工程建设项目管理(精彩3篇)
工程建设项目管理 篇一
工程建设项目管理是指通过科学的方法，对工程建设项目进行组织、计划、控制、协调和评估的过程。它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等。在工程建设项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。
首先，在工程建设项目管理中，项目经理需要进行项目的组织和计划。他们需要明确项目的目标和范围，并制定相应的工作计划。在制定工作计划时，项目经理需要考虑到项目的时间、成本和质量等方面的要求。他们需要合理安排项目的工作流程，确保项目的各个阶段能够有序进行。此外，项目经理还需要对项目的资源进行合理的配置，以提高项目的效率和效益。
其次，在工程建设项目管理中，项目经理需要进行项目的控制和协调。他们需要监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。如果项目出现了延期、超支或质量问题，项目经理需要采取相应的措施进行调整和处理。此外，项目经理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，确保项目的各方面能够协同工作，共同完成项目的目标。
最后，在工程建设项目管理中，项目经理需要对项目进行评估和总结。他们需要对项目的执行情况进行评估，了解项目的进展情况和存在的问题，并提出相应的改进措施。此外，项目经理还需要对项目的成果进行总结，以便为今后的项目提供经验和借鉴。通过评估和总结，项目经理可以不断提高项目的管理水平和效果，为工程建设项目的成功提供支持。
综上所述，工程建设项目管理是一个综合性的管理过程，它涉及到项目的各个方面，包括组织、计划、控制、协调和评估。在工程建设项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。只有通过科学的方法和有效的管理，才能够实现工程建设项目的成功。
工程建设项目管理 篇二
工程建设项目管理是一门重要的学科，它通过对工程建设项目的组织、计划、控制和评估等环节的管理，确保项目的顺利进行和目标的实现。在工程建设项目管理中，项目经理起着核心的作用，他们需要具备丰富的专业知识和管理能力，以应对项目中出现的各种挑战和困难。
首先，工程建设项目管理的组织和计划阶段是项目成功的关键。在组织阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并制定相应的工作计划。在计划阶段，项目经理需要考虑到项目的时间、成本、质量和风险等方面的因素，并制定相应的管理措施。通过合理的组织和计划，项目经理可以确保项目的各个环节能够有序进行，从而提高项目的效率和效益。
其次，在工程建设项目管理中，项目经理需要进行项目的控制和协调。他们需要监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。如果项目出现了延期、超支或质量问题，项目经理需要采取相应的措施进行调整和处理。此外，项目经理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，确保项目的各方面能够协同工作，共同完成项目的目标。
最后，在工程建设项目管理中，项目经理需要对项目进行评估和总结。他们需要对项目的执行情况进行评估，了解项目的进展情况和存在的问题，并提出相应的改进措施。此外，项目经理还需要对项目的成果进行总结，以便为今后的项目提供经验和借鉴。通过评估和总结，项目经理可以不断提高项目的管理水平和效果，为工程建设项目的成功提供支持。
综上所述，工程建设项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的各个方面，包括组织、计划、控制和评估等。在工程建设项目管理中，项目经理起着核心的作用，他们需要具备丰富的专业知识和管理能力，以应对项目中出现的各种挑战和困难。只有通过科学的方法和有效的管理，才能够实现工程建设项目的成功。
工程建设项目管理 篇三
工程建设项目管理
工程施工在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为工程施工项目管理提供组织保证，可以有效地完成施工项目管理目标和应付各种环境的变化，使系统正常运转，保证完成施工任务。
现代社会经济总量不断增加，经济一体化趋势日益增强，发展速度之快，过程复杂，新的行业、领域不断出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是经济发展的主要载体。加强工程项目管理，将是项目能否达到预期目的的重要条件。
工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境的协调，否则可能重蹈投资失策、失控的覆辙。
由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1.质量控制
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从多方面综合考虑人的素质，保证施工人员具有较高的技术素质度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺技术要求，合理确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入施工；严把材料检查验收关，正确合理地使用合格的原材料，检查督促做好材料管理工作；通过分析对比，在确认方法可行的`前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。为参建各方建立良好的技术管理工作，实现质量控制目标创造良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时纠正解决，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
2.进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。
3.投资控制
工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。
工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。
4.合同管理
建设施工合同是指承发包双方为
合同在建设项目管理过程中的作用越来越重要，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是双方履行义务、享有权利的法律基础。由于项目建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商和分包商之间，以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
5.信息管理
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
6.组织协调
建设工程项目管理是一个综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度等不同，并根据工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力和技术如何，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理是既有理论知识，又有实践经验的高素质复合型管理人才。不断加强技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
总之，工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。
