中国经济发展模式论文【推荐3篇】
中国经济发展模式论文 篇一
中国经济发展模式的演进与转型
摘要：本文通过对中国经济发展模式的演进与转型进行分析，探讨了中国经济发展的特点和趋势。首先，回顾了中国经济发展的历史背景和现状，指出了中国经济发展模式的转型必然性。其次，从资源驱动型经济到技术驱动型经济，再到创新驱动型经济，论述了中国经济发展模式的演进过程。最后，分析了中国经济发展模式转型的影响和挑战，并提出了相应的对策和建议。
关键词：中国经济发展模式，演进，转型，资源驱动型经济，技术驱动型经济，创新驱动型经济
一、引言
中国经济自改革开放以来取得了举世瞩目的成就，成为全球经济增长的重要引擎。然而，随着经济结构和环境的变化，中国经济发展模式亟需转型，以实现可持续发展和高质量发展。本文旨在通过对中国经济发展模式的演进与转型进行研究，为中国经济的未来发展提供参考。
二、中国经济发展模式的演进
2.1 资源驱动型经济
中国经济改革开放初期，主要依靠资源的开发和出口来实现经济增长。这种模式对资源的依赖性较高，带来了严重的环境问题和资源浪费。随着资源的枯竭和环境污染问题的日益严重，中国经济发展模式亟需转型。
2.2 技术驱动型经济
为了实现经济发展的可持续性，中国开始重视技术创新和产业升级。通过引进和消化吸收国外先进技术，中国的产业结构得到了优化和升级，经济发展进入了一个新的阶段。然而，技术驱动型经济模式仍然存在技术依赖性和创新能力不足的问题，制约了中国经济的长期发展。
2.3 创新驱动型经济
为了实现经济发展的高质量和可持续性，中国将创新作为经济发展的核心驱动力。通过加强自主创新能力和知识产权保护，中国的经济发展进入了一个新的阶段。创新驱动型经济模式可以推动中国经济发展的升级和转型，提高经济增长的质量和效益。
三、中国经济发展模式转型的影响和挑战
3.1 影响
中国经济发展模式的转型对经济结构、产业升级、资源利用和环境保护等方面都会产生重要影响。新的发展模式需要适应新的经济环境和市场需求，对政府和企业提出了更高的要求。
3.2 挑战
中国经济发展模式转型面临着技术创新能力不足、人才短缺、政府监管不力等挑战。同时，转型过程中可能会出现经济增长放缓、就业压力增加等问题，需要政府和企业共同努力应对。
四、中国经济发展模式转型的对策和建议
4.1 加强技术创新能力
政府应加大对科研机构和高新技术企业的支持力度，提高技术创新能力和自主创新能力。
4.2 提高人才培养质量
政府和企业应加大对人才培养的投入，提高人才培养质量和效益，培养更多具备创新能力和国际竞争力的人才。
4.3 加强政府监管和服务
政府应加强对市场经济的监管和服务，提供更好的政策环境和公共服务，为企业的创新和发展提供支持。
五、结论
中国经济发展模式的转型是实现经济可持续发展和高质量发展的必然选择。通过加强技术创新能力、提高人才培养质量和加强政府监管和服务，中国经济可以实现转型升级，迈向更加可持续和高质量的发展。
参考文献：
[1] 张宝林，杨鹏程，李明.中国经济发展模式转型的路径选择[J].中国经济问题，2017(7): 1-13.
[2] 姚新宇，李凤.中国经济发展模式转型的理论与实践[J].辽宁财贸学院学报，2017(4): 5-10.
中国经济发展模式论文 篇二
中国经济发展模式的比较与启示
摘要：本文通过对中国经济发展模式进行比较研究，总结了国际上一些国家和地区的经济发展模式经验，并提出了对中国经济发展的启示。首先，回顾了中国经济发展模式的演进和转型，分析了其优势和不足。其次，比较了美国、德国、日本和新加坡等国家和地区的经济发展模式，总结了它们的成功经验和教训。最后，提出了对中国经济发展的启示和建议。
关键词：中国经济发展模式，比较，启示，美国，德国，日本，新加坡
一、引言
中国经济发展取得了举世瞩目的成就，但仍然面临着许多挑战和问题。为了推动中国经济发展的转型和升级，借鉴其他国家和地区的经验是非常重要的。本文旨在通过对中国经济发展模式的比较研究，总结国际上一些国家和地区的经济发展模式经验，为中国经济的未来发展提供启示和建议。
二、中国经济发展模式的演进和转型
2.1 回顾
中国经济发展模式的演进和转型经历了资源驱动型经济、技术驱动型经济到创新驱动型经济的转变。这一过程中，中国经济取得了巨大的成就，但也面临着资源浪费、环境污染等问题。
2.2 优势和不足
中国经济发展模式的优势在于其巨大的市场规模和劳动力资源，以及政府的支持和引导。然而，中国经济发展模式也存在产业结构不合理、创新能力不足等问题，需要进行改革和转型。
三、国际经济发展模式的比较
3.1 美国
美国的经济发展模式以创新和市场为核心，注重科技研发和高技术产业的发展。美国的创新能力和市场机制为其经济发展提供了强大的动力，但也存在贫富差距悬殊和环境问题等挑战。
3.2 德国
德国的经济发展模式以工业制造和中小企业为主，注重技能培训和高质量产品的生产。德国的制造业实力和技术水平为其经济发展提供了坚实的基础，但也面临着人口老龄化和创新能力不足等问题。
3.3 日本
日本的经济发展模式以科技创新和出口导向为特点，注重企业间的合作和技术创新。日本的科技创新和高质量产品为其经济发展提供了竞争优势，但也面临着人口减少和国内市场饱和等问题。
3.4 新加坡
新加坡的经济发展模式以开放和服务业为主，注重金融、航运和旅游等服务业的发展。新加坡的开放政策和高效政府为其经济发展提供了良好的环境和条件，但也面临着人口多样性和资源依赖等问题。
四、对中国经济发展的启示和建议
4.1 坚持创新驱动
中国应加强科技创新和知识产权保护，提高创新能力和竞争力，推动经济发展的转型和升级。
4.2 优化产业结构
中国应调整产业结构，减少对资源的依赖，发展高技术产业和服务业，提高经济发展的质量和效益。
4.3 加强人才培养
中国应加大对人才培养的投入，提高人才培养质量和效益，培养更多具备创新能力和国际竞争力的人才。
五、结论
通过对中国经济发展模式的比较研究，我们可以从其他国家和地区的经验中吸取启示和教训，为中国经济的转型和升级提供参考。通过坚持创新驱动、优化产业结构和加强人才培养，中国经济可以实现更加可持续和高质量的发展。
参考文献：
[1] 周宏，杨柳.国际经济发展模式对中国的启示[J].财经探索，2017(3): 1-7.
