企业成本管理的论文【推荐3篇】
企业成本管理的论文 篇一：成本管理的重要性及方法探讨
摘要：企业成本管理是企业经营中至关重要的一环。本文将探讨成本管理的重要性，并介绍几种常用的成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理，提高企业的运营效益。
关键词：企业成本管理；重要性；方法探讨
一、引言
成本管理是企业经营管理的重要方面，对企业的发展和竞争力具有重要影响。有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，增强企业的竞争优势。本文将探讨成本管理的重要性，并介绍几种常用的成本管理方法。
二、成本管理的重要性
1.成本管理对企业的影响
成本是企业经营中不可忽视的因素，是决定企业盈利能力的重要因素之一。通过合理的成本管理，企业可以实现降低成本、提高效益的目标。成本管理能够帮助企业找出不合理的成本，并采取相应措施进行调整，从而提高企业的运营效率和盈利水平。
2.成本管理对企业竞争力的影响
在竞争激烈的市场环境中，降低成本是企业保持竞争优势的关键。成本管理能够帮助企业降低生产和经营成本，提高产品的竞争力。通过精细化的成本管理，企业可以在产品价格上有所优势，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
三、常用的成本管理方法
1.标准成本法
标准成本法是一种常见的成本管理方法。它通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，并采取相应措施进行调整。标准成本法可以帮助企业发现成本偏差，及时采取措施进行成本控制。
2.绩效成本法
绩效成本法是一种以绩效为导向的成本管理方法。它将成本与绩效相结合，通过设定绩效指标，对不同部门或个人进行绩效评估，从而激励员工降低成本、提高效益。
3.活动基础成本法
活动基础成本法是一种以活动为基础的成本管理方法。它通过对企业活动进行分类、分析和计量，确定活动的成本，为企业成本管理提供依据。活动基础成本法可以帮助企业找出不必要的活动和浪费，提高资源利用效率。
四、结论
成本管理对企业的发展至关重要。通过合理的成本管理方法，企业能够降低成本、提高盈利能力，增强竞争优势。标准成本法、绩效成本法和活动基础成本法是常用的成本管理方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行成本管理。通过不断的成本管理，企业能够实现持续的盈利增长和可持续发展。
企业成本管理的论文 篇二：成本控制与降低的策略研究
摘要：企业成本控制与降低是实现盈利增长和竞争优势的重要手段。本文将研究成本控制与降低的策略，探讨如何降低成本、提高效益，帮助企业实现可持续发展。
关键词：企业成本控制；降低策略；效益提升
一、引言
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越大的成本压力。成本控制与降低是企业实现盈利增长和竞争优势的关键。本文将研究成本控制与降低的策略，探讨如何降低成本、提高效益，帮助企业实现可持续发展。
二、成本控制的策略
1.精细化管理
精细化管理是成本控制的基础。企业需要制定详细的成本预算和成本控制指标，明确各项成本的控制目标和责任人，通过精细化管理实现成本的精确控制。
2.合理配置资源
合理配置资源是降低成本的重要策略。企业需要根据生产需求和成本效益，合理配置人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
3.供应链管理
供应链管理是成本控制的重要手段。企业需要与供应商建立紧密的合作关系，通过与供应商的协同和共享，降低采购成本和物流成本，提高供应链的效率和效益。
三、成本降低的策略
1.精简生产流程
精简生产流程是降低成本的重要策略。企业可以通过优化生产流程，减少生产环节和不必要的加工，降低生产成本和能耗，提高生产效率和产品质量。
2.技术创新
技术创新是降低成本的关键。企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和劳动力成本。
3.成本分析与控制
成本分析与控制是成本降低的基础。企业需要对各项成本进行详细的分析和控制，找出成本偏高的原因，并采取相应措施进行调整和降低。
四、结论
成本控制与降低是企业实现盈利增长和竞争优势的重要手段。通过精细化管理、合理配置资源和供应链管理，企业可以实现成本的精确控制。通过精简生产流程、技术创新和成本分析与控制，企业可以降低生产成本和劳动力成本，提高效益和竞争力。企业应根据自身情况选择适合的成本控制和降低策略，实现可持续发展。
企业成本管理的论文 篇三
企业成本管理的论文
