企业管理制度建设对策的研究论文(优质3篇)
企业管理制度建设对策的研究论文 篇一
在现代企业管理中，建立健全的管理制度是保障企业正常运转和发展的基础。然而，许多企业在管理制度建设上存在一些问题和挑战。本篇论文旨在探讨企业管理制度建设的对策，以提高企业管理水平和效率。
首先，建立一个完善的管理制度是企业管理的基础。管理制度应该涵盖重要的管理要素，如组织架构、岗位职责、工作流程、决策流程等。制度的建立需要充分考虑企业的特点和需求，遵循科学、合理、可操作的原则。同时，制度的执行和监督也是关键。企业应该建立有效的内部控制机制，确保制度的执行和落实。
其次，培养和提高员工的管理意识和能力是管理制度建设的重要方面。企业应该加强员工的管理培训和教育，提高他们的管理意识和素质。通过培训，员工可以更好地理解和遵守管理制度，提高自身的管理能力。此外，企业还可以通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动管理制度的执行和改进。
第三，利用信息技术是提高管理制度建设效率的重要手段。信息技术的发展为企业管理带来了许多便利和机会。企业可以利用信息技术建立管理信息系统，实现信息的共享和流通。通过信息系统，企业可以更加及时和准确地收集、分析和处理信息，为决策提供科学依据。此外，信息技术还可以提高管理效率，简化工作流程，减少人力资源的浪费。
最后，企业应该注重管理制度的不断完善和创新。管理制度是随着企业发展和环境变化而不断调整和优化的。企业应该及时总结经验教训，改进和完善管理制度，以适应新的需求和挑战。同时，企业还应该关注管理制度的创新，引入新的理念和方法，推动管理模式的升级和转变。
综上所述，企业管理制度建设对策的研究是提高企业管理水平和效率的关键。通过建立完善的管理制度、培养员工的管理意识和能力、利用信息技术以及不断完善和创新管理制度，企业可以提高管理效率，实现可持续发展。
企业管理制度建设对策的研究论文 篇二
在现代企业管理中，建设健全的管理制度是提高企业管理水平和效率的重要途径。然而，许多企业在管理制度建设过程中面临一些挑战和问题。本篇论文旨在探讨企业管理制度建设的对策，以提高企业管理水平和效率。
首先，建立科学合理的管理制度是企业管理的基础。管理制度应该包括组织架构、岗位职责、工作流程、决策流程等重要要素。制度的建立需要充分考虑企业的特点和需求，遵循科学、合理、可操作的原则。同时，制度的执行和监督也是关键。企业应该建立有效的内部控制机制，确保制度的执行和落实。
其次，加强员工的管理培训和教育是提高管理制度建设效果的重要手段。企业应该注重培养和提高员工的管理意识和能力。通过培训，员工可以更好地理解和遵守管理制度，提高自身的管理水平。此外，企业还可以通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动管理制度的执行和改进。
第三，充分利用信息技术是提高管理制度建设效率的重要途径。信息技术的发展为企业管理带来了许多便利和机遇。企业可以利用信息技术建立管理信息系统，实现信息的共享和流通。通过信息系统，企业可以更加及时和准确地收集、分析和处理信息，为决策提供科学依据。此外，信息技术还可以提高管理效率，简化工作流程，减少人力资源的浪费。
最后，企业应该注重管理制度的不断完善和创新。管理制度是随着企业发展和环境变化而不断调整和优化的。企业应该及时总结经验教训，改进和完善管理制度，以适应新的需求和挑战。同时，企业还应该关注管理制度的创新，引入新的理念和方法，推动管理模式的升级和转变。
综上所述，企业管理制度建设对策的研究对于提高企业管理水平和效率至关重要。通过建立科学合理的管理制度、加强员工的管理培训和教育、充分利用信息技术以及不断完善和创新管理制度，企业可以提高管理效率，实现可持续发展。
企业管理制度建设对策的研究论文 篇三
企业管理制度建设对策的研究论文
一个企业不断发展壮大，实现可持续良性发展，不仅需要决策者的英明决策，还需要管理者行之有效的管理。而管理的依据除了国家的法律、法规和上级文件要求之外，企业内部还需建立一套科学合理、严谨缜密、切实可行的管理制度。使各种管理活动处于可控、受控、能控状态，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡是有人监督的良好局面。制度是企业的内部法律，做到在制度面前“人人平等”。所以。建立并严格执行企业内部管理制度。不仅有利于企业的资源合理配置。有利于保护企业财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制。有利于提高经济效益。而且更能防范和文秘站－中国最强免费！发现企业内部和外部的违规、违法行为。
一、企业制度建设的重要意义
制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、规范化和程序化，使企业管理从杂乱无序走向井然有序，从随意管理走向规范管理，从粗放管理走向精细化管理，最终实现企业科学、有序、规范运转。制度建设是企业管理的有效手段，是科学管理的起步，是企业兴衰成败的根本，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。那么企业如何加强和防范制度建设中出现的一些常见问题？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。
