房地产项目管理论文(优质3篇)
房地产项目管理论文 篇一
随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产项目成为了现代社会中不可或缺的重要组成部分。然而，由于房地产项目的特殊性和复杂性，其管理也面临着一系列的挑战。本文将探讨房地产项目管理中的一些关键问题，并提出有效的解决方案。
首先，房地产项目的规模庞大，涉及到众多的利益相关方，如开发商、政府、投资者、业主等。这些利益相关方往往有不同的目标和利益，因此在项目管理中，如何协调各方的利益成为了一个重要的问题。为解决这一问题，我们可以采取有效的沟通和协调机制，建立多方利益协调会议、成立专门的项目管理团队等，以确保各方利益的平衡和最大化。
其次，房地产项目的周期长、风险高，需要进行全面的风险管理。在项目前期，可以通过进行市场调研、风险评估等方式，准确把握项目的风险情况。在项目实施过程中，可以采取灵活的管理措施，及时应对项目中出现的各种风险。此外，建立完善的风险管理制度和风险管理团队，也是确保项目成功的重要保障。
另外，房地产项目的管理还需要注重可持续发展。在当前全球环境问题日益突出的背景下，房地产项目管理应该更加注重环境保护和社会责任。可以通过采用绿色建筑材料、节能环保技术等方式，降低项目对环境的负面影响。同时，还可以通过开展社会公益活动、改善周边社区环境等方式，提升项目的社会形象和社会效益。
综上所述，房地产项目管理是一项复杂而重要的工作。在实际操作中，我们应该注重协调各方利益、进行全面的风险管理，并注重可持续发展。只有这样，才能确保房地产项目的顺利进行和取得理想的效果。
房地产项目管理论文 篇二
随着城市化进程的加速，房地产项目的管理也面临着越来越多的挑战。本文将从项目管理的角度，分析房地产项目中的一些关键问题，并提出相应的解决方案。
首先，房地产项目的时间紧、任务重。在项目管理中，如何合理安排项目的时间和任务，是一个重要的问题。可以通过建立详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点，以确保项目的按时完成。此外，还可以采用项目管理软件和工具，对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的延误和问题。
其次，房地产项目的成本管理也是一个关键问题。由于房地产项目的规模庞大，资金投入较高，因此如何合理控制项目的成本，是一个重要的管理任务。可以通过建立完善的预算制度和成本控制体系，对项目的成本进行有效的管理和控制。此外，还可以采用招标、竞价等方式，降低项目的采购成本，提高资金利用效率。
另外，房地产项目的质量管理也是一个重要的问题。在房地产项目中，质量问题往往涉及到项目的安全性和可持续性。为解决这一问题，可以建立完善的质量管理制度和质量监测体系，对项目的质量进行全面的监控和检测。此外，还可以加强对承包商和施工方的管理，确保施工过程中的质量和安全。
综上所述，房地产项目管理面临着诸多挑战，但通过合理的时间管理、成本控制和质量管理，可以有效解决这些问题。只有做好项目管理工作，才能确保房地产项目的顺利进行和取得理想的效果。
房地产项目管理论文 篇三
房地产项目管理论文
想要写一篇关于房地产项目管理的论文吗？那么应该如何写论文的内容呢？下面是小编分享给大家的房地产项目管理论文，欢迎阅读。
1成本的管理
任何事情要有条不紊的进行是需要成系统的来规划的，成本控制也是这样的。所以我们要提高成本预算的专业性，而且要把握好成本预算的完成阶段，不可太早，套完也会因为各方面原因限制而使成本预算误差相对较大，企业应当有成本管理的意识，但又不可办成渣子工程。每个人也包括普通员工也应当有成本管理的意识，这就体现了员工们的责任意识，只有这样，成本管理系统才能顺利有效的实施在计划中去。对于工程比较大，项目比较复杂投资对象，在任务需要的时候成立一个成本管理小组，领导负责项目中涉及到的成本方面的工作进行指导、监督和管理。当然公司可以有目的的去培养一批精干的成本管理人才，及时了解项目开发的新的发展状况，这就是公司内部的人才优化，这样公司在项目发展过程中能够计划精湛的向前进行。
