工作积极性的论文(通用3篇)
工作积极性的论文 篇一
工作积极性是指员工对工作的热情和积极主动的态度。积极性的高低直接影响着员工的工作表现和组织的绩效。因此，如何激发和提高员工的工作积极性成为了各个组织关注的焦点。
首先，提供公平的薪酬和福利待遇是激发员工工作积极性的基础。员工对于自己的工作付出期望得到相应的回报，如果薪酬和福利待遇不公平，员工就会感到不被认可和不被重视，进而产生工作上的消极情绪。因此，组织应该建立公平的薪酬和福利制度，确保员工的努力得到公正的回报。
其次，提供良好的工作环境和发展机会也能够激发员工的工作积极性。员工需要有一个舒适的工作环境，能够让他们有积极的工作体验。同时，组织还应该提供员工能够发展自己的机会，例如培训和晋升机制，让员工感到自己的努力和能力得到认可和回报，从而增强他们的工作积极性。
此外，组织应该注重员工的工作认同感和归属感。当员工能够认同和理解组织的价值观和目标时，他们会更加愿意为组织贡献自己的力量。因此，组织应该及时沟通和交流，让员工了解组织的发展方向和目标，同时也要让员工参与决策和规划，增强他们的归属感和参与感。
最后，组织应该重视员工的成就感和奖励机制。员工对于自己工作的成果和贡献需要得到及时的认可和奖励，这能够激发他们的工作积极性。因此，组织应该建立有效的绩效评估和奖励机制，及时给予员工肯定和奖励，让他们感受到自己的努力有价值，从而激发他们更加积极地投入工作。
总之，激发员工的工作积极性是组织管理中的重要任务。通过提供公平的薪酬和福利待遇、良好的工作环境和发展机会、工作认同感和归属感，以及成就感和奖励机制，组织能够有效激发和提高员工的工作积极性，从而提升组织的绩效和竞争力。
工作积极性的论文 篇二
工作积极性在现代组织中扮演着重要的角色。员工的工作积极性直接影响着组织的绩效和竞争力。因此，了解影响工作积极性的因素，并采取相应的措施来提高员工的工作积极性，对于组织的发展至关重要。
首先，领导风格是影响员工工作积极性的重要因素之一。研究表明，支持性的领导风格能够激发员工的工作积极性。支持性的领导者关心员工的发展和福祉，鼓励员工表达意见和创新，给予员工积极的反馈和认可。这种领导风格能够增加员工的自信心和满足感，从而提高他们的工作积极性。
其次，工作设计也是影响员工工作积极性的关键因素之一。研究表明，具有挑战性和多样性的工作能够提高员工的工作积极性。挑战性的工作能够激发员工的动力和激情，让他们感到自己的工作有意义和价值；而多样性的工作能够增加员工的工作满意度和创造力，从而提高他们的工作积极性。
此外，组织文化也对员工的工作积极性产生影响。积极向上的组织文化能够激发员工的工作积极性。这种文化鼓励员工积极参与和贡献，倡导团队合作和创新。这种文化能够让员工感到自己的工作有意义和价值，从而增强他们的工作积极性。
最后，员工发展和晋升机会也是激发员工工作积极性的重要因素。员工希望能够有机会发展自己的能力和职业，如果组织能够提供良好的培训和晋升机制，让员工感到自己的努力能够得到认可和回报，他们会更加积极地投入工作。
综上所述，影响员工工作积极性的因素很多，包括领导风格、工作设计、组织文化和员工发展机会等。组织应该采取相应的措施，如培养支持性的领导风格、设计挑战性和多样性的工作、营造积极向上的组织文化，以及提供员工发展和晋升机会，来激发和提高员工的工作积极性。只有员工具备高度的工作积极性，组织才能够取得更好的绩效和竞争力。
工作积极性的论文 篇三
工作积极性的论文
在职场中有一个积极的心态十分关键，工作积极性的论文有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！
摘 要：本文从为员工提供挑战性适中的工作，为员工创造机会均等、公平竞争的环境，为员工提供安全舒适的工作场所，关心员工的人际关系以及他的家庭生活，为员工提供持续的提高技能和个人成长的机会等五个方面阐述了企业如何激发员工工作积极性，挖掘员工潜力，从而推动企业成长。
关键词：企业员工；工作积极性；挑战性适中；公平竞争；个人成长
如果把企业比作有血有肉的人，经济效益比作人的精神面貌，企业制度比作人的骨架，管理方法比作人的经脉，那么员工就是人身上奔流不息的血液，是生命力和创造力的源泉。一家企业，不管规模多大，设备多先进，制度多么完善，管理多么科学，如果没有积极向上、充满活力的员工，也只是死气沉沉的一个躯壳而已。因此，企业要想实现长远发展，就必须“以人为本”，不断激发员工积极性，挖掘员工潜力，推动企业成长。笔者认为应该重点从以下五个方面激发员工工作积极性。
一、为员工提供挑战性适中的工作
