新时期房地产企业的经营与管理论文【优秀3篇】
新时期房地产企业的经营与管理论文 篇一
标题：新时期房地产企业的发展战略与管理模式
摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，房地产企业在新时期面临着巨大的发展挑战。本文以新时期房地产企业的经营与管理为研究对象，探讨了其发展战略与管理模式，旨在为房地产企业的可持续发展提供理论指导和实践借鉴。
关键词：新时期；房地产企业；发展战略；管理模式
一、引言
房地产业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中发挥着重要作用。然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，房地产企业面临着许多挑战。因此，如何制定科学合理的发展战略，并采用适应性的管理模式成为了房地产企业在新时期面临的重要问题。
二、新时期房地产企业发展战略
1. 以人为本的战略
在新时期，房地产企业要注重人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，以推动企业的可持续发展。
2. 创新驱动的战略
房地产企业要注重科技创新，提高产品质量和服务水平，不断满足消费者的需求，增强企业的竞争力。
3. 国际化战略
新时期的房地产企业要积极拓展国际市场，与国外优秀企业进行合作，引进国际先进的管理经验和技术，提升企业的国际竞争力。
三、新时期房地产企业管理模式
1. 精细化管理模式
房地产企业要加强对项目的管理，实施精细化管理，提高项目的效益和质量。
2. 创新管理模式
房地产企业要注重创新管理模式，不断改进管理方法和手段，提高企业的管理水平和效率。
3. 协同管理模式
房地产企业要加强内外部的协同管理，建立良好的合作关系，实现资源共享，提高企业的整体竞争力。
四、结论
新时期房地产企业的发展战略与管理模式是企业可持续发展的重要保障。通过制定科学合理的发展战略，采用适应性的管理模式，房地产企业能够在市场竞争中获得更大的优势，实现长期稳定的发展。
参考文献：
1. 李明. 新时期房地产企业发展策略与管理模式[J]. 经济管理, 2020(5): 28-31.
2. 张华. 新时期房地产企业管理模式研究[J]. 中国房地产, 2020(8): 62-65.
新时期房地产企业的经营与管理论文 篇二
标题：新时期房地产企业的营销策略与管理实践
摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，房地产企业在新时期面临着巨大的营销挑战。本文以新时期房地产企业的经营与管理为研究对象，探讨了其营销策略与管理实践，旨在为房地产企业的市场开拓和品牌建设提供理论指导和实践借鉴。
关键词：新时期；房地产企业；营销策略；管理实践
一、引言
房地产企业作为服务于居民生活的重要行业，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，市场竞争日益激烈。因此，房地产企业需要制定科学合理的营销策略，并采取有效的管理实践，以提高市场竞争力和企业效益。
二、新时期房地产企业营销策略
1. 市场细分策略
房地产企业要根据不同消费群体的需求和偏好，进行市场细分，制定针对性的营销策略，提高产品的市场占有率。
2. 品牌建设策略
房地产企业要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，吸引更多的消费者选择其产品。
3. 客户关系管理策略
房地产企业要注重客户关系管理，建立健全的客户信息管理系统，提供个性化的服务，增加客户的忠诚度和满意度。
三、新时期房地产企业管理实践
1. 市场调研与分析
房地产企业要进行市场调研和分析，了解消费者需求和市场动态，为制定营销策略提供科学依据。
2. 营销团队建设
房地产企业要建立高效的营销团队，培养专业的销售人员，提高团队的协作能力和执行力。
3. 营销渠道管理
房地产企业要合理管理营销渠道，与合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
四、结论
新时期房地产企业的营销策略与管理实践是企业发展的重要保障。通过制定科学合理的营销策略，采取有效的管理实践，房地产企业能够在市场竞争中获得更大的优势，实现长期稳定的发展。
参考文献：
1. 王强. 新时期房地产企业营销策略研究[J]. 管理科学与工程, 2020(3): 45-48.
2. 杨雪. 新时期房地产企业管理实践探究[J]. 商场现代化, 2020(6): 32-35.