摘要：建筑企业规模、数量的不断增长，一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求。为了实现建筑企业利润最大化，必须从源头做起，尽可能地降低成本，这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作。然而，目前，建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题。其要想长远发展，必须采取相应措施，开展有效的成本管理工作。
关键词：建筑经济；成本管理；对策
一、相关概念介绍
（一）建筑经济的概念介绍
建筑经济（英文注释为：ConstructionEconomics）专指在建筑领域内，专业人员采用科学、有效的方法，对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响，教育部专门设立了一个学科——建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。
（二）成本管理的概念介绍
成本管理（英文注释为：CostManagement）是企业生产管理活动的重要组成部分，它主要指企业在生产经营中，对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之，成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其发展战略，制定出较为详细的规划策略，为企业活动提供确切的发展目标；成本核算是企业活动的信息基础，为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据，采取各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，属于成本管理的最后环节，是企业活动的反馈评估阶段。建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上，依据工程项目最初的经济目标，对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调，达到成本预控目标，以最小成本实现最大利润。
二、对建筑经济进行成本管理的作用分析
（一）对建筑经济进行成本管理的必要性分析
1、是反映施工质量的重要依据。建筑经济中的成本管理同建筑企业的发展观念、管理策略紧密相关，还与建筑原料、施工效率息息相关。在日常的施工活动中，可以通过成本管理来预测、分析建筑成品的质量及工程效益，实现建筑企业的可持续发展。
2、是制定价格的首要因素。成本决定价格，市场影响价格。建筑企业在确定建筑成品的价格之前，需要对建筑成品的各项成本（如施工成本、宣传成本、管理成本等）进行科学的计算与评估，这样从能保障建筑企业尽可能的获得最大利润。然后综合整个建筑市场、房地产行业的市场行情，确定最终价格。
3、是制定经营决策的重要影响因素。在市场经济中，建筑企业的经营决策的制定工作，是其整个决策工作中最为关键的环节。建筑企业在每一个项目的完成过程中，都需要通过成本管理的方法对工程进行监测管理，同时，使用成本计算的各项数据作为施工管理工作的信息基础，从而达到成本预控目标，实现建筑企业投资回报的最大化。
4、是评估建筑企业竞争实力的重要内容。社会经济的快速发展，直接导致了建筑行业的兴起。建筑企业规模、数量的不断增长，使得建筑市场的竞争日益激烈。建筑市场的竞争直接体现为建筑成品的质量以及价格的竞争，从根本上来讲是建筑企业成本管理的竞争。因此，建筑企业实施有效的成本管理能够增添其竞争优势，实现企业长远发展。
（二）对建筑经济进行成本管理的重要性分析
1、便于建筑企业实现信息技术一体化的经营模式。对建筑经济进行成本管理，加快建筑企业建立生产成本控制体系的步伐，便于实现信息技术与成本管理的融合，一定程度上增强了建筑企业的市场竞争力。与此同时，对建筑经济实施成本管理，便于预控施工活动中的各项费用，实现企业的最大效益。当然，在成本管理过程中，需要搭配各种信息技术。做好成本管理，可以增加建筑企业管理活动的科技含量，实现信息技术一体化经营。
2、可以间接提高项目管理人员的综合素质。项目管理人员的综合素质，是建筑施工活动顺利进行的重要保障。在对建筑经济进行成本管理时，会对相关项目人员进行技能、管理理论培训，间接提高项目管理人员的综合素质。
3、便于健全建筑企业内部管理机制。对建筑经济实施成本管理，一方面完善了建筑企业内部的制约机制，为其增添了成本制约内容；另一方面能够动员全体员工参与到建筑经济的成本管理活动中去，达到了全员参与、全员监督的目的，便于建筑企业的内部团结。
三、建筑经济中成本管理的现状分析
（一）建筑企业成本管理的思想老旧，限制了成本管理的发展
目前，大部分建筑企业在项目管理中，仍采用传统的成本管理观念，在施工过程中，仅对建筑项目进行简单地施工成本、人工成本核算，忽视了建筑原材料的优化配置，缺乏对建筑活动整体成本的控制分析，很难从宏观层面对建筑经济中的成本进行管理。