二、企业制度建设中存在主要问题与对策
1、制度的策划
一个管理制度的制定，首先需要进行策划。而大多数企业则是在工作中发现有管理真空现象时，针对存在的问题制定一个管理制度进行约束和管理。没有对本企业的管理制度进行全面掌握，新制定的管理制度和以前使用的管理制度往往存在管理重叠、管理交叉现象。这种随心所欲地制定管理制度，会使企业的管理制度越来越繁锁，这种多头文件化的管理模式往往出现一个管理事项，有多个管理制度进行管理的弊端，让人无所适从，不利于企业管理。对策研究：需要企业建立一个管理体系，把本企业所管辖的制度全部纳入管理体系内，把管理体系按类别划分几个管理模块，当发现管理有真空，需要新制定管理制度时，首先要对本企业的管理制度进行盘点，看是否和新建的管理制度有相近的管理事项，如有就要在原来的`管理制度上进行修改，不必重新制定管理制度，也就避免多头制度的弊端了，比如想制定《油库管理办法》，而企业的管理体系中就有《重大危险源管理办法》，那么《重大危险源管理办法》里面就包涵了有关油库的管理规定，这时就不需要重新制定《油库管理办法》，在《重大危险源管理办法》上关于对油库管理的章节进行修改补充就可以了，这样就避免了一个管理事项多个文件管理的弊端了。另外，策划每个管理制度时，一定要符合国家有关法律、法规和上级文件要求，而且要形成闭环管理。
2、制度的制定
企业内部的管理制度，缺乏可操作性，程序复杂。在许多企业里，有这样一种现象，管理制度的制定与执行不相干，企业在制定制度时生硬套用上级部门的相关文件要求，或者根据自已的凭空臆想，没有对当前的管理现状进行深入了解就制定出所谓的管理制度，这种制度在表面来看，完美无瑕，天衣无缝，但是，当管理制度与实际管理工作相结合的时候，问题就会出现，许多条款都是空头规定，在本企业内部根本无法实施，与企业实际情况完全不符，使企业的管理制度和实际管理出现“两层皮”现象，管理制度形同虚设。对策研究：制定制度要简洁明了，通俗易懂，做到内容清晰，含义明确。可操作性强。最好让管理责任人参与编写制度，同时结合企业实际情况，不能照抄照搬上级或相关单位的制度，同时编写制度必须合规、合法、合程序。要使制度流程简捷、科学，不要有冗余的过程，将复杂的问题简单化，程序设计既不要使工作复杂化，又不要使工作失控，要使每一个制度接口明确，输入、输出关系清楚，形成企业闭环管理。另外制度发布实施前还要经相关专业的相关人员进行评审，评审的内容包括：合法性、公平性、可操作性。然后再试行，让全体员工提意见。向归口部门进行反馈。如确实有不科学的地方经过再次评审研讨后纳入企业管理体系当中。
3、制度的执行
一个企业制定再多、再好的制度，如果执行力不强，就行同虚设，有的企业一把手工程，凡事领导说了算，人治大于法治的现象比比皆是。对策研究：制度是实现企业目标的必要条件，在制度建设中必须坚持这样的要求：“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行。”而且制度面前人人平等，领导不能享有特权。执行制度必须坚持刚性原则，不能有弹性。执行制度时领导要起表率作用，正人先正已。在企业内部营造规章制度必须执行的文化氛围，决不允许以任何借口和理由不执行制度，或者变相变通执行制度，决不允许将企业制度变成摆设。对执行不好的制度一定要分析和查找原因，通过修订和完善制度来确保制度执行有效。如何提高制度的执行力呢？首先，建立制度要着眼于执行。好的制度应当是可执行、可操作的制度。要坚持问题导向，在务实、管用上下功夫，把制度“笼子”扎紧、扎密，切实提高制度的可操作性。其次，制度一旦形成就要不折不扣地去执行。企业员工要把制度内化于心、外化于行，牢固树立按制度办事的观念，高度重视制度，严格遵守制度，自觉维护制度，将制度要求转化为个人的行为准则和自觉行动，时刻不忘按制度行事。再次，违反制度就要严格追责。对于那些有令不行、有禁不止，随意变通、弹性执行，拿制度不当回事的单位和个人，要照章办事、严肃查处。“制度是块钢，谁碰谁受伤”。执行制度无例外。只有令行禁止，才能让人们对制度心存敬畏，制度也才真正有生命力。古人讲：“善禁者，先禁其身，而后人；不善禁者，先禁人，而后身。”领导干部要牢固树立制度面前人人平等，坚决消除“人治”思想、特权思想，带头恪守制度，用制度约束自己、规范行为，发挥好示范带头作用。对违反制度的倾向和行为，要注意防范、敢抓敢管，坚持原则、碰硬较真，切实维护制度的严肃性权威性，确保制度落实到位，不让制度形同虚设、流于形式。
4、制度的修改完善
企业管理制度更新不及时，不能随着国家有关政策的改变而及时修订，不能随着企业的发展变化及时完善和改进，使制度建设明显滞后于企业发展步伐。没有对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断评审和修订，将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响。对策研究：制度建设必须是动态管理机制，不断修正、持续改进；时刻关注国家有关法律、法规及相关要求的最新版本对企业的管理制度进行及时修订，保证企业管理制度的适宜性，有效性和充分性。
