企业经营管理实践论文【精彩3篇】

企业经营管理实践论文 篇一

在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理实践是企业成功的关键之一。本文将探讨企业经营管理实践的重要性，并介绍几个成功的案例。

首先，企业经营管理实践对于企业的长期发展至关重要。一家企业的经营管理实践决定了其在市场上的竞争力和生存能力。通过合理的资源配置和高效的运营，企业能够提高生产效率、降低成本，并更好地满足客户需求。例如，苹果公司通过优秀的供应链管理和创新的产品设计，成功打造了强大的品牌影响力，并保持了持续的盈利能力。

其次，企业经营管理实践可以提升企业的创新能力。创新是企业在竞争中取得优势的重要因素。通过建立创新的组织文化和激励机制，企业能够激发员工的创造力和创新思维，推动产品和服务的不断升级。谷歌公司就是一个成功的例子，他们注重员工的自由创造和实践，不断推出创新的产品和服务，赢得了市场的认可。

最后，企业经营管理实践还可以提高企业的响应能力。在快速变化的市场环境中，企业需要能够快速适应和响应市场需求的能力。通过建立敏捷的组织结构和流程，企业能够更加灵活地应对市场的变化，并及时调整战略和经营模式。亚马逊公司就是一个成功的例子，他们通过先进的物流管理和强大的数据分析能力，实现了快速的订单处理和配送，为顾客提供了卓越的购物体验。

综上所述，企业经营管理实践对企业的长期发展至关重要。通过合理的资源配置、创新的能力和灵活的响应能力，企业能够在竞争中取得优势，实现可持续的发展。企业应该重视并不断改进其经营管理实践，以适应不断变化的市场环境，迎接未来的挑战。

企业经营管理实践论文 篇二

在企业经营管理实践中，有效的团队合作是取得成功的关键之一。本文将探讨团队合作在企业经营管理实践中的重要性，并介绍几个成功的团队合作案例。

首先，团队合作可以提高企业的工作效率和质量。通过团队合作，企业能够将各个部门和个人的专长和能力充分发挥，形成协同效应。团队成员之间的互相支持和协作，可以促进信息的流动和共享，减少工作中的重复劳动和错误，提高工作的效率和质量。例如，丰田汽车公司通过推行团队合作的生产方式，实现了高效的生产和卓越的品质，成为全球知名的汽车制造商。

其次，团队合作可以促进员工的个人成长和发展。通过团队合作，员工可以与不同背景和经验的人合作，学习和借鉴他们的知识和技能。团队合作还可以培养员工的沟通和协调能力，提高他们的解决问题和决策能力。这些能力的提升将有助于员工在职业生涯中的发展和晋升。谷歌公司就是一个重视团队合作的例子，他们通过鼓励员工的合作和分享，培养了一支富有创造力和创新精神的团队。

最后，团队合作可以增强企业的凝聚力和战斗力。通过团队合作，企业能够建立积极的团队文化和团队精神，激发员工的归属感和认同感。团队合作还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率。这些因素的提升将有助于企业保持稳定的人才队伍和持续的竞争优势。亚马逊公司就是一个成功的团队合作案例，他们通过鼓励团队精神和奉献精神，建立了高效的团队合作机制，实现了快速的发展和持续的创新。

综上所述，团队合作在企业经营管理实践中起着重要的作用。通过团队合作，企业可以提高工作效率和质量，促进员工的个人成长和发展，增强企业的凝聚力和战斗力。企业应该重视并不断改进团队合作的方式和机制，以实现更好的业绩和发展。

企业经营管理实践论文 篇三

企业经营管理实践论文

　　引导语：想必大家对于论文都不陌生，论文亦是一种非常珍贵的教学材料，那么有关企业经营管理实践论文要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读!

　　摘要:随着经济增速下滑，煤炭行业产能过剩，煤矿企业均面临较大的生存压力，直接影响煤矿企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视。本文首先分析了当前煤矿企业经营管理工作中存在的不足，对煤矿企业加强经营管理的必要性进行了阐述，并就煤矿企业具体如何加强经营管理从思路和方法等方面提出建议。

　　关键词:煤矿;经营管理;创新

　　近年来，煤炭行业产能过剩，煤炭价格不断下滑，煤矿企业利润大幅缩水，如何应对新常态下的发展困境，成为煤矿企业研究的重要工作。而直接影响着企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视，虽然近年来煤矿企业的经营管理工作有了较大提高，但是和新常态下煤矿企业的生存现状对经营管理工作的要求相比还存在较大差距，因此，进一步加强经营管理工作成为煤矿企业经营管理工作人员考虑的重要课题。

　　1煤矿企业经营管理工作存在的不足

　　1.1思想认识不足

　　在企业管理过程中，目前，煤矿企业普遍存在重视安全生产，轻视经营管理情况的存在，领导层对经营管理工作关注不多，认识不足。同时，企业内部职工也认为经营管理工作是领导、管理层和少数经营管理部门的事情，具体工作中也缺少其他生产等部门的参与，造成经营管理工作缺少与其他部门的联合和协作，经营管理工作难有较大进展。

　　1.2工作思路不清

　　主要表现在各部门相互独立，部门之间本位意识严重，缺乏必要的沟通和协作，无法对经营管理工作实施统筹规划，矿井虽设有经营矿长一职，但在具体安全生产过程中，经营管理工作的弱势地位，往往在一些原则问题上也不得不让位于安全生产，造成即使部门煤矿企业有统一规划流于形式，难以有效实施。

