人力资源管理模式及选择因素研究论文【推荐3篇】
人力资源管理模式及选择因素研究论文 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理模式的选择对于企业的成功至关重要。本研究旨在探讨不同的人力资源管理模式以及影响管理模式选择的因素。
首先，我们需要了解不同的人力资源管理模式。目前，主要有两种人力资源管理模式被广泛应用于企业中，分别是传统型和创新型管理模式。
传统型人力资源管理模式注重对员工的监督和控制。在这种模式下，员工往往被视为资源的一部分，主要关注他们的工作效率和工作表现。传统型管理模式通常采用层级化的组织结构，管理者对员工进行严格的指导和监管。
而创新型人力资源管理模式更加注重员工的发展和激励。在这种模式下，员工被视为企业的重要资产，管理者关注员工的创造力和才能。创新型管理模式强调员工参与决策和自主性，鼓励员工提出新的想法和创新。
那么，企业在选择人力资源管理模式时会受到哪些因素的影响呢？
首先，企业的战略目标和价值观将直接影响人力资源管理模式的选择。如果企业的战略目标是追求高效率和规模扩张，传统型管理模式可能更适合。然而，如果企业的战略目标是追求创新和员工发展，创新型管理模式可能更为合适。
其次，企业内部的文化和氛围也会影响管理模式的选择。如果企业内部注重纪律和遵循规则，传统型管理模式可能更具吸引力。然而，如果企业注重员工的创造力和自主性，创新型管理模式可能更适合。
最后，外部环境的变化也会对管理模式的选择产生影响。例如，市场的竞争程度、技术的发展和法律法规的变化等都可能导致企业调整其人力资源管理模式。
综上所述，人力资源管理模式的选择需要综合考虑企业的战略目标、内部文化和外部环境等因素。企业应根据自身情况选择适合的管理模式，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
人力资源管理模式及选择因素研究论文 篇二
在现代企业管理中，人力资源管理模式的选择对于企业的发展至关重要。本研究旨在探讨不同的人力资源管理模式以及影响管理模式选择的因素。
首先，我们需要了解不同的人力资源管理模式。目前，主要有两种人力资源管理模式被广泛应用于企业中，分别是传统型和现代型管理模式。
传统型人力资源管理模式主要注重员工的指导和监督。在这种模式下，员工往往被视为资源的一部分，主要关注他们的工作效率和工作表现。传统型管理模式通常采用层级化的组织结构，管理者对员工进行严格的指导和监管。
与传统型相反，现代型人力资源管理模式更加注重员工的发展和激励。在这种模式下，员工被视为企业的重要资产，管理者关注员工的创造力和才能。现代型管理模式强调员工参与决策和自主性，鼓励员工提出新的想法和创新。
那么，企业在选择人力资源管理模式时会受到哪些因素的影响呢？
首先，企业的战略目标和价值观将直接影响人力资源管理模式的选择。如果企业的战略目标是追求高效率和规模扩张，传统型管理模式可能更适合。然而，如果企业的战略目标是追求创新和员工发展，现代型管理模式可能更为合适。
其次，企业内部的文化和氛围也会影响管理模式的选择。如果企业内部注重纪律和遵循规则，传统型管理模式可能更具吸引力。然而，如果企业注重员工的创造力和自主性，现代型管理模式可能更适合。
最后，外部环境的变化也会对管理模式的选择产生影响。例如，市场的竞争程度、技术的发展和法律法规的变化等都可能导致企业调整其人力资源管理模式。
综上所述，人力资源管理模式的选择需要综合考虑企业的战略目标、内部文化和外部环境等因素。企业应根据自身情况选择适合的管理模式，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
人力资源管理模式及选择因素研究论文 篇三
人力资源管理模式及选择因素研究论文
摘要：文章通过分析不同研究下的人力资源管理模式分类，结合笔者自身体会，指出个人认识的人力资源管理模式，并探讨了人力资源管理模式划分的基础和影响人力资源管理模式选择的影响因素。
关键词：人力资源管理模式；选择因素；企业发展战略；企业文化
人力资源管理是对人的艺术化管理方式，在不同的企业和环境中，人力资源管理模式的情况差别巨大。本研究从人力资源管理模式的分类和影响人力资源管理模式选择因素方面进行探讨，以期达到提高企业人力资源管理效率和效果的目的。
一、人力资源管理模式