（二）建筑企业不够重视建筑经济中的成本管理
受利己观念的影响，多数建筑企业在生产活动中以赚钱为首要追求目标，不重视生产成本的管理，使得建筑企业常因成本管理工作的缺乏而延误工期，给其带来了巨大的资源浪费与经济损失。除此之外，部分管理人员重视工程项目的招标量，忽视施工成本管理，不注意施工之前与施工之时对建筑项目进行成本规划控制，对项目的施工进程造成了不良影响。同时，随着我国同国际市场交易程度的加深，国外建筑市场先进的`经营模式与成本管理方法传入我国，对我国建筑企业的管理方式造成了冲击，一定程度上使得我国建筑企业成本管理的诸多问题暴露出来。但多数建筑企业面对这些问题，仍一味追求生产量，没有对成本管理方式进行改革。
（三）管理人员缺乏经济意识，整体素质较低
现如今，多数建筑企业的物质资源部、科技研发部、人事部、生产经营部、综合管理部等部门之间独立运转，部门与部门之间缺乏协调与沟通，导致互助互督的经济成本责任制不能顺利建立与落实，不利于施工成本的降低。例如，在项目规划中，如果仅仅从工程质量进行技术分析，其选择的施工方案的成本预算不符合“成本最小化、利润最大化”的原则。而物质资源部在选择施工原材料时，若仅从建筑质量考虑，从而采购高质量的高价原材料，即使施工中尽可能节约材料，原材料成本也不会降低。因此，这就要求项目管理人员在头脑中树立经济意识，加强部门间的协调，综合考虑降低施工成本。
（四）建筑经济成本管理机制不健全，缺乏相应的组织体系
目前，大部分建筑企业不能从思想上重视对建筑经济进行成本管理，导致其成本管理机制不健全，缺乏配套的组织体系，这间接导致建筑企业在激烈的国际市场竞争环境中处于不利地位。如果建筑企业不能尽快完善成本管理机制，恐怕不利于其经济利益与社会效益的实现，对企业的长远发展产生消极影响。
四、实现建筑经济中成本管理的对策分析
（一）积极更新成本管理理念，实现成本管理新发展
首先，建筑企业的战略人员要学会用发展的眼光看待建筑经济中的成本管理问题。在进行成本管理时，应清楚传统成本管理模式所存在的问题，有不断学习新观念、新方式的态度，能够树立“事前预防、事中监控、事后评估”的理念，积极引进先进的成本控制技术，在建筑经济中实现有效的成本管理；其次，向建筑企业的管理人员灌输动态管理思想，时刻关注施工活动中的成本使用情况，实时根据实际情况调整成本预算，为“最小成本、最大利润”目标的达成而努力。同时，提前做好各种问题的应急方案，便于突发问题的处理；最后，要从大局出发，全面分析项目中的各种成本，实现资源的优化配置。
（二）强化管理人员的经济意识，提高其整体素质
首先，定期培训与不定期培训相结合。建筑企业应定期组织管理人员进行培训，培训内容以建筑经济成本管理的各种理论知识为主，让他们认识到自身对于企业成本管理的重要性，增加其在施工管理活动中的归属感与认同感，并完善其原有的知识结构与管理知识体系。同时，在出现施工成本超出预算过多的情况下，对管理人员进行专项培训，让他们从实际问题中归纳原因，吸取教训；其次，对于管理人员的专项技能，要定期考察，采用管理人员持证工作的方法，这在一定程度上刺激管理人员主动学习，保持技术的先进性；最后，高级管理人员（如部门经理、副经理等）也应不断更新自己的知识，不断学习国外先进的成本管理方法，提高其自身素质。
（三）建立健全成本管理机制，完善组织结构
首先，建筑企业应建立专门的建筑经济成本管理部门，实现专人负责，对成本管理中的成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评估进行合理分配，确保责任落实到个人；其次，健全成本核算及管理机制，建立配套的工作流程，并用工作条例的形式将其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析机制，实现成本核算与成本分析的无缝衔接，为建筑企业尽可能地降低生产成本；最后，建筑企业应根据成本管理机制，加强物质资源部、科技研发部、人事部、生产经营部、综合管理部等部门之间的协作，充分发挥其职能，使所有部门为“降低成本、安全生产、获取最大利润”共同努力。
（四）依法履行经济合同，实现成本预控
建筑企业在进行施工之前，必须对项目所涉及到的各项成本进行计算。同时，依据法律程序，同下属承包单位签署承包合同。当然，在制定合同条款时，建筑企业应将成本管理中的施工预算、工期等列入其中。并且在合同签订之前，建筑企业应让专业人员仔细研读合同条款，避免相关单位钻文字漏洞。总之，施工合同的签订，能够实施责任落地制度，保障施工项目的顺利实施。
五、小结
随着中国入世程度的加深，中国市场与世界市场逐渐接轨。这在一定程度上加剧了建筑行业市场竞争的激烈性。在这种竞争背景下，我国建筑企业为获取更大利润，必须树立全员经济意识、全员参与成本管理的意识，建立健全建筑经济中的成本管理机制，加强各部门之间的协调、沟通，实现施工前和施工时的成本规划与成本计算，最终实现建筑企业的可持续发展。