　　1.3专业素质低下

　　由于经营管理工作一直以来重视不够，造成企业在经营管理方面人才政策未得到倾斜，加之经营管理开展的广度深度不够，人员在工作中历练不够，工作能力和专业素质有待提高。煤矿企业的经营管理工作，涉及方方面面，不仅要懂生产，抓管理，还要求懂得财务、国家法律法规等方面的知识，因此，煤矿企业的经营管理人才缺乏，专业素质不能满足企业发展需要。

　　2加强经营管理工作的必要性

　　2.1应对当前煤炭行业低迷的重要举措

　　当前，煤炭行业整体效益低迷，煤矿企业要生存和发展就必须有效动用企业的一切资源，尤其是企业内部的人力、物力、财力等，制定和实施科学、有效的经营策略、方案，实现企业经济效益的最大化。

　　2.2建设资源节约型企业的.重要抓手

　　企业要实现科学发展，就必须注重资源节约型企业建设，树立节约意识，合理利用各项资源，通过打造优质、高效的经营管理决策机制，实现降低成本，提高效益，减少投入的目的。

　　2.3实现企业管理现代化的必经之路

　　煤炭企业要实现管理现代化，就必须建立科学的经营管理制度，健全内部控制体系，执行科学的决策制度，重视人才培养，实行有效的激励约束机制，最大程度优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业整体运行质量，使企业充满生机和活力。

　　3加强煤矿企业经营管理工作的主要思路

　　3.1正确认识经营管理工作

　　一要转变只重视安全生产的观念。尤其是要摆脱在煤炭行业繁荣时期形成的不恰当、不正确的观念，如:煤矿企业各项工作都必须让位与安全，造成煤矿基层区队可以打着安全管理的幌子，擅自增加强度，提高标准，造成人力、物力、财力投入的大幅增加，浪费严重。二是培养全员的经营管理意识。从企业的整体利益出发把握企业的经营管理工作，要让职工明白，企业经营管理工作开展的好，是维护好、实现好职工利益的最好方式，经营管理工作开展的不好，企业没有效益，无法生存，职工的利益也就无法保证。三是转变对经营管理工作的片面认识。注重部门间的协同合作，将经营管理工作与企业的安全生产工作相融合，避免孤立的开展企业的经营管理工作，经营管理工作开展的好离不开安全生产等部门和人员的支持和参与。

　　3.2不断强化内部基础管理

　　一是完善制度，明确责任。通过严格的规章制度和有效的落实确保煤矿企业各项经营管理工作不断提升。在制度设计时，要注重发挥安全生产等部门、人员的作用，明确其在经营管理工作中的职责，实现企业全员抓经营管理的格局。二是建立科学的决策机制。企业经济效益的好坏很大程度上取决于经营决策是否正确，因此，煤矿企业应在企业内部建立科学化、民主化的经营决策机制，要综合考虑成本、效益，企业内外部条件等因素，减少和避免决策失误。三是做好过程控制。企业的安全生产、经营管理等活动不能过多依赖于事后考核，而要更加注重于事前计划和事中控制，发现问题，及时纠正。对企业而言，事后考核发现问题，往往该事件已经给企业造成了一定的损失，考核已无法弥补，因此，企业要重点将精力放在各项生产经营活动的过程控制上。

　　3.3注重经营管理人才的培养

　　煤矿企业要注重经营管理人才的培养，建立经营管理人才的引进、奖惩、晋升等机制，提高企业的整体经营管理水平。同时，企业经营管理工作人员也要深入现场，调查研究，参与到企业的安全生产过程中，了解企业安全生产所需，与各部门相结合、沟通，从经营管理角度更好的解决安全生产难题。

　　3.4采取全新的经营管理手段

　　尤其是信息技术的发展，煤矿企业需借助信息化管理手段，不断加强企业的信息化建设，引进先进的移动互联网技术，改变传统的生产、管理模式，提高企业内控能力和市场反应速度，实现企业人力资源、物流流通、信息、资金等方面的信息化管理，完善企业的经营管理体系，提高企业经营管理水平。

　　4经营管理工作中需要注意的几个问题

　　4.1成本并非越低越好

　　煤矿企业要提升效益，固然要降低成本，但在实践过程中，不能一味地追求低成本，还要从企业的效率、安全等角度考虑，保证综合效益最优，而非成本最低。

　　4.2强化生产过程中的经营管理

　　要不断深化生产过程的精细化管理，坚持工序控制和提升工效，全面提高单产单进水平，降低单耗，经营管理工作也只有和生产相结合才会产生效益，因此，要强化生产过程中的经营管理。

　　5结语

　　煤矿企业的经营管理工作的提升是一项长期而艰巨的任务，需要企业的管理者和全体员工共同努力，对于新常态下的煤矿企业来说，企业必须将经营管理工作提升到一个新的高度来抓，通过转变观念、完善制度、创新方法、培养人才等来不断加强企业的经营管理工作，真正实现向管理要效益。

　　参考文献:

　　[1]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011，21.

　　[2]高启稳，翟东亮.鲍店煤矿创新经营管控模式探讨[J].中国煤炭，2013，6.