富有挑战性的工作往往更能激发员工的工作积极性，使员工更有机会施展自身才华，充分发挥自己的特长，学以致用，实现人生价值。但是，挑战性过大，甚至远远超出员工的能力范围，在工作中经常遭遇挫折和失败，则会使员工对自己的能力产生怀疑，对工作失去信心和兴趣，从而消极怠工。例如，一名初级技术型员工，企业让他负责一项基础性技术攻关项目，只要他全身心投入工作，就极有可能实现技术上的突破，不仅给他带来成就感，也使他体验到人生价值得到实现的快乐和满足，就会激励他的工作热情更加高涨。但是，如果企业让他负责一项高难度技术攻关项目，即使他付出百倍的努力，也会遭遇一次又一次的失败，这种劳而无功的挫败感无疑会严重打压他的积极性，对自己是否适合这项工作产生怀疑，不再有满满的信心，工作积极性就会下降很多。因此，一个企业要想持久兴旺，就有必要为员工提供挑战性适中的工作，让他们在工作的快乐和满足中，一步步达到更高的目标。
二、为员工创造机会均等、公平竞争的环境
有些企业虽然拥有大量优秀的人才，但由于缺乏配套的激励机制，干与不干一个样，干好干坏一个样；或者制度都是空架子，不能做到奖罚分明、令行禁止，说一套，做一套，不仅会大大挫伤员工工作积极性，还会滋生蔓延“做一天和尚撞一天钟”的消极情绪，对企业发展极为不利。只有企业为员工创造了机会均等、公平竞争的'环境，多劳多得，高技高薪，才可能激发员工工作积极性、自主性，使员工自觉投入工作并努力提高工作业绩。这无疑有利于增加企业经济效益，推动企业发展。
举一个例子，同一企业同一岗位承担同样工作职责的几位员工，有的按时上下班，尽职尽责完成工作任务；有的迟到早退、消极怠工。虽然他们的努力程度、负责程度、工作业绩不一样，但每月他们领取的工资奖金却是一样的。如此一来，尽职尽责的员工感到不公平，消极怠工的员工认为努力工作没有意义，大家都变得懒散起来，没有斗志和活力，企业必然渐渐衰败。相反，员工们都处在一个公平竞争的环境中，多劳多得、不劳不得甚至被淘汰；做的好就奖，做的不好就罚甚至下岗，员工们就会产生紧迫感和危机感，从而积极进取、不敢懈怠，企业就会充满活力，更上新台阶。
三、为员工提供安全舒适的工作环境
良好的工作环境能够提高员工对工作的满意度，从而提高员工工作积极性。毫无疑问，处在温度适宜、宽敞明亮、没有噪声和污染，又安全又舒适的环境中，比处在潮湿、昏暗、危险、肮脏、作业强度大的工作环境中总会感到更多的愉悦与舒畅，工作效率也不自觉提高许多。
也许有的企业管理人员会说，我们是煤炭企业，工作面大多在地底深处，所以无法为员工提供宽敞明亮的工作环境。也有的企业管理人员会说，我们是化工企业，经常与有毒有害物品打交道，也无法为员工提供安全舒适的工作环境。无法否认，为了广大人民的幸福与安危，有数以百万计的员工工作环境都非常艰苦甚至非常危险。这里就需要企业为他们提供更多的安全防护。噪音大的地方设置一些隔音操作室，危化品多的地方配备专业防护用品，阴暗潮湿的地下工作面加强通风，危险的高空作业增加人员看护，这些都是企业可以采取而且应该实施的具体措施。当企业努力为员工创造了良好的工作环境时，员工必然感同身受，从而产生很强的归属感和使命感，更加兢兢业业地工作。
四、关心员工的人际关系以及他的家庭生活
除了工作环境的因素，员工的工作积极性还受到人际关系以及家庭生活状况的影响。员工在工作中总会接触到不同性格不同关系的人，或严厉或亲和的上级，或敬业或消极的下级，或坦诚或奸猾的同事。如果他们彼此相处融洽，上级关心下级，下级支持上级、同事之间互帮互助，那么员工就会增强团队的认同感，激发他为团队贡献一份力量的工作积极性。如果上下级关系恶劣，同事之间勾心斗角，员工就不得不付出大量精力来应对这些人际关系，又怎么能安下心来，踏实工作。因此，企业有必要及时发现并解决此类问题，凝聚力量，也增强企业生命力。
同时，家庭也是员工工作中密不可分的一部分。如果员工和他的家庭成员发生不愉快，或者家庭突然发生变故，都会影响其情绪进而对工作漠不关心，反应迟钝、失误增加。因此，企业要及时发现并帮助员工解决家庭困难，引导员工正确处理家庭矛盾和变故，重新投入工作中。
五、为员工提供持续的知识和技能培训的机会
社会在不断进步，员工必然面临知识与年龄同步老化的问题。企业就有必要努力挖掘现有员工的潜力，为他们提供再学习、再成长的机会，结合工作实际，努力实现企业需求与员工需求的完美结合。企业可以根据人力资源需求设置相应的知识和技能培训科目，在全体员工中寻求愿意自我进步、自我突破的员工，有针对性地组织培训，既不浪费培训资源，还可提高培训效果，让更多有理想、有抱负、有担当的员工逐步成长为企业的栋梁之才。
企业要发展，员工是关键。企业为员工营造积极向上不失轻松愉快的工作氛围，为员工提供前景广阔、任凭驰骋的发展空间，将有利于员工充分发挥自己的潜能和特长，不断进取、勇于开拓，并以企业发展为己任，为实现个人价值和企业目标的双赢而不懈奋斗。