2工期的管理
房地产的开发是需要多方面的协议、合同等协调来整合而成的，在这个漫长而复杂的工程里，工期的规划和管理是很重要的。因此，将时间优化，有利于房地产企业工作的顺利有计划的展开。房地产在开发土地前要进行各类的手续办理，为了缩短工程的进行时长，可以计划一条该工程的关键路径，将所有必须要走的流程和必须要有的工程步骤计划出来，在这个优化后的工作布局里，优先进行重要的.不能延期的工作，优化资源配置，明确工作中的关键及重要的步骤，并且对其特别关注，使其顺利高效的进行，当然要具体问题具体分析，因为不同的项目会有不同的优化方向。
3合同档案的管理
合同档案的产生是使得项目开发得以开发进行的重要依据，它能够同步的反映项目的进行情况，因此对合同系统的管理会帮助项目有序的进展下去。对于大量的不同种的合同，要有条理的对合同进行合理的分类，统计，合算等，支付计划，支付账簿，这些的整理保管都是为了使得账目资料清楚，以免遭索赔，并且可以当做记录进度的登记单，使得工程及时完成，避免毁约，这也是相关法律事件的凭证，为了不必要的麻烦，这些合同资料都需要存档来作为证明。公司同样也要定期来检查核对原材料、配件等的试验记录这也是进一步保障的措施。
4质量的管理
像房地产这样关系到民生的关键的企业，质量是其企业立足之本，也是企业长久生存的活力源泉。质量代表着一个企业在市场上的核心竞争力。在拥有良好的质量成果之前，公司应该掌握相应的技术来保障质量的产生，公司可以发挥群众的力量，鼓励员工学习掌握质量知识技能，充分发挥员工的团体效应，激发员工的工作激情和热度，使得工作有质有量的进行，这就是优化组织结构来推进质量的管理。同时在项目开发进行时，可以寻找合适的外包来降低成本，强化工作效应，从而可以集中精力去保障资源配置和资金的分配投入。当然在招标承包商的时候力争让更多竞标商参与进来，从而选到合适的理想的施工单位，保证施工质量能够达到最优。当然后期项目的宣传及销售工作也是非常重要的，作为房地产企业，为了让顾客满意，企业的服务质量也应该到达高水平，这样企业竞争力又可以提升。
5现场管理
房地产业的施工中危险系数比较大，发生危险的可能性也非常大，企业在施工期间应当有专门的安全员，来实地监督管理工作人员的安全，施工现场保障施工人员的安全，避免具有生命危险的事故发生。同时施工现场的物流管理也非常重要，施工现场的所有原材料及配件都要从各大市场买入，物流对项目的进程，质量都有很大影响，因此需要一定的人数来联系联络和督促物流的顺利展开。为了保证现场原材料的合理利用，避免浪费和滥用，偷工减料的事情发生，工地现场需要一个检查员，不定期的检查核实原材料的利用情况，登记以后进行总结汇总，然后企业可以根据登记情况对工地的原材料进行相应的补贴以及增添相关的材料，使得施工现场有条不紊的进行建设工作。以上现场管理可以成立一个现场督查小组，彼此协作分配任务，不断地商讨最优的管理方案，监督施工工作，定期定量定质的完成。
6总结
房地产企业为了使投资项目理想的完成，需要来自不同领域的专业性人才来共同策划项目的开展，使其在最好的品质下，快速高效的完成投资项目。房地产公司需要有一个专门的项目管理机构，利用系统工程的思维方式，理论方法，综合管理房地产项目建设的全过程，指导管理项目实施计划，让企业有充分准备应对国家宏观政策，比如国家的某项利民可持续发展政策，就很可能阻碍企业投资项目健康，可持续的进行型难过下去，所以，项目管理优化的研究不应停止，应当与时俱进。以上是本人的粗浅之见，由于本人的知识水平及文字组织能力有限，文中如有不到之处还望不吝赐教。
