浅谈本土化经营下跨国公司企业文化论文【优选3篇】
篇一：本土化经营下跨国公司企业文化的重要性
随着全球化的加速发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向本土市场。本土化经营成为了跨国公司在国际市场中取得成功的重要策略之一。在本土化经营中，企业文化的本土化也成为了一个关键的问题。本文将探讨本土化经营下跨国公司企业文化的重要性。
首先，本土化经营下的企业文化可以帮助跨国公司更好地适应本土市场。不同国家和地区有着不同的文化背景和价值观念，只有深入了解和尊重本土文化，才能更好地满足本土消费者的需求。通过本土化经营，跨国公司可以建立与本土市场相匹配的企业文化，使消费者感受到企业的亲近和认同，从而增加企业在本土市场的竞争力。
其次，本土化经营下的企业文化可以促进本土员工的归属感和凝聚力。在本土化经营中，企业文化的本土化不仅仅是对本土市场的适应，也是对本土员工的尊重和关怀。通过将本土文化融入企业文化中，跨国公司可以让本土员工感受到自己在企业中的重要性和价值，从而增强员工对企业的忠诚度和责任感。本土化的企业文化可以使员工更加认同企业的价值观念和目标，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
再次，本土化经营下的企业文化可以促进企业与本土政府和社会的良好关系。在跨国公司的本土化经营中，与本土政府和社会的合作和支持至关重要。本土化的企业文化可以帮助跨国公司与本土政府和社会建立良好的沟通和合作关系，减少文化冲突和误解，增加企业在本土市场的可持续发展性。通过本土化经营下的企业文化，跨国公司可以树立一个良好的企业形象，获得政府和社会的支持和认可，为企业的发展提供有力保障。
综上所述，本土化经营下跨国公司企业文化的重要性不可忽视。通过本土化的企业文化，跨国公司可以更好地适应本土市场，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业与本土政府和社会的良好关系。只有具备本土化的企业文化，跨国公司才能在国际市场上立足并取得长期的成功。
篇二：本土化经营下跨国公司企业文化的实施策略
随着全球化的不断发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向本土市场。本土化经营成为了跨国公司在国际市场中取得成功的重要策略之一。在本土化经营中，企业文化的本土化也成为了一个关键的问题。本文将探讨本土化经营下跨国公司企业文化的实施策略。
首先，跨国公司需要深入了解本土市场的文化背景和价值观念。不同国家和地区有着不同的文化特点和消费习惯，只有深入了解本土市场的文化背景和价值观念，才能更好地进行本土化经营。跨国公司可以通过市场调研、文化交流等方式，与本土市场进行深入沟通，了解本土市场的需求和偏好，为企业文化的本土化提供参考和指导。
其次，跨国公司需要将本土文化融入企业文化中。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，本土化经营下的企业文化需要与本土市场相匹配。跨国公司可以通过在企业文化中融入本土元素，如语言、服饰、节日等，展示对本土文化的尊重和关怀。同时，跨国公司还可以在企业文化中体现本土市场的特点和需求，使本土消费者感受到企业的亲近和认同。
再次，跨国公司需要培养本土员工的文化意识和跨文化能力。在本土化经营中，员工是企业文化实施的关键环节。跨国公司可以通过培训和教育等方式，提高本土员工的文化意识和跨文化能力，增强员工对企业文化的认同和理解。同时，跨国公司还可以通过员工参与企业文化建设的方式，增强员工的参与感和凝聚力，推动企业文化的本土化。
