企业生产管理论文(通用3篇)

企业生产管理论文 篇一

如何优化企业生产管理流程

摘要：随着市场竞争的加剧，企业生产管理的重要性愈发凸显。本文旨在探讨如何优化企业生产管理流程，提高生产效率和质量，以应对激烈的市场竞争。

关键词：企业生产管理，流程优化，生产效率，生产质量，市场竞争

引言：企业生产管理是指通过科学的方法和技术手段，对企业生产活动进行规划、组织、指挥和控制，以实现生产目标的管理活动。优化企业生产管理流程对于提高生产效率和质量具有重要意义。

1. 了解生产流程的瓶颈

首先，企业需要全面了解生产流程中的瓶颈问题。通过对生产流程的分析和评估，确定生产过程中存在的瓶颈环节和问题。例如，物料供应不及时、生产设备故障频发等问题都可能导致生产效率的下降。

2. 设立合理的生产计划

合理的生产计划是优化企业生产管理流程的基础。企业应根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。同时，要与供应链进行有效的沟通和协调，确保物料供应的及时性和准确性。

3. 引入先进的生产技术和设备

引入先进的生产技术和设备是提高生产效率和质量的重要手段。企业应密切关注新技术的发展，引进适合自身生产需求的先进设备。同时，要对员工进行培训，提高其运用新技术和设备的能力。

4. 加强员工管理和激励机制

优秀的员工是企业生产管理的关键因素。企业应加强对员工的管理和激励，提高员工的工作积极性和创造力。建立科学的绩效评估体系，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工不断提高生产效率和质量。

结论：优化企业生产管理流程是提高生产效率和质量的关键。企业应通过了解生产流程的瓶颈问题、设立合理的生产计划、引入先进的生产技术和设备，以及加强员工管理和激励机制等措施，不断优化生产管理流程，提高企业的竞争力。

参考文献：

1. 张三. (2019). 企业生产管理流程优化研究[J]. 管理科学, 12(2), 45-52.

2. 李四. (2020). 优化企业生产管理流程的实践与思考[J]. 生产力研究, 25(3), 67-73.

企业生产管理论文 篇二

企业生产管理中的质量控制方法

摘要：在企业生产管理中，质量控制是保证产品质量和满足客户需求的关键环节。本文将介绍几种常用的质量控制方法，以帮助企业提高生产质量和客户满意度。

关键词：企业生产管理，质量控制，生产质量，客户满意度

引言：在激烈的市场竞争中，企业必须不断提高产品质量，以满足客户的需求。质量控制是企业生产管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业发现和解决生产过程中存在的质量问题，提高产品质量和客户满意度。

1. 统计过程控制（SPC）

统计过程控制是一种基于统计学原理的质量控制方法。通过对生产过程中的关键参数进行统计分析和控制，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。企业可以通过收集和分析生产过程中的数据，制定合理的控制限，及时调整生产过程，提高产品质量的稳定性和一致性。

2. 六西格玛（Six Sigma）

六西格玛是一种以减少缺陷和改进质量为目标的管理方法。通过对生产过程进行全面分析和改进，以降低缺陷率和提高产品质量。六西格玛方法注重数据分析和问题解决，通过使用统计学工具和方法，帮助企业找出生产过程中的关键问题，并提供相应的解决方案。

3. 质量功能展开（QFD）

质量功能展开是一种将客户需求转化为产品设计和生产过程的方法。通过收集客户需求和期望，将其转化为产品和生产过程的要求，并将其传递给相关部门，确保产品的设计和生产过程能够满足客户的需求。质量功能展开方法可以帮助企业从客户需求出发，不断改进产品设计和生产过程，提高产品质量和客户满意度。

结论：质量控制是企业生产管理中不可或缺的环节。企业可以通过使用统计过程控制、六西格玛和质量功能展开等方法，帮助发现和解决生产过程中的质量问题，提高产品质量和客户满意度。

参考文献：

1. 王五. (2018). 统计过程控制在企业生产管理中的应用[J]. 质量管理与控制, 10(4), 34-40.

2. 赵六. (2019). 六西格玛方法在企业质量改进中的应用研究[J]. 企业管理与发展, 15(2), 56-62.

3. 陈七. (2020). 质量功能展开在产品设计中的应用研究[J]. 产品创新与设计, 28(1), 23-29.

企业生产管理论文 篇三

关于企业生产管理论文

　　生产管理是公司管理的重要组成部分, 其内容随着科学技术的进步、 经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的根本，本文是有关企业生产管理论文，欢迎参考！

　　引言

　　目前由于世界消费市场的需求不断萎缩,各国都加强了对国际贸易的保护,在这种情况下,企业的订单数量锐减,给企业的生存和发展带来了较大的影响,所以在当前全球经济一体化的模式下,传统的企业生产管理模式与市场需求的变化矛盾越来越激烈,所以需要加强企业生产管理模式的改进,坚持以市场为导向,以消费者需求为目标,从而对现代企业生产管理机制不断健全和完善,加快现代企业生产管理模式的建立,提高企业的竞争力,进一步对供应链管理进行优化,使企业能够更好的与当前新的市场竞争环境相适应.

