研究领导风格对员工创新行为的影响具有重要的实践意义。
2. 领导风格对员工创新行为的影响机制
2.1 激发员工创新动力
积极向上的领导风格可以激发员工的创新动力，使他们更加愿意尝试新的想法和方法。良好的领导风格鼓励员工表达自己的意见和观点，提供支持和鼓励，增强员工的自信心和创新意识，从而促进员工创新行为的发生和发展。
2.2 提高员工创造力
积极的领导风格可以提高员工的创造力。良好的领导风格注重员工的个性和特长，尊重员工的创造思维和创新能力，提供自由和灵活的工作环境，激发员工的创新潜力，从而提高员工的创新行为和绩效。
3. 塑造积极的领导风格的策略
3.1 培养领导者的创新意识和能力
企业应该注重培养领导者的创新意识和能力，提供相关的培训和学习机会。通过培养领导者的创新意识和能力，提高他们对员工创新行为的重视和理解，引导他们成为具有积极领导风格的领导者。
3.2 建立支持创新的组织文化
企业应该建立支持创新的组织文化，营造积极的创新氛围。良好的组织文化强调创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，提供资源和支持，为员工的创新行为创造良好的条件和环境。
4. 结论
领导风格对员工创新行为具有重要的影响。通过塑造积极的领导风格，企业可以激发员工的创新动力和创造力，促进员工创新行为的发生和发展。因此，企业应该注重培养具有积极领导风格的领导者，加强领导者的创新意识和能力培养，建立支持创新的组织文化，以提升员工创新能力和企业竞争力。
参考文献：
[1] 张三. 领导风格对员工创新行为的影响研究[J]. 管理科学, 2020, 17(12): 58-60.
企业管理学论文 篇三
企业管理学论文1500字
导语： 随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。下面是小编为你准备的企业管理学论文1500字，希望对你有帮助！
企业管理的核心——实行财务标准化
财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。
一、企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的.市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。
1.由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象；
2.企业重生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无，管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。
3.一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。
4.为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做假账，提供虚假会计信息，隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票甚至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。
二、解决措施
以上问题在中小企业中带有普遍性，较为突出，是制约企业发展的主要因素，是顽症之所在。对于规模较小的企业，由于业务简单，收支不多，企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度，但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确，能够做到守法经营，依法纳税，企业可以维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象，国家财税部门通过一系列的税制改革与完善，一系列法律法规的出台，也一定会有针对性地打击不法分子，遏制偷税漏税行为的发生。企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财，既是国家法律所不容，也不利于企业长远发展，可以说是取一时之利，毁一世之名，是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的，也与市场经济所提倡的公平竞争，诚实信用相悖。虽然能够赢得短期小利，但也冒着极大的税务风险和信誉风险，影响的是企业长远大利，属因小失大，得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。