最后，跨国公司需要与本土政府和社会建立良好的合作关系。在本土化经营中，与本土政府和社会的合作和支持至关重要。跨国公司可以通过与本土政府和社会的沟通和合作，了解本土市场的政策环境和法律规定，遵守本土市场的规则和标准。同时，跨国公司还可以通过社会责任活动等方式，回馈本土社会，树立良好的企业形象。
综上所述，本土化经营下跨国公司企业文化的实施策略包括深入了解本土市场、将本土文化融入企业文化、培养本土员工的文化意识和跨文化能力，与本土政府和社会建立良好的合作关系等。只有通过有效的实施策略，跨国公司才能在本土市场中取得成功，实现长期的发展。
浅谈本土化经营下跨国公司企业文化论文 篇三
浅谈本土化经营下跨国公司企业文化论文
一、跨国公司本土化经营的必要性
根据跨国公司理论，本土化经营战略可以细分为六部分。这六个部分都会影响到跨国公司的经营效果。第一，员工的本土化，人力资源管理是企业管理的基础内容，这是本土化经营的根本点。第二，生产的本土化，主要指当地生产场地或者生产线的建造。第三，品牌的本土化，必须拥有企业自有的目的国的品牌经营融合方式，这是快速融入当地市场的最直接办法。第四，营销的本土化，这是从产品销售渠道的角度考虑，也是跨国公司可以成功的最重要因素，同时是最容易被忽略的；第五，研发的本土化，这是发展到成熟阶段后的企业战略选择之一。第六，资本的本土化，不仅可以解决经营活动最重要的资金问题，也是实现全方面跨国经营的长远计划。我们可以从以下四个方面理解跨国企业为什么必须实施本土化经营。
1.市场需求原因。为满足不同消费群体的诉求，提高市场占有率是企业生产活动的终极目标。跨国企业会在全球寻找新兴市场，出于高效率的要求和经营利益驱动，多数企业的受众群体有着独特需求，必须有本土化改造。
2.成本因素。寻求成本最小化，降低综合性生产成本。成本最低化是所有企业永远的追求。理性的经济实体在目的国开展生产经营业务时，最先考虑的就是成本。最初跨国公司的原始产生驱动就是降低成本。但是发展到现代，成本最低化并不是牺牲质量的代名词，一体化发展已经成为现代跨国企业的首选。
3.赢得当地政府的支持。使得经营更为顺利，取得当地政府的支持必须为当地经济做出贡献，这就要具有正面的企业形象和良好的企业知名度。就业、地方生产总值、外资利用率等都是政府绩效的考核目标。
4.更好的融入目的国的民族文化。许多跨国公司经营失败的主要原因就是没有更好的融入目的国的民族文化。尽管当今世界一体化趋势明显，但是民族文化的唯一性和抵触性也是不可估量的。
二、跨国公司企业文化构建原则及途径分析
堪称企业灵魂的企业文化，对员工的影响深刻而潜移默化。一旦形成，员工所共有的价值观的传播继承能量是十分惊人的。即使因为各种原因离开了原来的企业，原来企业文化的烙印都会伴随很久甚至一直存在于员工的职业生涯中。换一份工作，最先要适应的便是企业文化。跨国公司的企业文化多强调以人为本和创新为先。构建科学的企业管理体制基本入手点就是搭建人力资源管理系统。跨国公司本土化经营中最根本的员工的'本土化与企业文化息息相关。作为企业文化的支撑载体和实施者，员工的价值观，职业生涯规划，个人发展追求都是企业文化构建的重要内容。综合考虑跨国公司的生产经营特点、母公司的管理体系、目的国的文化历史背景，以实现员工个人价值观和公司价值观互相结合为目的，我们在构建跨国公司企业文化可以把握以下几个原则。
1.达到企业员工文化的融合，即企业浅层文化。为了企业的发展，营造健康积极向上的工作和生活环境，首先意识并认可来自不同国家和地区的员工在个人价值观、生活习惯、风俗、行为方式等方面存在着客观的差异，加强彼此之间的了解，学习不同民族的文化背景和地区发展历史都有助于互相的认可。