[2] 王志刚，张红梅.国际经验对中国经济发展的启示[J].经济学家，2018(9): 1-6.
中国经济发展模式论文 篇三
中国经济发展模式论文
财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。根据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施，保证会计数据的完整可靠，保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，资源的高效利用，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业集团财务控制的最终目标。具体讲企业集团财务控制模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”财务控制模式和“集分结合型”财务控制模式。
一、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点
集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。其特点是：集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金成本，风险损失，同时可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策统一化，制度化。
实施“集权型”财务控制的优点主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的财务行为；能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强。把重大投资决策权集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金，调剂余缺，优化了资源的合理配置，确保集团总体目标的实现；有效的融资决策，集团可以凭借其资产和信誉优势，采取向银行贷款，发行股票、债券等多种融资方式，或为子公司融资提供担保等，广泛筹集资金；统一纳税有利于企业集团的税务筹划，能最大限度降低税负。
实施“集权型”财务控制的缺点主要有：决策信息掌握不完整，可能造成决策低效率甚至失误；管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财权与行政权混淆，导致无法按经济规则有效地进行管理，权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性，制约了成员单位理财的积极性和创造力，不利于成员企业灵活性和创造性的发挥；应变能力差，由于决策集中、效率降低，应对市场环境变化的能力不足。
二、“分权型”财务控制模式的`特征及其优缺点
“分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。分权型的特征是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，财务收支，费用开支等方而均有充分的决策权；母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而是以间接管理为主。
实施“分权型”财务控制的优点主要有：有利于调动各成员单位的积极性和创造性；财务决策周期短，决策针对性强，应对市场变化能力强，决策失误的风险性降低；分散了母公司融资风险。各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，降低了母公司财务风险；有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使之更加谨慎地分配和使用资金。
实施“分权型”财务控制的缺点主要有：企业集团内部财务目标的不协调。在分权情况下，各成员企业在具体行为过程中，很可能追求各自的财务目标，成员企业财务目标的不一致，将在很大程度上制约企业集团财务目标的实现；统筹使用企业集团资源受到一定限制。过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业集团整体实力及市场竟争力的下降；不利于集团的纳税筹划，不能利用各种手段合理避税。
三、“集分结合型”财务控制模式的特征及其优缺点
“集分结合型”财务控制旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权。该模式的主要特征有：在企业集团内部，同时实行集权与分权制度，不再是单一、纯粹的集权或分权；企业集团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率；在制度上，集团内制订统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，由各子公司遵照执行，并根据自身特点加以补充；在管理上，由母公司对部分权限实行集中管理；在经营上，充分调动各子公司的积极性和创造力。
实施“集分结合型”财务控制的优点主要有：便于指挥和安排统一的管理以降低行政代理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，促成企业集团整体财务目标的实现；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低企业集团整体风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本；有利于在发挥母公司统一协调的总体功能的基础上，调动子公司的积极性和创造性，促进整个企业集团的发展；有利于减少决策失误。实施“集分结合型”财务控制的不足，主要是不好把握集权与分权的“尺度”，存在的问题主要表现为：名义上是集权与分权相结合，实质上还是集权式财务控制，不利于发挥子公司的积极性、主动性和创造性；名义上是集权与分权相结合的财务控制，本质上是彻底的分权， 造成企业集团没有形成“ 合力”。