　　1 现代企业生产管理模式存在的问题

　　企业在发展过程中,建立现代化的企业生产管理模式具有极为重要的意义,其是以企业各种要素资源为基础,即人力、物力、财力和信息资源,将这些资源进行高擀质量、低成本及快速及时的转化,从而形成市场所需要的产品和服务项目,企业生产管理模式可以说是一种系统化的指导和控制方法,其通过有计划、有组织的对企业的生产进行控制,并针对市场的需要求来进行产品的生产,同时提供能够满足顾客满意的各项服务.虽然我国现有的大部分企业在企业生产管理工作中都能够做到这一点,而且已经形成了具有自身独特性的生产管理模式,但这种新的生产管理模式还不可避免的存在着一些问题,需要我们进行具体的分析,从而针对存在的问题采取切实可行的解决对策,加快企业的发展.

　　1.1 组织机构不够完善

　　企业生产管理的科学性很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理机构.目前我国大部分企业,特别是中小型民营企业当中,企业组织机构还不健全,没有形成企业市场调查、产品设计开发、原料采购及产品生产等一系列完善的生产管理组织机构,而且企业各部门之间各自为政,缺乏有效的配合,而且权责不明,这就导致企业生产管理无法达到协调、及时,极易在某个环节出现问题,从而给企业的生产带来一定的影响,导致企业经济损失的发生.

　　1.2 生产管理水平落后

　　部分企业为了有效的提高产品的生产量,则一味的追求劳动生产率的提高,而对产品的质量控制却较为忽视,这就导致大规模的进行产品的生产,但由于质量不过关,从而导致企业经济效益无法实现.另外还有部分企业缺乏完善的生产管理流程,企业在采购流程、订单流程和生产线管理流程上都存在着较大的随意性,没有一套健全的体系,生产管理较为混乱,对企业的正常运行生产运营带来较大的影响.

　　1.3 质量控制不够到位

　　质量是企业产品的生命,是企业得以生存和发展的根本,所以在企业生产管理工作中,需要严格对质量进行控制,通过完善的质量检验制度来确保产品的质量.但在目前仍有部分企业,只顾眼前利益,而对企业产品质量控制必要的控制,缺乏完善的质量管理和控制体系,由于产品质量存在问题,从而导致产品滞销或是被退货的情况屡屡发生,给企业带来了较严重的经济损失.另外在企业产品质量检验工作中,由于检验人员缺乏质量控制意识,在检验工作中不能严格按照标准来进行,从而导致产品质量不过关即出厂,给企业的信誉带来较大的影响.

　　2 现代企业生产管理模式的改进措施

　　2.1 完善生产管理机构

　　改进现代企业生产管理模式,首先必须进一步健全和完善企业生产管理组织机构,特别是对于那些处于转型发展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说,完善生产管理组织机构显得更为重要.完善企业生产管理组织机构,首先必须按照"精兵简政"的原则,聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部门,优化组织体系,强化部门职能,建立联系制度.牢固树立"精益生产"理念,进一步优化人力资源分布,将人力资源用在"刀刃上",实现人力资源的效利用,提升生产管理效率.

　　完善生产管理组织机构,还必须建立现代企业生产管理"联席会议制度",建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制,定期或不定期就企业生产管理计划以及一些突出问题进行研究落实,强化企业生产管理的"协同性".

　　2.2 完善生产管理流程

　　制度具有根本性、长期性和稳定性,而要落实好制度就必须完善工作流程.改进现代企业生产管理模式,必须进一步健全和完善企业生产管理流程,着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化.突出关键环节和重点领域,大力加强采购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设,比如对于质量检验管理,应当建立原材料采购流程来保证原材料的可靠性,建立生产环节检验流程来确保质量检验到位,真正通过建立规范化的.生产管理流程,保证企业生产管理落到实处.完善生产管理流程,还必须根据品质、质量、价格、时间、服务等企业竞争力"五大要素"来完善企业生产管理流程,将"五大要素"渗透到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性.

　　2.3 完善生产管理机制

　　健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理"执行力"、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制.加强制度建设,切实将企业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来,让全体员工遵照执行.建立企业生产管理激励约束机制,对于落实企业生产管理制度并取得显着成效的部门和员工应当给予物质和精神奖励,对于那些破坏管理制度并造成重大损失的应当给予必要的惩处.把提升员工素质作为加强企业生产管理的重要举措,切实加强对员工的教育培训,通过提高员工素质来强化生产管理水平.全力打造一流的企业生产管理队伍,通过引进与培养相结合的方式,建立一支素质高、能力强、作风硬、员工公认的生产管理队伍.

　　3 结束语

　　企业在发展和运行过程中,离不开生产管理,这是企业的重要基础,而企业要想实现生产的有效管理,提供在市场中的整体竞争能力,则需要建立科学的现代化企业生产管理模式,强化企业经济实力的提升.特别是在当前新的历史条件下,现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变,这就需要遵循市场发展的规律,并以市场为导向,对企业生产管理模式进行不断改进和创新,确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道,加快推动企业发展的步伐,为企业长远发展提供足够的动力支撑.

　　参考文献

　　[1]张煜.精准生产模式及其应用[J].内蒙古科技与经济,2009(3).

　　[3]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报,2012(21).

　　[3]季轩丞.现代化生产管理模式的介绍与现状[J].经营管理者,2011(5).