2.重点是企业管理体系方面的本土化融合，即企业中层文化，这是最重要的方面。企业管理必须强调以人为本。体制健全，规章合理，方法科学，注重方法的创新性，充分利用各种现代科学技术，尤其互联网技术。
3.高级阶段是公司经营战略的本土化融合，即企业深层文化，这是最终的目的。
4.形成全新的本土企业文化。我们可以直观地看出企业文化包含三个层次的内容。全新的跨国公司企业文化要求这三个层次的内容都实现本土化。物质文化层是最基本的要求。即使不同区域或者国家的生活水平和消费层次有所差别，一个成功的跨国企业应当建立相应的转化机制，实现相对平衡。精神文化层是跨国企业本土化融合的终极任务和目标。具体来说，建造跨国公司企业文化体系不妨从以下几个方面着手。
（1）直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。同传统企业、事业单位、国企不同，跨国公司没有严格的内部等级制度，而是以经理总负责，团队协同合作为主，彼此之间的沟通更为顺畅和全面。从企业管理方面考虑是以内部的沟通为主。跨国企业必须有专门负责内部信息传达的部门。在自上而下的信息传达中，从专业角度出发，结合每个部门和岗位的特点，选择适当有效的传递方式和反馈形式。信息传递过程中的疏漏和误解是需要克服的重要问题，确保信息传达的完整性和准确性是关键。第三方培训和咨询机构的引入也是完善企业沟通流程的重要手段。
（2）营造信任氛围。以创造力和实际工作能力为重，并非看中工作年限。跨国企业的经理层普遍年轻化，良好的工作激励机制和完全授权授信是实现项目成功的关键。增加员工的认同感，提升企业员工的凝聚力。管理层和团队成员的理念必须同一化，工作目标的一致，价值观的和谐，是企业进步的有利基础。
（3）鼓励员工在工作场所的个性化。这种个性化不是肆无忌惮，而是通过营造舒适的工作环境，用来提高员工工作积极性和工作效率。跨国企业员工的创造力和进取精神是企业文化的特色之一。
（4）完善的培训机制和职业生涯规划指导。在跨国企业里，员工的培训机会是多样化的，不仅体现在次数多，更重要的是会根据员工个人工作岗位、表现和未来提升的可能，有针对性地开展各种培训学习。
（5）团队精神。协同奋战，强调个性，重视彼此之间的互补，已达到整体的最大化机能发挥，这是最有效的企业工作方式。
三、结论和建议
通过以上分析，本土化战略下的跨国公司企业文化构建最重要的环节就是员工的本土化。所以企业文化的构建也最应该重视员工。在企业文化保持过程中，必须注意以下几点。
1.时刻保持企业的核心价值观。主导方向必须科学，符合本土化经营的各项原则和要求。企业的核心价值观是企业文化的根本。产品定位，管理体制，员工观念，与企业的核心价值观都要保持本质的统一。在沟通方面，横向沟通和纵向信息传递相结合，面临经营问题和其他社会事件时，跨国企业往往都可以快速有效地做出反应。通过企业内部媒介的传达，例如，路演，内部论坛，企业内刊等，建立起上下统一，横向协调的企业内部沟通机制。
2.全面实施创新战略。企业创新涵盖了企业的方方面面，主要包括技术创新，管理创新和观念创新。企业文化的构建和完善不仅体现在管理制度的创新，更重要的是要全面发动企业各个部门的参与。一方面是管理人员要有体制创新，另外一方面，提高员工工作中创新的积极性。一个良好的企业文化里，全体员工会乐观积极对待工作，由此又会提升企业文化层次。
3.以员工的全面发展为本。完善个人职业发展，提升团队建设，从根本上重视人才，发挥每个员工的优势。完善的职业规划是跨国企业吸引优秀人才的重要方面。各个阶段，各个层次的培训发展体制都是不同的。针对企业产品和经营战略的差异，最主要的是从员工自身的特质出发，分阶段制定员工发展计划，真正地将员工的职业发展和企业的经营发展结合起来。员工的自我认定和企业的整体引导息息相关。