人力资源管理的定义目前还未统一,部分人认为人力资源管理模式等于人力资源管理系统,在西方的人力资源管理中,可将管理模式分为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。另外一种观点认为人力资源管理模式是对于不同组织下的管理模式差异的分类形式。按照这种解释方式，我国的人力资源管理模式可以分为控制性模式和承诺性模式。还有的观点认为，人力资源管理模式是在人力资源管理系统上添加了更多的管理思想。这种情况下，人力资源管理模式又可以分为最佳和非最佳两种类别。笔者认为人力资源管理模式是一种对人力资源管理活动的分析、归纳和总结。在活动中我们通过科学的管理思想实现人力资源管理的最终目的，理解管理行为的规律，抓住管理过程的重点过程，并将其作为日后指导人力资源管理工作的方案。这种模式是对有关的人力资源管理思想的集中展现，也是对人力资源管理的最佳概括，在实现方式上一般通过流程图形式进行表现。
二、人力资源管理模式划分的基础
人力资源管理实践中的分类仍然是仁者见仁智者见智的情况，从文献记录来看，人力资源管理实践总计大约有几十种，这些不同的划分是按照不同的标准或维度进行的。戴尔进行人力资源的哲学分析，将人力资源管理系统分为投资型、参与型和使用型三种。沃尔顿进行了人性假设的分析，将人力资源管理系统分为以控制成本为目的的控制性人力资源管理系统和以提高员工承诺为目的的承诺型人力资源管理系统。德莱瑞和多替将人力资源李彤分为市场导向性和内部发展型。而莱派克和斯内尔将人力资源管理系统分为内部开发式，这种管理模式是将对员工的长期的培养作为，企业和组织发展进步的内在动力，让企业和员工间形成相互信任和忠诚的关系；获取式，不进行员工的培养和开发，直
三、人力资源管理模式的选择因素
企业的人力资源管理模式的选择并不是完全固定和统一的'，需要根据企业情况，与企业的经营管理情况和企业文化相契合，方为最佳的适合本企业的人力资源管理模式。因此企业的人力资源管理模式需要将多方面的因素考虑进来，如企业战略、生命周期、规模、行业特点、人才资源特点，相关法律规定等。对人力资源管理模式选择的主要影响因素进行更加深入细致的探讨，如下文所示。
（一）企业发展战略
企业发展的战略是企业未来发展的方向和动力，目前企业的一切行动和管理都是为了这个大方向做准备的，为实现这个目标需要采取尽可能的资源优化配置和行动方案。在实践过程中，以企业发展战略作为人力资源管理的方向标，需要做到保证企业资源规划的合理性和经营组织的合规性，保证人力资源管理的政策和企业员工工作水平和职能相统一，保证企业内部的人力资源管理工作与外界大环境向符合，符合未来社会经济发展的要求。一方面企业的发展战略会影响到企业的人力资源管理模式的选择，另一方面人力资源管理模式也是保证企业战略实现的重要途径。一个是结果，一个是达成结果的必经过程，两者军事企业发展的重要工作内容。
（二）企业规模
企业的规模通常用企业的净资产或企业员工的多寡来衡量，当企业的规模较小时，企业的抗风险能力较弱，一旦出现少数人员离职或资金周转困难，就会严重影响企业的正常运转，此类企业的相关制度和经营策略尚未完全成型，仍是趟着水过河，走一步看一步。随着企业的规模逐渐扩大，企业工作员工配备逐渐齐整，设备资金相对充裕时，企业的经营层次才会相应的得到提高，渐渐开始制定较为完善的企业发展方针，认真思考企业的人力资源管理模式，为企业的人才吸收和发展制定适合企业自身的一套管理方法。通常情况下，当企业的规模较大时，内部型的人力资源管理模式才能发挥出其应有的管理作用。
（三）企业文化
根据企业的文化特征选择不同人力资源管理模式，不同的文化背景和企业文化管理下，企业的人力资源管理模式有着明显的区别。在中国的传统文化中，更加看重道德管理、家长制管理，道德管理一般存在于企业领导相对开明，管理相对松散的企业，强调人的道德力量对于员工长久发展和工作能力培养的作用，家长制管理则一般存在于企业创业实践不长，企业管理中年龄偏大的企业中，强调家长式的领导和管理。由于企业文化与企业管理者的自身管理认识息息相关，实际上是领导人的管理文化的集中体现，因此可以看出企业文化对于人力资源管理模式的选择的影响十分重要。
四、结语
人力资源管理模式在不同的分类维度上有着众多的分类方式，但不论分类如何变化人力资源管理活动的结构要素是相同的，从这些要素出发就能找出适合自身企业发展的人力资源管理模式。另外，影响人力资源管理模式的因素有企业战略、企业文化、企业规模等，这些因素直接或间接的影响了企业人力资源管理方法的选择。
参考文献：
[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择制约因素[J].第一资源,2010(04).
[2]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报,2006(05).
[3]钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业,2015(22).