新时期房地产企业的经营与管理论文 篇三
新时期房地产企业的经营与管理论文
在社会的各个领域，大家都经常看到论文的身影吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。你写论文时总是无从下笔？下面是小编为大家整理的新时期房地产企业的经营与管理论文，欢迎大家分享。
摘要：
房地产管理是管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。特别是在当下房地产产业竞争激烈的大背景下，如何使房地产商品从开发、建设到生产竣工，并能够顺利进入市场实现房地产商品价值，保证公司的正常运营，满足社会对房地产商品需求的经济活动是十分重要的。文章根据多年房地产行业相关的管理经验，对以上问题进行了分析并提出相关建议，以期为房地产企业的经营活动提供借鉴。
关键词：房地产企业；开发；经营
我国房地产业从20世纪80年代末开始兴起，经过近20年的高速发展，已经成为国民经济的重要支柱产业之一，涌现出了年销售千亿的房地产企业。2010年房地产销售大有井喷之势，到了2011年由于各种限购政策，使得本该是销售旺季的房地产，成交量低迷，这对于房地产企业如何保证自己公司的健康运营和融资都是处于一个关键的时刻。
一、提升人力资源管理
房地产开发是一项资源整合行业，只有有效地整合了社会资源，才能成功地完成一个项目。这些资源主要包括市场策划、规划设计、建筑施工、工程管理、物业管理、销售代理等。有效地整合资源，从投资决策开始，到市场调研、规划设计、施工建设，再到综合服务管理的各个阶段，都需要大量的专业人才。在这其中，很多岗位都具有很强的专业性，需要专业人土承担。如高级管理人员、高级工程设计人员、项目策划和营销策划方面的中高级人才、成本控制方面的中高级人才、具有资本运作方面经验的人才、商业地产开发方面的中高级人才、专业房产经纪人和置业顾问等，都是房地产企业的重要人才。
这些人才的重要性在不同的企业里，以及针对不同的项目，又有所差异。比如对于致力于长久发展的企业来说，为了保证企业形象和产品线风格，对于规划设计工作十分重视，因此在这样的企业里，对于高级规划设计人才的需求就比较大。比如，中国房产业的领军企业万科，尽管在各地有众多的项目，但是对于规划设计始终是总部直接管理，不仅是为了保证项目品质，而且更重要的是要确保每个产品都符合万科产品战略中针对产品线的要求。再比如，对于产品综合品质比较一般的企业来说，产品的销售环节对企业的经营就十分重要。因此在这样的企业里，对营销和销售人员就十分看重。
二、深化财务管理控制
房地产开发企业如果需要取得土地的使用权就必须有大量的资金投入。最近几年来房地产行业出现泡沫性的发展，无论是居住房还是商用房等的价位一直是居高不下，金融危机之所以对中国实体经济进而对房地产企业产生影响，同房地产开发商缺乏财务风险控制意识是相关的。有些房地产开发商认为，只要能够取得土地的使用权再投入相应的资金、工程项目能够按期竣工就会产生经济效益，而没有从财务预算方面去考虑分析，开发的房地产项目没有从征地、资金的运作、经济效益的回报率上作细致的财务预算，那么企业就无法将各项成本指标进行合理的测算并且层层落实，进而造成在资金管理上盲目进行运作，疏忽成本控制，从而加大了项目成本的投资，影响了经济效益。应该说，缺乏财务风险控制意识既影响企业销售收入的实现，又影响了企业的整体偿债能力，成本负担会不断加重，随着资金的循环使用，一旦资金链条发生断裂就会对企业产生损失性的影响。
为了提高房地产企业的市场竞争能力，必须赋予其按照企业预算管理目标及企业内部各级职能部门性质和实际为基础的绩效基准。例如，为了建立符合低成本战略的绩效评价体系，企业就应该把绩效评价指标主要放在成本费用的核算上。把运营、学习与成长也引入绩效考核体系，从而保证企业财务管理良性发展。
三、今后的发展思路
面对当前越来越严格的房地产宏观调控政策，扑朔迷离的国内外宏观经济形势，对房地产企业来说既是挑战更是机遇。在严峻的宏观背景下，必将迫使房地产企业加快进入战略调整期，在优胜劣汰法则的指引下，房地产开发企业必须及时调整发展战略，实现战略转型。谁最早能找到企业正确的.战略目标，完成战略转型，谁就将成为行业的幸存者与胜利者。
企业的经营理念是企业战略的重要内容之一，它与企业的经营环境有着紧密的联系，对企业的经营管理内容、核心能力、赢利模式等方面的转变有着重要的影响。随着房地产市场发展的规范化，房地产企业经营环境的变化，以及企业间竞争的加剧，以往的房地产企业经营理念已显得较为单一；随着政府对土地供给、资金借贷、房地产商品销售等方面的调控，购房者由积极购买向观望态度的转变，导致企业资金难以及时回收，企业资金链运营压力加大等。因此在新的经营环境下，房地产开发企业需要对其经营理念进行重新调整。
在新形势下，由于房地产市场整体环境的变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展。这就要求房地产开发企业根据企业所控制或拥有的资金与核心竞争能力等对传统的赢利模式进行创新与转型，促进企业的持续发展。要实现房地产企业的战略转型，还必须在产品方面做文章、下工夫，要有别于其它房地产企业的产品服务以及项目开发，必须做到“人无我有，人有我新”，才能立于不败之地。
参考文献：
1.尹报峰.新形势下的房地产企业的战略转型.当代经济管理,2009(1)
2.陈侃如.房地产经营管理的实践与探索.经管空间,2010(7)
3.刘超.新形势下房地产企业财务管理控制的探析.现代商业
4.沈哲新.新形势下房地产企业的人力资源管理.中国住宅设施,2009(1)(作者单位:天津塘沽海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司天津300451)
